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1、2021年关于高素质农民培训工作方案2021年关于高素养农夫培训工作方案农业经理人培育重点面对农业企业和新型经营主体的经营管理人员，下面是派克资源网小编给大家带来的2021年关于高素养农夫培训工作方案，希望大家喜爱。依据省农业农村厅关于做好20xx年高素养农夫培育工作的通知和市农业农村局关于做好20xx年高素养农夫培育工作的通知等相关文件精神及要求，结合我县实际，特制定本实施方案。一、工作思路以促进现代农业质量发展为导向，以满意农夫理念学问技能需求为核心，以提升培育质量效能为关键，紧密结合乡村振兴人才需求实际，统筹运用各类教化培训资源，开展新型经营主体带头人、农业经理人等高素养农夫培训，不断增
2、加提高培育内容的针对性、过程管理的规范性、培育结果的有效性，不断发展壮大有文化、懂技术、善经营、会管理的高素养农夫队伍，加快形成促进高素养农夫全面发展的政策体系。二、任务目标根据市局的通知省乡村振兴考核要求，各县超额10%以上完成下达培训任务数量要求以及市局下达的20xx年高素养农夫培育任务指标，20xx年县完成367人的培训任务，由县农广校组织实施，根据省、市农广校相关要求统一组织实施新型农业经营主体带头人轮训、农业领军人才与农业经理人培育工作。(一)农业领军人才与农业经理人培育安排。担当培育农业领军人才18人、农业经理人27人，该项培训由县农广校在省农广校(省农村科技教化培训中心)统一指导
3、组织实施，开展集中分段培训，费用按每人3000元标准执行。(二)新型经营主体带头人轮训安排。担当新型经营主体带头人培育任务322人。该项培训以市县为主实施，分经营管理培训、生产技能培训、实训实习(跟踪服务)三阶段。其中经营管理阶段培训由市农业农村综合服务中心统一组织实施;生产技能阶段培训、实训实习(跟踪服务)由县农广校组织实施。三、实施内容(一)精准遴选培育对象根据今年确定的培训安排任务、培训类型，围绕全县特色优势产业，结合农夫意愿，根据培训什么产业的技能、遴选从事什么产业的农夫的原则，仔细做好培训对象的摸底调查和遴选工作，提高对象遴选的精准性和培训的针对性，组织有意愿、有需求、有基础、符合条
4、件的农夫报名参与培训。农业经理人培育重点面对农业企业和新型经营主体的经营管理人员，提升经营管理和市场开拓实力，促进农业企业和主体健康发展，带动农夫共享产业增值收益;新型农业经营主体带头人培训要聚焦家庭农场、农夫合作社和农业社会化服务组织发展需求，提升主体从业者生产经营实力，促进主体高质量发展;省扶贫工作重点村农夫合作社带头人，主要面对省扶贫工作重点村，对有意愿但未参与过农夫培训的贫困村合作社带头人应培尽培，加强产业致富带头人培育;专业种养加能手以种植业、养殖业、农产品加工业大户为重点，围绕复工复产、保粮保供，加大专项技术技能培训，拓展经营管理实力，帮助就业和提升产业效益。(二)科学确定培育机构
5、遵循公开、公允、公正原则，科学遴选确定培训机构，主动接受社会监督。加快建立开放教化培训体系，统筹利用好农广校、涉农院校、科研院所等教化培训资源，实行政府购买服务等方式引导激励农业企业、新型农业经营主体等参加教化培训工作。充分发挥各级农广校基础平台作用，主动开展需求调研、培训组织、过程监管、跟踪服务、实力评价和规范管理等工作。(三)分层分类分模块开展培训紧密结合当地的生产发展须要和农夫实际需求，分类施策、因材施教，改进培训模式，通过课堂教学、现场教学、跟踪服务、线上学习相结合的形式进行培训，科学设置综合素养、经营管理、专业技能、实习实训、线上学习等教学模块，提高教学效果。提升实习实训比重，激励农
6、业经理人和从事专业技能与服务工作的农夫参与职业技能鉴定。(四)推动农夫在线学习接着推动线上线下融合发展，激励开展农夫在线学习，组织专家、老师和农技人员上线服务。将云上智农APP、农业农村部新型农业经营主体直报系统、农技汇APP应用纳入培训课程，通过信息化手段推动小农户连接现代农业，提升农夫信息化应用水平。确保本年度培训班、培育学员、老师课程支配均实现上线可查。四、工作创新(一)建设线上教学平台依托省农夫线上教化培训系统，加大新媒体、新手段推广应用，切实保障线上培训质量。以农夫获得感、满足度为评价标准，优化组合集中学习、线上学习、实习实训、案例观摩沟通等培训方式，增加培训有效性。(二)探究师傅带
7、徒培育模式探究建立县级乡土专家库，开展乡土专家教学实力培训，提高师傅带徒实力。(三)拓宽高素养农夫服务路径以培训为纽带，促进参训农夫协同合作，依托协会、联盟等组织抱团发展。持续跟踪农夫训后产业发展，开展政策宣讲、项目推介、技术指导等延长服务。利用论坛、展销会、技能大赛、对接活动等载体，供应沟通平台，促进互学互助。五、工作要求(一)压实工作责任该项工作由县农业广播电视学校牵头组织实施，制定实施方案明确工作措施，强化工作落实。相关单位、科室要主动协作，形成协调沟通顺畅，同心协力做好项目实施与监督管理的工作机制。(二)提升培训质量要依托全国农业科教云平台和云上智农，对培训老师、培训基地、培训班组织和
8、培训效果进行线上考核，不断提高线上考核覆盖面，促进教化培训质量提升。(三)做好基础支撑接着推动农夫教化培训基地建设，举荐一批实训基础条件好、带动实力强的，纳入市级农夫教化培训实训基地;培育推介农夫讲师，充溢农夫培训师资队伍。(四)严格资金管理高素养农夫培育补助资金用于农夫培训、规范管理和跟踪服务等全过程培训。不得用于培训机构的基本建设，不得切块给各部门运用，不得以现金或实物形式干脆分发给农夫个人。要根据谁运用、谁负责的原则强化项目资金监管，确保资金运用效益。切好用足用好财政资金，全面完成各项培育任务。(五)抓好宣扬引导要着力从实训基地、授课老师、农夫典型等方面，树标杆、立典型、讲阅历、推模式，充分利用各种媒体加大宣扬力度，全方位呈现农夫教化培训工作成效。