《2022年看《赢在执行》有感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年看《赢在执行》有感.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年看赢在执行有感执行力确定企业竞争力 看赢在执行有感 执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的实力。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行并存的企业。我想，造成执行力不高的主要缘由：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不
2、力。二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业胜利与发展时，经常更加注意形式、更加官僚化、离客户更远。四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创建性解决问题的实力还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，常常性的从头起先；四是培训的有效性、针对性不够。五是缺少科学的监督考核机制。六是公司的执行文化还没有完全形成。领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，
3、则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。执行的概念已被世人瞩目，今日，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。那么如何提高执行力呢？首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，肯定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则
4、来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4R业务管理系统”中的“4R”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，提倡“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。其五，关注细微环节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。最终，要营造执行文化：应当要从以下几方面入手建立执行文化：讲求速度
5、：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误； 团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。要提高管理者执行力，须要具备执行力的素养要求：其一，识马、赛马、追求团队胜利对管理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。其二，指令明确指令是否明确也是当领导最
6、重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严峻的。其三，关注细微环节，身体力行，跟进、再跟进管理肯定不能将管理的问题形而上学，过程、细微环节肯定要关注、要督促、去指导。其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个志向、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调整、自我激励。其五，驾驭节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度经常确定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。我们的企业如何强化执行力?作为一个企业，再宏大的目标与构想，再完备的操
7、作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业须要做好以下几点： 一、树立明确的目标，确定执行力的方向。 确定目标，好像是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件简单的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行仔细分析，特殊是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期须要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献
8、。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必需分解，以求更详细、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥学问与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。二、团结协作执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就须要企业创建培育一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美妙的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同
9、的奋斗目标而努力。一个拥有美妙愿景的公司，它在肯定程度一会过滤员工的不正值的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清楚的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。假如再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教化，培育他们的团队意识与合作精神。要教化他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的须要，同时与自身的经济利益亲密相关。不团结对自己是不划算的。三、学问与技能提高执行力的基础。学问与技能是靠人员来供应的
10、。它不仅体现在完成任务的实力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个的学问与技能的考核不是仅仅局限于他的实力素养，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短，费用运用有凹凸，完成的质量有好坏，对资源的运用有多少，对四周环境的影响有好坏。所以对他及他的实力的评价应是多维的。现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个项目的胜利运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去赐予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在学问层面和技能层面都提出了更高的要求。这一点是应引起我
11、们赐予高度重视的。四、领导风格执行力的重要影响者。对执行力的维持，我们可以列举许多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等许多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与成天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到肯定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于担当责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？杰克韦尔奇把深化一线作为一项特别重要的工作，对他来说大事与小事并没有什么明确的界限。正像执行中所讲的有些小事作为领导是必需要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的沟通，来搜集信息，评价员工，发觉执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。还有一点值得留意的是，那就是胜利的执行并没有什么神奇可言，道理很简洁，关键还是“做”的问题。正如一位胜利学者所说：把简洁的事重复，反复做，或许我们就胜利了。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。