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1、2020医院院长个人述职报告2020 医院院长个人述职报告 精选敬重的领导：近年来，在上级领导和院长的关切和全体职工的共同努力下，我院同心协力，开拓创新，阔步前进，带领全院职工仔细学习领悟精神及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，促进了我院持续、健康、协调发展。以下是我的述职报告：一、主动参与学习，提高自身素养仔细学习业务技术、遵纪遵守法律、职业道德、医德规范，自觉接受职工和社会各界的看法，并虚心听取，改进不足。仔细学习业务学问、医院管理学问，提高自身实力。二、心系群众，用实际行动赢得群众的理解和支持从我做
2、起，能耐性细致的做职工思想工作，教化全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨，在征得防保科职工同意的前提下，我们在卫生院经济基础还很薄弱的状况下，防保科严格执行国家物价政策，让利于民，充分敬重并自觉维护病人的知情权、选择权等合法权益，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象，主动改进工作，刚好受理、妥当处理患者的投诉，削减了科室与患者纠纷的发生，构建了和谐的医患关系。三、关切职工，用诚意和爱心调动大家的工作主动性职工利益无小事，我始终将职工利益看得高于一切，对职工晋升、晋级，我们主动予以帮助和支持。院领导班子对职工进修、学习、培训，只要是卫生院工作须要，只要是有利于卫生院建设和发展，我们院领导班子都一路绿灯
3、，主动帮助联系进修、学习的单位，我们还主动帮助职工依据卫生院须要选择最适合自己干的工作，使之在事业上有所成就，对卫生院发展有所贡献，对老百姓的身体健康有所帮助。过去，由于种种缘由，卫生院内职工同职工之间出现过争吵，我主动协作院长针对这一状况，主动介入，摸清问题的症结，利用各种关系，通过各种渠道帮助他们解决工作、生活中的实际问题，解开他们思想症结，通过努力，全体职工及家属工作、生活日趋和谐，促进了卫生院全面工作。四、存在的问题和不足虽然我院经过多方努力，业务收入有了肯定提高，医院形象也有很大的改善，但还存在不少问题：由于底子薄，收入的提高远远不能满意发展的须要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着卫生
4、院预防保健科的发展。随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的冲突渐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满意全镇人民的须要。同时，借此机会，向赐予我工作及生活上支持的领导、与我同舟共济、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、协作与支持我工作的全院职工以及家属表示诚心的感谢！上级组织的考核，领导、挚友和同志们对我过去工作的信任、关爱和期望将恒久铭刻心中，将成为今后做好工作的动力！此致敬礼！述职人：xxx2020 年 x 月 x 日医院院长个人述职报告 2020（二）敬重的领导： 一年来，本人通过自身努力，主动探究管理理论，不断积累管理阅历，全身心投入到医院管理工作中。在大家的共同努力下，医院各项工作
5、取得了较好的成果：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增加；行风建设健康发展，医患关系进一步融洽；科技工作稳步推动，科研成果硕果累累；院容院貌面貌一新，就医环境明显改善；精神文明建设富有成效，医院社会形象坚固树立。现将一年来的工作述职如下：一、加强政治业务学习，提高管理水平任职以来，我结合医疗卫生改革政策指导医院改革发展方向；一年来先后参与了多次医院院长培训，进一步提高了自己的管理水平和执政实力。同时教化广阔医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工坚固树立一心一意为病人服务的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度新班子调整后，我首先抓
6、好班子队伍建设，常常主动与各位副职谈心沟通，相互沟通，班子之间能以诚相待，相互信任，相互支持，从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢于担当责任，遇到重大问题，本人做到了注意发扬民主，集思广益。进而避开了重大失误，也增加了决策的科学性、精确性。为进一步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比较科学、规范的 xx 人民医院管理制度和目标管理方案，进一步调动了职工工作的主动性。三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐仔细组织和督促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的运用以及消毒隔离执
7、行状况进行仔细检查，综合分析，严格根据医院管理制度进行奖罚。同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开展供应了强有力的后勤保障。大力加强农村卫生体系建设，仔细组织做好新农合各项工作。一心一意为参合农夫挚友供应了优质的医疗服务，缓解了部分农夫看病难看病贵的问题。四、加强精神文明建设，树立医院良好社会形象一年来，仔细组织职工开展内容丰富、形式多样的文体活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了职工情操，增加了职工的集体荣誉感、凝合力和战斗力，调动了职工全身心投入工作的主动性。通过加强社会主义精神文明建设，全体职工的思想素养有了更大的提高，主动参与各种文体活动和社会公
8、益活动，树立医院良好社会形象，得到了社会各界好评。五、整合资源，发挥效能为了便利管理，整合资源，发挥效能，今年我亲自组织调整了几项工作：一是取消 xx 中心。从 xx 中心两年多来的运转状况来看，管理不当，收入甚少，有时入不敷出。于是，我亲自组织召开班子会，最终确定将 xx 中心取消。二是取消 xx 医疗合作。依据医院管理年活动有关要求，终止与 xx 公司联合开展的 xx 医疗合作合同，并与该公司负责人协商最终达成了医院买断机子的协议。三是合并门诊收费处和住院收费处。为了便利管理，便利排班，同时解决群众双休日办理住院或出院问题。经过了解调查，我提出了合并门诊收费处和住院收费处的建议，并得到了全
9、体班子成员的同意。住院收费处合并到门诊收费处后，整合了资源，提高了工作效能。六、存在的问题及今后的准备尽管在即将过去的一年里，我的工作取得了肯定的成果，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思索，自己仍旧存在着某些方面的问题和不足：在学习理论方面还不够深化，有待进一步加强；刚接任第一把手工作，阅历不足，有待提高；深化科室不够，了解状况不够多，有待加强。这些都有待于我在今后的工作中加以留意，努力改正，同时希望各位领导和同志们接着多多关切支持我，我肯定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作实力和管理水平，力争为我县卫生事业的发展作出更大的贡献！此致敬礼！述职人：xxx2020 年 x 月
10、 x 日医院院长个人述职报告 2020（三）敬重的领导：一年来，在医院班子成员的大力帮助下，坚持科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院的发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。简要汇报如下。一、思想和学习状况要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素养的教化和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化学问水平。加强对新形势下卫生体制改革的相识，提高决策实力和处理各种问
11、题的实力，避开工作失误，做到为人正派，公允公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚毅有力的领导集体。二是求真务实，勤于院务。坚持深化实际、深化科室，关切职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。二、廉洁自律状况坚持廉洁从政，注意人格修养，不滥用职权，做遵纪遵守法律的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终根据工作权限和工作程序履行职责。时刻牢记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，一心一意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信任和
12、支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。主动开展廉政风险防控工作。三、履行医院管理职责状况随着医院管理体系的不断加强和完善，以及先进的医院管理理念的引进，我院已形成了一套自主好用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的发展态势。三基三严学习和考核，严格落实院科两级病历质限制度。实行院级领导科室包干制，明确责任，连带奖惩。在医院技术创新上主动激励引进开展新技术项目，每年开展新技术都在十余项以上，目前能开展二甲医院全部技术项目及三级医院诸多技术项目，部分项目填补了全市县级医院空白。在服务质量上实施各项惠民利民政策，充分发挥公立医院的公益性。成立青年志愿者、巾帼志愿者、专家志愿
13、者三支志愿者服务队，深化到学校、社区、村镇、居民家中进行免费体检、义诊、送医送药等。尽管在过去的一年里，我的工作取得了肯定的成果，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思索，仍旧存在着一些问题和不足，比如自己在理论学习方面还不够深化，有待进一步加强。医院专科人才短缺，技术人员结构不合理、编制过少的现状还没有很好的进行解决。在以后的工作中，我肯定克服困难，加强学习，不断提高自己的工作实力和管理水平，带领全院职工团结一样，奋力拼搏，为医院更快更好发展做出新的贡献。此致敬礼！述职人：xxx2020 年 x 月 x 日医院院长个人述职报告 2020（四）敬重的领导：今年全院干部职工专心开展以人为本，以
14、病人为中心活动，上下一样、同心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务，两个礼貌建设取得了可喜的成果。现将今年医院工作述职如下：一、坚持诚信立院，爱护病人利益医院把诚信服务，透亮医疗做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治教化和职业道德教化。一是在医护人员中开展了救死扶伤和一心一意为人民服务的宗旨教化，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教化，重点强化以人为本的职业职责、职业道德、职业纪律教化；三是开展一切为了病人，一切便利病人，一切服务于病人的理念教化，进一步强化医护人员对病人的爱心、关切、耐性、细
15、心和职责心。二、狠抓医疗质量与平安医疗不断推动医院各项工作的发展，医院透过推行一级甲等医院标准，开展质量效益年活动，根据病患至上的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改善。医院全面引入与贯彻以人为本的管理与服务理念，坚持医疗平安无小事，病人利益无小事、全部缺陷都是能够避开的等质量理念。在实际工作中我们进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。医院完善了医疗质量
16、管理负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教化，切实落实患者知情和风险告知制度。强调对一些特别用药的管理，并对存在担心全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了平安医疗。加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。我会接着抓医学教化，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面，人才培育，人才管理在医院管理中占有非常重要的地位。一个医院医疗质量的凹凸取决于技术人才素养。仅有拥有一批具有先进科学技术和创建潜力的技术人才，医院才能办出成果，才能适应快速发展的医疗科学水平。此致敬礼！ 述职人：xxx2020 年 x 月 x 日