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1、物流行业车管部部长岗位职责第1篇：车管部部长岗位职责 车管部部长岗位职责1、负责督促各片区车队队长定期对各自片区车队人员进行安全教育和岗位职业培训。 2、负责督促各片区车队队长对各自片区车辆的年检、保险的购买、违章的处理、车辆安全性能的检测及车辆的常规保养与维护管理。 3、负责车管部规章制度的制定，并监督各片区车队人员对规章制度的执行。 4、5、负责协助公司车辆交通事故的妥善处理。 负责督促各片区车队队长对各自片区车队人员的日常管理和考核工作，及时了解各片区车队人员的工作情况，并给予各片区车队队长对调动车队人员积极性提出意见。 6、负责对各片区车队人员出现违反公司纪律及违法等行为进行通报及处理
2、。 7、负责做好公司车辆相关情况的记录工作（买车时间、保养情况、年检情况、维修情况等相关事宜），掌握车辆运行使用动态。 8、负责审核公司车辆保修、维修的项目、质量及费用，有效控制维修费用成本。 第2篇：物流部部长的岗位职责 物流部部长的岗位职责 1、负责加工公司的贸易、仓储、经营、运输的行政管理 2、制订物流部员工守则，上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，
3、以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。 7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等 8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 9、制订专业仓库管理报表 10、危机性事故发生时，即时候命执行任务 11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起 13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅 第3篇：岗位职责车管部经理 岗位职责车管部经理 1.制定并落实车管部的各项管理制度，对车队的人员管理、车辆运营、安全行车、维修质量、配件采购、设备维
4、护等全面负责。 2.在人事部配合下，完成司机和装卸人员的招聘及录用工作，做好司机的日常管理和考核工作，对调动司机积极性提出意见。 3.负责司机安全教育和岗位职业培训，定期召开安全会议，分析影响安全运营的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。 4.认真组织填写各类报表及行车记录，严格审核车辆营运中发生的各项费用，要求车管部人员在统计、核算车辆费用时做到准确、认真、公正、无私。 5.了解公司车辆常规及特定外购材料的使用范围和应用情况，掌握车辆零配件价格、质量、供应商的绩效和特殊需求的市场供求状况。 6.严格执行公司采购流程，筛选最佳服务供方，及时与零配件及维修等供应方沟通，选择质优价廉配件
5、，努力降低维修费用控制车辆维修和配件费用。每月初及时与配件商和维修商对账。 7.掌握各长途线路的运营收入和运营费用，了解市场运价行情，合理安排自有车辆和外部物流的出车计划，有效控制成本，创造更大的营运利润。 8.掌握各车辆动态，认真执行车辆保养制度，及时安排组织车辆的维修保养工年检及车辆简述登记鉴定工作，组织做好车辆出车前和收车后的检查工作。 9.负责处理运输过程中的突发故障和事故，第一时间了解情况，组织救援，情况严重的需立即向公司领导报告。车辆救援过程中，需遵循节约成本、保证运输任务完成的原则。 10.负责做好交管部门的协调工作，及时办理并妥善保管车辆年检、保险、运输证、通行证等手续。 11
6、.接受并积极完成公司安排的其他任务。 第4篇：物流部部长工作职责 物流部部长工作职责 主要职责与工作任务 职责：实施综合管理体系 任务1：制定部门综合管理体系实施计划 任务2：实施监督、检查管理体系实施运行工作 任务3：实施制定、审核本部门物流业务的操作流程 任务4：对本部门各业务的定期审核与检查工作 任务5：进行本部门各种质量活动记录、业务档案的收集、整理、归档工作 任务6：对顾客投诉/不合格项的控制及时纠正，制定预防措施，跟踪落实情况以及处理结果 任务7：协助本部门和公司各相关部门之间的工作交流 任务8：完成对本部门的工作质量评价工作 任务9：协助指导本部门业务人员完成数据库的各项基础数据
7、录入工作 任务10：协助部门经理审核、监督、检查本部门业务人员对数据库的基础数据日常维护与更新情况 任务11：完成各类报表的生成与打印工作 任务12：协助配合对本部门进行数据库的基础维护，完善数据库的各项功能，提出改进方案： 任务13.协助完成本部门的各项日常事务工作 任务14：制定、完善本部门的各项规章制度 任务15：对本部门的设备、资产和办公用品进行申领、登记、管控 任务 16；实施对本部门员工的工作质量考核 任务 17：实施对本部门所有物资出入库的质量把关 任务 18：每月做到月度工作计划以及监督实施 任务 19：每月做到月度员工考勤考核 任务 20：严格做好各部门员工之间的工作积极性及
8、工作协调性 任务 21：严格执行上级领导分派的任务 任务 22：指导灌输部门员工安全工作的思想观念 日期：签名： 成品仓组织架构 李建中（成品仓主管） 日常工作的安排及成品仓所有数据的收集.实施手工帐的工作 李艺平 ：备货出货 （工作认真，负责.对成品的认识很深） 王金忠 ：备货出货 （工作积极性有待提高） 贺传威 ：装配成品入库工作，订单出货，数据统计 （工作负责认真） 姚福昌 ：C类皮囊产品入库统计，出货备货（工作积极性很好，对成品认识不够，有待提高） 张英枧 ：A,B,V类皮囊入库统计 （工作积极性不是很高，有待提高） 徐太生 ：同上. 外协仓组织架构 胡楚珍（外协仓主管）：日常工作安排
9、，所有单据收集工作，建立手工帐工作。 卿前龙：A V B类盖板 支架 陈杰：A V B类盖板 支架（工作积极性不高经常请假，建议招人更换） 叶华成：底座 缓冲块 封板 冯家彬：塑料件 C类注塑件 张仁忠：螺丝 连接杆 O型圈 气嘴 卡簧 镶件。 胡瑞光：C类铁件 铝件 压环 减震器钢圈 王锦绣：负责外协仓的数据输入 冯雪珍：负责所有仓库的系统帐工作（积极性不是很好） 蓝标景：减震器仓库主管负责所有物料的数据收集 入库 出库工作 第5篇：物流部岗位职责 物流中心岗位职责制 物流中心是公司的服务窗口，体现着公司的形象和服务质量，担负着配合营销中心实现公司各项目标利润达成和货款及时回收的重任，需要从
10、营销总监、到物流中心主任及配送司机（结款专员）、配送专员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。 物流中心部门职责 物流中心职责 1.负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范； 2.及时、准确、无差错的给客户配送货物； 3.根据财务提供的单据完成货款结算工作； 4.负责配送周转桶的记录和回收； 5.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 6.负责车辆的清洁及保养； 7.完成营销总监交办的其他工作； 8.服从公司的安排或调整职责的其它工作。 物流中心主任 一职位名称： 物流中心主任 二工作关系： 1直接上级：营销总监，对营销总监负责，接受
11、计财部监督。 2直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。 3平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系； 三岗位职责： 1应以身作则并教育下属人员树立安全行车、优质服务及节约运输成本的意识； 2按要求填写配送派车单，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据； 3统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物； 4考核、考评所属人员的工作态度、服务质量、结款效率； 5监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况； 6定期安排物流车辆的维护和保养；
12、7负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行维修； 8审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批； 9.有计划安排物流车辆的年审和车辆保险的购置； 10.完成营销总监交办的其它临时性任务。 四直接责任： 1接受顾客吃请； 2未按时完成配送和结款任务； 3部门结款计划目标没有如期完成； 4违反交通安全法的违章行驶； 5泄露公司机密； 6有违反公司规章制度的行为。 五领导责任： 1下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2下属人员素质较低，情绪低下； 3下属售后服务不力，造成顾客投诉； 4下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款； 5.下属有挪用货款的行为； 6.车辆未
13、能及时保养、维护，影响正常配送行为； 7车辆不洁，造成货物污染的行为； 8.下属私用车辆行为； 9.下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为； 10.下属有违反公司规章制度和行为准则的现象； 11.工作安排未能如期完成。 六职权范围： 1对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议； 2对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教育、处罚权； 3对物流配送工作安排有指挥权； 4对紧急配送有临机处置权； 5对车辆卫生、维护、保养有监督检查权； 6对车辆维修有建议、申请权； 7对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权； 8对部门奖金有分配权； 9本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。 配送
14、司机（结款专员） 一职位名称： 配送司机（结款专员） 二工作关系： 1直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。 2平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系； 三岗位职责： 1.遵守交通安全法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车安全； 2.无条件服从领导安排，树立优质服务意识、提高服务质量，满足营销中心配送的要求； 3.爱护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生； 4.及时、准确、无差错的给客户配送货物； 5.根据财务提供的结款单据完成货款结算工作； 6.负责第一时间
15、将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 7.优化配送线路，节约配送成本； 8.完成领导交办的其它任务。 四、直接责任： 1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2配送服务不力，造成顾客投诉行为； 3不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为； 4挪用货款的行为； 5.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为； 6.车辆不洁，造成货物污染的行为； 7私用车辆行为； 8.不服从领导安排，无故不出车行为； 9.不遵守交通安全法，有酒后驾车、超速及违章行为； 10.没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为； 11.泄露公司机密的行为； 12.有违反公司规章制度和行为准则的现象；
16、 13.工作安排未能如期完成。 配送专员 一职位名称： 配送专员 二工作关系： 1直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。 2平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系； 三岗位职责： 1.协助司机做好物流配送的搬运； 2.负责配送周转桶的记录和回收； 3.协助司机清结货款； 四。直接责任： 1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2配送服务不力，造成顾客投诉行为； 3.没能有效进行配送周转桶的记录和回收行为； 4.泄露公司机密的行为； 5.有违反公司规章制度和行为准则的现象； 6.工作安排未能如期完成。 企业物流部长岗位职责 物流部长岗位职责 物业部部长岗位职责 能源行业物资管理部长岗位职责 物流营业部岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页