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1、对于公司人事管理工作思考实践版关于公司人事管理工作的思索一、员工管理 方面（一）要建立 层级明确、 责任分明、任务清晰的管理机制 员工管理须遵循责任与权限相一样的原则，职、责、权、利四项是每个工作岗位不行或缺的因素，责任到人、权力到人，并把员工的劳动酬劳与管理权限亲密联系起来，才能实现有效的员工管理。员工的管理可考虑根据以下方式进行：1. 总经理室全面进行管理 从人才的选拔、聘用、晋升、离职及员工的日常管理等全部在总经理室的统一领导下进行，这样有助于提高管理效率。2. 实行 自上而下的 层级管理 实行三级管理，即总经理室各分管领导干脆对总经理负责、各部门负责人干脆对各总经理室分管领导负责、各部
2、门员工干脆对各部门负责人负责，这样有助于明确各职位的职责、权力和利益，各在其位，各司其职，各负其责。在职在岗部门负责人由总经理室各分管领导进行管理，一般员工由部门负责人进行管理，外派到影院工作的人员由总经理室分管电影方面的领导进行管理。3. 实行目标管理 以目标定岗位、以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标。这样管理层在权力下放的过程中只注意最终目标的实现程度，尽可能少地干预中间的过程。既可以节约决策的成本，又可以减轻领导部门的管理负担。（ 二）建立沟通渠道， 刚好驾驭和了解员工 工作 状态 要建立管理层与员工的沟通渠道，缩短与员工的沟通距离，充分了解员工在工作中遇到的困
3、难和问题，并赐予员工以充分的信任，创建良好的、和谐的、主动向上的工作氛围。与员工的沟通可采纳座谈会、工作日志、述职报告等方式进行。1.在职在岗人员每月一次以工作日志的形式向上一级负责人反馈工作状况。2.外派人员以工作述职报告的形式向总经理室分管领导反馈工作状况。（1）影院经理（副经理）每月一次以书面形式向公司总经理室进行工作述职，人事处备案。（2）影院副经理以下外派人员每月一次以书面形式向所属影院经理（副经理）进行工作述职，由影院经理（副经理）评价后报公司总经理室批阅，人事处备案。述职内容包括当月工作总结、次月工作安排、对影院经营、管理方面的合理化建议等。评价内容包括工作表现、工作业绩等。（3
4、）外派人员若遇岗位变动，应在就任新职前对上一职务制定的工作目标进行述职，并明确下一岗位的工作目标。二 、员工 激励 方面建立激励型安排机制，把员工的劳动酬劳与工作实力、工作看法、工作责任、学历、职称等因素结合起来，变更有人没事干，有事又没人干的局面，避开苦乐不均、干与不干一个样、干好干坏一个样等现象的发生，从而充分调动员工的工作主动性。（一）员工激励是一个长期动态的过程 ， 须遵循以下原则：1. 激励的持续性、有效性原则 员工的激励须规范化、制度化，要保证其常常性、长久性的特点，并从完善制度、有效激励入手，实现激励的常态化，时有时无、可有可无的激励只会适得其反。2. 酬劳的公允、公正原则 以任
5、务定岗位、以岗位定薪酬，制定严格的定岗定薪标准。同时加大浮动工资比例，并实行与社会经济发展相适应的薪酬体系。3. 嘉奖与惩处相结合的原则 论功行赏，依过惩罚，激励先进，激励后进，提高工作效率。4. 短期激励与长期激励相结合的原则 短期激励可考虑设立年终奖、贡献奖、出勤奖、进步奖、创新奖、学习奖等，通过年度考核、年度评比等方式从经理基金渠道进行解决。长期激励可考虑实行月度绩效考核，发放月度绩效工资以及季度奖金等。）（二）员工酬劳体系、 可考虑实行绩效工资制、 目标责任工资制 、扁平化 层级工资制 等。三 、 制度执行力 方面制度的生命力在于执行。提高制度执行力，离不开领导层的领先垂范。遵守制度贵
6、在自觉，执行制度重在严格，制度面前人人同等，用制度管权、按制度办事、靠制度管人。执行是一个自上而下的过程，制度的执行要从完善制度、落实责任、合理授权、充分信任等方面着手。（一）完善制度 要建立与公司发展相适应的制度。制定制度时，领导层尽可能地与员工进行充分的沟通，多花时间相互探讨。管理是须要成本的，须要投入肯定的人力、物力。因此制定制度时还要充分考虑制度的可执行性。任何制度都不行能百分百完备，须要在执行的过程中不断改进、完善。（ 二 ）落实责任 在员工履行自身岗位职责时，领导层同样须要肩负起自己所应担当的责任，并按既定的规则和实际的须要进行履责。（ 三 ）合理授权 授权的合理性，特别重要的一个原则就是讲究责、权、利的匹配性。这是一个合理分摊责任、进行压力传导的过程，同时也是一个权力让渡与利益安排的过程。合理授权才有高效执行力，责权利匹配才是高执行力的基础。要避开有管理责任而无管理权限、有管理期限而无管理利益等现象的发生。（四）充分信任 人无完人，在看到员工的缺点时更要看到员工的优点、特长。不知人，自然难以善任，放大镜放大了缺点，就会忽视他们的优点。当领导的善任和员工的能任对上号的时候，执行力自然会得以提升。