《2022年年省邮政系统培训中心工作报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年年省邮政系统培训中心工作报告范文.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年年省邮政系统培训中心工作报告范文2022年省邮政系统培训中心工作报告范文 X年是“十二五”规划的第一年，我省邮政“十二五”规划总体发展思路是：要通过优化发展结构，创新发展模式，加快业务发展，强化网络实力，提升队伍素养，完善体制机制，尽快使黑龙江邮政实现速度规模型企业向规模效益型企业的转型，实现由传统邮政向现代化邮政转型，最终实现稳定持续健康协调发展。通过解读我省邮政“十二五”规划，我们相识到企业要发展，培训须先行，人才强邮是“十二五”发展的关键，面对邮政企业跨越式的发展和“十二五”规划的要求，我们深感作为培训中心肩负着全省邮政企业员工教化培训的历史责任，更相识到自身实力的不足，因此，
2、培训中心要重新谛视自己，找出差距，重新定位，整合资源，不断完善，努力为全网多做贡献。 培训中心今后一段时期的总体工作思路是：以建立和完善全省邮政教化培训体系为目标，以实力建设为核心，以资源建设为重点，以提高培训质量为主线，全面提升培训中心的整体实力，理好地支撑大规模教化培训，为邮政企业持续健康发展供应更加有力的人才保障和智力支持。培训中心今后一段时间的总体工作目标是：把培训中心建设成培训方式多样、培训功能配套、培训管理健全的人才培育基地；成为培训内容针对性、实效性强，培训教材与课件丰富适用，培训师资专兼并举的培训资源开发基地；成为宣扬贯彻企业战略、传播企业文化、推动企业创新的改革发展助推基地；
3、培训中心今后一段时期的职责定位是：担当全省邮政企业初、中级管理人员，业务技术骨干和重点岗位生产人员的集中培训。要转变观念，求真务实。根据省公司的要求，XX年培训中心的培训工作将非常繁重，对我们目前的教学、管理、服务实力将会是一个极大的挑战。因此，我们要转变过去的思维方式，行为方式和工作作风，提倡真抓实干，求真务实，要在全中心范围内引入“职业化”的概念，树立“品牌”意识。加强对教学、管理、服务多岗位管理者和老师“职业化”教化培训，提高管理者和从业人员的专业化“职业化”程度，高质量地完成全省教化培训工作，要营造健康和谐的民主氛围，发扬团结互助的协作精神，培育爱岗敬业的职业道德，提倡刻苦钻研的学习风
4、气。要订正不良的工作作风，抵制小宗派主义现象干好干赖、干多干少一个样的局面。扭转摈弃不学无术，好高骛远的懒散思想。要求干部要有股正气，人要正派，做事要公正，要敢于负责；老师要有股犟劲，没学明白，讲不好课决不甘心；管理工作要实，服务工作要细。第三要顺应改革，强化机制。在企业管理中有这样一种观点被害人业内人士认可，那就是“嬴在中层”，为什么这么说呢？因为中层管理者担当着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理的沟通的责任。因此说中层管理者的素养好与差，实力如何，执行力强与弱干脆影响到企业的生产经营和管理。中层管理者要对自己的工作有正确的定位和理解，有深化的思索和探讨，摆正自己的位置，这样才能为
5、企业的长远发展供应有力的保障。我们信任通过这次改革培训中心肯定能产生一支品德好，作风正。业务精，形象佳，实力强，素养中学层干部队伍，最终实现“嬴在中层”。要创建竞争格局，引入机制，制定方法，把这些都科学的管起来。建立上岗凭资格，升迁凭实力，待遇凭贡献的用人机制。这次机构调整既是对干部制度的改革，也是对培训中心每位教工的一次考验和心灵洗礼。强化管理，改善服务，充分发挥职能部门的支撑作用管理是企业发展永恒的主题，管理又贯穿于中心各部门工作的各个环节。教学工作离不开管理，服务工作也须要管理，管理的目的是出效益，是提高培训中心的整体水平，教学实力和服务水平提高了，就会促进培训中心的发展。首先，管理要向
6、精细化转变。多级管理者要学会管理，要注意管理过程和管理效果的统一，既要关注管理的效果，更要重视管理的过程，既要加强基础设施的管理，又不能忽视日常的详细工作。管理工作要遵循客观规律，不能凭习惯、凭阅历、凭印象去做。既要把事做实，又要有创新。标准要高，理念要新管理工作既要精细更要扎实，要探讨如何削减水、电、煤、汽成本，各级管理者要深化一线了解新状况，解决新问题。要探讨发挥制度的约束作用，人防和技防相结合，实行动态跟踪，提高联合办学和消防平安效果。加强集中选购管理，食堂选购要集体定点、货比三家，适时驾驭市场价格，食堂搞成本核算，要加强精细化管理，要制定每顿饭，每种菜投料标准及能出多少成品，如十斤大米能出几斤饭？十斤猪肉能加工几盘菜？五十斤豆油能供多少学员吃几天？等等，对食堂、款待所增设二级核算环节。其次，服务要向高标准看齐。服务是企业的无形资产，提高服务水平可以提升培训中心的商业价值，从事服务支撑工作的部门和人员要充分相识到服务岗位的重要。服务上层次不是一名空话，要了解用餐者和入住客人对你服务是否满足，要知道你的服务中存在哪些不够“职业化”的方面，更要了解客人的需求。要专心去服务，潜心去揣摩，只有这样才能提高客人的满足度，不要小看这一日三餐，更不要对觉得客房服务无所谓，它反映的是培训中心的整体工作，XX年我们将重点在改进服务上下功夫，该坚持的坚持，该改进的必需要改进。