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1、2020年质检部副部长个人工作总结xx，27岁，汉族，中共党员，本科学历，工学学士。2016年加入中国共产党，2017年加入xxxxxxx公司工作，经过在公司一个月的新员工培训，让我深刻了解公司的企业文化。现任xxxxxxx项目总承包管理部质检部副部长。光阴如梭，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾进入公司到如今是有意义的、有价值的、有收获的。2017年7月到2018年5月在xxxxxxx项目经理部任房建工程技术员兼资料员，在项目领导关切、同事帮助和自己的努力和调整，顺当完成了一个学生到企业员工的转变，现已融入了项目部这个大家庭。同时对项目部的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步
2、了解。该项目房建为公司第一个独立完成的房建工程，资料工作处于学习摸索阶段，在项目领导关切及同事帮助下按时保质保量完成了房建资料工作。资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，它是工程建设过程中建设单位进行监控的真实记录，是一项系统工程，能够真正做好并不简单。资料的完整性与真实性是反映项目部工作水平，衡量、评定本项目工作的重要依据。2018年5月至今在xxxxxxxx项目总承包管理部任房建主管技术员、质检部副部长，在工程部领导下，我主要做了以下几方面的工作。一、工程技术管理方面(1)仔细审核施工图，是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在细致查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地
3、方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。在发觉了这些技术问题后，我刚好向部门领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的精确性和完整性。(2)做好技术交底，是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点，进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。并且技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面（1）工程质量、平安限制。严格按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板安拆
4、、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，刚好了解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。（2）工程进度限制。是我们工程部限制的重点之一。审查项目部的工程进度安排的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特殊以项目领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的限制目标。从工作至今我学到了不少的阅历和学问，在与他人的沟通、沟通方法上也有不少进步，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了大幅度提高。今后的工作任重道远，须要付出更大的
5、努力与汗水，勤动脑筋，改善工作方式，精益求精，才能将工作做的更好。将来的工作任务会更加繁重，要细致的做好资料整理工作，为工程的顺当验收奠定基础，加强对现场的管理，严格根据公司要求，严格把控工程质量，以不牺牲质量的前提下限制好工程进度。根据公司惯例条例以及项目部现场管理规定对施工现场进行把控管理，提高其工作主动性，主动协作项目部，保证工程的顺当进行。工作须要精益求精，不断吸取教训，总结阅历，使将来的工作更上一层楼。我坚信，只要坚持不懈，肯动脑筋，不断提高自己，定能完成目标。2020年随着新型冠状病毒肺炎疫情的出现，一场没有硝烟的战斗拉开了序幕，与此同时，伴随着疫情期间复工复产的号角再次吹响，作为党务工作者，又是一名共产党员，为了项目可以按时复工复产，不受疫情对项目部造成的重大影响，主动响应及协作项目疫情防控工作领导小组提前筹划部署了疫情防控和复工复产各项工作，制定了疫情防控工作方案、疫情防控突发事务应急预案、复工复产方案，为做好疫情防控工作供应了物资保障，为复工复产做了科学合理支配。并且服务及保障项目职工按时返岗以及为返岗职工普及疫情期间的留意事项。病毒凶未已，万马战犹酣。岁月无声自我解压，调整心态，创新求变。心态确定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，步履永恒。与此同时以一个合格的共产党员标准从严要求自己。