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1、2022年职教中心年度总结2022年又是我校努力实现教化教学的制度化、科学化、精细化的一年，在管理上有了长足的进步。一、两校合并 、 措施得力 、 有条不紊随着社会的发展，生源的匮乏是不争的事实，我区工贸中专和职教中心的合并，是职教发展的必定结果，也是更好的搞好我区职业教化的必定途径，今年暑假两校合并工作顺当完成。为实现顺当合并这一总体目标，我们做了大量细致的打算工作。一是充分做好动员工作，统一思想是做好工作和实现目标的前提和保证，在教职员工中广泛发动，使两校教职员工对合并的意义目的有深化的了解，打消个别员工在合并中出现的不情愿心情。要求全部员工识大体重大局，局部听从整体。这为合并工作供应了思
2、想上的保证。二是支配得当 、各得其所，两校合并简洁讲便是人与物的合并，暑假期间，合并工作正式启动。两校领导缜密支配，团结一样，有条不紊，原工贸教学物资有条不紊的合入职教中心，未出现任何事故、疏漏、遗失等现象。对于原工贸领导干部教职员工以及物资的支配运用，着眼于大局，站在有利于学校发展的高度，统一支配部署，力求做到人尽其才，物尽其用，工作协调，心情开心，最大限度的发挥人与物的效能。截止到暑假招生工作起先之前，两校合并工作圆满完成。分工更加明确，管理更加精细。二、思路清楚、目标明确、工作井然“职业教化就是就业教化”，我们的培育目标就是让更多的学生能够驾驭一技之长，从而实现高质量就业。为使这一办学思
3、想得到进一步升华，在上一年度我们便制定了学校发展的“1、2、3、4工程”做为工作的基本思路，“1、2、3、4工程”就是贯彻一个体系，突出两条主线，抓好三个重点，强调四个建设。这一工作思路，在详细工作实践中行之有效，使我校在管理的精细化程度得以大幅度的提高，使学校工作在波澜不惊中变得井然有序，教化教学质量得以大幅度提高。本年度，我们依旧持续这一工作思路，贯彻ISO9001质量管理体系，争取实现认证，为达到这一目标，我们也实行了相应的措施。首先是领导班子统一思想，而后广泛征求看法，并邀骨干老师参加论证和决策。同时，利用集会、座谈等形式向全校师生贯彻“规范管理，提高质量”的思想，通过这些环节，使大家
4、的思想在最短的时间里统一到学校的重点工作中来。二是有重点的开展工作 ， 一是专业室的规范管理。专业室是学生了解和驾驭技能的主要场所，我们首先强调专用室与企业车间的无缝对接，使我们的专用室俨然就是生产车间。为此充分调动专业老师的主动性，聘请的企业高级技术人员为专业室的建设出谋划策，使学校的专用室符合企业车间的配置，以规范的地理培育学生良好的习惯。加强专业建设，向品牌、特色专业迈进。我校现有电工、焊工、机加工等三个主干专业，各专业现有设施不仅满意实训需求，且具有肯定的先进性，在我市同等学校中处于领先地位，但是尚没有一个专业能在全省乃至全国有影响。这对此窘境，我们做了大量工作，努力规范专业建设，强化
5、师资素养的提高，推品牌、展特色。经过市专家组检查验收，焊接专业被评为特色专业。二是着力打造老师们之间相互学习的平台。本校老师之间相互听课，相互学习，取长补短，共同进步，这是业务提高比较快捷的途径之一。上半年主要是组织老师听评“示范课”，下半年，由于两校合并，为了促进相互间的了解，组织了全员听课活动。要求每位任课老师都要上一节“公开课”，人人讲课，人人听课，盛世空前。细心谋划教学改革，努力提高育人质量使教学活动更具针对性、实效性。推动教学方法的改革，三是队伍建设。从学校的长远发展动身，主动支持激励老师进修学习，学校努力争取名额派老师外出学习、沟通。同时，我们还聘请了20余位企业高级技术人员来校做
6、兼职老师，这样，我校的师资队伍得到进一步优化，我们的教学活动与企业需求就更加贴近，逐步实现学校与企业的无缝对接。我们的教化更加有的放矢。其三是向兄弟学校学习。今年4、5月份，组织部分老师分别到首钢矿业技校、昌黎技校、昌黎职教中心等学校进行听课及沟通活动。同时上述三所学校的部分领导和老师也来我校听了王海棠、王君娜老师的课；教化局职成处马达民处长、劳动局培训处刘秀峰主任等也分别来校听课。本年度，学校还支配三位老师参与了国家级骨干老师和省级学科带头人的培训，支配4名老师参与市级专业老师培训，带领20名老师倾听了业务讲座。通过学习与沟通，使老师们的业务实力与水平得到了显著提高。其四是努力创设规范和谐的
7、育人氛围。培育全面发展的学生是我们的追求和目标，针对职校学生生源较差的客观现实，学校在强调提高学生动手实力的同时狠抓德育工作不放松，我们深知没有稳定的秩序，没有良好的风气，教学质量就是一纸空谈，“德育为首”是亘古不变的教化法则。为此，我们深化开展以“礼仪教化”为主线的特色教化，以“讲文明、懂礼仪”为载体，强地理生的道德意识，努力造就得才兼备的新一代技术工人。大力提倡“以观赏的眼光看学生，以敬重的看法待老师”，在师生之间努力搭建理解、信任的桥梁，努力营造轻松、和谐的氛围。将班级状态考核 落到实处，考核内容包括各班的卫生、纪律、仪表、宿舍、板报、班级文化建设等项，由学生处、宿舍及两部并结合文明礼仪
8、督导小组的记录综合赋分，同时开展了丰富多彩的活动，搭建德育教化平台，如：举办了第六届班主任素养比武暨“感恩祖国做有道德的人”主题班会评比活动和“感恩祖国做文明职校学子”演讲竞赛活动，在校操场召开了全体师生的“行为规范教化大会”。 召开了“古冶职教中心第26个老师节庆祝大会”，等等。三、恪尽职守、殚精竭虑、谋求发展做为一名管理者，彰显的不是手中的权利，而是心中的责任。为了这份责任，不辞劳苦、不计代价，把每件事都当作自己家里的事一样尽心、尽力。一是努力搞好硬件建设。为了增加学校发展后劲，我们不等不靠，主动出击，四处跑项目，找资金，加大在育人地理、实训设施等方面的投入。在上级领导的大力支持下，投入6
9、50余万元新建焊工实习大楼和宿舍楼以及相关配套设施已经交付运用，新增建筑面积5000平米；我们在市局争取到的60万元专项资金，改善实训了条件，全部用于购置焊接和机加工设备。利用暑假时间学校共作防水 2898.49平方米；铺水泥地面1205平方米；铺彩砖852平方米；一般砖342平方米；篮球场地714平方米。同时，在上级领导的支持下，我校又在主动申请2022“国债”项目，主要用在电工专业的升级改造，努力打造品牌专业、特色专业。通过努力，使实习实训生均占地面积、工位比例比以前提高34倍以上，年招生人数可增加200人以上，还优化了专业结构，带动了其它专业同步发展，提高了学生专业学问和操作水平。关切爱
10、惜教职工的生活，帮助有困难的教职工，尽力为教职工谋福利。加强校内管理，营造一个“以美促德，以美益智”的育人环境。加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体师生营造一个绿色校内环境。二是不断加强招生就业工作。生源是学校生存与发展的前提，招生工作是学校每年的头等大事。今年是职校合并的头一年，为拓宽就业渠道，让毕业生高质量就业，将“职业教化就是就业教化”真正落到实处，以“出口”带动“进口”是我们努力的方向。本年度截止到目前接触企业三十余家，支配面试几十次，举荐就业学生410人。，自2022年与首钢技校联合办学以来，到如今联办校已达5家。使“联合办学互利双赢”更具规范化、长效化，为我区学生就业开拓了新领域。古冶技校所处的地理位置，人文环境等不占优势。但我在工作中努力克服困难不断探讨与探究，向兄弟院校学习，寻求新的招生方法。广泛宣扬学校扩大招生范围，充分调动集体的力气，使我校在招生工作中招生人数达213人。2022年我校完成招生总数580人。12下一页