《2022年关于市政道路安全生产月工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年关于市政道路安全生产月工作总结.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年关于市政道路安全生产月工作总结这是我公司09年的，你参考一下2022年平安月工作总结在今年6月份，我们公司依据省、市各级政府的要求，主动开展全国第八个平安生产月，制定了周密的平安月活动实施方案，开展了各种丰富多彩的平安活动，通过一系列的活动，强化了职工的平安意识，增加了职工的平安学问，为公司进一步加强平安管理力度，全员参加平安管理热忱，持续改进公司平安标准化工作，奠定了坚实的基础。通过对平安月期间，各项工作的安排、组织、实施、检查状况，现将各项工作汇总、分析、总结如下。一、开展的工作1、5月底，安环科依据省市各级政府的平安月文件，起草制定了2022年平安月活动实施方案，并下发至公司全
2、部部门，着手组织开展各项活动。2、6月1日，各车间在本部门分管区域内悬挂平安月横工作总结幅、张贴宣扬画，浓化活动气氛。3、6月3日、6月4日，组织中层干部观看“关爱生命，平安发展”宣扬教化片，6月2日至6月17日，组织车间全部岗位职工分批次观看班组平安与事故预防、三违事故案例剖析、火灾预防扑救与灭火器运用等平安教化宣扬片，并要求全部部门以写感受、写想法的征文活动。4、6月18日，实行了平安学问竞赛擂台赛，6月20日，实行了平安学问竞赛笔试赛，经过两环节的最终比分评比出一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名。一等奖获得者是化验室对于获奖者，公司均赐予经济嘉奖。5、6月上旬，各车间开展“反三违”和“零
3、事故”月活动，开展了一系列“反违章作业，违章指挥，违反劳动纪律”行动。6、6月24日，开展了液氨泄漏事故应急救援演练活动。7、6月28日，7月3日，7月4日实行了创建“平安生产示范岗”“平安标兵”现场考核工作，6月29日实行了理论考核工作。经过两方面的综合成果评比出：“平安生产示范岗”为冶炼车间的浸出岗位，磷铵车间的氨站岗位，“平安标兵”为冶炼车间净化转化岗位的于秀爱、冶炼车间浸出岗位的刘学波、磷铵车间萃取岗位的孙大超、磷铵车间氨站岗位的曲翠梅、机动车间电仪岗位的孙承武。对于获得“平安生产示范岗”“平安标兵”的岗位及个人，公司均赐予经济嘉奖和授予荣誉奖牌及将个人照片在宣扬栏内进行展示。8、今日
4、组织召开的平安月总结及阅历沟通会。二、工作中存在的不足1、在悬挂平安月横幅工作中，有些部门责任心不够强，没有对所挂横幅进行检查、维护到位，导致横幅破损现象，依据公司规定，已对相关责任人进行原价赔偿的处理。2、在观看“关爱生命，平安发展”宣扬教化片中，某些部门中层干部在无特别缘由状况下没有按时参与，对平安管理工作没有做到很好的带头表率作用，我们已将其纳入现场管理进行考核。3、在液氨泄漏应急演练活动中，出现了某些部门对物资完好状况未及早检查、人员组织支配不合理等一系列现象，导致演练工作的有序性受到影响。4、通过平安学问竞赛、创建“平安生产示范岗”“平安标兵”等活动，发觉车间职工平安学问水平参差不齐
5、，有些职工平安学问水平较好，有些职工平安学问水平及其欠缺。对于平安管理工作，正是因为某些职工的因素而导致整体管理成果提不上去，希望车间在今后的培训工作中，通过教化、考核等手段加强对学问水平欠缺职工的学问水平提升工作。5、各车间平安检查工作不全面，在集团公司对我公司检查出的平安问题曝光后，各车间仍没引起足够的重视，“三违”现象、劳保用品乱丢乱放现象仍屡屡出现，希望车间今后要做到检查全面到位，对于屡次出现的问题仍未整改的要对其进行教化、考核，要让职工形成一种好的习惯，不断改进平安管理绩效。三、取得的阅历1、在组织车间全部职工观看平安教化宣扬片活动中，通过职工现场的观看气氛、看后的驾驭程度与以往的文
6、字教化方式作比较，有着明显的效果，通过形象生动的影像教化方式，更能增加职工的学习爱好及热忱，同时也通俗易懂，更能让职工轻松理解驾驭。所以我们在今后的各类培训工作中，要注意加强教化方式的运用，切切实实让职工在培训中驾驭更多的学问，取得最大的培训效果。2、针对去年平安学问竞赛采纳的是提前明确专人参与，且参与人员也是部分学问水平较高职工，造成平安管理工作的畸形发展。依据平安标准化推行的“全员、全过程、全方位、全天候”管理模式，今年平安学问竞赛采纳擂台赛和笔试赛相结合的竞赛方式，且参赛人员全部是赛前一天现场抽签明确，通过这种方式，将平安学问竞赛不仅仅是现场几个人的竞赛，而是整个部门全部人员共同参与的竞
7、赛，不仅让全体职工都能学习平安学问，而且增加了集体的责任感、荣誉感和凝合力。在今后的平安管理中，各部门要保持人人参加的思想，营造良好的全员参加平安管理工作的良好氛围。同时要做到奖罚合理，在今年的平安学问嘉奖方法中，在前三名中笔试赛低于平均分的，不对其进行嘉奖，从而激励着全体职工不仅参加到平安管理工作，还要做好平安管理工作，从而达到持续改进的目的。3、液氨泄漏应急救援演练采纳主持人解说的新奇方式，不仅使演练的参与者能够有序的知道自己的工作内容，而且还使观摩者熟知整个演练过程。4、召开平安月工作总结及阅历沟通会。针对平安月期间，实施方案下发后，通过检查、各项活动取得实际效果等方式对活动的组织实施状况进行工作汇总、缘由分析、阅历总结，做到工作的持续改进。全部各部门今后要严格根据平安标准化的安排、实施、检查、改进管理模式开展各项平安管理工作，凡事要有安排，实施要落实职责及责任人，对实施过程要进行全面检查，对出现的问题要进行层层考核，努力做到工作的持续改进。四、下步工作准备1、趁着平安月的良好氛围，接着做好现有各项工作的保持、改进工作。2、针对劳保用品不佩戴、佩戴不规范、乱丢乱放的现象，各部门要加大自查力度，对屡犯不改的要进行严厉惩罚，安环科同时加大督察力度，对屡屡出现的将在现场管理中加倍惩罚。3、7月底将组织一次防汛应急演练，相关部门要熟识好预案内容，做好初步的打算工作。