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1、2022年重大事项报告请示制度管理中心重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导刚好精确地驾驭并妥当处置紧急重大事项，避开工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证平安、和谐、全面地发展。一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成状况；2、总经理交办的重要工作任务完成状况； 3、下级请示、报告的重要事项； 4、突发性事务、事故、问题； 5、每月主要工作支配及完成状况；6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误状况；7、须要报告的其他重大事项。二、重大事项报告程序和要求1、*全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告
2、，保证领导对工作进展状况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，仔细落实，凡重大问题本级无权确定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡须要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应刚好报告；4、重大突发事务或事故应紧急报告，无论什么时间，必需在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要刚好（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送具体状况的，可先进行初报，然后依据事态进展和处理状况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必需坚决执行，仔细落实
3、，不打折扣，的确遇到困难应刚好报告，不能有抵触行为；6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事刚好批复，其它事项三天内批复。特别状况或按规定须要上报事项由总经理睬议探讨确定。三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要刚好答复或处理，自身难以决断的，要刚好上报，因自身答复不刚好或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必需追究当事人责任。2、报告对象必需刚好按要求照实报告，并严格按批复看法办理，办结后将办理状况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复看法办理的，视情节轻重赐予纪律处分。3、对一些影响*全局的突发事务，本部门或当事人无论什么缘由，没有刚好上报而造成严峻后果的，必需追究当事人和部门负责人的责任。 4、重大事项报告状况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要刚好上报。每半年检查一次执行状况，并写出书面报告。 本制度自下发之日起执行。 二五年七月八日