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1、2022年被暗示要自动离职，怎么办？ 最近工作量似乎愈来愈少，工作内容也被刻意刁难。究竟我是不是被示意要自动离职了？还是公司对我有其它的支配？我该怎么办呢？基本上，没有一个公司会希望主管用背离法令，或不符合人性的方式来处理不适任员工。有制度的企业会运用明确的目标管理与绩效管理流程，评估、衡量员工的工作表现，并公正的处理员工去留问题，而非任由主管私自处理。因此，当你真的遇到工作量突然削减，或主管不合理的刁难时，是否真的就是被示意要自动离职的征兆呢？秉持着人性本善的想法首先，当你遇到这样的状况时，一起先最好的看法便是抱着“人性本善”的想法，也就是即使主管真的有刁难你的表现，先假设主管并不是“恶意”
2、要找你麻烦。因为不论最终证明的结果如何，疑神疑鬼、杯弓蛇影的怀疑主管示意你，反而会影响你的工作心情与表现。此外，你也可以确认一下你的状况是否为单一事务？其它同事是否也有一样的困扰？举例来说，你可能会发觉主管常常突然丢几个临时工作给你，要求在极短时间内完成工作；或企划案一改再改，你觉得主管根本是鸡蛋里挑骨头；甚至当着其它同事的面斥责你。这些都可能只是主管的个人特质，不同的主管有不同的管理风格，而同样的行为也可能有不同的涵义，尤其对新进人员来说，多打听、了解主管的特性与风格，以免误会了主管的本意特别重要。假如你一味地信任自己被示意而负气离开，到了另外一个公司或许你仍会遭受一样的问题。2种常见的“示
3、意”与对策解除了以上这些理性的思索之后，倘如你发觉主管已经是本着非理性的心情化因素，针对个人做出不合理的行为，为了爱护自己不被恶意遣散，不同的状况有不同的作法。第一种常见的“示意”就犹如上述的状况，主管常常以不合理的要求来刁难员工，好让员工受不了而自动离职。为了避开日后离职时出现劳资纠纷，初期还是以尽量协作主管要求的原则为主，一方面当作是另一个磨练自己的机会，一方面则可以起先做“存档备份”的动作。换句话说，为了以防主管日后硬是以“工作表现不符合要求”等不适任的缘由强迫离职，在每一次授与工作的同时，员工可以用电子邮件的方式与主管再次确认工作内容；或是当主管一味地责难你的表现，你可以写下改善的方向
4、，主动跟主管沟通。即使主管没有回复，但你已做了再次确认的动作，同时也有明确的纪录，日后发生争议时可以此为左证，爱护自己的权益。另一种可能被用来示意要自动离职的状况则是“剥夺员工工作的成就感”，也就是不再分派新的工作任务，甚至连手边进行到一半的业务都由其它同事接手，让员工处于无事可做的尴尬状态。假如遇到这样的情形，当然不能就抱持着“是公司不给我工作，又不是我不做”的看法，起先上网闲聊或看报纸喝茶。相反地你应当主动帮助周遭的同事，甚至委婉地跟接手你的工作的同事表达，“公司可能对我有其它的支配，在那之前我可以先帮助你更快进入状况”，同时记录每天的工作内容。或者，你也可以自己创建新工作，利用时间搜集资
5、料提出新的企划案。总而言之就是别让自己什么事都没做，以免日后让公司更有理由要求你离职。善加利用人力资源部门当你怀疑你已被示意要自动离职，另一个恰当的处理方式则是寻求人力资源部门的帮助。无论部门主管是理性地认为你真的不适任，或非理性的就是要逼你走，透过人力资源部门较客观的第三者立场来处理都是比较恰当的，也可以避开心情性的冲突产生。此外，你也可以透过人力资源部门寻求调动职务、转换工作的机会。庆幸的是，大部分有制度的公司在处理不适任或表现不佳的员工时，通常都会有肯定的程序与作法。从一起先以口头沟通的方式进行，若仍旧无法改善，则逐步以书面记录的方式，共同明订改善的期限与目标，要求员工达成。倘如仍旧无法达成目标，此时人力资源部门便会介入处理，进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通。因此员工大可不用时时担忧，主管的那个行为是否又示意了什么。 来源：搜狐女人