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1、三重一大事项票决实施意见汇总三重一大事项票决实施看法汇总凡属三重一大集体票决的事项必需遵循国家法律、法规，根据法定权限和程序进行，下面是派克资源网小编给大家带来的三重一大事项票决实施看法汇总，希望大家喜爱。为进一步推动决策民主化、科学化、规范化，依据区委办关于在乡镇和部门党委(党组)推行三重一大事项集体票决制度的通知文件精神，结合我局实际，特拟我局重大决策部署、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金运用事项(以下简称三重一大)集体票决的实施看法。一、指导思想以党的十八大精神为指导，深化实行科学发展观，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议票决，不断增加局党组工作的透亮度和创建力，不断提高局党组
2、决策的科学与效率。二、票决原则(一)民主集中的原则。凡属三重一大集体票决的事项必需坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合，坚持集体领导和个人分工负责相结合，更好地实行民主集中制。(二)依法决策的原则。凡属三重一大集体票决的事项必需遵循国家法律、法规，根据法定权限和程序进行，正确履行法定职责，不得超越法定职权或者违反法定程序作出决策。(三)科学决策的原则。凡属三重一大集体票决的事项必需敬重客观规律，运用科学的方式方法，使决策既具有现实性和前瞻性，又具有可持续性。三、票决范围(一)重大决策部署主要包括：1、贯彻和落实党的路途、方针、政策，以及区委、区政府重大决策部署中须要集体确定的重大举措;
3、2、重要的交通运输发展规划、工作安排(方案)的制订审议;3、重大招商引资项目实惠政策、重大交通运输建设协议和合同;4、机构改革等的设置和调整;5、重大事故处理、重要信访冲突的化解和突发事务的处置等方面的重要事项;6、其他须要集体确定的重大决策部署;(二)重要人事任免主要包括：1、局机关中层干部的人事支配;2、局属各单位(部门)所(站)级领导的人事支配(区委管理的干部除外);3、局属各单位(部门)所(站)支部书记的举荐人选;4、须要集体确定向上级举荐干部的建议名单;5、其它须要集体确定的人事问题;(三)重大安保工程项目支配主要包括：1、波形防护栏、交通标识、标牌等安保工程一次投入3万及以上的;2
4、、交通运输平安隐患排查治理，投资10万及以上的;3、依法行政、行政执法惩罚罚款金额3万元及以上的;(四)重大工程项目支配主要包括：1、全部须要招投标的马路建设项目;2、5万元及以上的工程变更项目;3、修理、装修、装饰等一次投入资金1万元及以上的;4、国有或集体资产资源租赁经营、出让处置;5、其它需集体确定的重大项目支配;(五)大额度资金运用主要包括：1、车辆选购、选购限额标准以上的物品、物资选购;2、年度收支安排支配、安排及执行;3、1万元以上的单项经费支出;4、3万元以上的经费追加;5、其它需集体确定的大额度资金运用;四、票决程序(一)确定议题。由分管领导提出议题，报单位主要负责人审核同意，
5、列入会议议题。(二)议题打算。一是提出方案。承办股室接到议题后，应征求相关单位和部门的看法，充分协商后提出解决问题的详细方案。二是征求看法。依据票决事项的内容，可实行座谈走访、问卷调查、设立征求看法箱和电子信箱、个别谈话等形式，充分征求党代表、人大代表、政协委员、群众团体代表、有关部门代表、群众代表的看法建议。三是论证评估。以基础性、战略性探讨或发展规划为依据的决策事项，须组织询问、探讨、中介机构或专家对票决事项进行论证评估和稳定风险评估。涉及法律问题的决策事项，须进行合法性论证;涉及政府性投资建设的，须根据政府投资项目管理的相关规定进行论证。四是报送材料。票决方案一般应提前两天书面送达参会人
6、员(干部人事议题除外)。参会人员要仔细熟识票决方案，做好发言打算。(三)召开会议。一是会议时间。一般应提前两天通知参会人员。二是参会人员。出席会议人员为党组成员;列席人员为局办公室主任及相关股室负责人，涉及重要人事任免应邀请政工股长列席，涉及重大项目支配应邀请工程股长列席，涉及大额度资金运用应邀请计财股长，涉及与群众利益亲密相关的决策事项应邀请辖区或系统内两代表一委员、党员群众代表列席。三是召开会议。参会人员到会应达到会的五分之四以上方能召开;党组成员在5人以下(含5人)的须全部到会后方能召开。会议由单位主要负责人主持。(四)酝酿探讨。议题由分管领导汇报，列席会议人员先发表看法建议。党组成员对
7、票决事项发表看法，并说明理由。会议主持人最终汇总探讨状况发表看法。对探讨中看法分歧较大或发觉有重大问题尚不清晰的，除在特殊紧急状况下进行票决外，应暂缓票决，待进一步调查探讨后再作票决，但需记录在案。(五)进行票决。出席会议人员具有票决权，会议主持人可依据扩大民主的须要授予部分列席人员票决权。会议票决多项议题时，应逐项投票表决。投票采纳无记名方式，对每个票决事项明确表示同意、不同意、缓议的看法，其中对干部人事议题的票决，须逐一表明赞成、反对或弃权的看法，以赞成票超过二分之一为通过，其余票决事项须有三分之二以上赞成票方可通过。票决状况由会议主持人当场宣布。缺席的应出席会议人员不得托付他人投票，也不
8、另行投票，其书面看法、口头看法不作为票数统计。对票决未通过的事项，议题提出人应按会议探讨的有关看法作进一步的修改和论证，可于下次会议再作票决。(六)形成纪要。会议应指定专人负责会议记录，整理睬议纪要。(七)公开公示。实行票决的重大事项集体票决后，适合公开的在单位公开栏上进行不少于3个工作日的公告公示。五、票决制度(一)调研工作制度。在票决事项提交探讨票决前，由相关股室有安排地围绕决策事项的基本现状、实施决策的必要性和可行性以及实施决策后的利弊进行调查与论证。(二)专家询问制度。在票决事项提交探讨票决前，由承办领导负责，依据票决事项的内容，按规定的类别和程序，组织相应的专家进行询问论证，并形成书面论证看法，将专家综合评定后的论证看法，作为决策参考的重要依据。(三)看法征求制度。在对群众普遍关切的重大事项提交探讨票决前，应由主要领导或分管领导主持召开征求看法会。(四)公告公示制度。在局党组作出重大事项决策后，根据有关规定予以公示。六、检查考核三重一大票决事项经领导班子集体票决后，由班子成员组织相关股室按分工和职责组织实施。由局党组成员、纪检组长王国平同志组织局办公室、监察室等相关股室负责人对三重一大票决事项的执行状况进行检查、督促、考核，并将检查考核的状况刚好向主要领导报告。