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1、校园维修店开店计划书一、项目介绍1、概述高校作为很多人从小梦寐以求的地方，结束了12年的刻苦学习，意味着独立、自由。在高校中，基本每个人都至少有一部电脑在身边当然还有别的电子产品。电脑占高校生学习生活的主要地位，所以以修理电脑为主，修理其它电子产品为辅。当电脑出现一些小故障的时候，很多学生选择忽视，也有人自己随意折腾，最终导致系统毛病越来越大，最终系统奔溃，无法开机、或者硬件故障，线路短路，产生平安隐患。2、经营内容针对多数高校生不懂得自己维护、修理电脑这一现象，供应电脑的修理，同时进行常用电脑配件的销售，如：鼠标、键盘、耳机、u盘、usb设备、电源适配器等。详细的经营项目有：1、电脑清理、护
2、理；2、系统安装、修复；3、硬盘丢失文件修复；4、部分硬件的改动，安装；5、局域网组建、网络服务优化；6、电脑周边配件销售；7、光盘刻录与系统光盘出售； 8、手机及其他电子产品的修理保养；9、增值项目代工。3、经营地点西安石油高校南区，大小为25平方米，考虑到女生对电脑保养修理相对弱一些，店铺就选在女生寝室旁边4、目标市场首先，主要客户群体为在校高校生，除了高校生外，可能隐含的客户还有老师、四周小区的居民、以及旁边几个公司。5、合法手续与学校相关部门协商，再到西安市工商局申请个体商户经营许可证，然后到税务局登记。5、投资期限期限短暂先定为3年，若收益良好，可适当增加经营期限。二、市场调查和分析
3、1、目标市场顾客的描述与分析我们的顾客来自于大三大四的学生，他们当中80%的人拥有电脑而且每天都上网，在这部分人群中，家庭条件应当都不算太差，因此他们的电子产品都不是很廉价，一旦有问题就急需修理。2、竞争分析和各自的竞争优势和劣势我们的竞争优势体现在为学生服务的基础上，在西安石油高校校内内，距离我们的顾客零距离，便利快捷。精确是我们项目的大特色，现时学校旁边虽然有很修理店，但是他们都零零散散，再加上面积有限，没有构成体系，给学生带来了极大的不便，有时为了修电脑而看过好多店才搞定，而我们基本会将大三大四所用的电脑及其他电子产品写成数据库的形式链接到网上去，然后再给出相应修理的价格等信息，在网上就
4、可以轻松了解所修理的具体状况，对学生来说太便利了。再者我们身为学生，在驾驭和了解电子产品信息方面会比一般经商者要便利精确。但是我们仍面临着不少压力，我们刚刚进入这个市场，同学们缺乏对我们的信任确定是有的。三、公司战略1、各阶段的发展战略在项目发展的初期，也就是宣扬阶段，我们要做的就是将宣扬尽量做到每个寝室，让大家信任我们的确是服务于大家的；在项目发展的中期，就是项目的推广阶段，这时候，我们将派相关人士过去进行考察，然后安排在各个学校聘请代理，形成全国连锁的经营模式，并且完成网上支付功能，使得付款更加便利；项目发展的后期，也就是做大与做好，这时候，我们不仅仅局限于电子产品的修理而且可以延长到各个
5、领域，于此同时，注册一个属于我们自己的公司，聘请公司职员，将这个修理公司做大做好。2、通过项目战略来实现预期的安排和目标在项目发展初期，由于刚刚进入这个市场，要被大多数人认可还须要一段时间，因此我们的安排是在前3年内使市场份额达到30%，5年之内要推广到陕西省各所高校，10年之内成立我们的公司。四、融资方案总体的资金需求1.本项目初期的资金需求如下：（南校区试行）购买修理设备费用：120xx元问卷调查、宣扬海报和宣扬单：120元房屋年租赁费：500（元）*12（月）=6000元水电费：100（元）*12（月）=1200店面的装潢费：20xx元共计：21320元2.假如试行胜利,推广至整个西安石
6、油高校，则需另外补充资金：购买电子产品及其配件用：18.5万（这部分可分批投入）宣扬海报和宣扬单：500元店面年租费 6000元共计19.15万元初期由于我们还身为高校生，没有足够的资金，所以安排的第一融资方案是政府助资安排，因为只要政府通过了我们的创业安排，说明我们的创业还是可行的，这样实行下去的风险就会削减许多，尤其是对我们高校生创业来说；其次个融资方案是商业银行融资，因为那时候我们有了肯定的硬资产作抵押，银行情愿与我们合作；第三个融资方案是股票融资，因为那时我们公司有了肯定的资产与知名度，通过股票融资可以分散公司风险,扩大企业外部影响,提高企业资本变现实力,降低企业负债比率提高企业偿债实
7、力,增加企业投资实力。五、关键的风险分析对于我们项目来说，初期的风险主要表现在财务和市场运作方面，作为高校生的我们都没有创业的经验，所以碰壁较多，而且流淌资金的不足够也可能导致整个项目的失败，而且对市场的运作不够了解，怎样才能更好的在市场上拥有属于自己的天地，还是我们值得探究和学习的地方。中期的风险主要在于管理和政策，因为那时候我们已经将市场推广到了整个陕西省，代理商也会相应的增多，如何有效地管理，增加业绩将会成为一大障碍。后期的风险主要在于财务，技术，市场，管理，竞争，资金撤出以及政策这几大方面，管理和政策同上，这里就不多说了，我们的大部分财务都变成了用来出售的实物，所以公司一旦发生紧急状况，须要现金的时候可能就会出现问题，导致公司强行发行股票，或者低价出售一部分硬资产解决问题，而且涉及的领域比较广泛，竞争就会比较激烈，所以在技术上不能落后，必需走在社会前沿，这样才能使公司有优势，处于有利的竞争环境，最终要说的就是关于资金撤出的问题，假如公司做失败了，如何使公司的损失降到最低是资金撤出主要关注的问题，终归做任何事情都不会百分之百胜利，要为自己留一条后路。