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1、2022年监理工作人员的年终工作总结敬重的公司领导及各位同仁：本人将一年来的工作状况向你们作如下工作总结：自从来到公司工作至现在已差不多一年了，回顾工作的这段日子里，心潮起伏，思绪万千，在公司领导下以及同事们的帮助下，无论在工作、学习上收获不少，在此表示诚心的感谢。刚进入公司不熟识公司的规章制度，把我自己的一些不良习气带到工作上来，心情低落，工作主动性不高，自由散漫，不求上进，工作起来不仔细。通过公司领导的几番谈话，使我深刻地相识到，公司里这么多员工工作热忱高涨，看法严谨，一丝不苟，都是我学习的榜样，再加上公司待遇也不错，今年公司业务量大，应当是个人学习，发挥才能的平台;目前在市场经济的作用下
2、，出现竞争比较激烈，作为一个企业要生存，要发展，没有一套严格并健全的规章制度去约束(劳动合同制度、人事管理制度、考勤制度、奖罚制度、档案文书管理制度等)怎么去管理，怎么去实现这个目标呢?公司委以重任于我，是出于信任，也是一个机会，一个期望，有什么理由不去精彩地完成呢?后来调整了自己的心态，改正了过去的一些毛病，把全部的精力投入到工作中去，工作也快乐，并得到了公司领导及同事们的确定。受公司的托付全面负责A大厦、B大厦、C大厦等三个项目的监理工作。这三个项目是框剪结构，均是高层带地下室，(2932层)，其建筑面积约20万平米，工程造价2亿多，工期近三年，这三个项目从去年12月份相继开工至现在也将近
3、一年了，A大厦施工至1#楼第8层、2#楼至6层;B大厦完成到第10层，C大厦完成至13层，目前这几个项目在项目部人员的共同努力下，四大目标限制大见成效。在工程开工前，组织项目各专业监理工程师针对工程的特点编写了监理规划、各专业工程监理细则，制定了监理工作目标，组建了项目监理机构，(直线职能制监理机构)制定了有关工作制度、工作程序。经过一段时间的考察，依据每个人的性格、工作阅历、技术水平、工作实力，进行了任务分工。施工过程中的质量限制：项目施工前，了解建设单位的建设意图，与业主进行了沟通;组织各专业监理工程师熟识了施工图纸，提出了图纸中存在的问题，并组织有关单位进行了会审;仔细审核了施工单位申报
4、的施工组织设计及施工方案，提出了审查看法，要求施工单位进行了整改、使之得以完善。并与施工单位共同探讨提出了施工过程中的关键部位、关键工序、质量限制点，以及限制措施，制定了施工技术交底制度及质量限制程序。施工过程中严把原材料进场关，对进场的工程材料根据规定的比例进行了见证取样，杜绝了不合格材料的进场。隐藏工程严格根据施工规范要求进行了验收，并刚好办理签证手续。关键部位、关键工序，旁站监理人员在监理工程师的指导下，进行了跟踪旁站，作好了施工过程的记录，并保存了原始资料。总之，工程质量通过质量限制手段(监理人员的巡察、平行检验，旁站、现场跟踪，整改通知、工程款支付等)，把工程质量隐患消退在明芽之中，
5、削减了一般的质量问题，杜绝了严峻质量问题。施工过程中进度限制：项目施工前组织进度限制组仔细审核了施工单位提出的总进度安排，并编制了项目的限制性进度网络安排，在每月未就工程形象进度向公司作了照实的汇报。在施工过程中进度限制组进行跟踪检查，现场核对，刚好与总进度安排相比较，发觉工程进度出现了偏差，通过工地监理例会及组织相关单位召开了专题会议，或下达了监理工程师通知单，要求施工单位调整施工进度安排，加大资源的投入，在合理的施工状态下施工，目前，通过一系列的纠偏工作，进度目标基本得以实现。施工过程中投资限制及合同管理：项目开工前熟识了施工合同及招、投标文件，严格审查工程设计变更，以及限制工程款的支付;刚好与建设者单位沟通，提示业主有可能出现索赔的事项。