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1、2022年*大酒店整改动员大会发言稿*大酒店自2022年4月16日开业以来，在市局领导的关切支持下，在酒店领导班子带领下，酒店全体员工共同历经了创业的艰难，经受了非典的考验，在激烈的行业竞争中，凭借着“以人为本、真诚服务”的经营管理宗旨和对消费者高度负责的看法服务于社会大众，创下了良好的口碑，得到了同行业的认可和社会各界人士的一样好评，并2022年在*省旅游局举办的全省最佳星级饭店评比活动中获得“全省最佳星级饭店”光荣称号。目前，已基本在本市确立了高档次、高品位饭店的地位。酒店在两年多的工作运行中，虽然取得了肯定成果，但是在工作中也暴露出了许多不足之处，仍旧存在许多问题须要逐步解决。如：员工精
2、神面貌和工作状态欠佳、卫生清洁工作不彻底、设施设备的保养修理不到位、规章制度不完善不落实、管理人员责任心不强、员工工作不热忱、缺乏主动主动性等等。假如这些问题不能够刚好解决，得以扩散，那么我们不仅保不住原来的成果，而且会被其它的同行所超越、所取代。加之目前国内餐饮市场竞争空前激烈，本市宾馆酒店也如雨后春笋般的涌现，酒店业都面临着特别残酷的生存压力，我们要想在同行业中立于不败之地，就要居安思危，增加竞争和忧患意识，不断的在创新中求发展，打出自己的优势和特色，以敏捷的营销策略在竞争中争得客源、赢得市场。因此提高酒店管理水平、对现存问题进行整改、更新经营理念是是酒店的当务之急，在市局领导的关切和支持
3、下，酒店已从昨日（10月11日）起开展了一场轰轰烈烈的以 “强化管理，提升服务，大培训，高校习”为主题的整改和培训活动。此次活动制定有支配周密的整改和培训方案，聘请具有丰富管理阅历的培训老师和正规部队的军训教官，培训内容专业。全体员工要珍惜这次机会，主动协作活动的开展，不管是军事训练还是理论培训，都要肃穆仔细的对待，听从指挥，听从安排，以大局为重，不能敷衍了事，应付差事。通过这场活动必需达到以下三个目的： 使员工的工作和精神面貌有一个明显的改观。 全面提升酒店服务质量和员工整体素养。 进一步加强和完善酒店的管理机制，使酒店的管理水平迈上一个新台阶。同志们，酒店的前景和大家的利益休戚相关，店兴我荣，店衰我耻，希望在这次活动中，我们能够学以致用，在以后的工作中以“酒店为我搭舞台，我为酒店添光彩”的企业格言时刻鞭挞自己为开来的发展着想。只有我们团结一心，才能够具有强大的竞争力，才能在激烈的竞争处于不败之地，让我们携起手来，为酒店的美妙明天而共同努力吧！