《2022车间主任个人述职报告(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022车间主任个人述职报告(15篇).docx（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022车间主任个人述职报告(15篇)车间主任个人述职报告1敬重的各位领导：从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程特别了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积级性和创建性去实现各项详细的工作和任务，必需健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平;在领导的管理下，公允代遇，适当的信任，合理的工作安排，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工创建一种令人感觉和谐有益的工作气氛。我个人认为，一个合格的生产管理人员，必需听从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必需把平安质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，发觉问题
2、刚好处理，要使员工树立新的平安质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随意在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常运用。因此车间要大力开展平安质量教化，教化员工要树立平安质量第一位的观念，生产过程中的平安质量问题和员工反映出来的问题，应刚好进行综合分析，找出缘由，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面平安质量管理，对各工序制出有效的平安质量管理标准，落实平安质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善平安管理手段，确保平安质
3、量的有效限制。作为一个车间生产管理者，要有肯定的管理实力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要仔细细致地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了削减损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工状况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必需整榀放样装配，就必需要有场地打算工作，车间基本管理第一步必需撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必需提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采纳多道焊，也可以采纳对
4、角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如须要全熔透焊接就必需对上道工序讲清晰各节点坡口到位，余留间隙合适等，才能确保焊接合格，在工作中要娴熟驾驭钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工安排，确保构件最终发贷时间。车间主任个人述职报告220xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人个人工作总结如下。一、仔细落实生产指导安排，稳步提升产量在生产管理中，我始终根据“听从领导、紧跟安排、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月安排以及车间周安排的支配来指导车间的生产工作；同时，依据状况的改变而刚
5、好合理的调整生产工作。自从专项管理风塔以来，我接着发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。在平常的工作中，我还参加班组早会、月度总结会；检查班组平安、质量工作开展状况；核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；参加各部门组织的专项检查；主动与职工沟通、谈心，宣扬正能量，鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠抓落实平安生产管理1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性；划分区域
6、，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了平安管理的死角；2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，刚好解除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，激励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；3、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的平安隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作；4、推动车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、
7、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化氛围，提高员工平安意识；参加平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，主动响应厂部号召，签订平安责任状；组织车间级平安教化。依据教化的规定，车间级平安教化是其次级，新员工在完成平安部的第一级平安教化后，我都组织二级教化。三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，成本降，占据市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量管理中，主要实行以下方式来推动：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责
8、任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中；2、坚决执行总厂质量管理文件，做实过程限制。x总厂的钢结构施工质量实施细则和限制质量可追溯性管理规定是限制构件质量的重要依据。在20xx年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升；3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，刚好驾驭构件质量状况，发觉问题，马上整改；不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。四、学习先进阅历，不断提高
9、生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面阅历不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产实力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板（含16mm）的实行无破口焊接。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中刚好跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无坡口工艺推行胜利；2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料
10、板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。五、深化辅材消耗测试，为成本工作供应数据二车间所制作的许多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有阅历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我常常深化制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并刚好分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据；同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。六、协作主任，仔细履职，相互帮助，共同促进在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协
11、作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮助，刚好处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、xx主任以及xx副主任都赐予了极大的支持与帮助。七、业务创新业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置运用便利，效益较高，自投入运用以来，车间快速解决了平安文明施工问题以及辅材回收问题。为规范辅材领用，我设计运用了授权托付书。通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本限制成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺
12、创新。八、车间以及自身存在的不足1、车间存在的不足工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得肯定成效，但是，还要进一步强化。车间的整体平安意识不高；工序之间的搭接还在不符合目前的生产状况；桁车的协作不能适应目前风塔的制作；职工的成本意识有待提高；在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接；对于生产工作中的跨部门协同处理实力有待提高；车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的限制。2
13、、自身存在的问题我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习；风塔的管理阅历欠缺，对于非正常问题的处理实力不够；性格不够沉稳，简单发火。九、解决问题的措施对于车间以及我自身存在的问题，我接着推动工序报检并将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式对员工进行平安意识培训，建立平安文明施工经济责任制；推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念；建立成本限制经济责任制，主动提倡节约意识。加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的职工；强化自己在技术方面的学习，提高综合素养；强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；学习风塔制作的管理阅历，强化和胜利企业的沟通；建立大
14、局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。车间主任个人述职报告320_年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20_年的生产任务。一、总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成_个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这
15、在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。二、20_年须要改进的：20_年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
16、4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。三、20_年自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。20_将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。车间
17、主任个人述职报告4敬重的领导：身为一名车间管理人员，虽然实力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题，刚好整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。一、工作职责加强员工的平安生产、指导、培训；应保质保量，按时完成公司的生产任务；对员工进行各项制度、宣扬、培训；主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题；对物料的领发、运用、放
18、置合理支配；应保证车间的环境整齐卫生、设备的正常运行，解除各种平安隐患。二、工作要点作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效限制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对
19、质量重要性的相识，要求大家仔细做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。三、工作不足部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。四、下步工作基本思路要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细微环节中去；要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌；要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。我信任只要
20、一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的贡献。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日车间主任个人述职报告5敬重的各位领导、同事：您们好！我是xx造纸厂车间主任xxx。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本造纸车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合xx管理，不断强化造纸车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了
21、上级领导下达的各项任务。现将我20xx年全年工作述职如下：一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作实力不论是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了xx培训活动和造纸工作的推动，在此次活动中造纸车间员工自身素养，工作实力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好造纸工作，根据造纸标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领
22、导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。二、时刻牢记平安生产。树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，刚好制止，从不姑息。把平安隐患歼灭在萌芽状态。时刻教化员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；平安生产、保质保量。平安
23、口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。特殊是我们造纸行业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本造纸车间大量的运用了回用的
24、旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发觉问题刚好处理。开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人相识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和主动的工作看法对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一样地赶任务，任务量大得的时
25、候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保刚好发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完备的团队，没有完备的个人。为了让每个员工在工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职工作，造纸车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的xx对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将干脆影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作
26、中发觉的问题和状况做具体的分析和探讨，并针对发生的问题和异样状况刚好实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作实力和应对实力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关切员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教化大家树立主子翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。五、严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中主动协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严
27、格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六、工作总结1、一个人的实力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到实力和学问的欠缺，从而在今后的工作中，须要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完成本职工作。2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导实力和员工建立良好的合作关系。3、娴熟驾驭员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。我的述职完毕，感谢大家！车间主任个人述职报告6敬重的领导：在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司
28、做车间主任快x年了。在这xx年来始终把平安文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然实力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安。质量。现场环境的好坏等问题，刚好整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产支配。质量限制。生产成本。效益。效率。质量过程限制。平安现场文明施工及员工工作支配；作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配这个前提下：1、加强员工的平安生产。指导。培训；2、应保质保量
29、，按时完成公司的生产任务；3、对员工进行各项制度。宣扬。培训；4、主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督。检查。考核；5、合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；6、负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题；7、对物料的领发。运用。放置合理支配；8、应保证车间的环境整齐卫生。设备的正常运行，解除各种平安隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺。流程。平安。质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板。下料，钢板有没有定宽。定长，怎样代料。组立，板厚是否须要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正。机械矫正
30、的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱。钢梁。桁架制作长度限制，是否须要放地样制作。割头。氧化铁有没有清除干净，为下道工序创建良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，通
31、过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效限制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家仔细做好自检。互检工作，确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟。上班时间迟到。早退。不穿工作服。2、质量意识不高。平安意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相
32、关规章制度，加强工艺要求内容。首先，我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行；针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求。质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉惩罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等
33、现象都会在班前会议上点名指责。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督，把整个车间形成上下团结。相互帮助的氛围。下步工作基本思路：1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则。条款落实到工作中去，落实到细微环节中去；2、要在车间环境。堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌；3、要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料。图纸的状况，确保工作顺畅运转。我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好
34、的工作方法，努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的贡献。车间主任个人述职报告7敬重的领导：您好!在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路主动进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完备成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的指责与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务
35、，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的须要，让我管理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，主动协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备主动响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备面貌
36、一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，变更了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多不足之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的驾驭。2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。3、强化特性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，细致清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一
37、个完备的形象。5、在做好本职工作的同时，接着完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的发展多出一份心，多尽一份力。此致敬礼!述职人：xx20xx年x月x日车间主任个人述职报告8一、_年主要工作资料：1、协作工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。（1）加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的
38、监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到仔细细致，发觉隐患刚好处理。（2）对于本工段的重大危急源进行定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。（3）定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏刚好处理，确保了不发生环保事务。（4）负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证平安生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本
39、年度，对本工段员工的培训教化也分为几大块进行了相应的工作。（1）对新进员工进行了三级平安教化与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样进行平安防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训，从粗到细、由浅入深，按部就班，逐步提高其操作技能。（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复
40、习与考核，帮忙其快速进入工作状态。（3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工仔细进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。（4）对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。3、帮助工段进步行本工段工艺指标限制的监督与管理。（1）对平安指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的很多数据都是工段
41、负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。（3）协作分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所须要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，专心协作，仔细打算，做了超多的工作。4、帮助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。（1）负责本工段安排检修与日常修理的前期打算工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调
42、与统一支配，为检修工作尽量创建一个好的外围环境。（2）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进行润滑，工段依据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创建了一个好的条件。（3）细致仔细地进行二级库的管理，依据工段实际须要，协作工段进步行月材料安排的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，依据存量与用量适时地领用。5、负责本工段的班组建设活动的顺当有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。（1）在公司极力提倡进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进行班组建设活动的开展。月度明星的
43、考评一向坚持到此刻，每月依据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量限制单项第一名的主控为明星；巡检做出过特别贡献的为明星。每月最少评定三名，各嘉奖20元。（2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。（3）关于本工段依据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全根据分厂的规章
44、制度办事。但是有很多工段不执行，给我们仔细执行的工段带来必需的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、帮助工段进步行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。（1）加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98。6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。（2）在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。（3）
45、在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了超多的工作。7、负责本工段历次大检修平安防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工作，我们同心同德，反复推敲，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺当开展。而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修平安，创建了一个好的内部环境。8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则照实向分厂上报，做到公允、公正、人性化的管理模式，
46、工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有必需的肃穆性，又在公允合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透亮化管理，本着嘉奖先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热忱与专心性。9、协作工段进步行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作。现场礼貌生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分相识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场礼貌生产工作的有序开展。10、负责对民工进行平安教化，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，平安劳动防护用品的发放工作。二、_年工作不足：1、缺乏创建性的工作
47、。_年工段上虽然取得一些成果，但是缺乏创建性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。2、对本工段的亮点宣扬不够。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽视了对本工段亮点的宣扬工作，这也是_年我个人工作的不足。三、_年工作安排：1、接着做好平安环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。3、接着做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，依据不同