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1、安全部门年度工作总结示例平安部门年度工作总结示例（精选5篇） 平安部门年度工作总结示例 篇1 20_年已经结束了，在20_年的工作中，我们做到了，在不断的发展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺当的度过了企业发展的最困难的时刻，信任只要我们在明年的工作中接着不断的努力，我们企业就会得到更大的发展!企业的平安管理工作也很重要，始终以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃!回顾一年来，在公司各级领导的关切和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在平安生产管理上仔细实行了部门经理提出的平安管理十六字方针：“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓平安专项管
2、理。下面就我今年平安工作状况汇报如下：(一)完善平安设施基本管理。平安设施的管理是全厂平安管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的安排，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督消防器材管理制度、防护用品管理制度在全厂的执行状况，平安员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职平安员责任制是新的平安管理理念，既要求兼职平安员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平常保持状态，关键时刻能立刻运用。(二)特种设备与特种作业的管理特种设备在公司生产运营中具有一个特
3、别的地位，比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定特种容器设备管理制度，还对特种设备设施特地进行检查，发觉问题刚好检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的平安教化，实行教化与惩罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备运用台帐，从源头把关，在聘请时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。(三)与政府部门的协作，建立了重大危急源信息系统。对危急化学品进行了申报。依据区安监部门要
4、求，每月对工厂进行平安隐患排查，实行隐患自查自改，每月接受安监局来访人员的监督。12月份依据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标记牌，在全国化工厂遭受“黑色九月”的时候加大监督力度，主动与市区安监团协作，打算好资料，刚好进行上报，当月全厂未发生一起平安事故，向政府部门树立了良好的企业形象。(四)开展企业平安生产工作，落实企业平安生产工作基础。落实预防企业平安生产是我今年平安管理一项非常重要且基本的工作。公司在20_年内的平安管理可以分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从20_年1月至20_年9月我主要负责公司建设工地的平安管理，抓好两个工地重点平安隐患的整治，加强人员平安生产工作环境
5、，削减事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤”恶性平安事故的发生，在遵照永祥多晶硅工地平安管理条例前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展平安整治工作的重点。此间工地共发生平安事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。其次阶段：生产周期阶段，从20_年10月至20_年12月，我主要负责试验线的平安生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员仔细开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的平安意识培训，每天按时对试验线进行平安巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行平安检查，至
6、年底共发出整改通知10处，查处平安生产事故1起，试验线无人员伤亡事务。(五)健全平安管理制度，完善平安管理框架协作部门经理制定出了永祥多晶硅工地平安管理条例，消防器材管理制度、防护用品管理制度并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的岗位责任制、平安操作规程的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定特种容器设备管理制度完善设备平安管理台帐，做到平安运用。(六)组织了平安培训，提高员工队伍素养。平安教化与培训是今年我部门工作的重点，依据公司各部门实际状况及特点，1、组织员工参与了各种平安方面的培训，包括入场平安培训、岗位人员平安培训、
7、消防设施运用培训、防化服装平安培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司生产线员工，运用广阔员工接受到了全方位的平安教化培训，2、同时依据公司领导支配，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深化人心，对员工们的教化意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础。3、加大宣扬力度：通过板报、消防日、平安生产月等多种形式做好宣扬，向员工灌输平安理念。(七)强化平安生产责任制，防范重特大平安事故发生。强化平安责任目标考核。一是对各生产系统岗位进行了平安生产工作目标管理化，加强违章惩处力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是根据市下达的20_年平安生产限制指标，结合我公
8、司的实际状况，层层签订平安生产责任书。将平安管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危急源三氯氢硅储罐进行平安监督管理，每天坚持进行生产巡察，推动平安生产落实到实处。20_年平安生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工阅历，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将接着仔细实行国家平安生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步抓好平安生产的基础工作和基层工作，健全平安管理机制，强化平安基石，遏制重特大事故的多。20_年的工作中，我们还可以做的更好，只是现实的状况是我们始终以来都在不断的进步，我们企业的平安管理工作也是渐渐的加强，渐渐的成为更好的发展
9、的时刻，在不断地发展中，我们得到了许多的进步，这些都是我们始终以来不断的进步的成果，我们肯定要做的更好，我们会有更大的发展，信任我们企业肯定会更好! 平安部门年度工作总结示例 篇2 我是一名平安员，如何做好项目部的平安管理，如何做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，以肃穆仔细的看法对待我的工作，在这个岗位上任职将近五年来，能严格根据项目部制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产管理，在项目经理的正确领导下，项目部有关领导的信任与支持下，使我单位实现了平安“零”事故，保证了平安生产，回顾半年来的平安工作，依据公司
10、各部门实际状况及特点，实行不同的方式进行培训。以下就是我今年的工作总结：一、工作看法、思想工作。我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项公司制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心、谨慎、律己”的工作看法，在领导关切培育和同事们帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责，坚持志向，坚决信念，不断加强学习，提高自己的工作水平!二、加强宣扬学习，提高平安生产意识。始终以“做一名合格的平安员”为目标，思想上围绕爱国爱党，行动上到处想着公司利益主动上进，帮助领导仔细落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规法规宣扬及传达，扎实作好平安培训工作，坚决地履行
11、平安目标责任书，确保顺当实现项目部三级平安生产目标。1、通过周三平安活动日、班前会、宣扬栏等多种形式做好宣扬，尽可能地提高员工的平安意识。在6月份的平安宣扬月活动中，举办了平安学问竞猜、平安漫画展板，观看平安警示教化片。借助形势，加大了在员工中的平安教化宣扬力度，尽可能让更多的职工参加到活动中去。2、项目部定期组织人员利用晚上休息时间给员工上平安课，产生了很好的效果。三级平安教化：员工三级平安教化是项目最基本的平安培训，在聘请后就起先进行新员工三级教化，做到不合格不上岗，杜绝了以往的先上岗后培训的现象，使新员工三级培训率达到100%。对老员工做好平安再教化工作，圆满完成了全年的平安培训安排。3
12、、加强自身的学习与修养：今年6月份参与了由公司平安机构组织的平安员培训，并取得了好的效果。加强自身的学习与提高，除了和同事们一起学习集团公司的平安制度、平安文件、录像外，多方面查找资料，与集团公司各项目负责平安的同事相互学习，充溢自己。4、定期不定期进行平安生产检查，查找平安隐患、订正现场违纪现象、改善工作环境和员工劳动条件，消退平安隐患。通过现场检查，发觉问题，刚好下发整改通知单，刚好提示各班组，通过事故案例，现场教化违纪违规人员，让员工明白其可能会造成的危害，削减操作中的平安隐患。三、回顾过去，展望将来。对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作实力，把不利因素在自己以后工作中解除，一年
13、工作让我在成为一名合格职工的道路上不断前进，我信任通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人实力。也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为公司做出自己该有贡献。一年来我做得虽然还不够，但我信任在今后工作中，我还会接着不断努力下去，我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己努力，将自己全部精力和实力用在工作上，信任自己肯定能够做好! 平安部门年度工作总结示例 篇3 一、领导重视，措施得当项目领导重视平安生产管理工作，为加强平安生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的平安管理领导小组，设立了专职的平安总监和独立的平安管理部门，平安环保部，并且配备了专职平安员，详细
14、负责、组织、实施、完善平安生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康平安与环境监督管理体系，平安环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程平安状况的总体限制，确保了职业健康平安目标、环境目标的实现。二、制定全年工作安排，健全制度及规程，签订责任书依据公司、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了20xx年平安生产工作安排，依据安排项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度12项，各种平安操作规程15项。为加强平安生产管理，落实平安生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部门负责人、各部室负责人与本部门人员、施工队层层签订责任书，各主要施工
15、点、各施工队都配备了兼职平安员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，依据平安生产安排规定，编制平安投入安排，结合施工中危急源辨识状况，编制了各项平安生产事故预案并进行了培训演练。三、定期召开平安会议，进行平安培训，主动开展各项活动1、平安会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。2、平安培训制定平安培训安排，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业
16、人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。3、平安活动项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还仔细实行-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如平安月的启动及签名仪式、发放平安宣扬单活动、平安征文、平安演讲、危急源讲座以及百题问答、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。四、实行专项平安管理，定期进行技术交底项目部坚持
17、平安第一、预防为主，综合治理的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。项目部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解，五、加大检查力度，做好平安管理工作为增加项目部各类人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职平安员对场施工状况每日进行巡查，定期不定期组
18、织综合检查、专项检查。做到了有隐患刚好发觉、刚好整改。为有效限制和消退施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进行辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的限制方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态管理，做好平安管理工作。六、制定应急救援预案，进行培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际状况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：平安生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防
19、汛演练，同时依据工程特点对项目部全部员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的平安意识，驾驭了事故限制的技能技巧。通过演练，增加了大家的应对实力，提高了项目领导的指挥实力和人员设备的应对实力，同时依据演练，项目刚好对预案进行修订，增加其可实施性和操作性。七、加强项目平安文明管理，争创文明工程项目部加强对现场的平安文明施工管理，制定平安投入安排，加大平安投入，还制定了平安工作安排，严格根据工作安排绽开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境爱护方案、环境爱护实施细则，将平安环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪
20、音、扬尘进行限制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。八、建立信息管理系统，保证动态实时限制根据公司、分公司要求，项目部建立了平安信息管理系统，设有专职的平安信息员，平安信息输入刚好，目前共输入各种信息近XX条。并将每月平安生产状况和隐患排查刚好向公司、业主上报。九、主动协作稽察和检查工作，刚好仔细完成整改，全面提高管理水平工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次平安方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发觉的问题，我们都特别重视，刚好召集有关部门人员进行开会通报和探讨，制定整改方案和整改措施，落实责任单
21、位和责任人，督促检查落实整改状况，并将整改结果刚好上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。20xx年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列平安措施的实施，项目平安工作取得了良好的成果：项目部平安生产责任书签订率100%，特别工种持证上岗率、平安员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何平安生产事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。十、20xx年安排是在20xx年的基础上，加强公司的一些平安生产规定，加强项目平安管理。 平安部门年度工作总结示例 篇4 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年
22、度之坎，回首望，平安部虽然成立只有1年，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令平安部的工作更上一个台阶，在工作上，围绕本部门工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，作为部门主管深知工作任务的艰难性，在工作中充分发挥个人的主观能动
23、性，本着主动仔细的看法对待各项工作。由于工作的须要，在20xx年度，本部门的工作范围除了负责质量的限制及平安以外，上半年同时还负责公司车辆的管理。20xx年即将过去，平安部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司支配的各项工程任务。在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的平安管理与文明施工的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素养参差、工作周期长、季节改变大等缘由，在落实与实施的过程中出现许多不尽人意的地方。总结阅历、教训，避开工作中发生人身损害，削减工作担心全心理阴影，削减不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够出现一派，干劲十足，蒸蒸而上的新气象，总结如下：一、
24、 截止20xx年12月31日，全部在建项目无平安事故发生。二、 全年对全部市政给水配套、中水配套、道路等共计92个项目，每个项目进行了至少2次平安检查，并对检查出的平安质量问题下发整改通知单，共计4份。三、 深化施工现场对各施工项目进行平安生产，文明施工，消防等方面的巡回检查，排查隐患，下发平安质量问题整改通知单并监督落实整改。并对现场的施工人员进行平安教化。四、 6月3日在检查一分公司梅江西路给水工程及二分公司淇水道给水工程时发觉供货商供应的管材与公司所要求的不一样，为防止供货商以次充好，刚好向上级领导汇报并主动协作一二分公司进行调查。五、 主动协作完成公司本年度的质量体系工作及压力管道资质
25、升级。六、 上半年，为保证车辆的平安正常行驶支配驾驶员对车辆进行定期的保养，验车及保险理赔、货车通行证的领取发放、行车证更名。七、 由本部门组织参与的纪庄子再生水厂改扩建工程创新、创优评比，荣获了天津市市政马路工程金奖及天津市市政马路工程优秀项目经理称号。八、 完成公司宣扬册的更新制定任务。在新的一年里，总结20xx年的阅历教训，坚决杜绝危急、损害事务的发生。提高平安意识，真正把平安工作落到实处，使公司削减损失，增加效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的接着坚持以人为本、平安第一的平安管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和平安生产，努力增加质量平安部在工作过程中的专业技能。 平安部门年
26、度工作总结示例 篇5 自20xx年8月份开工以来，我平安部在公司和项目部领导的大力支持下，在各位员工的协作下，仔细贯彻执行平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，狠抓平安管理工作，为各项分布、分项工程的施工任务完成，打下了良好的平安基础。回顾今年的平安管理工作主要做了以下方面：一、落实平安生产责任制：五个劳务分包单位，分别签订平安生产管理协议，签订平安生产责任状，项目部及各劳务分包单位管理人员签订岗位平安生产责任制，平安生产责任落实到每一名施工人员，每一个班组。二、建立平安生产管理体系，保障平安管理制度执行：建立以项目经理第一责任人的项目平安管理体系，要求项目管理班子没一个管理人员要求每个
27、劳务队按规定设置相应专职平安员，每个班组设置义务平安员。建立横向到边，纵向究竟的平安管理体系。根据银川市地方标准建立平安管理、消防管理、机械设备管理、临时供水供电、外架模板支撑、四口五临边防护等资料归档体系。三、建立三级平安教化制度，强化平安教化意识：自八月份开工一以来每一名施工人员进场必需接受公司、项目、班组三级平安教化。教化考核合格后方可进场作业，确保了三级教化合格率达100%。每月组织一次全员平安教化大会，每周组织一次特别工种专项教化。将违章人员定为重点管理对象，定期对重点管理对象进行专项教化。四、落实消防管理制度，增加全员消防意识：1、今年11月份进行了消防平安教化，重点进行消防演练和
28、消防器材的运用，使每一名施工人员都能驾驭逃命路途，都能够正确娴熟运用消防器材。建立项目义务消防队，确立消防应急预案响应机制，坚决将险情歼灭在萌芽中。2、落实消防检查制度，每月对消防器材检查保养一次，消防器材管理落实到人。坚持明火作业管理，电气焊工必需持有效证件上岗作业，明火作业必需持有效上岗证来我部门开具动火证，要求配备看火人，配备灭火器和消防水，我部门指派专人进行过程检查。对不符合的规范停止作业。消防器材合格证、检测报告刚好归档。五、强化平安管理、落实平安检查制度：1、项目自八月份起先对我部门每周进行一次平安检查，对检查中存在的隐患刚好整改，确保了隐患整改率100%。每周进行一次平安会议，对
29、管理工作中存在的不足进行总结，对存在问题与各劳务有效沟通，对下周的工作进行指导，确保会议有效解决问题，有效落实问题，不走过场。2、落实项目重大平安隐患专项检查。10月份由一名教授级，四名高工级等五名宁夏建筑专家库成员，对我项目26#、36#、55#楼高支模方案，悬挑脚手架施工方案进行专家论证，论证结果一样通过。我平安部在两项方案施工过程中对施工要点进行逐层抽检，检验结果合格。3、加强现场机械管理。10月份完成了对现场13台塔吊运用告知，完成了验收运用登记，我平安部对塔吊对13台的安装过程分别进行了现场旁站监督。对安装过程中存在的隐患刚好提出了整改，并对整改结果复查合格。塔吊、搅拌机等机械进场落
30、实了资料审核、登记制度。落实保养修理制度。平安操作规程牌现场悬挂。监督相关劳务配置响应机械操作工、信号工。4、临时供电供水管理。建立临电临水巡察检查制度，监督临电工对现场临电系统每日巡察检查，存在隐患刚好提出整改看法。对临电设备检测报告、合格证刚好收集归档。与各劳务间签订平安用电管理协议。六、生活区管理：八月份开工后我项目部在第一时间内建立了生活区，实现了现场三通一平。我项目生活区现有办公楼两栋(含甲方办公楼)，宿舍楼五栋，共七栋双层板楼房。生活区内还另设锅炉房、卫生间、淋浴房、食堂、员工商店等。基本满意了员工的基本生活需求。我平安部按要求在生活区内配置了消防器材、定制了管理制度，划分了卫生责
31、任区域，定人按时清理卫生。生活区食堂炊事员定期体检，要求必需持有健康证，食堂设立生熟加工分区加工。操作间与贮存室分割。煤气罐与操作间平安分割。 人员禁止在食堂内洗漱、住宿 。食堂11月份在银川卫生局申报了卫生许可证，银川市卫生局来我项目检查评价优良。卫生许可证目前由综合部正在办理中。七、文明施工环境爱护管理：环境管理目标：制定不扰民措施，扰民投诉率为零。现场施工制定环境爱护方案，组织啥洒水车定期对现场洒水降尘。降低夜间施工率，实行夜间施工登记备案制度。施工现场重要道路采纳沙石硬化，生活区域采纳水泥、红砖硬化。生活区采纳1.8米围挡封闭，施工现场采纳2.2米围墙封闭。八、平安生产事故报告制度：项
32、目平安管理限制目标：死亡事故限制为零、重伤事故限制为零，一般伤亡事故限制在2%以下。施工现场平安达标率为100%，按JGJ59-99检查标准，评分平均值为95以上，平安教化考核合格率为100%，特别工种持证上岗率为100%。建立平安生产事故报告处理应急预案，项目事故发生后确保马上报告项目经理部，保持常备人员、车辆值班，确保事故发生后马上做出处理。建立急救保健制度，定期对相关人员做急救保健培训。开展卫生防病教化，配备防尘、防毒用具，防止职业病发生。配备急救保健器材，配备应急药品，定制组织急救演练。8月份以来共发生重伤事故一起，死亡事故为零，我平安部在事故发生后主动参加抢救处理，事后对事故发生缘由
33、做出分析，对相关责任人做出处理，对相关人员进行针对性教化，快速做出并实施了防止类似事故发生的整改措施。九、建立与建设、监理和政府部门的沟通：按时参与每周甲方、监理单位组织的平安联合检查，平安周会议。对甲方、监理单位提出的整改看法，刚好整改，刚好反馈。8月份以来我平安部工作在四家施工单位平安管理工作评比中，始终评为优秀。工作受到甲方、监理的高度评价。8月22日由于我部门刚组建，塔吊告知手续未刚好跟进上报银川建设局建筑行业管理处，被银川市建设局建筑行业管理处赐予停工整改一天。停工后我部门快速组织平安隐患排查，刚好督促塔吊租赁公司补办了告知手续。9月28日因建设单位未办理开工许可证，被银川市建设局停
34、工整改三天，停工后我部门按要求主动组织隐患排查，对现场存在的一切平安生产隐患，和不文明施工现象，进行了彻底检查整改。我部门主动协作甲方，刚好出具了办理开工许可证须要的相关平安资料。十、项目平安管理中存在的不足：由于现场文明施工须要劳务队伍协作，劳务队伍须要人力、财力投入，出于经济和人力资源配置的问题考虑，许多隐患整改不能刚好到位。部分施工人员不能正确理解平安管理的重要性，对平安管理存在抵触心情和侥幸心理。由于我项目施工区域大，别墅区域工作面全面绽开，同时施工工作面范围大，现有平安管理人员严峻不足。公司特别岗位(临电、机械)管理缺乏持证上岗人员，特别岗位工种入职人员尽量避开无证、超龄人员入职。如特别岗位人员上岗无证、超龄，我部门无法对其作出平安交底、平安教化等工作，否则我部门将是违章指挥。十一、总结阅历、规划明年：在平安文明施工的前提下，为业主奉献如优质的工程产品是我部门的奋斗目标，新的一年里我部门将为这一目标的实现奋勇开拓。我平安部吸取今年的工作阅历，将今年工作中的不足转化为明年的工作动力。将今年的优异成果，接着保持发扬在明年的工作中。在新的一年里我部门将再接再厉，再创新高。