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1、市政项目对外协调岗位职责（共8篇）第1篇：对外协调岗位职责 对外协调岗位职责 【篇1：对外协调办部门职责】 对外协调办部门职责 一、全面负责征地拆迁及对外协调工作 二、负责与业主、指挥部、地方各级政府及其相关部门进行沟通、对接，协调解决征地拆迁及施工中遇到的需协调的相关工作 三、复核施工用地图纸、资料，根据工程进度提报用地计划，办理施工用地申报的相关手续 四、配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程 五、与县（市、区）行政主管部门共同现场复核确认用地范围、类别、权属及征地数量，清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类、权属，确认数量，并与相关单位共同填制相关表格资料
2、，形成原始资料 六、详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘等地面情况，形成原始资料 七、积极配合“三电”迁改工程产权单位进行迁改项目详细调查，核实迁改数量，提供“三电”迁改工程所需的有关资料（线路位置、征地范围、准确里程、标高、工期等），与业主、地方政府主管部门、产权单位等积极联系沟通，促进“三电”迁改工程按期顺利完成，建立“三电”迁改推进台帐 八、收集、整理征地拆迁有关资料，保存好相关原始资料，向相关单位提供所需资料，确认统计征地拆迁数量的完成情况，编制地亩竣工文件并办理移交 九、办理项目部领导安排的其他工作 对外协调办主任职责 一、全面负责对外协调办的各项工作 二、根据项目部施工计划，
3、组织安排征地拆迁工作 三、与项目部相关部门及时沟通， 随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题 四、负责指导征地拆迁相关文件资料的收集、整理、编制、移交工作 五、完成项目部领导交办的其他任务 【篇2：协调部职责1】 公司生产技术协调部 岗 位 职 责 编制人： 审核人： 编制日期：2022年6月9日 目录 第一章 总则3 第二章 机构配置及职责范围3 第三章 业务流程 8 公司生产技术协调部管理制度 (意见稿) 第一章总 则 一、为进一步加强综采搬家倒面管理，实现综采搬家倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达到“安全、优质、快速、低耗”的工作目标，促进公司高产高效的发展，科学合理地安排各种设
4、备的使用，有效控制设备维护、维修费用，以适应公司生产高速发展的需要，公司成立了生产技术协调部。 二、本制度用于指导生产技术协调部的工作，以达到本部门规范化、制度化、程序化。 第二章机构配置与职责范围 一、机构配置 1、经理1人 2、机电工程师1人 3、设备管理员兼协调员1人 4、车辆管理员兼协调员1人 二、生产技术协调部的职责 1、负责生产过程中的调度协调工作； 2、组织矿务工程的检查验收、回撤安装前的生产准备、二次支护工程的移交、综采工作面贯通后设备的验收、搞好安装回撤时各种设备的验收与点检、工程质量(包括支护、安装、回撤等)监督检查和验收、工程完工后验收移交、现场技术协调指导及其他与生产相
5、关的技术工 作； 3、负责工程的开竣工资料、基建资料及生产技术资料的编制、签字、汇总、管理工作。 4、负责公司设备的采购计划编制、验收、管理、建档、维修计划安排、消耗配件计划编报、调配，设备运行考核验收、设备使用跟踪服务及设备租赁和设备对外租赁工作。 5、负责公司特种车辆及生产辅助车辆的管理、建档、维修、调配和对外租赁工作； 6、负责组织相关部门对安装队、特种车队、生产服务队的作业规程、管理制度进行审查，监督其落实情况；技术交底、施工方案、技术措施编制审查审批。 7、负责相关制度的编制及执行工作； 8、负责生产接续、生产调度工作； 9、组织召开生产调度会，编制上报生产进度及日报、周报、旬报、月
6、报日常生产情况的汇总及汇报工作。 10、完成上级交给的其它工作任务。 三、经理的职责 1、主持协调部的全面工作。 2、协调好本部门工作的同时要统筹处理好各个队之间的生产任务，保证任务快速、高质量的完成。 3、搞好生产过程中的技术管理工作，定期向上级部门和主管领导汇报。 4、完成领导交给的其它工作任务。 二、机电工程师的职责 1、协助经理做好协调部的工作。 2、做好公司机电技术方面的工作。 3、做好工程质量的监督检查工作。 4、做好工程验收及移交工作。 4、完成领导交给的其它工作任务。 三、设备管理员的职责 1、对设备进行管理。 2、建立、建全公司设备总台账和设备完好台账。 3、编制设备检修计划
7、，组织设备检修。 4、统计每个工程设备的使用情况、损坏情况、损坏数量，并及时向部门经理汇报。 5、对区队设备的使用及维护进行考核（包括对电瓶维护的考核）。 6、调查设备损坏原因。 7、对设备的使用进行调配并统计。 四、车辆管理员的职责 1、对车辆进行管理。 2、建立、建全公司车辆总台账和车辆完好台账。 3、编制车辆检修计划，组织车辆检修。 4、统计每个工程车辆的使用情况、损坏情况、损坏数量，并及时向部门经理汇报。 5、对区队车辆的使用及维护进行考核。 【篇3：对外协调部岗位职责】 一、积极开展与全国闽商特别是泉商组织的联系、联络，互通信息，组织本会与他们的交流，组织本会会员参加他们举办的有关活
8、动。 二、接待全国泉商组织及其他有关兄弟组织来连的交流、考察活动。 三、积极开展与本市政府和有关部门、组织的联系、联络，互通信息，组织本会与他们的交流，组织本会会员参加他们举办的有关活动。 四、接待本市有关政府、部门或及其他有关兄弟组织来会的视察、交流活动。 五、协调本会与社会各方的关系，为本会会员正常的创业、兴业、强业和学习生活优化环境。 第2篇：企业对外协调岗位职责 企业对外协调岗位职责 1、负责外来人员的日常接待; 2、负责处理公司内发生的工伤; 3、管理宿舍; 4、对内、对外联络、协调人际关系; 5、负责办公用品的采购及保管等; 6、认真完成领导分配的其他工作。 1负责制定集团公司重要
9、外事活动计划并执行 2负责制定集团公司政府事务工作的政策并执行 3监督检查下属企业及派出机构对集团公司政府事务工作政策的执行情况 4负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作 5指导集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系 6指导集团公司下属企业及派出机构协调与政府相应管理部门的关系 7负责集团公司突发事件处理的执行工作 8负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作 9协助公共关系专员完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实 1、参加与客户的沟通会议，撰写会议记录并能够与客户及时沟通，建立并维护客户服务档案，完整、准确的记录服务过程和工作成果; 2、收集并分
10、析与客户及其产品相关的市场信息; 3、联络及组织新客户、新项目开发工作。 一、积极开展与全国闽商特别是泉商组织的联系、联络，互通信息，组织本会与他们的交流，组织本会会员参加他们举办的有关活动。 二、接待全国泉商组织及其他有关兄弟组织来连的交流、考察活动。 三、积极开展与本市政府和有关部门、组织的联系、联络，互通信息，组织本会与他们的交流，组织本会会员参加他们举办的有关活动。 四、接待本市有关政府、部门或及其他有关兄弟组织来会的视察、交流活动。 五、协调本会与社会各方的关系，为本会会员正常的创业、兴业、强业和学习生活优化环境。 第3篇：项目协调部岗位职责 项目协调部岗位职责【篇1：综合协调部职责
11、】 综合协调部职责 一、负责工程永久性用地、临时用地征用等协调工作，确保公路建设顺利进行。 二、负责公路沿线和取土场电力、电讯、光缆、树木、民房围墙等拆迁协调工作。 三、负责有关征地、拆迁资料的收集归档工作。 四、负责指挥部政务、事务接待与接洽工作。 五、负责指挥部办公会议、工程例会等组织工作，做好会议纪录，撰写会议纪要。 六、负责文件的收发、分办、传阅、打印等工作。 七、负责指挥部印鉴、介绍信的管理使用工作。 八、负责指挥部后勤行政事务的管理、安全、保卫工作。 九、负责施工现场的安全生产管理工作。 协调部职责 1、认真贯彻执行国家和省政府制定的征拆方面的法律、法规，按照有关政策和文件精神，认
12、真搞好征地拆迁工作。 2、负责督促、检查各市、县指挥部执行法律、法规和政策及 资金使用的情况，做好宣传和群众工作，为醴潭高速公路的建设创造良好的施工环境。 3、负责协调各市、县指挥部做好土地征用手续的上报、审批工作。 4、负责做好红线外房屋拆迁的复查、审核工作。 5、在各市、县指挥部协调的基础上，参与市、县与施工单位之间的协调工作。 6、负责接待处理有关征拆安置工作的来信、来访，搞好调查研究，为领导决策当好参谋。 7、协助做好安全工作。 8、完成公司领导交办的其它工作。 协调部工作职责 协调部是指挥部负责征地拆迁工作和工程外部环境协调的职能部门。具体工作职责如下： 1、负责宣传、贯彻执行国家、
13、省有关高速公路征地、拆迁工作的方针政策、法律、法规及补偿标准和项目所在市、县政府相关政策文件和规定。 2、负责办理项目建设涉及文物、压矿、林业、水土、保持、环保、铁路等各部门的相关审批手续 3、负责征地拆迁工作的前期调查、宣传动员，组织、协调征地拆迁工作的实施，对征地拆迁工作进行监督和检查。 4、负责工程建设占用林地、耕地的组卷报批工作和征 地手续的办理。 5、负责征地拆迁数量的汇总和所需补偿金的计算，支 付补偿资金。 6、负责起草各类征地拆迁工作的实施方案、征地拆迁 补偿协议书，负责补偿协议的签定工作。 7、负责施工单位的中标进场、退场和工程建设过程中 的协调工作。 8、承办指挥部领导交办的
14、其他工作。 一、负责公路永久性用地和临时性用地的申报和征地有关的各项工作。 二、负责协调公路沿线设施的拆迁及拆迁费用的审核工作。 三、负责协调做好行政事业性收费的减免工作。 四、负责与沿线政府及有关部门的协调工作。 五、负责有关建设项目征地拆迁的各种原始资料的收集整理和归档工作。 六、负责征地拆迁方面法律、法规的解释工作，并负责解决沿线阻碍施工及信访等有关问题。 七、负责施工期的路政管理工作，对需要开设的道口进行审批和管理。 八、配合有关部门做好环境保护工作。 九、完成领导交办的其它工作。 征地、动迁工作目标考核办法 一、制定目标及考核办法的目的 双佳高速公路扩建工程是省厅“十一五”期间的重点
15、建设项目，为保证项目的征地、动迁工作顺利开展，按计划完成指挥部的各项工作计划，确保前期工作目标的实现，为工程开工创造良好的外部环境，因此，对前期征地、动迁工作制定工作目标和考核办法。 二、指导思想 征地、动迁工作涉及面广，经济利益冲突较大，人们的思想反映敏感，是政策性很强的工作。因此，要创新思维，强化工作的计划性，要围绕总目标，定时间、定责任、定任务，只能提前、不能推后，以各个分目标的完成确保总目标的顺利完成。要主动发现矛盾、克服困难、解决问题。对少数工作已经到位但还要阻挠施工、影响施工的人和单位，要采取措施坚决制止。 三、征地、动迁工作目标 （一）时间目标 1、征用林地工作时间控制目标在20
16、07年1月31日前完成。 2、征用土地工作时间控制目标在2006年12月31日前完成。 3、动迁房屋工作时间控制目标在2007年3月31日前 【篇2：综合协调部部门岗位职责(修改一)-2022-2-12】 一、部门设制目的 为健全公司项目建设管理及运作体系，优化项目前期开发、规划设计一体化运作，提升公司内外综合协调效率。 二、适用范围 适用于公司所有开发建设项目中的项目管理和运作。 【篇3：对外协调办部门职责】 对外协调办部门职责 一、全面负责征地拆迁及对外协调工作 二、负责与业主、指挥部、地方各级政府及其相关部门进行沟通、对接，协调解决征地拆迁及施工中遇到的需协调的相关工作 三、复核施工用地
17、图纸、资料，根据工程进度提报用地计划，办理施工用地申报的相关手续 四、配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程 五、与县（市、区）行政主管部门共同现场复核确认用地范围、类别、权属及征地数量，清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类、权属，确认数量，并与相关单位共同填制相关表格资料，形成原始资料 六、详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘等地面情况，形成原始资料 七、积极配合“三电”迁改工程产权单位进行迁改项目详细调查，核实迁改数量，提供“三电”迁改工程所需的有关资料（线路位置、征地范围、准确里程、标高、工期等），与业主、地方政府主管部门、产权单位等积极联系沟通，
18、促进“三电”迁改工程按期顺利完成，建立“三电”迁改推进台帐 八、收集、整理征地拆迁有关资料，保存好相关原始资料，向相关单位提供所需资料，确认统计征地拆迁数量的完成情况，编制地亩竣工文件并办理移交 九、办理项目部领导安排的其他工作 对外协调办主任职责 一、全面负责对外协调办的各项工作 二、根据项目部施工计划，组织安排征地拆迁工作 三、与项目部相关部门及时沟通， 随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题 四、负责指导征地拆迁相关文件资料的收集、整理、编制、移交工作 五、完成项目部领导交办的其他任务 第4篇：对外协调办部门职责 对外协调办部门职责 一、全面负责征地拆迁及对外协调工作 二、负责与业主、
19、指挥部、地方各级政府及其相关部门进行沟通、对 接，协调解决征地拆迁及施工中遇到的需协调的相关工作 三、复核施工用地图纸、资料，根据工程进度提报用地计划，办理施 工用地申报的相关手续 四、配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属 行政辖区分界里程 类别、行政主管部门共同现场复核确认用地范围、区）（市、与县五、 权属及征地数量，清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类、权属， 确认数量，并与相关单位共同填制相关表格资料，形成原始资料 六、详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘等地面情况，形 成原始资料 七、积极配合“三电”迁改工程产权单位进行迁改项目详细调查，核 实迁改数量，提供“
20、三电”迁改工程所需的有关资料（线路位置、征 ，与业主、地方政府主管部门、地范围、准确里程、标高、工期等） 产权单位等积极联系沟通，促进“三电”迁改工程按期顺利完成，建 立“三电”迁改推进台帐 八、收集、整理征地拆迁有关资料，保存好相关原始资料，向相关单 编制地亩竣工确认统计征地拆迁数量的完成情况，位提供所需资料， 文件并办理移交 九、办理项目部领导安排的其他工作 第5篇：对外协调部部门职责 中国XXX集团股份有限公司 XXXX总承包项目部对外协调部部门职责 第一章 总则 第一条 为提高项目部管理效率；树立良好的企业形象，建立和谐共赢的地企关系。为项目部更好更快发展提供助力，结合项目部实际情况，
21、制定此管理办法。 第二条 项目部对外协调工作范围包括上级单位、地方政府相关部门、业务相关单位、新闻媒体、项目部直属各分部等。 第三条 坚持分工负责、集体决策的原则；坚持灵活性和原则性相结合的原则、坚持专业协调、归口管理的原则；坚持牵头和协助相结合，协调一致的原则；遵守法律、法规和项目部利益至上的原则。 第二章 组织机构设置及职责分工 第一条 机构成员设置 组长： XXX 副组长：XXX 成员： XXX XXX XXX XXX XXX 由XXX任对外协调部部长，XXX、XXX任对外协调员 第二条 职责分工 领导小组职责：制定重大对外协调事项的原则，决策重大对外协调事项。 第三条 对外协调部部门职
22、责 （一）配合项目公司及管委会完成征地拆迁工作 1、负责与综合保税区投资发展有限公司（综保投）、地方各级政府及其相关部门进行沟通、对接、协助解决征地拆迁及施工中遇到的需协调的相关工作。 2、复核施工用地图纸、资料，根据工程进度提报用地计划，配合项目公司，办理施工用地申报的相关手续。 3、配合勘测定界单位测设用地界址。 4、与县（市、区）行政主管部门共同现场复核确认用地范围、类别、权属及征地数量，并与相关单位共同填制相关表格资料，形成原始资料。 5、详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘等地面情况，形成原始资料。 6、收集、整理征地拆迁有关资料，保存好相关原始资料，向相关单位提供所需资料，确
23、认统计征地拆迁数量的完成情况。 （二）做好地方、项目部内部各项协调工作 1、协调与政府有关部门的关系。 2、组织与协调业主单位、监理单位、勘察单位、设计单位的工作。 3、组织与协调各分部的工作。 4、工作中存在的问题或争议的协调、处理。 5、负责收集各分部因阻工事件造成的经济损失，会同相关部门协调解决工程建设过程中各类问题的处理。 6、与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题。 （三）完成项目部领导安排的其他工作。 第四条 对外协调部部长职责 （一）全面负责对外协调部的各项工作。 （二）根据项目部施工计划，提报用地计划，办理施工用地审报的相关手续。 （三）与项目部相关
24、部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题。 （四）负责指导征地拆迁相关文件资料的收集、整理、编制、移交工作。 （五）参加业主单位定期组织的工作会，汇报工作进展情况，反映存在的问题和需要协调的事项。 (六）完成项目部领导交办的其他任务。 第五条 协调员工作职责 (一)认真贯彻落实征地拆迁相关的法律法规，做好项目征地拆迁和地方协调工作。 (二)负责协助地方政府征地拆迁部门做好土地征用，协调处理好各分部在施工过程中面临的各类纠纷、矛盾。 (三)负责地方关系协调，深入现场，了解“乡风民俗”调解纠纷，化解矛盾，保障良好的施工环境。 （四）负责协调临时借道，保障通畅及道路恢复工作。 （五)
25、负责征地拆迁资料的档案管理。 （六）完成项目部领导交办的其他任务。 第6篇：项目协调工作职责1.负责项目组需求管理工作。2.负责项目组相关总结性材料的编写工作。3.负责项目组日常综合性事务的处理。4.负责相关业务投诉的受理和支撑工作。5.负责项目行政类工作与其他部门的对接工作。第7篇：协调负责人岗位职责 协调负责人岗位职责 1、服从项目领导安排，认真搞好协调工作。 2、认真执行项目各项规定，积极搞好项目卫生、形象工作。 3、尊重当地多民族的民风、民俗。在协调中注意态度谦逊、尊重对方，积极配合各级协调办沟通，对接，协调解决项目工程所需协调相关工作。 4、积极与地方行政主管部门共同现场复核，确认征
26、用地范围、类别、权属及数量，清点丈量用地范围内建筑。 5、收集、整理征地拆迁临时用地相关资料文件，以统计临时用地完成情况。 6、在完成自己的本职工作的情况下，积极完成项目领导交代的其他工作。 第8篇：销售协调岗位职责 销售协调岗位职责 【篇1：销售事业部机构设置及岗位职责】 销售事业部机构设置及岗位职责 海口优联海南之心销售事业部 (一) 部门建制 根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以 经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的
27、岗位工作。 (二) 组织架构图 见附件 (三) 岗位职责 a.销售事业部经理 是销售事业部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。 在公司整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：计划任务制定执行、推广控制及评估执行、销售管理及协调、签约及后续工作。 定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门
28、的协调和商洽。 具体岗位职责： 1) 负责销售事业部的全面事务性管理工作 2) 制定销售计划、推广计划（包含费用）及推广执行细案 3) 对营销部下属单位进行直接的工作监督与考核 4) 负责与副总的汇报和其他部门相关协调工作 5) 对营销费用进行严格控制与监督 6) 负责对营销合同等事务的直接监督与把控 7) 确保销售、回款目标的完成 8) 负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作 9) 代表公司协调处理客户要求及投诉等 b.策划主管 统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力。 1) 负责项目的策划工作。 2) 负责执行项目的
29、阶段性营销策划方案。 3) 负责项目的平面推广工作。 4) 负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。 5) 负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。 6) 负责户外的选址和更换画面。 7) 负责协调样板间的设计及布置。 8) 负责协调外卖场或行销卖场的设计及包装。 9) 现场物业人员的协调。 10) 现场接待所需物料的准备及补充。 11) 每天客户情况统计及分析。 c.策略文案 1) 根据项目销售计划制定全年营销推广策略方案及执行方案。 2) 根据策划方案制定月度活动方案及媒体文案撰写工作。 3) 根据活动方案制定具体的活动执行细案，完成现场布置及现场协调。 4) 现场活动
30、的效果评估和总结及对销售的支持。 d.策划助理（资源管理） 1) 负责制定全年的费用计划及阶段性的费用计划。 2) 费用的控制及每月费用报表。 3) 合同的签订、审批、付款及合同台帐管理。 4) 资源公司的拓展和管理。 5) 配合大客户做好组织客户的活动工作。 e.平面设计 1) 项目所有对外广告及物料的平面设计工作 2) 根据策划包装方案，完成现场的包装、布置工作。 3) 外卖场装修、包装、布置的执行工作及所需物料的调配及购买。 4) 售楼处及看房通道、卖场形象日常的调整和维护。 5) 现场物料的印刷和支持。 f.销售主管： 管理、激励销售人员完成销售任务。协助销售人员进行客户接洽、谈判、签
31、约及各项目销售及售后服务。协助销售经理进行现场管理，并及时反馈客户 情况、销售人员情况及现场要事。 1) 确保销售现场销售、回款目标的完成 2) 负责制定售楼部内部管理细则； 3) 监督销售现场规章制度执行； 4) 负责来访、来电客户资料的整理和分析； 5) 负责帮助分析销售员的客户情况，解决客户问题，缩短成交周期； 6) 负责销售指标的任务分解，制定销售员日工作指标，严格监督检查指标 完成情况，考核完成率，建立健全奖惩制度； 7) 协调内部关系； 8) 负责销售现场与各部门之间协调与沟通工作； 9) 负责不同销售时期制定相应的销售口径，并对现场销售培训； 10) 汇总销售及市场信息； 11)
32、 对接待程序、销售代表行为规范、程序规范负直接责任。 12) 负责对海口市场动态调研的全面工作并形成办公文本上报公司归档。 g.销售代表（置业顾问） 销售部全体销售人员，职责：产品介绍、客户接洽、促成销售、相关销售手续的办理及售后服务。 1) 在销售主管的直接领导下开展各项工作； 2) 熟练掌握业务知识；积极进行销售工作，按时完成销售任务； 3) 了解本地房地产市场及竞争楼盘情况，如：配套、价格、户型等； 4) 通过接待客户，了解客户需求，及时反馈售楼信息给主管或者经理； 5) 树立正确的工作态度，以公司利益为重，敬业爱岗，遵守规章制度； 6) 销售员施行“一单到底”销售制度，负责客户的资料登
33、记、联系、追踪、 看房，签约、银行按揭资料的收拢等各项业务直至售后服务的一条龙服务； 7) 负责签约并及时回收房款； 8) 自觉维护公司销售机密，切勿将销售情况，价格策略等泄漏给竞争对手； 9) 每日认真填写客户档案，工作日志，每周一前交上周工作总结及客 户来访分析表，每月的最后一周内递交下月工作计划； 10) 负责客户的直接接待工作及合同的签定； 11) 负责销售周记原始资料的登记工作； 12) 购房欠款的催款工作； 13) 反馈客户信息并提出合理化建议； 14) 现场操作水平及业务流程的熟知与应用； 15) 客户梳理、分析及解决方案，制定回访计划； 16) 与各部门的沟通、配合； 17)
34、与各同事之间的配合； h.按揭主管： 1) 负责所有客户合同的备案抵押和放款的工作。 2) 负责客户买房的所交款项的审核及和公司财务部对接的工作。 3) 负责销售部所有商品房合同的审核工作。 4) 办理房管局商业贷款、公积金贷款资格申请及相关手续的办理。 5) 负责维护银行和房管局的相关关系。 i.销售内勤工作职责（1名） 1) 负责每日成交客户台帐的登记及整理。 2) 负责向销售事业部经理上报销售日报及财务日报等相关表格。 3) 协助销售经理对客户交纳的所有款项进行审核并开具相关收款通知。 4) 负责向公司领导及相关部门上报相关数据。 6) 负责销售事业部所有文件（如：优惠审批单、退房申请、
35、调房申请、延 期付款申请）及公司负责销售现场办公用品的报批及领用、发放等。 7) 建立客户台帐、销控及销售事业部的相关工作表格及相关流程。 8) 和营销部经理建立及制定销控价格表，户型图纸，面积、交房标准、附 加协议、刻章等相关原始资料。 9) 负责对成交客户资料的整理和分析以及余房的分析。 10) 根据销售状况排出回款周计划表和月计划表。 11) 处理本部门的有关文案工作并对相关的文件和联系函的存档。 海口优联海南之心销售事业部 2022年5月 【篇2：销售部员工岗位职责与工作标准(正)】 【篇3：公司销售部岗位职责】 销 售 部 岗 位 职 责 部门名称：销售部 直接上级：分管经理 下属部
36、门：市场、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点 部门性质：公司产品的经营销售及售后服务 管理权限：受分管总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务 管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责： 1坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核； 4负责编制年季月度产
37、品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题； 5负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续； 6负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表； 7负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手
38、续； 8积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率； 9负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 10负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉； 11负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生； 12负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划； 13按时完成公司领导交办的其他工作。 xxx有限公司 2022、10 项目组对外协调岗位职责（共5篇） 市政项目岗位职责 对外协调专员岗位职责 集团项目协调岗位职责 对外协调岗位职责（共18篇） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页