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1、团队合作的个人总结模板7篇 每个工作总结都是具有价值的，工作总结的写作是可以很好的完善个人一个阶段的工作任务。以下是我细心为您举荐的团队合作的个人总结模板7篇，供大家参考。 团队合作的个人总结模板1 团队精神是一切事业胜利的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。 经过这次活动，使我明白了培育团队精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的特性人格。2、有利于人的综合素养的提高。在活动中，教练经过组队的方式，将我们分为四个队，我有幸成为团结队的一员。刚起先，我认为只要把大家的热忱调动起来就行了，可是经过几个回合的抢答以后，我发觉错了，一个
2、团队不是一个人的团队，而是大家的团队，由于没有阅历和团结队友这方面欠缺，我们团队的位次落到后面。可是我们完全没有气馁，而是相互激励，在齐眉棍比竞赛中我们大家在组长的指挥下，同心协力，取得这项竞赛的胜利，这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与同心协力，而是团结协作，优势互补，利用特性和本领差异，发挥进取协同的效应。 结合活动中自我的感受和教练的指导，我总结出了几点团队精神的含义： 1、团队有着其明确的目标，然而实现这些目标不是一帆风顺的，前途是光明的，道路是曲折的，具有团队精神的人总是以一种剧烈的职责感，充溢活力和热忱，为了确保完成团队给予的使命和同事一齐努力奋斗，主动进取。 2
3、、和谐的人际关系和良好的心理素养是团队精神的基础，没有良好的人际关系是不行能有人与人之间的真诚合作的，没有良好的心理素养，也是很难做到相互宽容，乐于奉献，主动进取的。 一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不行的，一个团体的好坏，干脆反映出其领导者组织本领的好坏与队员听从吩咐履行吩咐的看法。 团结共进，众志成城，必需使团队的每个成员都能强。 在二十一世纪的今日，团队精神越来越被看重，那么什么是团队它并不是一些人的机械组合，它和群体不一样。，一个真正的团队应当有一个共同的目标，其成员的行为之间相互依存、相互影响，并能够很好的合作，以追求团体的胜利。而团队精神又是什么目前他虽
4、少有明确的界定，但作为隶属一个个团队的我们对其是不乏切身体会的，在某些团体人们心境安逸，在众人的同心协力下整个团体成果骄人、蒸蒸日上；而在另一些团体，人们勾心斗角心境压抑，内忧外患，整个团队分崩离析，成果一塌糊涂。没有团队精神几个1加起来的结果和小于1的结果是人们早已司空见惯的事。 下头我只用一个小小的例子来告知大家：蚂蚁过火，是个真实而感人的故事。一位老农上山开荒，砍倒茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时，发觉荆棘条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，多数蚂蚁蜂拥窜出。老农立即将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，都被火墙挡信蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬
5、下越缩越小，灭顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中突然冒出一个黑球，先是拳关大，不断有蚂蚁粘上去慢慢地变得篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得噼里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球终归越过火墙滚下山去。躲过了全体灰飞烟灭的灾难。老农捧起蚂蚁焦黑的尸体，久久不愿放下，他被深深地感动了。小小昆虫，为着整体的生存，竟有那么视死如归，勇于牺牲的英雄气概，竟有那么剧烈坚决的团队精神，能不令人动容么自然界的发展规律是物竞天择，强者生存。作为弱小的蚂蚁，靠着颠扑不破的团队精神不也生存下来了吗 一心只为自我而缺少团队精神的人应当为蚂蚁的英勇行为感到汗颜！我们当然具有团队精神，但不是
6、人人都具有这种精神。团队精神要求它的每一个团队成员，紧密地团结在团队的旗帜下，为着团队的生存、发展和荣誉，奋力拼搏，以至不惜牺牲自我珍贵的生命。蚂蚁的团队精神或许是天生的本能，但人的团队精神礼貌却是能够培育的。让人人都有团队意识，人人都全身心地维护团队，是我们思想政治工作的一项重要任务。团队小到一个班级，一个学校，大到一个国家，假如人人都能发扬光大团队精神，又何愁院校不兴，国家不强呢 团队精神是指一种团结一样，互帮互助，为了一个共同的目标坚毅奋斗究竟的精神。一个民族要发展要强盛，必需要有一种民族精神作为支撑。同样，作为一个班级、一个学校要发展，要提高，也必需要有一种团队精神作为支撑。 只要能牢
7、记以上原则，并坚决不移地贯彻执行，就没有做不到的事情，团队的合作精神就必需能激发出来！ 而团队合作是一种为到达既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它能够调动团队成员的全部资源和才智，并且会自动地驱除全部不和谐和不公正现象，同时会赐予那些诚意、大公无私的奉献者适当的回报。假如团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大并且长久的力气。它的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区分。 在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的剧烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和学问中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区分。由于团队中的成员
8、未必都具有相同的剧烈欲望和明确目标，所以，你必需更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时，你也应当要求自我，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。 可见，团队合作与智囊团原则的不一样之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，动身点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是干脆参加询问、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素动身点在于充分激发全体成员的才智，并将这种才智汇合成一股实现目标的合力。 虽然团队合作会产生力气，但这种力气的凝合只是一时的现象还是具有永久性，这就必需视激发合作的动机而定
9、了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，那么，在此动机消逝之前，团队合作必定会产生长久性的力气。 真正的团队合作必需以别人心甘情愿与你合作作为基础，而你也应当表现出你的合作动机，并对合作关系的任何改变抱着警觉的看法。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的看法，可是，维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作。 要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随意便凑合在一齐的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，根据必备的条件，经过严格的选择而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。 团
10、队成员的特质主要应探讨以下几个方面：忠诚、本领、进取的看法、多做一点点的精神、信念、意志力。 根据上述条件，选择团队成员，那里要异样留意：必需要做到坚持条件，宁缺毋滥。 你必需信任团队的全部成员，彼此之间要开诚布公，相互交心，做到心心相印，毫无保留； 你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止； 分析每一个成员完成工作的动机，探讨他们的迫切须要，针对他们的动机和须要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点； 订出明确的集会时间和地点，探讨安排，执行安排，否则就注定会失败； 做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运
11、转； 严于律己，以身作则所以团队精神很重要。 团队合作的个人总结模板2 20_年在各级领导和同志们的关切帮忙下，始终坚守在销售第一线，不怕苦不怕累，不怕繁琐，牢记使命，始终以销售任务为工作的中心、重心和核心，进取贯彻公司的文件精神，同时进取参与业务学习，做到熟识各种新产品的性能，努力克服新形势下的各种不适应，把各项基础工作做到常态化，不空喊口号，不让各项制度落空，实打实的抓好自我分担的工作，现将一年的工作汇报如下： 一、作为销售主管，仔细学习理论，联系实际学以致用 刚好深化学习公司的最新文件精神，联系自我的工作实际，创建性的开展工作，向领导提出合理化提议和看法，严于律己，提高思想觉悟，做到忠诚
12、、敬业、严明、廉洁。严格遵守公司的各种禁令和约法三章，仔细学习领悟上级文件的精神，贯彻执行上级的决策和部署，不敷衍了事，不作表面文章。 二、踏实工作，仔细完成各项工作任务 销售工作，繁多、琐碎、重复性较高，很简单使人产生麻痹懈怠厌战的心情，在销售一线我时时为自我敲响警钟，坚固树立“销售无小事”的观念。 对所分包的片严格落实微笑服务，不拘于形式，夸夸其谈，并有针对性做好追记，对手下常常性谈话教化，力争把各种隐患消退于萌芽状态。 合理激发员工自我约束本领，对销售排行靠前的员工进取向总公司提议加薪，调动进取性。对没完成销售任务的帮忙他分析缘由，是服务看法不好，还是对产品性能驾驭不好，还是能干好不干好
13、，或者就是嘴笨手慢，针对能干好不干好的员工深化分析缘由，着重解决思想问题，缓解其思想压力，解决其实际困难。对于嘴笨手慢的员工向总公司提议调到其他能发挥特长的岗位工作。经过一系列的举措，使各小组销售量都上升了一个水平，员工人人以完成任务为荣，使小组内部构成了深厚的氛围。多次提前保质保量完成了公司下达的销售任务。 三、存在的问题和不足 1。办事冲劲儿有余，铺陈铺垫不足对工作开展中所面临的实际困难估计不足，致使有些工作虎头蛇尾 2。工作中有时急于求成，反而欲速则不达。 在将来的一年里，我必需总结胜利的阅历，吸取失败的教训，紧密团结在公司领导四周，接着在各级领导和同志们的关切帮忙下，争取把工作成果推上
14、一个新台阶。 团队合作的个人总结模板3 依据_集团团队建设年指引、_建设年活动实施安排文件要求，以及公司集团总部正处在资源整合与组织管理梳理关键时期的大背景下，结合销售五部实际状况，营销队伍的团队建设工作势在必行。企业基于先进文化理念打造企业团队，有助于凝合尽职尽责的人才。从当前销售五部营销团队建设的现况来看，团队建设属于起步阶段，但已经在实施强化管理。为了建设一支特殊能战斗的营销队伍，把员工的思想统一到适应整个公司营销政策、财务政策、人事政策等上面来，以信任、了解、亲情为纽带，凝合人气。应从以下几个方面入手： 1、加强营销团队领导力建设。 组建一支全新的、具有全面组织实力的领导班子，主动开展
15、标杆企业和销售标兵学习沟通活动，做好周例会、月总结大会部署工作，做好医院部、商务部及综合办公室全员绩效安排、宣扬和推动工作。 2、建立统一规范的企业文化体系，加强团队文化建设 团队目标与团队文化建设是团队建设的两大基石。优秀的团队文化是胜利的基础。利用报纸、例会等宣扬途径对营销人员宣贯企业发展、整合机制要求、解读华润文化，推行职位体系建设理念。 3、加强区域团队建设 区域营销团队的建设和管理是最基础的业务工作，是确定区域市场营销成效好坏的关键因素。因此，区域营销主管要擅长整合人力资源，能够知人善任，重视并强化团队的系统化建设与管理，用训练有素的理念和方式来培育员工持续创业的敬业精神，加强系统化
16、的区域团队建设，创建性 地开展组建队伍、系统培训、人员配置、制定规则、建立共识等工作。加强营销团队内部规章制度、工作流程建设，引导团队成员彼此协作，更高效地做好营销各个环节工作，从而保证高效的团队执行力。把建立共识放在团队建设阶段的首要地位，建设共同的理念、信念、精神和目标，这是营销团队的魂魄，激发区域营销团队成员的使命感、责任感，增加营销团队的凝合力和感召力。 4、加强团队日常管理 为稳定区域营销团队，区域营销主管应当对团队成员日常工作表现进行公允、合理的评估，严格执行目标管理、费用管理、报表管理、例会管理、汇报管理等，建立包括干脆下级、同级甚至客户的评估看法在内的、客观公正的、可量化的绩效
17、考核指标体系。依据考评结果，刚好对团队成员进行嘉奖与惩处，营造奖惩分明、优胜劣汰的团队组织氛围，确保营销团队旺盛的战斗力。 枷售五部此次团队安排通过加强营销团队建设与管理，从资源配置上、制度上、企业文化上以及团队领导艺术和目标管理层面上来制定有效的措施，保持良好的工作状态，从而达到管理得人心，管理鼓士气，管理出业绩。 团队合作的个人总结模板4 团队，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注
18、的问题。 目前，由于营销工作的特别性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的1+1<2状况。很荣幸我在聚成参与了销售团队建设与管理的培训，通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的相识，我对团队的理解更为深刻。 一个优秀的团队，它至少应具备3个条件：1、优秀的核心; 2、制度完善;3、团队文化。现在，我们就一同共享我对“营销团队建设与管理”的理解。 一、队长领导 无论怎样，任何组织模式都须要以领导核心。领导与被领导之间的区分是领导可以创建一个良好的工作环境，带领大家走向胜利。在营销团队的领导核心选择
19、上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将确定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，许多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队领导人须要良好的协调管理实力、业务实力、团队建设意识。在实际工作中，有许多业绩突出的业务经理，每天不停地劳碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力气就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种状况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参加业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。原委营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手
20、： 1、树立核心形象与威信 很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务实力。有了业绩和实力，下一步就是把业绩与实力升华为威信。把你的工作阅历传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不敬重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的埋怨是经常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去担当你手下可以宽恕的失误和客户的埋怨。可在实际工作中，就有许多区域负责人在接到客户的埋怨时，不加思索地顺着客户的埋怨来指责自己的手下。这是特别失误的。在工作中担当更多的责任，有利于你树立威信。
21、2、创建一个良好的沟通环境 对于沟通的力气，是不容置疑的。有看法、有冲突，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我始终都信任解决问题的方法确定存在，假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的缘由： A、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种状况一般出现在业务实力比较强的领导核心身上。详细表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢确定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大”次之，最好就是相互称姓名。我这里有一个大家都熟识的例子，“联想”公司老总杨元
22、庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，我并不是要求每一个团队都必需这样，可以依据你公司的企业文化和工作方式来确定这称呼。 B、建立沟通平台，一般销售工作有许多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在销售会议中不仅仅是找寻市场出现的问题，还要多一些表扬与确定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独沟通。听听团队成员的想法。 C、多一些集体活动，许多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。 3、合理分工各尽其才 在营销行业里
23、流行着这么一句话;只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。经过20多年的市场经济，许多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作勤。在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标记。在这种状况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不简单的事情。一般来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即是在区域细分、分品类的基础上，依
24、据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等。这就须要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分各自的才能。 二、制度建设与执行 无规则不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定须要团队的共同探讨，而不是团队领导自己确定。它的内 容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。我了解到有这么一个营销中心，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30准时到办公室，制定的依据是公司总部要求早上7：00起床，7：30晨读。我认为这是很难执行的，也是没有必要的。要知道营销工作是介于体力劳动和智
25、力劳动之间的工作。不要说遇到出差的状况，就是前一晚的业务应酬，就不能保证这个工作时间。可想而知这个制度的执行结果是什么。在这里我并不是说早上8：30上班是一个错误，而是说明制度的可执行性。 在这里我阐述一下各种制度的目的和内容：1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度，目的是探讨解决工作中的问题和供应学习沟通平台。内容是周例会、月例会、公司例会。3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作安排、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。4、激励制度，目的是保持团队的工作热忱。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与确定;经济嘉奖;提升嘉奖以及公费
26、旅游等。 三、团队文化建设 俗话说：看法确定人生的胜利高度，而团队文化就像这人生的“看法”，它确定团队效力是否1+1>2。团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下，形成一种主动、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展状况以及学习制度的执行状况。共同的工作目标是指团队全体成员情愿把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。 而集体活动的开展可能让很多的销售经理遗忘了，这是可以理解的，总部给你高薪是有高要求的。但这集体活动是团队文化建设的重要内容，我们不行偏废。其实这集体活动的开展并不是很难，在每次例会后实行一场足球赛、篮球赛并不是过分的要求
27、。或者一次OK、一次晨跑也是好的。但许多的团队领导宁愿跟商家喝到胃出血都不会组织一次集体活动。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新品学问、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的看法反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的须要。 四、个人与团队共同进步 不想做将军的士兵不是好士兵。做销售的人都是生意人，不行否认加薪或者升职是工作的动力之一。一个优秀的团队，应给队员供应个人的发展平台。合理的人员流淌，是特别必要的。从另一个方面看，业务工作有剧烈的看法需求，在一个地方工作久了，换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法。
28、假如，在你的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，团队的领导就应当向公司举荐人才，并赐予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。 综上所述，营销团队的建设须要一个既有业务实力，又有团队建设意识的领导。团队负责人的工作风格将确定团队的发展。在这里，我主要强调的是团队的工作沟通水平和团队文化的建设。无论从事什么工作，工作中的乐趣是最重要的，它可以让人最大可能地发挥潜能，这是公司与个人双赢的结果。 团队合作的个人总结模板5 团队行动中，团队合作可谓是重头戏，所以，打好团队合作，也算是成功的基础。 一、开局的打法 在多人的竞
29、赛中，不行能每次都和你的队友离得很近，所以，在没摸清对手实力的情景下，尽快地把自我和队友的路打通，虽然有时会被别人埋怨，说你抢自我人东西，但其实在中期的决战阶段，还是行之有效的。像古时军队打仗那样，前线的作战要有后勤的支援才行。假使你不幸地被水球困住，至少还有队友能够快速地将你救活。一旦打通了路途，你不但能够更快地和队友共享道具，还能以人数的优势来快速歼灭你四周的对手；有些协作的好的玩家，能够让其中一人拖住对手，让队友更平安地增加自我的实力。 二、以多打少 当我方以3v1的优势领先时，看着对方一次次狡猾地逃脱了我方的轰炸，最终尽然被板平或被敌人逐个击破，是不是很恼火。先别急着向你队友发火，想想
30、自身的协作失误吧。在有利的情景下，大家并不须要想着如何快速地歼灭对方，而实行胡乱放雷的方式，这样非但炸不死人，还会伤及自我的队友。你的队友不但要顾及敌人的水球，还要想着躲闪你的水球，这样岂不是更加混乱在有优势人数的时候，探讨的是要将对手围困在一处，而不要让他满屏幕瞎跑。我们能够设想一下，泡泡堂中一共仅有4个方向：上下左右，无论你怎样跑，都仅有4个方向，敌人一般逃跑的方向都是广袤的区域，所以，能够让一位技术较好的人与他周旋，其他人能够摸清他的撤退路途，在加以歼灭，直至对手被困死，就算他躲进了死胡同，实行了保命的战法：放一棵雷，逃，再出来放一棵雷，逃的方法，也不必急，终归我们有人数优势，让一位队友
31、进去和他同归于尽，这招虽然很损，可是我就常常这样死于非命_！ 三、以少打多 这个方法其实很难，并且要有相当的默契性，没有纯熟的操控技巧是很难到达的。因为讲的是团队协作，所以我以2v4来举例。我方在这种极为不利的情景下，随时可能被对方夹击而阵亡，在这种时候，有一颗平常心极为重要。因为要吃掉对方，无疑只能用各个击破的方法，冷静地确定对手的阵形，优先攻击那些负责断后的、切断我方撤退路途的人。在对方人数占优的情景下，必定会派出12人来负责卡位等等，不要迟疑了，以我们2个人的优势击跨他，再回过头来和对方正面进攻；想必这是对方正在变更策略，那是我们反败为胜的转折点，进攻吧。 四、与交通工具的协作 慢乌龟被
32、大家公认为最差的道具，其实我也这么想，但一个偶然的机会，我发觉了一个利用慢龟来战胜对手的方法。在骑上慢龟时，敌人对你的警戒心至少下降一半（这是当然的，一个人和一个龟比，怎样看都是人厉害）可是，慢有慢的好处，敌人对你的布雷及到达时间的确定至少会重新估算，打对手一个时间差也是一个行之有效的方法。 在看到飞艇时我并不提议大家马上坐上去，第一，万一是个坏的，还给你奢侈时间。其次，坐上飞艇后，就不能吃道具。所以大家要在自我有足够泡泡和水柱时再坐。 最高境界是全体成员的向心力、凝合力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒特性、表现
33、特长反而有利于团队成员共同完成任务目标。 名人张艺谋说：缔造奥运开幕式惊世华彩的不仅仅是我一个人，而是整个奥运导演团队，他们用汗水和才智共同诠释了团队精神的宏大与真谛！。 现代社会并不缺少有本领的人，但每个企业真正须要的是既有本领又富有团队精神的人！正是在以张艺谋为首的奥运导演团队的细心努力下，运用现代高科技的手段，发扬团队的团体才智，用他们的辛勤和汗水换来了奥运开幕式惊世华彩的、与世绝伦的、世界上独一无二的视觉盛宴和享受。向世人证明白中国人民的本领和才智，证明白2008年在中国举办的奥运会是有史以来最胜利、参赛国最多、参与的队员最多的一届奥运会。创建了众多个第一。我为100年中国人民的圆梦而
34、感到无比的傲慢和骄傲，为中国举办的精彩的奥运喝彩、欢呼。 名人比尔。盖茨说：团队合作是胜利的保证，不重视团队合作的企业是无法取得胜利的。 没有完备的个人，仅有完备的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得成功。拥有一支卓越的团队，就等于拥有了胜利。团队合作是世界500强企业胜利的隐私。 团队是会聚全部力气的精神支柱。工作中全部团队成员同心协力、相互团结、将无所不能。 正如一滴水仅有放进大海才会永不干枯。一个人即使再完备，也可是是大海中的一滴水，唯有融入一个优越的团队中去，才能获得源源不断的力气。团队就是力气的源泉。 企业、单位的发展，离不开暖和健康的团队氛围。 仅有关系融洽、暖和健康
35、的团队氛围才是充溢活力的团队。一个企业、一个单位，仅有我们每一名员工都把它当成是家一样，才会爱它，心理时刻想着它、装着它。快乐好事大家共享，有事大家齐上，有困难大家想方法，员工主动自觉地要求提高，力争向团队里的先进看齐，从而实现激励功能，为单位的发展作出自已的贡献。企业、单位的发展，也离不开沟通、沟通。 工作中除了要处理好各部门间，上下级间关系外，还要处理好本部门间关系。假如沟通不畅则会导致工作延缓甚至造成对单位的影响。 21世纪也是一个激烈竞争的时代，良好的沟通本领是团队合作的关键，是制胜的法宝。 胜利，80%靠沟通，20%靠专业。我们想要在这个日新月异、情景困难的社会中，占有一席之地，就必
36、需学会沟通的技巧。沟通本领无论在生活中这是在工作中都非常重要。在生活中，它能帮忙我们与他人沟通信息，建立友情，保进合作；在工作中，它能保障团队中的各项工作交接畅通，顺当进行。工作中的大部分问题假如事先沟通充分都能够避开。一个擅长与别人沟通的团队成员，能够更好地让自我的设想为其他团队成员所理解与理解，得到他们的充分信任，让整个团队充溢团结协作的气氛。 美国沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿说：我们在团队合作的过程中非常留意沟通，认为沟通是无止境的，企业胜利源于沟通。但在工作中，他们往往提倡少说多做，主见多一些实干精神，这的确没错。但作为一个团队成员仅仅明白做是不够的，还要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确
37、各自的任务和职责，增加各自的职责感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，然后分工协作，构成团队合力，在本职岗位上努力创新出一流的业绩。 多数的事例已充分证明：一个民族假如没有团队精神将成为一盘散沙，一个企业假如没有团队精神将无所作为。 管理大师彼得。德鲁克曾说过：企业胜利靠的是团队，而不是个人。的确。单打独斗的时代已经过去，要这个充溢竞争的商业社会里，我们须要一个高效的团队，企业的核心竞争力就是经过有效磨合的团队。 那些只顾扫门前雪，不管他人瓦上霜的人，其团队协作意识近乎为零。这种斤斤计较、心胸狭隘、自私自利的人，为了到达自已的利益，把团队协作意识丢到一边，最终把自已与团队割裂开来。而优越的员工除了做
38、好本职工作外，还应多想想团队中的其他成员，不能各人只扫门前雪。要明白，仅有协作才能取得胜利，彼此各自为政终不能成就任何事业。 此刻我国水务事业已进入大发展时代，在这样的前提下，对我们的工作提出了更高的要求、期望。所以，我们除了要以剧烈的事业心、高度的职责感投入工作外，还要具有全局观念、奉献精神和团结协作意识，一切从实际动身，严格要求自已，在部门负责人的干脆领导下，紧紧团结处内、外人员，共同搞好本职工作，帮助协调好各种关系，作好各种内务，完成各项工作目标任务。为水务事业的持续发展作出应有的贡献。 团队合作的个人总结模板6 经过这次的团队精神培训，让我懂得了团队力气的重大。在这一次里，让我学到了许
39、多东西，也有了必需的提高与了解，同时也相识到自我的不足。很感谢公司给我们供应一次这么值得珍惜的培训机会，还要感谢培训的各位老师，感谢我们的助教，感谢我的同事们，是你们让我对团队精神有了更深的相识。这次的培训资料丰富，有理论的培训，也有团体的嬉戏活动。在短短的两天时间里，体验培训支配井然有序，同事们都能全心投入，充溢活力，相互关爱，相互信任，相互扶持。使我相识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立一个好的团队，拓展及磨练我们的意志，培育了我们团结协作，相互进取的精神。 对我而言感受尤为深刻。在老师的指导下，我们分成了六小组。并选出了组长，在组长的组织下，带领下，从九牛之人的
40、故事，从相互对视，相互沟通，找寻搭档，领袖风彩，回忆童年，展示团队风彩，穿越电网，数字红黑嬉戏等等。每个小组均发挥自我的优势，尽全心全力的参加活动。每一个项目，每一个感动，每一次的挑战，我信任大家都是尽全力而为。经过这次的培训，我深深的感悟到团队的力气是无穷大，团队的才智也很强。关键是团队要相互协作，相互信任，相互照看，仅有这样我们的团队才会更给力。不管是工作上，还是生活中都应有很强的团队意识。 经过这次两天时间的亲身体验，真的感受许多。我想对我的生活，对我的工作，对我的一些为人处事都会有很大的帮忙！学会了感恩全部爱我的人，关切我的人。感谢我们的江总，陈经理给我的机会，给我这个平台，感谢他们对
41、我工作的支持与激励，对我的信任及认可。我会尽全心全力去把工作做好，担当起财务所应当负的职责。感谢我的爱人对我的爱及呵护，对我的支持与陪伴，感谢我的家人对我的爱与帮忙，感谢我的挚友我的同事对我的帮忙与关切。我信任一个人心有多大舞台就有多大，信任一个人的力气是无穷的，只要有心世上没有做不到的事。我曾有时想我的世界没有爱，经过这次的体验我感觉我的世界全是爱，曾有过不自信，曾有放弃过的念头，此刻我不会了，经后我要做一个自信，坚毅，有活力，负职责，守诺言的女人。我信任我是能够做到的！坚决自我的信念，把握好此刻，快乐并华蜜的过好每一天。 提议公司以后多组织类似的培训。我们还须要不断学习，不断努力，不断进取
42、。 一、要建设一个具有凝合力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任 这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝合力的、高效的团队成员必需学会自如地、快速地、心平气和地承认自我的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的特长，即使这些特长超过了自我。 在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导应对着一群有成就的、傲慢的、有才能的员工时，让他们解除戒备、甘冒丢失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的方法，就是领导本人领先做出榜样。对于许多领导来说，表现自我的脆弱是很难过的事情，因为他们养成了在困难面前呈现力气和信念的习
43、惯。在许多情景下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员须要他们的领导领先脱衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必需弱化。 其实这反而须要领导具有足够的自信来承认自我的弱点，以便让别人仿效。我相识的一位ceo，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自我的企业衰落。其中一个重要缘由就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的hr369。信任。就像他以往的一位干脆下属之后对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是ceo。”其后果：团队成员彼此之间也不会放开心扉，坦率承认自我的弱点或错误。以人性脆弱为基础的信任在实际行为中究竟是什么样的像团队成员之间彼此说出“我办砸了”
44、、“我错了”、“我须要帮忙”、“我很愧疚”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。以人性脆弱为基础的信任是不行或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应当，产生直率的建设性冲突。 二、良性的冲突 团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不一样的担忧：一方面，许多管理者实行各种措施避开团队中的冲突，因为他们担忧丢失对团队的限制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到损害；另外一些人则是把冲突当作奢侈时间。他们更情愿缩短会议和探讨时间，坚决做出自我看来早晚会被接受的确定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。无论是上述哪一种情景，ceo们都信任：他们在经过避开
45、破坏性的看法分歧来巩固自我的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将须要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加麻烦，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。ceo和他的团队须要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和激励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避开的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不行能完成的任务。 三、坚决不移地行动 要成为一个具有凝合力的团队，领导必需学会在没有完善的信息、没有统一的看法时做出决策。而正因为完善的信息和肯定的一样非常罕见，决策本领就成为一个团队最为关键的行为之一。但假如一个团队没有激励建设性的
46、和没有戒备的冲突，就不行能学会决策。这是因为仅有当团队成员彼此之间热情地、不设防地争辩，直率地说出自我的想法。 领导才可能有信念做出充分集中团体才智的决策。不能就不一样看法而争辩、交换未经过滤的坦率看法的团队，往往会发觉自我总是在一遍遍地应对同样的问题。事实上，在外人看来机制不良、总是争辩不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。 须要再次强调的是：假如没有信任，行动和冲突都不行能存在。假如团队成员总是想要在同伴面前爱护自我，他们就不行能彼此争辩。这又会造成其它问题，如：不情愿对彼此负责。 四、无怨无悔才有彼此负责 卓越的团队不须要领导提示团队成员全力以赴工作，因为他们很清晰须要做什么，
47、他们会彼此提示留意那些无助于胜利的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不行理解的行为实行向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲谈。这些行为不仅仅破坏团队的士气，并且让那些原来简单解决的问题迟迟得不到办理。 担当职责看似简洁，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为指责自我的伙伴是一件不简单的事情。可是，假如有清楚的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地订正。 团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚毅意志、自身已经胜利的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经验这些艰辛，但其回报鲜见且又代价昂扬。假如领导没有志气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。可是，这又须要另一种志气不要团队的志气。 团队合作的个人总结模板7 为适应职业教化发展，更好地服务于地方经济，职业技术学院建筑学院本着人才培育面对经济建