煤矿技术员月度总结.docx

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1、煤矿技术员月度总结煤矿技术员月度总结1 20_年即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、 今年的主要工作： 作为安装处的技术员、预算员，我根据公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1.技术管理： 在过去的一年中，共参与6 幢新建工程的图纸会审工作，并刚好将会审内容通知施工人员。图纸会审后刚好编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了

2、协商变更，由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证。 2.资料管理： 对于在建、新建工程均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且刚好找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。 3.预决算编制： 今年共编制预决算_ 份，预算造价_元，共审定工程_ 幢，决算造价_元，累计审掉_ 元。

3、 二、详细的工作状况： 今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点： 1.工作量大：担当了17 幢工程的技术管理及资料编制工作，并刚好供应各工程的材料供应安排。 2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2 幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。 3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。 4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼C 、D、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，干脆影响到公司的声誉。 在这种状况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满足，为公

4、司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应，这个问题就摆在了我的面前。 针对这种状况，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间支配在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，依据自己驾驭的水电暖施工的质量通病状况，每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求、留意事项、规范要求进行具体的编制，刚好下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避开出现质量问题;在详细施工过程中，常常进行检查，发觉问题刚好通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好

5、两幢高层住宅楼施工的同时， 支配好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，常常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟识状况，在施工人员未撤离工地时刚好整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴中心给排水工程变更较大，须要绘制施工图，在工人立刻要撤离的状况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制， 最终一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。 由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟识，加上之前遗留未

6、做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能刚好编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算;其中，丁香苑住宅楼3、益成诊所办公楼、曙光小区H等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。 对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够刚好进行最终定案。 三、工作成效 在去年的工作及日常生活中，发觉水电暖施工中存在的一些质量通病，详细有以下几个方面： 1.卫生间地漏水封高度不足，标高相差较大; 2.卫生间脸盆下与

7、排水管连接处不密封; 3.给水管道管卡间距过大且安装不坚固; 4.电线分色不清; 5.开关、插座安装标高相差较大; 6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象; 这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且干脆影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，并耐性地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。 四、工作中尚存问题 从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头

8、轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面： .缺乏相应地阅历，在8 月份，公司检查全部工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清; .部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到刚好向监理方报验。 .由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。 .个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。 以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。 五、今后的工作

9、准备 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 736973煤矿技术员月度总结2 新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式起先从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份起先，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所

10、未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已胜利批量生产的,达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产胜利率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的改变，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的探讨方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力 度探讨行业领头公司的技术，争取使公司的技术

11、在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 革新了工艺 新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创建了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺须要革新，这也是明年工作的一个重点。 回顾过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业学问的提高还须要一个漫长的

12、过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 736974煤矿技术员月度总结3 在公司各级领导的正确领导下，2022年唐山项目部全体人员同心协力，在管理人员严峻不足的状况下，相继施工了总后万寿塔基坑收尾工程(已竣工)、通州核心区华业08、09地块试桩工程(已竣工)、唐山湾售楼处钢管桩工程(已竣工)、唐山新文化广场工程(已竣工)、唐山湾基坑支护降水工程(在施)、通州核心区08、09地块基础桩工程(在施)。 2022年度除总后万寿塔基坑局部土钉墙出现脱落外(已处理)，其它

13、工程均未出现重大质量问题。就项目部2022年的技术工作总结如下： 1、工程完成状况 总后基坑工程、唐山湾售楼处钢管桩工程、通州核心08、09地块试桩工程、唐山新文化广场工程已完工，目前正在与甲方办理工程量确认以及协作经营对分包办理结算等工作; 唐山湾基坑支护出国留学网降水工程、通州核心区08、09地块桩基工程属在施工程，唐山湾正在进行会所基坑支护及高层基坑降水施工;通州核心区桩基工程已于2022年12月26日全部竣工，共完成基础桩1507根，完成产值4000余万元。 2、上报方案审批状况 本年度上报的方案主要有：唐山湾售楼处钢管桩施工方案、通州核心区试验桩施工方案(已审批，已备案)、唐山湾管桩

14、施工方案(已审批，已备案)、唐山湾基坑支护施工方案(已审批，已备案)、通州核心区基础桩施工方案(已审批，未已备案)。通州基坑降水方案(已通过专家论证，目前未审批) 3、方案优化状况 上述工程由于工期较短、工程量较小，产值价低，可优化的空间不大，上半年没有涉及到方案优化的工作，而对于唐山湾管桩施工难度较大(贯入度和桩长双控的状况爆桩率较高)的状况，刚好沟通甲方联系设计对设计桩进步行了变更，由原来的1 7m调整到14m。 通州核心区基础桩工程对外合同目前还未签，分项工程不明确;施工方案除桩端压浆管由A50mm管调整A25mm外，其他方面尚未进行优化; 4、移动办公检查状况 上半年土木集团及岩土公司

15、分别于5月8日和5月27日对我项目部进行了移动办公检查，土木集团检查的工地为唐山湾管桩工程。岩土公司检查的工地为华业核心区工程。检查提出须要整改的主要是生产、材料、技术、经营等方面的问题，针对技术方面提出的问题，项目部刚好进行了整改。 下半年土木集团于2022年12月1日至2日进行了通州核心区基础桩工程进行检查，对现场、内业提出的问题目前正在进行整改。 5、办理洽商状况 通州核心区试桩工程，设计增加了工程量，经过与甲方协商，甲方要求设计进行出变更，按设计变更可干脆办理结算。增加的工程量有：地铁R1线北侧修一条临时马道、增加一根直径600mm的抗拔桩、7根抗拔桩发力支墩、提高试桩桩顶标高。 通州

16、核心区基础桩工程，09地块的马道修理及硬化与总承包办理了洽商; 6、项目技术质量管理状况 (1)质量问题 在华业试桩施工时，出现两根桩在砼灌注过程中导管被卡的状况，M18桩在砼灌注至距护桶面14m位置导管无法上拔，采纳从孔口干脆灌注砼，使成桩质量受到严峻影响，而M17桩砼灌注约3方后导管被卡，致使该桩砼灌注全部从孔口灌注，最终导致该桩为废桩。造成经济损失约4万余元(将在分包结算中扣除)，经过变换导管(将直径300mm的导管改成250mm的导管)该问题得到了杜绝。 由于施工现场砼试块达不到标养条件，导致出现两组试块强度偏低，经与试验室沟通后重新供应两组试块，以便试验室能出具合格报告。 (2)基础

17、桩工程试块强度截止12月3日出现了20组不合格，给工程质量造成了严峻影响，通过与砼搅拌站洽谈，由搅拌站处理不合格的状况，并确保不合格试块数量不再上升。 (3)隐患通知和罚款状况 全年共发52份质量隐患单和隐患整改单，质量罚款近20000元。 8、技术条线管理制度的看法建议 针对公司技术管理制度提以下几条建议仅供参考，详细如下： (1)各项目部都存在缺人现象，公司应考虑后备力气并经过相应岗位培训，以免上岗后无人带自己又不懂，影响工作，或因个人突然离职，工作无人接手。人员连接是个重点问题; (2)多聘请一些有工程管理阅历的技术人员，增加项目的技术力气，目前多因聘请的高校生缺乏阅历，不知如何管理。更

18、缺少有阅历的、负责任的师傅带。 (3)项目部的试验和资料由专人负责，资料员必需懂得如何规范管理相关资料，建议聘请一批资料员，并进行岗位培训。 822450煤矿技术员月度总结4 自20_年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目部参与工作，这一年来，始终在项目部担当技术员一职，通过这个工程现场实践工作的熬炼，得益于项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了肯定的工作阅历，在此对一年状况进行个人工作总结，请给位领导指导与订正： 一、主要职责 1、负责钢筋材料安排的编

19、制及进场钢筋的质量数量验收。 2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。 3、负责天气状况记录、施工测量放线、钢筋工程隐藏时间及混凝土浇筑记录。 4、负责决算各分部分项工程计量工作。 5、参加现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导支配的其它工作。 二、工作心得 1、会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。 2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程须要多个部门的亲密协作，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的成功! 3、工作中要勤奋，工作看法仔细，主动沟通，避开信

20、息滞后。 4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠! 三、不足之处 1、由于工作阅历不足，工程管理方面有些不能做到事前限制。 2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不娴熟，须要不断的加强学习。 3、施工方案的编制不太熟识，须要不断的加强专业学问的学习。 4、做事简单冲动。 四、今后的准备 1、逐步驾驭施工方案的编制。 2、争取20_年考上二级建立师，然后再考一级建立师。 3、在工程管理方面多下功夫，加强目标限制和管理协调的实力。 总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺当、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协作实力

21、、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望20_年工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力气! 822449煤矿技术员月度总结5 时间飞逝， _年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素养为重点，以总公司“十制 ”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的

22、思想素养不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所安排的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。 一、工作方面 本人_年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及协作队长做好队里的工作。从年初先后参与援建四川_项目、_道路改造工程项目、和_路面项目。_项目是一个工期短工程量大的一个政治工程，段落地形困难，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺当完工，我们队在环境困难，施工难度大的特别状况下，实行分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较辛苦，但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检

23、、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效限制，加强现场管理，在材料紧缺状况下，依旧没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。严格限制施工进度，明确施工任务量，在限制材料成本方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料进行严格抽检，防止跑、冒、滴、漏出现。每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比，找出节超缘由，为下一步限制材料成本做好基础，对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，仔细落实，刚好改进。 在_项目，由于前期天气，变更等缘由的影响，工程进度滞后， 后期工程量大，为保工期顺当完工，公司刘经理带领三名机关人员

24、来到我们施工一线服务指导帮助，施工队实行两班倒，二十四小时施工，一天三餐都在路上吃，经过一个多月的惊慌施工，最终在业主要求工期内顺当完工。在惊慌施工过程中，能始终贯彻执行总公司的各项规章制度，及各项成本管理。 二、思想方面 一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素养和专业水平。仔细学习总公司各种管理制度，深刻领悟总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业学问，一方面仔细学习与本专业相关的现行规范、技术标准;另一面加强在实践中学习，向有阅历的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。 三、_年工作安排 _年我将在总公司_路面项目负责拌和站的收料工作，首

25、先以身作则带领队里人做好检斤工作，立足本岗，履行职责，对进场材料从数量上严格检斤，防止一切跑、冒、滴、漏出现。从质量上做到车车抽检，杜绝任何不合格材料进场，检斤小票，日报单要填写精确并刚好上报材料科进行入账。随时与工程科、质检科保持联系，从工程总体材料限制，以防止各个单质材料多进或少进的状况发生。 作为青年技术人员肯定要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统，对新毕业的学生不仅在工作上进行“传”“帮”“带”，还有在生活也要关切和帮助。让他们来到我们公司有一种回家的感觉。 在团结协作，提高团队精神方面，要做到敬重领导，敬重同事，要能够协调好同事间关系。加强自身责任感，个人听从组织，下级听从上级，

26、办事不独断，虚心听取不同看法。对人恳切，办事公正，敢于担当责任。 四、合理化建议 希望总公司新的岗位职责，能够尽快制定并实施起来。让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作，谁的事谁做，就能避开推诿扯皮的现象出现。 五、自身不足与整改措施 总体上讲，与领导和同事的沟通沟通不够，管理实力和工作效率也有待进一步提高。今后要多与同事沟通工作、学习、思想方面内容，以达到相互激励相互帮助，共同提高的目的。把更多的时间用在学习和思索工作上。 以上是我这一年来的工作总结，在施工管理中，虽然取得了一点收获，但对于公司对上层管理者的要求，自我感觉还有肯定的差距，在日后的工作中，会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作，为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力! 技术员总结汇报