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1、关于银行岗位竞聘演讲稿最新范文2篇 只有在演讲起先前做好足够的打算，我们才会更有信念登上舞台表达个人观点，那么相关的演讲稿该如何写呢？以下是我和大家共享的关于银行岗位竞聘演讲稿最新范文，以供参考。 关于银行岗位竞聘演讲稿最新范文1 各位领导、各位同事： 大家好！ 感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会！为了响应人事制度改革的呼唤，根据竞职方案，我符合支行行长职务。我现年xx岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。 我的优势： 一是工作经验丰富。参与工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践阅历。 二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开
2、拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。 多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精
3、神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。 前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职探讨生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。 一、领先垂范。“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注意自身的修养，以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民；要正直诚恳，
4、吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。 二、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点；“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充溢副职工作，熬炼中层干部和一般员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创建性。 三、自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解驾驭职工的思想动态，对先进优秀
5、的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的骄傲感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公允、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主子翁意识和集体归属感。 关于银行岗位竞聘演讲稿最新范文2 各位领导、各位同事： 大家好！ 下午好，我是来自信贷业务部，目前从事的岗位是小企业审查工作，我竞聘的岗位是：支行支行长。 首先，我阐述一下对支行网点的理解，网点作为银行最基层的经营单位，是银行的窗口，担当着经营任务，以效益化作为经营目标，支行须要结合自己实际状况在分行统一支配的状况下确定经
6、营方针，要充分利用网点资源，发展自己优势业务，营造特色优势，全面提升网点的经营效益。 其次谈一下支行网点工作思路： 一是要加强团队建设。员工是网点最重要的资源。做好员工队伍建设，充分发挥员工的工作主动性，是网点负责人的重要工作之一。首先要在支行内部营造良好的文化氛围，要懂得换位思索，要激励员工多干事、能干事、充分多赐予员工人文关怀，多赐予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次是给员工一个支点与平台，让每位员工有充分展示自己的平台，能够各展所长，充分发挥，扬长避短，最终要建立职责。 二是做好业务发展工作。在业务的宣扬与营销工作中，要做到有目的、有重点的。主要是以下几方面：一方面
7、加强对我行现有产品探讨，扩大产品营销整合力度，通过产品组合式营销扩大营销工作的深度与广度，其次方面是梳理手中现有客户资源，挖掘深层次、高端重点客户群体，建立客户信息库，进行深化分析，实行有针对性的产品举荐营销策略；第三方面要主动主动走出银行，刚好跟进市场改变与综合市场信息，捕获市场商机，努力拓展新的市场，重点要对周边的社区资源、环境改变、市场动态等进行仔细的调查分析，刚好驾驭信息，并依据相关信息，主动、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过相关人员的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，找寻突破口。；最终是加强业务的交叉营销工作，每位员工都能够做到一专
8、多能，业务学问全面型人才。 三是在风险管控方面，要树立合规意识，在合规前提下做好业务发展工作，遵照分行打造流程化银行要求，制定流程化的业务处理模式。银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行负责人要正确相识、处理业务发展和风险防范的关系，相识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅要身体力行，还要常常教化员工不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。同时依靠、支持相关风险管理部门的工作。 四是要建立良好的学习培训制度。要多组织员工进行各种培训，在办事中形成良好的学习氛围，提高员工素养。如定期组织各项业务技能培训和考核，强化相关人员的操作技能，提高业务办
9、理速度，削减差错和客户投诉。同时多方面进行我行金融产品和营销技能的培训，让全部员工都熟识驾驭本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。 五是做好我行新业务的发展工作。随着我行各项新业务品种、类型的不断衍与拓展，给支行的业务发展供应了越来越大的市场空间与机会，作为支行，要充分抓住这样的机会，进行宣扬营销活动，创建新的利润增长点，现在是酒香也怕巷子深，这须要支行走出去，找客户，一次不行须要多次，特殊是现在各家银行产品越来越同质化，客户可选择性较多状况下，我们须要找出自己新业务的优势与特点，实行针对性措施，用高效、优质的服务来赢取机会。 六是建立有效的激励与约束机制，执行科学的考核方法。在分行容许范围内对绩效工资，支行实行二次安排，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则，拉开收入差距，对工作起到主动的促进作用。 最终，是对于支行长的理解，支行长既是一个管理者也是一个执行者。 作为管理者首要是做好支行员工队伍的建设，要充分调动员工主动性，要激发其潜能意识，做好业务发展组织管理工作，为分行创建效益；作为执行者，要严格执行分行的相关规定，把握好支行的各项工作听从于分行的整体规划。起到一个承上启下的作用。