市场营销岗位职责说明书.docx

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1、市场营销岗位职责说明书第1篇：房地产营销总监岗位职责说明书 房地产营销总监岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称营销总监所属部门营销中心岗位职等 直接上级营销副总直接下属项目营销策划部经理、企划专员、销管专员 岗位概要：负责组织项目可行性研究、项目规划、市场调查、营销目标、公司品牌和产品品牌、策略等的整体把控，落实、协调、监控各项目工作开展状况及进展，负责客户服务质量与投诉的处理 职责描述 重点工作 1.计划制定：根据集团发展方向和远近期目标，组织拟订市调计划；参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；根据公司品牌定位及项目定位，组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划，并提

2、出相应的年度和分期的营销费用预算；根据项目进展情况，提出公司营销部门人力资源的培养、储备计划；负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨； 2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作； 3.品牌管理：根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，对品牌实施整体把控及提供相关指导、服务与监督工作； 4.市场研究与项目研究：组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产

3、相关资料，审核投资意向书呈上级领导；根据市调计划，负责组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析，提交可行性研究报告；组织做好拟投资项目的土地获取准备、洽谈、投标等各项工作；根据项目总体规划及开发计划，对投资项目组织开展市场调研，进行市场分析，对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划，形成项目策划报告，为上级领导经营决策和产品设计提供依据；针对市场变化，及时作出判断，提出产品调整建议上报上级领导； 5.项目规划：组织拟订土地开发总体规划，并根据总体规划，组织拟订项目开发计划，负责向项目公司移交前期策划的相关资料； 6.企划管理：参与设计方

4、案讨论；根据品牌和产品推广计划，组织实施公司品牌策划及推广工作；组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作，协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系； 7.销售管理：审核销售进度，根据市场情况，指导下属及时调整销售策略； 8.物业管理：根据招投标管理制度，组织开展物业招投标工作，召集招投标委员会进行招标评审，审核物业管理合同； 一般工作 1.制度建设：组织拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作； 2.客户管理：组织汇总客户资料及销售合同档案，协助客户办理购房的各种手续和证件，并不定期组织对客户进行回访

5、或策划客户联谊活动，收集客户需求动态信息； 3.业务培训：对本部门人员进行营销策划知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力，同时为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务； 4.沟通协调：负责做好政府相关部门、中介机构、物业管理单位、公司内部各部门之间沟通协调工作，并根据各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务； 5.其他事项：负责本部门相关资料的整理、归类及保管工作；完成上级交给的其他临时性工作任务； 主要责任 1.保证制度及计划制定程序规范性和内容可行性； 2.保证所提供的投资意向书、可行性报告、市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和

6、准确性； 3.保证实现公司各项目销售目标； 4.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的营销经费的权力； 5.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力； 6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为； 7.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题； 岗位权力 1.根据所辖部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力； 2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力； 3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择中介机构、公司策划广告合作伙伴的权力；并根据合作伙

7、伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权； 4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力； 5.在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力； 6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力； 7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力； 8.按公司制度享有的其他权力； 任职资格 资 历：建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具有五年以上的营销从业经验； 能 力：较强的市场洞察力、分析能力、创新能力、团队管理能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力；

8、品 质：对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚； 知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识； 关键指标：营销费用控制率、计划目标达成率(销售进度、销售收入)、客诉处理及时性、重大失误或违规次数 第2篇：房地产营销总监岗位职责说明书 房地产营销总监岗位职责说明书 房地产营销总监岗位职责说明书 房地产营销总监岗位职责说明书提要:市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，审核投资意向书呈上级领导 更多建筑学堂 房地产营销总监岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称营销总监所属部门营销中心岗位职等 直接上

9、级营销副总直接下属项目营销策划部经理、企划专员、销管专员 岗位概要:负责组织项目可行性研究、项目规划、市场调查、营销目标、公司品牌和产品品牌、策略等的整体把控，落实、协调、监控各项目工作开展状况及进展，负责客户服务质量与投诉的处理 职责描述 重点工作 1.计划制定:根据集团发展方向和远近期目标，组织拟订市调计划;参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据公司品牌定位及项目定位，组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划，并提出相应的年度和分期的营销费用预算;根据项目进展情况，提出公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责本部门年度工作计 1 / 6 划的制订及工作总结的汇报

10、和检讨; 2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作; 3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，对品牌实施整体把控及提供相关指导、服务与监督工作; 4.市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，审核投资意向书呈上级领导;根据市调计划，负责组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析，提交可行性研究报告;组织做好拟投资项目的

11、土地获取准备、洽谈、投标等各项工作;根据项目总体规划及开发计划，对投资项目组织开展市场调研，进行市场分析，对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划，形成项目策划报告，为上级领导经营决策和产品设计提供依据;针对市场变化，及时作出判断，提出产品调整建议上报上级领导; 5.项目规划:组织拟订土地开发总体规划，并根据总体规划，组织拟订项目开发计划，负责向项目公司移交前期策 2 / 6 划的相关资料; 6.企划管理:参与设计方案讨论;根据品牌和产品推广计划，组织实施公司品牌策划及推广工作;组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作，协调处

12、理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系; 7.销售管理:审核销售进度，根据市场情况，指导下属及时调整销售策略; 8.物业管理:根据招投标管理制度，组织开展物业招投标工作，召集招投标委员会进行招标评审，审核物业管理合同; 一般工作 1.制度建设:组织拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作; 2.客户管理:组织汇总客户资料及销售合同档案，协助客户办理购房的各种手续和证件，并不定期组织对客户进行回访或策划客户联谊活动，收集客户需求动态信息; 3.业务培训:对本部门人员进行营销策划知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力，同时

13、为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务; 4.沟通协调:负责做好政府相关部门、中介机构、物业管理单位、公司内部各部门之间沟通协调工作，并根据各部 3 / 6 门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务; 5.其他事项:负责本部门相关资料的整理、归类及保管工作;完成上级交给的其他临时性工作任务; 主要责任 1.保证制度及计划制定程序规范性和内容可行性; 2.保证所提供的投资意向书、可行性报告、市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性; 3.保证实现公司各项目销售目标; 4.根据公司 房地产营销总监岗位职责说明书提要:市场研究与项目研究:组织

14、定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，审核投资意向书呈上级领导 更多建筑学堂 财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的营销经费的权力; 5.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力; 6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为; 4 / 6 7.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题; 岗位权力 1.根据所辖部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力; 2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力; 3.根据工作需要和公司相关制度，推

15、荐、参与选择中介机构、公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权; 4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力; 5.在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力; 6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力; 7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力; 8.按公司制度享有的其他权力; 任职资格 资 历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，本科及以 5 / 6 上学历或中级及以上职称，具有五年以上的营销从业经验; 能 力:较强的市场洞察力、分

16、析能力、创新能力、团队管理能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力; 品 质:对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚; 知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识; 关键指标:营销费用控制率、计划目标达成率、客诉处理及时性、重大失误或违规次数 6 / 6 第3篇：大区营销总监岗位职责说明书 某集团职位说明书 职位编码： 职位标识： 市场类管理职种所属职类职种： 协调区营销总监职位名称： 协调区总部 工作地点： 燃气控股公司所属单位： 职位设立日期： 经营管理部: 所属部门 职位目的： 简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡

17、献 （ ）。 完善区域市场营销运作机制、管理制度、业务流程，监控执行情况；指导市场部主任 培养市场部主任;确保成员公司年度市场开发计划顺利完成;年营销规划和年度计划3制定 指导策划大型广告宣传活动;直接参与大客户销售;及其后备干部 工作关系： ）（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。 ：协调区总经理直接上级 同僚： 直接下属： 主要职责 ： 项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依4-10描述该职位 （ ）代表最重要。1开始，1其重要性排列，从（ 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据 ）以采集。 应负职责 重要性 衡量标准 组织各成员

18、企业贯彻完善市场营销运做机制，制度建设： 制度合理 落实相关营销机制和业务流程，并给出及时的指导和帮1 流程规范 助。 指导和监控成分析区域市场特征，：营销规划和年度计划 ,年度计划的制定/员公司营销规划确保营销战略的有效 营销战略有思路 新成立成员公;性和前瞻性，年度计划的可行性和挑战性2 开发计划有深度 指导并组织完成市场调研、市场细分及客户定位，指,司 市场计划的制定。/导和监控营销规划 解指导并监控成员公司市场开发计划的执行，业务管理： 任务完成直接参与大客户决成员公司市场开发中提出的疑难问题， 3 指导及时开发策略与大客户的高层谈判，开发策略和计划的制定， 的检查、跟进与修订。 指导

19、和参与成员公司策划大型广告宣传活动及品牌传播： 某认知度 事件营销，组织主持和参与相关的座谈会、研讨会、以及4 产品认知度 其他重要的仪式和活动 市场部主任任职资格 人才培养：组织协调检查并指导市场部主任的工作方法， 达标率 5 促进员工知识技业务人员培训和学习，区内市场部主任、业务人员任职资格晋 能的不断提高。 升率 1 第4篇：案场营销部岗位职责 案场营销部岗位职责 一、销售总监 1、负责销售部日常管理工作； 2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务； 3、根据实际工作需要，落实各销售部人员安排及调动 4、负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督； 5、制定项目营销体系和销售价格策略

20、6、业务工作的培训与考核。 二、销售经理 l 案前准备期 1、接手项目或进驻案场时负责与开发商交接所有销售相关的资料： 2、与销售总监讨论制定案场人员编制 3、参与案场置业顾问的招聘 4、制定售前培训计划 5、编写销讲资料、答客问、各类统一说辞 6、负责项目模型、展板等各类讲解演练及考核 7、参与讨论售楼处布置并负责制定案场销售带看路线 8、根据本项目特色细化案场管理制度 9、参与开盘策略的制定并负责传达和演练 l 项目销售期 1、负责案场日常监督管理，布达销售任务 2、组织市场调研，及时了解与项目有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化，及时调整销售策略 3、负责持续的培训工作

21、4、负责营销策略的贯彻执行 5、每日的例会，检查业务员的工作情况，发现问题，解决问题 6、负责业务执行的督导 7、与公司各部门及发展商做好协调工作 8、解决案场的突发事件 9、关爱团队，培养骨干，激发斗志，加强和提高团队凝聚力 10、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力 11、按公司要求完成相关报表 12、配合销售经理佣金结算并确保佣金按时回笼 l 项目结案期 1、调解客户与发展商之间的矛盾，争取顺利结案 2、配合业务资料的归档 3、人员撤场业务资料交接 4、督促置业顾问对余款的催缴，确保资金回笼 三、案场助理 l 案前准备期 1、根据项目组具体人数，合理申领项目组建立所需物资 2、建立

22、本项目的各类文件夹及档案夹 3、建立本项目各类报表基础数据 4、建立销售软件基础数据库 5、收集项目的各类重要文件并建立档案 6、熟悉本项目的产品 7、申报并采购所需用品 8、本项目销售合同的管理 l 项目销售期 1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报 2、销售软件数据的登记、检查与核对 3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐 4、项目组日常后勤事务的管理 5、项目组备用金的管理与登记 6、考勤的监督 7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力 8、配合销售经理对销售合同的审查与管理 9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档 10、配合相关部门在项目组开展工

23、作 11、与财务核对销售数据，制作每月的结佣统计表 l 项目结案期 1、案场物资的盘点与核对 2、人员调离物资交接的审核与监督 3、业务资料的归档与交接 4、客户所欠余款的统计 四、置业顾问 l 案前准备期 1、项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况 2、熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品 3、认真登记来电、来访登记表 4、在销售经理的带领下完成开盘演练 5、遵守各项管理制度 6、完成销售前期的其它准备工作 l 项目销售期 1、认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记 2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务 3、遵守各项管理制度，熟练

24、各项工作操作流程 4、对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源 5、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力 6、认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼 l 项目结案期 1、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范 2、做好结案的各项相关工作 3、余款的催缴 第5篇：岗位说明书 董事长岗位职责说明书 董事长岗位职责说明书 导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读! 董事长岗位职责说明书 一、基本信息 职位名称：董事长 职位编号 所属部门：董事会 直接上级 二、职位概述： 负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营

25、管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等 三、岗位职责 职责一 负责股东会决议执行，董事会的运作。 工作任务 1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 职责二 公司经营管理的最终掌控 工作任务 1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等; 2、决定公司的经营计划和投资方案; 3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5、制订公司增加或者减少注册资本的方案; 6

26、、制订公司合并、分立、变更、解散的方案; 7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 职责三 公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 工作任务 1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项; 2、制定公司的基本管理制度; 3、负责公司投融资工作; 4、负责公司的战略规划工作。 职责四 政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 工作任务 负责公司对政府、金融机构的公关工作。 职责五 公司章程规定的其他职责 工作任务 公司章程规定的其他职责范围内的工

27、作 四、工作权限： 内部 1、对公司所有经营管理的决策权; 2、企业资金运作使用的最终审批权; 3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。 外部 对外业务合同和发文的签署权 五、任职资格 学历：本科及以上学历 专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。 工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验 能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。 董事长岗位职责说明书(2) 岗位名称：董事长 岗位编号 所在部门 岗位定员：1 直接上级：股东会 薪酬类型 直接下级：经理 工资等级 所辖人

28、员数 【本职】 是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 【职权】 职权一 主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实; 职权二 组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项; 职权三 决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案; 职权四 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案; 职权五 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料; 职权六 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议 职权七 指导公司的决策实施以及重大业务活动; 职权八 董事长不能履

29、行职责时，可授权总经理代理 职权九 主持股东大会 职责和使命 1、全面负责企业长远规划的制定 2、督促企业完成既定的目标 3、协调完善企业外部经营环境 【任职资格】 教育水平：大学本科以上 专业：管理学相关专业 经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验 技术和经验要求： 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题 【考核指标】 企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟

30、通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 第6篇：岗位说明书 生产岗位职责说明书 生产岗位职责说明书 以下是小编精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 生产岗位职责说明书 1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。 2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。 3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。 4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种

31、100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。 5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。 6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。 7、岗位工作时间。根据具体情况而定。 8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。 9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基

32、本操作。 10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。 企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。 一、生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货; 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准; 3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人

33、力资源部进行考核、奖惩; 4.负责用料管理及异常的追踪、改善; 5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善; 6.负责生产物料采购及进仓管理; 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理; 8.搞好生产现场管理，推行5S; 9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生; 10.编制和上报各种生产报表; 11.负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1.职务名称：生产部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：供应经理、生产调度经理 4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5.管理职责：对工

34、厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6.具体工作职责： 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务; 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责; 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施; 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任; 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验; 落实ISO9000质量体系运

35、作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; 负责所属员工的管理、教育、培训工作; 组织建立生产系统档案管理体系。 7.职务要求(任职资格) 大专以上学历，服装类专业; 五年以上服装生产管理经验; 懂ISO9000优先考虑。 (二)生产调度主任职务说明书 1.职务名称：生产调度主任 2.直接上级：生产部经理 3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼) 4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 6.具体工作职责： 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务; 负责编制各期生产作业计

36、划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施; 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施; 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任; 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量; 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。 7.职务要求(任职资格) 高中以上学历、服装类专业; 五年以上服装生产管理经验。 (三)采购主任职务说明书 1.职务名称：采购主任 2.直接上级：生产部经理 3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长 4.管理权限：受经理委托，全权负

37、责生产所顶的原材物料采购及人员管理 5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任 6.具体工作职责： 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要; 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任; 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存; 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费; 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排; 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施5S管理; 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况

38、要查明原因，分清责任，提出处理意见。 (四)车间前道主任职务说明书 1.职务名称：前道主管 2.直接上级：生产调度主任 3.直接下级：各线组长 4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理 5.管理职责： 6.具体工作职责： 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作; 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任

39、务; 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作; 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业; 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准; 每天要勤于检查，掌握每组、每

40、款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作; 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。 (五)裁床主管职务说明书 1.职务名称：裁床主管 2.直接上级：调度主任 3.直接下级：部门员工 4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理 5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任 6.具体工作职责： 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排

41、好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管; 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题; 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料; 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准

42、后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理; 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁; 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片; 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差; 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;