《2022员工绩效考核规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022员工绩效考核规章制度.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022员工绩效考核规章制度员工绩效考核规章制度1一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责随意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广阔员工，真正实现收入靠贡献的安排原则。二、适用范围本方法适用于公司的全部员工。销售分公司参照执行。三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责详细实施，公司行政部负责监督管理。2、依据被考核员工考核期内的工作安排完成状况（工作质量、工作看法）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。3、实施员工的考核必需与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的酬劳而从
2、事低岗位的工作。四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；协助考勤及奖惩（III）追加分。2、考核结果由行政部负责评审确认。五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成果。六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。II.综合考核评分标准（一）完成工作安排状况（包括例会探讨确定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作安排和办公例会探讨确定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1
3、分）。（2）每有1项工作任务没按安排进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20.）扣分；若没有造成损失只扣2分。2、工作看法要求办事程序清晰；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一样，刚好和常常关切、帮助（指导）同事(下属)工作。（5）考核时，征询其他相关员工看法，依据员工看法酌情扣0-5分。（6）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发觉有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣
4、2-5分。（二）部门协作（7）要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时依据其它部门反映状况酌情扣2-5分。（三）组织纪律（8）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。（9）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成果视成果大小加5-20分。（10）要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。III.出勤及奖惩1.出勤：迟到、早退次0.5 旷工天10 事假天0.4 病假天0.2=分2.惩罚：警告次2 小过天4 大过天8=分3.嘉奖：表扬次2 小功天4 大功天8=分4.分
5、数计算：1 2=追加扣分3=追加加分（四）总分计算100I分II分III分=实得总分七、考核结果应用1.A档（90分以上）：在考评当月足额发放实发工资。2.B档（70分89分）：在考评当月按80发放实发工资。3.C档（50分69分）：在考评当月按60发放实发工资。4.D档（50分以下）：在考评当月按40发放实发工资，并赐予留用一季度处理。如下季度考核不合格，赐予辞退处理。5.年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关系。八、考核纪律与责任1、上级考核必需公正、公允、仔细、负责，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。2、各部门负责人要仔细组织、慎重打分
6、。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。考核者在每季的25日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者10的实发工资。后附：员工季度绩效考核表xxxx机械有限公司20xx年6月20日员工绩效考核规章制度2第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本方法。其次条考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于
7、本方法。第三条考核原则1、以公允、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作看法和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或特性事务能够实行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核方法考核实行等级评
8、估、目标考核、相比较较、重要事务或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特性事务等进行。第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，详细考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，详细考核项目资料及权重见公司员
9、工岗位绩效考核量表。3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以确定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可举荐提前转正或适当延长试用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善看法。3、个案考核对员工工作
10、涉及的重大工作项目可即时提出考核看法，并确定是否赐予嘉奖或惩罚。4、调任考核因工作须要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核起先前，由人事部依据工作安排，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配，下发有关考核量表。2、考核对象打算自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工打算考评看法，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善看法，请员工作出岗位工作目标与安排。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1、依据考核的详细状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%；90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%；80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%；60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参与年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。