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1、安全生产年度培训计划书平安生产年度培训安排书（精选20篇） 平安生产年度培训安排书 篇1 加强平安生产宣扬教化和培训，强化全民平安意识，提高劳动者平安生产素养，是遏止或削减各类平安事故、保障从业人员平安健康的必要手段。平安生产的宣扬与教化培训，是平安生产工作的基础。围绕平安生产基层基础强化年集中行动和全年目标任务，结合我X实际，努力营造平安发展，和谐共建的社会氛围，开创平安生产工作新局面，促进我镇经济社会和谐发展，现制定XX镇20xx年平安生产宣扬教化培训活动支配方案如下：一、指导思想以平安第一、预防为主、综合治理的方针为指导，以仔细宣扬实行国务院关于坚持科学发展促进平安生产形势持续稳定好转的
2、看法、关于进一步加强企业平安生产工作的通知为抓手，以抓好一树立、三坚持、三强化，既坚固树立科学发展平安发展理念;坚持预防为主、坚持落实责任、坚持依法治理;强化科学支撑、强化应急处理、强化基础建设的宣扬实行为手段，着力推动重点行业领域的专项整治、平安科技进步、企业平安标准化建设等项工作的落实，加强平安宣扬教化，营造平安生产氛围，有效保障我镇社会稳定与经济发展。二、总体目标20xx年是实施平安生产发展规划的关键之年，平安生产工作责任重大、影响深远。平安生产宣扬教化工作，要立足狠抓平安发展理念，促进平安生产与经济社会同步协调发展。要通过进一步宣扬实行国务院有关加强平安生产工作的指示及我镇平安生产工作
3、实施方案等，以强化企业平安生产主体责任为重点，加强基础建设，加强责任落实，加强依法监督，加大宣扬教化力度，使全镇广阔企业平安生产主体责任进一步强化，企业主要负责人的责随意识进一步增加，从业人员的平安基础、平安生产意识和防范实力进一步提高，有效防范和坚决遏制事故，确保实现平安生产发展规划打下扎实基础。三、组织机构为有序开展平安生产宣扬教化活动，强化政府的主导作用，加强对平安生产宣扬教化的指导，成立由党委副书记、镇长任组长，分管平安的副镇长和分管宣扬的党委委员任副组长，各安委会成员单位负责人、各村(居)主任、各矿企业负责人为成员的平安生产宣扬教化领导小组。领导小组下设平安生产宣扬活动办公室在镇科技
4、文化宣教中心，由陈发霄担当办公室主任，罗永华、杨双担当办公室副主任，成员有：由党政办、安监站、广播电视中心、镇工会、共青团等单位抽调人员组成。详细负责组织实施平安生产宣扬活动。四、宣扬教化工作要点(一)突出重点，创新手段，抓好宣扬工作。1、进一步开展平安生产宣扬，提高生产经营单位的法制意识。重点是要加强国务院国发我镇政府相关配套文件的宣扬贯彻，实行多种有效方式，把文件中一系列政策措施，宣扬到生产经营单位和从业人员。同时要开展平安生产法律法规宣扬，提高全社会的法制意识。做好平安生产法、贵州省平安生产条例、生产平安事故报告和调查处理条例、中华人民共和国煤炭法、矿山平安生产条例、食品平安法、道路交通
5、平安法、消防法等法律法规及用电学问、防火防灾等常识的学习、宣扬、教化和普及。2、抓好全镇平安生产工作会议明确、严明政企主体、夯实基层基础、强化执法监管、完善体制机制等重点工作的宣扬，为完成县政府确定的今年工作目标，打好舆论基础。同时要切实抓好春节后、五一、十一等重要时段平安生产宣扬与预警工作，有针对性地进行平安生产防范措施的宣扬，确保节日期间和重要季节的平安生产。3、进一步开展平安生产典型宣扬，提高先进典型的激励作用。刚好宣扬报道平安监管和生产经营单位的先进典型事例与阅历，让全社会更多地了解平安监管和平安生产工作者，对社会所做的奉献和崇高的职业精神。重点要总结提炼基层、企业平安监管先进阅历，在
6、全镇进行沟通推广。4、要开展平安生产诚信建设宣扬，提高企业加强平安管理的责随意识。营造企业平安生产诚信建设舆论氛围，让平安承诺、平安诚信、平安理念深化人心，成为生产经营单位的自觉行动。大力宣扬平安生产信誉良好、成果显著、社会责任感强的企业，定期公布平安生产黑名单，促进企业遵守社会公德、诚信经营。5、进一步开展各项宣扬活动，提高平安生产宣扬的有效性。细心谋划以科学发展、平安发展为主题的平安生产宣扬活动，做到早安排、早支配、早发动，实行多种形式，动员广阔生产经营单位和从业人员主动参加，确保取得实效。接着开展12.4法制宣扬日、平安生产法规学习周、六五普法教化等活动。加强平安生产常识、应急防护学问、
7、隐患识别、举报投诉的宣扬，充分发挥全社会参加平安生产工作的主动性和主动性，营造关注平安、关爱生命的社会氛围。6、抓好媒体宣扬和舆论监督工作，提高平安生产宣扬的覆盖面。进一步发挥镇、村及有关部门的主导作用，主动引导企业发挥主体作用，开展各种形式的平安宣扬。通过党政信息网、安监网、平安生产简讯、广播、报纸、电视、影视传媒等主流媒体，及户外广告、宣扬窗、墙报、内部刊物、横幅、标语、会议、培训等，进行广泛宣扬，不断提升全社会对平安生产的认知度。结合平安检查、专项整治和事故查处等，对有法不依、非法生产经营、平安隐患严峻、平安管理不善或事故频发的典型，进行公布曝光。(二)广泛动员，大力开展平安培训工作。1
8、、接着抓好新职工上岗前培训和企业三级平安教化工作。发动、督促生产经营单位，刚好组织开展职工岗前培训和三级平安教化。各地和有关部门，要拟定今年职工上岗前平安教化安排，全力组织开展并做好职工平安培训月报表制度。2、组织开展平安培训专项检查。要组织开展对新职工岗前平安教化、高危行业员工平安培训以及企业负责人、平安管理人员、特种作业人员持证上岗状况进行执法检查。各地及有关部门要把对培训工作的检查作为监督监察的重点，并要尽早拟定企业主要负责人、平安管理人员、特种作业人员等持证上岗培训及复审工作安排。3、开展企业平安生产教化培训示范点和平安生产文化示范企业创建活动。根据国家安监总局关于开展平安文化建设示范
9、企业创建活动指导看法，接着推动平安文化建设示范企业创建活动，树立一批企业平安文化建设先进典型，引导带动全镇企业落实平安主体责任，营造平安氛围。要进一步规范行业企业平安生产教化培训示范点运作机制，统一规范的管理、培训、考核方法，进一步扩大示范点建设与影响，逐步建立专业教化、职业教化、企业教化和社会化宣扬教化全方位的平安生产宣扬教化体系。各有关部门要做好宣扬发动工作，尽早组织企业做好申报、考评工作。五、工作要求1、加强领导，明确责任。各村(居)委会、各部门、各企业要充分相识加强平安生产宣扬教化的重要意义，要把平安生产宣扬与培训工作摆上重要位置，切实加强领导，明确责任，保障经费，配备人员，把平安生产
10、宣扬与教化工作列入年度平安生产目标考核。2、加强协调，形成合力。协调、整合各种社会资源，加大平安宣扬教化力度，形成有载体、有平台，范围广、覆盖面大的平安生产宣扬教化态势。要发挥镇安委会成员单位和新闻单位的作用，刚好对平安监管新动向、好做法、新成效进行宣扬报道，建立平安生产宣扬报道工作机制，形成齐抓共管的合力。3、以推动企业平安标准化建设为契机，广泛开展落实企业主体责任的宣扬。企业应当具备平安生产条件，履行平安保障义务，建立平安生产规章制度、依法设置平安生产管理机构、加大平安生产投入、组织平安培训，加强监管，确保企业平安生产主体责任落到实处。通过标准化建设，努力提高企业平安生产基础管理水平与企业
11、经营者、从业人员平安意识和事故防范实力。4、加强学习，提高实力，完善制度。抓好队伍建设，制定学习安排，学好平安生产有关学问和有关理论，提高践行科学发展观的实力。组织执法人员参与业务培训，各村(居)委会、各部门、各矿(企)业、安监站要完成机构独立设置工作。要做好村级平安协管员的业务学习和培训工作，使村级协管员基本驾驭平安生产管理业务学问。要健全落实平安生产工作的相关考核制度。通过考核，强化平安生产宣扬、教化、信息报送等工作的全面开展。 平安生产年度培训安排书 篇2 为了贯彻执行平安第一、预防为主、综合治理的方针，落实平安生产责任制，切实做好防止重特大恶性事故发生，确保医院正常工作秩序，依据中华人
12、民共和国平安生产法和市卫生局平安生产目标管理责任书要求，我院主动做好平安生产工作，做到平安生产无事故，推动单位的和谐科学发展。特拟定20xx年平安生产工作安排：一、工作目标20xx年度平安生产工作以消防平安、医疗平安和公共卫生平安为重点，以平安无事故为目标，切实加强院、科、班组的三级管理，进一步完善平安工作长效机制，力争完成市卫生局下达的平安生产责任书目标管理的各项任务，确保就诊患者和医院职工的人身和财产平安。二、加强平安生产组织领导依据上级要求和医院实际，刚好调整医院平安生产领导小组。将平安生产工作纳入医院综合目标考核内容，列入班子议事日程。健全平安生产工作责任制，明确法人为第一责任人，分管
13、领导为其次责任人详细抓，各科室主任为科室第一责任人。层层鉴定平安生产责任书。定期组织召开平安工作分析会议，探讨医院平安生产工作开展状况。每月开展一次的平安检查。针对发觉的问题，刚好进行了整改。三、严格落实平安生产责任制进一步落实完善平安生产工作责任制。严格执行平安生产法的规定，年初刚好签订20xx年平安生产目标管理责任书，医院与各科室签订平安生产责任书，科室与班组签订平安生产责任书;完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是一线的人员和平安管理人员，将平安生产责任层层分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，问责制，奖惩分明。四、强化平安生产宣扬教化培训加大平安生
14、产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣扬和实行党和国家关于平安生产的各项方针政策，将通过横幅、出宣扬栏和院刊进行平安学问宣扬，营造出平安生产的良好氛围;仔细落实我院20xx年平安教化培训安排，广泛开展平安生产技能培训，全面提高各级管理人员和职工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支技术全面的平安生产管理队伍和职工队伍。五、主动开展平安工作大检查仔细根据医院制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展一次平安生产大检查并召开平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保刚好发觉、刚好解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生;要加
15、强特种设备的运用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，刚好对特种设备进行自检，刚好请维保单位维护，严防特种设备带病作业;把我院平安管理工作制度化、规范化，使我院平安管理水平上一个新台阶。六、切实做好消防平安工作加强我院消防平安管理，刚好签订20xx年消防平安管理责任书;每半年组织一次全体人员的消防学问培训和演练，提高我院的消防四个实力，从容应对发生状况，刚好扑灭初期火灾;加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患;定期检查我院消防各系统是否处于正常状态，有问题刚好通知维保单位修理;仔细贯彻市委市政府、市卫生局规定的相关平安生产目标和
16、任务，各司其职，各尽其责，按要求配备平安管理人员，确保平安经费的投入，完成消防设备的更新。七、仔细做好平安保卫工作以制度化管理，保障医院治平稳定，刚好签订20xx年治安平安责任书;保安人员要严格执行治安消防巡逻制度，做到每一小时全院巡逻一次，晚间巡逻病房后由值班医护人员签字，保证在第一时间驾驭病区担心定因素;保卫平安的防范要做到:人防、物防、技防相结合,加强对各部门人员的平安保卫意识的宣扬;要加强对本单位平安保卫人员的教化管理工作，定期检查医院财务科、药库、药房、计算机房等重点部们防盗报警系统，病案档案室及有珍贵医疗设备的科室的防盗窗、防盗门等;做好医患纠纷的协调工作，请公安机关提早介入，防止
17、冲突激化，保证医院正常的医疗秩序。八、加大平安投入，夯实本质平安为了保障平安生产工作的顺当开展、院平安系数的提高，医院将进一步增加平安生产专项资金的投入，加大对新材料、新设备、新技术的投入，不断提高我院平安保障水平，为平安生产夯实平安基础。 平安生产年度培训安排书 篇3 为仔细做好我院平安生产、平安保卫及消防平安工作，刚好消退事故隐患，确保本院职工、就诊病人及家属的人身平安，保证医院公共财产完好无损，特制定以下工作方案。一、指导思想坚持平安第一，预防为主的基本方针，相关部门和科室亲密协作，强化平安生产、平安保卫及消防平安目标管理，深化平安生产、平安保卫专项治理，建立健全三项平安工作岗位职责与制
18、度，仔细抓好落实，预防和遏制治安事务、生产事故与火灾事故的发生，努力创建良好的平安环境。二、组织领导成立三项平安工作领导小组，详细负责平安生产、平安保卫及消防平安工作，以院长为组长，主任为副组长，保卫科及相关职能科室负责人为成员，各科室主任及护士长：为本科室平安生产、平安保卫及消防平安责任人。三、工作内容1、平安生产方面：(1)全院水、电的线路及设施设备定期检查，总务科负责，每周三次。(2)氧气瓶的集中保管存放，定期检查，总务科负责，每天一次;氧气瓶运用环境要求及正确运用方法的指导和检查落实，各氧气运用科室负责，随时进行。(3)大型及特种医疗设备的维护保养及正确运用，故障的报告及解除，各运用科
19、室负责;督导检查每周一次，设备科负责。(4)计算机机房设备的平安运用及维护检查保养，每周一次，信息科负责。(5)变压器、配电室的运用平安工作，总务科负责。(6)医院机动车辆的日常保养及平安驾驶，院办负责。(7)加强灭鼠工作与平安用鼠药工作，确保人民群众生命平安，总务科负责。2、平安保卫方面：(1)医院大门进出物品及人员的管理，门岗看护、院内车辆的有序停放等，保卫科负责。(2)院内部的日夜巡逻及医院财产的保管，保卫科负责。(3)院区公共设施、树木花草等的看护，总务科负责;科室内部公共设施的看护，各科室负责。(4)重点部位如财务科、收费室、机房、药房、各设备运用科室下班期间的门窗关锁，防范设备的开
20、启等，保卫科负责，相关平安防范设施的安装，保卫科负责。(5)院内公共秩序维护、治安事务的妥当处理，刚好上报，以及对在院作案犯罪分子抓获与向公安机关的扭送等，保卫科负责。(6)帮助派出所搞好本院的治安管理与必要的调查取证。3、消防平安方面：(1)灭火器、室内外消防栓、应急灯等消防设备、器材的齐备及效期的定期检查，每周一次，保卫科负责。(2)疏散通道、疏散警示灯的定期检查，每周两次，保卫科负责。(3)医院防火平安教化，每季度一次，保卫科负责;科室防火平安教化，每月一次，各科室负责。(4)医院工作人员消防学问培训，每半年一次;火灾应急预案的制定及每年一次的全员性消防演习训练，保卫科负责。四、详细要求
21、1、三项平安事关全局，全院职工特殊是各级负责人思想上要高度重视，工作上要仔细负责，要作为日常工作的头等大事来抓。2、责任科室负责人要根据工作内容的要求仔细抓好落实、检查和督导，做好巡查、维护、修理记录，切实把三项平安工作做实、做细、做好。3、加强行政医疗值班，保证信息畅通，刚好上报并解决平安隐患，管好自己的人，看好自己的门，做好自己的事，确保万无一失。4、主管院长要对全部涉及三项平安方面工作定期不定期进行检查督导，发觉问题，马上督促整改，并按医院基本制度报请院长予以肃穆处理。五、制度与职责1、平安生产制度(1)严格执行水、电操作及管理规范，定期检查维护，刚好处理平安隐患，并做好记录。(2)保证
22、氧气瓶的存放条件符合要求，严禁烟火，定期检查是否泄漏，刚好修理问题氧气瓶，做好记录。氧气运用科室要严格遵守氧气运用规范，保证氧气运用平安。(3)重点部门的门窗、橱柜肯定要坚实、完好，符合防火、防盗、防霉烂的要求，做到人走断电、闭水、清除火种、锁门、关窗。节假日贴好封条或指派专人看管，保证万无一失。(4)大型及特种医疗设备、计算机等要严格遵守操作规范，常常检查维护，避开因内部线路老化、短路等造成事故。(5)凡属工作失职、责任心不强、未按规范要求操作检查而造成事故，其后果由当事人自负，并视情节轻重赐予经济惩罚和行政处分，直至追究刑事责任。因责任不明、防范不严，措施不落实而发生问题，要追究科室负责人
23、的责任。2、消防平安制度(1)保卫科负责对全院的消防平安工作进行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展常常性防火宣扬。(2)消防器材的更换、修理和配置，由保卫科统一负责，任何科室和个人不得擅自调换。(3)每个科室要有1名义务消防员，负责本部门的日常平安防火检查。如发觉隐患要刚好向主管领导和保卫科汇报，实行相应措施妥当处理。(4)消防工作人人有责。各级领导有义务对所属职工定期进行平安防火教化，主动做好防火工作。(5)存放、运用易燃、易爆物品的部门，严禁运用明火、电炉。电器设备的安装和运用必需符合消防规定。(6)药品及总务周转库、药房、医疗设备间，严禁吸烟和运用火种。(7)搬运、运用
24、易燃、易爆物品，要严格执行操作规程。违者所造成的后果，由当事人担当，并视情节轻重赐予经济惩罚或行政处分。(8)在无火警的状况下，任何人不得擅自动用消防器材，违者予以指责教化。如有损坏要照价赔偿，情节严峻的要赐予行政处分。(9)医院消防器材的购置、更换、修理及灭火器的定期换药，由保卫科负责统一支配，各科室赐予亲密协作。3、平安保卫制度(1)医院重要部位安装防护网、防盗门、报警器等平安防护设施，并正确运用。(2)财务部门现金要按规定刚好存入银行，不得超过规定数额，现金、有价票证一律放入保险柜。(3)本院职工、实习、进修人员及临时工人的自行车、摩托车要按指定地点存放，病人自行车、摩托车一律按规定停放
25、，内外机动车辆指定位置停放。(4)重点部门的门窗肯定要坚实、完好，符合防盗要求，做到人走断电、闭水、锁门、关窗。(5)加强门卫、院内公共财产、公共设施、树木花草等的看护，维护院内治安秩序，严格日夜巡逻制度。(6)私自夹带、匿藏公物出门者，一经查出，按物品价值的两倍罚款。(7)凡属工作失职、责任心不强造成治安事务，其后果由当事人自负，并视情节赐予经济惩罚、行政处分、开除，直至追究刑事责任。(8)保卫科要仔细执行监督职能，做好常常性的平安检查，督促各项平安防范措施的落实。4、保卫人员职责(1)熟识国家有关治安工作的法律、法规，了解医院和四周的社情动态。(2)努力学习专业学问，提高业务工作实力，依法
26、维护医院公共秩序和人身财产平安，刚好处理一般治安案件，帮助公安机关查处重大治安案件。(3)门卫负责医院日常工作及重大活动秩序维护，实行两班制(黑白)交替。(4)仔细检查进入医院的机动车辆，不符合规定的不准入内;思想上要高度警惕，尤其夜间对可疑人员要进行盘查，对个别无理取闹的人人员刚好向总值班室报告。(5)负责院停放车辆管理，严禁车辆乱停乱放，维护好医院内部正常工作秩序。(6)坚持24小时巡逻护院制度，夜间巡逻时间不少于6小时，加强巡逻密度和次数，确保重点及要害部位的平安;仔细探讨违法犯罪分子做案特点，确定巡逻时间路途和守候地点，以便刚好发觉和制止各种违法犯罪活动。(7)刚好正确处理和上报值班期
27、间发觉的问题，随时协作公安机关对本单位的检查。(8)值班人员既要按时上岗，忠于职守，按章办事，又要看法亲善，文明礼貌，服务热忱。 平安生产年度培训安排书 篇4 1.体能的训炼做为公司的销售人员没有好的身体是不行的，大家都知道身体是革命的本钱这句话，销售的工作挑战性强，南征北战是习以为常，加上长时间生活没有规律，所以销售人员的身体素养非常重要。记得有一家公司聘请了一位特别有销售阅历业务人员，这位销售人员由于以前长期在外，没注意个人卫生，得了肝炎。当这家公司刚要进行全国销售渠道建设的时侯，却因为这位的肝炎传染了好几位同事，忽然销售部一下瘫痪了，连客户都纷纷回避此公司全部的来人，胆怯传染得病。由此可
28、见，熬炼销售人员的身体是企业不行忽视的大事。2.产品学问的培训销售人员首先对自己销售的产品学问这一块，当然知道的越多越好，产品口感，包装，价格，功能等，但不是说产品学问培训越多越好，因为销售人员接受过多产品学问培训，而竟争，客户学问，销售技巧方面有可能被忽视，销售人员主要的任务是：销售。在和经销商交易中，经销商往往比销售人员更有阅历和产品学问，这些人行业中的专业人。通过产品学问培训教会销售人员在签定合同或协议书时所须要的学问，对于客户提出深邃的产品学问问题，而销售人员可向企业内部专家询问，上营销管理类网站等等来求教获得。很多企业把销售人员放到客户那里学习干脆阅历，那可是销售的前线战场，让他们学
29、习如何满意客户的需求，消费者需求，如何解决问题，处理销售中的突发事情。熬炼一个时期，详细时间长短由企业而定。3.销售技巧的培训班销售人员学习销售技巧的方法有许多：讲师讲课，相关书籍，企业完整的教材。如找寻客户，挖掘潜在客户的技巧，产品介绍技巧，处理被拒绝和成交技巧，资金回笼技巧等。没有培训的销售人员往往认为光凭产品特征，能给客户带来多大利润，就可于客户达到共识。在现代的市场经济下，好的客户经销商并不是一味的追求利润最大化，他们更大程度上是想通过经销企业的产品，而获的更完善，更优质的服务，学习企业的先进管理阅历，学习完善的制度，这些是经销商所须要的。销售技巧最重要的课程是克服拒绝。销售的第一课是
30、从被拒绝起先的。一个常用的方法，在销售培训课上，培训师用种种理由，想方设法的拒绝每一位销售人员，最终判定通过拒绝这堂课，会变成一幕有意义的回忆，产生很多新思维，每一个人都有启发，各种各样的客户，各种各样的问题，使销售人员得到熬炼和进步。4.探讨对手信息班通过各方方面面信息搜集，了解同类产品成本，功能，交货期，促销手段，市场价格，消费者看法，用表格化形式，找出它们优势，劣势。结合自己销售的产品的特点，扬长避短，发挥自己产品独特优势，知己知彼，百战百胜。5.经理言传身教班实地培训，是最直观的，市场是最好的课堂，地区经理与销售人员一起出差，工作。现场视察销售人员与客户打交道的表现，评估销售人员关于产
31、品学问，销售技巧，竟争技能等。销售结果是最好的答卷。现场教育是地区销售经理最重要的职责，因为销售业绩的获得是每一个销售人员共同努力奋斗的结果。地区经理不是看他一个人的才华，而是去看他下边是不是有一群优秀的团队。地区经理每月最少一次和销售人员一起共同工作3-5天。因为现场教育是推动销售培训，激励销售人员，找出销售人员好的方面和做的不好的地方，并强化那些前边所学的技巧与学问。这样才能构成真正的培训。6.年底的聚会和大餐年终一次的销售人员聚会特别重要，他们平常很难见面，因为他们在全国各地，他们须要相互帮助，相互学习，相互沟通工作阅历和沟通，同时举办嬉戏，使每一个销售人员融为一体，成为大家庭成员，增加
32、企业凝合力。聚会起先，当然由老板总结过去一年的销售状况，和明年的销售安排，让每一位销售人员讲解并描述在一年中最精彩的，最难忘的，最困难的或最有成就的一件销售故事。最棒的由企业送精致礼品，或着颁发奖金，激进销售人员努力奋斗!大多数公司在年底都要聚一次餐，这也说明企业对销售人员一年来努力工作的关切。这样，每一位聚会的销售人员，肯定会希望来年再参与聚会，肯定会更加努力! 平安生产年度培训安排书 篇5 满意企业经营须要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的：1、长期目的，即满意企业长期经营对人力资源的须要而实行的培训活动;2、年度目的，是为了满意企业年度经营对人力资源须要而实行的培训活动;3、是职
33、位目的，是为了满意员工能高水平完成本职工作须要对职位所需学问、技能、看法、阅历而实行的培训活动;4、个人目的，是为了满意员工达成其职业生涯规划目标须要而由企业供应的培训。因此，企业在制定年度培训安排时，就必需依据这四个方面的需求来进行策划，其最重要的一步：需求调查，即依据培训的不同目的，绽开培训需求调查。对于企业长期培训安排，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标。a、对于满意年度经营安排须要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作安排的方式，确定各部门通过培训来协作和推动的项目。b、对于满意岗位职业技能需求的项目，
34、要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。c、对于满意岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。d、 对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。在依据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：其次步：分析数据，总结差距和根源-也就是明确组织实力、员工素养技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及
35、解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决方法。第三步：明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、师资等;确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点。须要考虑到： 由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也特别强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员工间太熟识，学习激情调动不易等毛病.假如邀请外部专业培训机构来培训，在费用成本上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难度相对加大.如何选择专业的培训机构及考查师资力气将成为重点.第四步：培训安排的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训安排的
36、落实。其次，要说明报告的内容。如培训的动身点、培训要解决的问题、培训的方案和行动安排、希望得到的支持等。再次，要留意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训安排能否在培训部门内部，获得统一的相识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。良好的安排是胜利的一半。当培训安排是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。 平安生产年度培训安排书 篇6 一.培训目的1增加员工对企业的归属感和凝合力企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培育。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工
37、能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增加员工对组织的认同感,增加员工与员工、员工与管理人员之间的凝合力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创建更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的相识,对工作目标有了更好的理解。2提升员工技术、实力水准岗位人员上岗后也须要不断地进步、提高,参与更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业学问、技术实力达到岗位规范的高一层标准,以适应将来岗位的须要。3有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外
38、,更主要的是贯穿以人为本提高员工素养的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。胜利的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。4增加企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势,就必需供应比其竞争对手质量更好的技术或服务,供应竞争对手所不能供应的创新性技术或服务,或者以更低的成本供应与其竞争者相同的技术或服务。探讨表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着剧烈的干脆影响。二.原则与要求1坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训
39、资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。三.培训职责1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。2各部门主管负责提交本部门年度培训安排或临时性的培训需求并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参与公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训;3员工本人有义务参与公司或本部门举办的各项培训。四.培训安排纲要依据各部门的需求和公司的发展须要，20xx年的
40、培训安排纲要如下:1加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深化宣导公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等实力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。2丰富一线销售员工的产品学问培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理(时间、目标管理等)的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。3加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满足度。4强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进
41、行病例书写规范性培训，顾客服务礼仪和沟通技巧培训，专业学问专业技能的培训;各科室临床医生要紧密结合自己专业，激励通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，驾驭交叉学科和相关学科的学问，和驾驭医疗突发事务应急实力培训 ;各医技科室结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的培育;在按需培训的原则、公司经济条件和时间条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术，提高技术水平。5提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素养和管理水平干脆关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。因此，20xx年我们要强力推动中高层
42、管理人员的管理技能。主要以下列的培训内容为主:高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理(聘请，绩效，员工关系等)、执行力、领导力、全面预算管理、角色认知(针对新任主管)等。6加强部门团队建设。团队成员应对团队具有剧烈的归属感，情愿为团队的利益和目标不遗余力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。7企业文化塑造与宣导。深化执行员工福利制度和其他企业文化建设的工作。8加强外部培训的管理。外部培训员工必需签订外部培训协议等事宜;找寻优质的外部培训资源，从多方面选择。9资格培训。部分科室部门须要持证上岗的人员(如:医师、护士等人员)根据上级部门的要求定时参与培训、考核，考核合格后持
43、证上岗。10培训时间。20xx年，各部门/科室人员培训累计时间应不少于2小时/月。 平安生产年度培训安排书 篇7 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，拟定了一份简洁好用的员工培训工作安排，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下:一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训
44、。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要
45、内容是三个方面:一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训:新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规
46、章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，