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1、有关2021车间主任个人工作总结简短范文3篇 对我们大部分人来说，工作总结也是提高我们工作效率的途径之一，写作工作总结也能够培育我们自我反思的实力，促进我们不断进步，以下是我和大家共享的有关2021车间主任个人工作总结简短范文3篇，以供参考，希望对您有帮助。 车间主任个人工作总结1 20xx年已进入尾声，仔细地总结这一年来的工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20xx年的工作总结如下： 一、 常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行； 1、严格执行公司的各项管理制度。特殊是和员工切身利益相关的考勤制度，平安管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前
2、防范和限制。 2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、平安学问的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知刚好上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周两宣讲六强调的每日班前会的主题活动。依据几个月的试行取得了一些阅历和成效，但是也有不足。20xx年我们要依据实际需求进行一些修订，使它更具好用性，可控性和针对性。 3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和1x号为必 须学习培训的时间。 4、刚好参与公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全
3、车间的工作总结及下个月主要工作安排布置支配会，刚好沟通和处理工作中存在的问题。 6、深化现场发觉问题并刚好通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。 7、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提示，从而逐步培育员工做正确事的实力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，常常反复抓抓反复，最大限度地避开一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培育员工“高效、快捷”的工作习惯。 二、 平安工作方面。 在20xx年的工作中，我们在“人命关天，时时讲平安、事事要平安”的
4、平安理念指导下，注意平安培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细微环节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻醒悟地相识到“人命关天”，平安工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。 三、 制度建设方面。 1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建设要求，进行了班组建设的推动工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效
5、率。 2、 在一年的生产实践中，我们要求员工从思想相识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以主动的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。 3、 制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公允公正供应了制度保证。这也使员工在工作一起先就避开逾越制度的红线，使他们在工作中用心致志地干好本职工作。 四、目标责任及工艺指标的落实状况。 1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到
6、了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此20xx年我们要在技术革新上下功夫。 2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，达到了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.1xm3/t脱盐水0.03；耗盐酸指标为 1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m3/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠 1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0.28。我们分析超标的主要缘由在于； 1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。 2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。 3）、经过一年的运用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水
7、实力在不断下降。 尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。 五、工作中的不足和感受。 1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细微环节方面接着努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要主动地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如平安提示、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中简单出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种限制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松竞赛，它须
8、要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得志向的成果。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采纳现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展学问面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。 3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。 4、在人员思想的引导教化上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教化的重要性。所以抓思想
9、，抓观念 抓工作看法应当是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，假如这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。 5、车间管理的重点是现场管理，现场发觉问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细微环节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细微环节，刚好发觉工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能刚好发觉事故的苗头，刚好把事故歼灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 车间主任个人工作总结2 转
10、瞬间20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。现将20xx年工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力 提升自身素养的基础是学习。提升工作实力的源泉还是学习。在这一年里，由于工作阅历的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺的工作阅历，现在我工作起来明显比刚起先更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕时几处微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财宝。 我坚持把理
11、论学习摆在重要的位置，不断提高管理水平和理论学问，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务须要。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热忱，主动负责开展工作，努力提升自身素养，主动做好班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的完成各项生产任务，加强岗位巡检，仔细履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。我坚持以身作责，工作冲在前，在生产中主动巡检各个岗位，解除隐患主动清除各项故障，提高工作效率与质量。 三、加强管理和思想教化，不断提高员工素养 员工是一切工作的源泉，而员工的思想状况干脆影响到工作效率和工作完成
12、状况。班组每周都会组织员工进行学习培训，每天都会巡查各个岗位和员工谈心，教化大家树立主子公责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来。把今日工作不努力，明天努力找工作的意识牢记在员工心头提高员工主动性和责任感。 四、抓平安工作 1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产平安等状况交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生产平安 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行状况，对生产设备各个系统进行巡回检查，以及刚好发觉异样状况，实行措施清除隐患，排处故障，防止事故的发生 3、树立员工平安生产意识，把平安放在心里，
13、把过去嘴上讲平安变成心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 4、仔细促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。 五、不足之处 1、自身管理水平欠缺，应接着加强学习，提升自身素养，提高管理实力。 2、工作力度不够大，工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3、平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。 六、工作方向 1、仔细完成领导交给的各项工作任务，加强自身学习。 2、重点做好员工的培训工作，提升员工的工作实力，自身素养。把丙班打造成一支技术过硬，思想过硬的高素养队伍。 3、做好平安工作。仔细执行各项规章制度。抓好节能降
14、耗，节约生产。 4、加强与领导的沟通和汇报工作。 总之，在20xx年我会接着加高校习和工作热忱，完成好领导交给我的各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力气。 车间主任个人工作总结3 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短
15、的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作实力得以不断提高。 二、班组管理 在x月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神； 2、加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。 三
16、、进行设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织（设计、测量）到修理限制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作 本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要有以下这些方面： （1）修旧利废16吨。 （2）在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后
17、桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。 （3）对铲斗进行翻新。 （4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。 （5）下放复新凿岩台车一台。 （6）架设风水管路1000多米。 （7）安装钢溜井30多节。 （8）新架设格筛、护栏10多个。 （9）对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修。 （10）大修内燃机2次。 五、工作中的不足 1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。 3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。 4、在
18、修理时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的准备 除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备： 1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定安排，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理： 在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。 在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。