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1、2022经理转正工作总结经理转正工作总结1XX年2月26日，我通过面试，来到西藏昌都地区投资公司财务部工作，不觉已经工作两个月了，在这两个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的两个月来的工作状况总结如下。一、思想方面在工作初期，我仔细了解公司的发展状况并学习公司的管理规章制度，熟识财务相关日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作实力，以全新的姿态迎接工作的挑战。每周四晚上都在公司学习相关企业里面的课程，受益匪浅，虽然以前也学习了，但是没有贵公司学习的这么具体，这么仔细，从这段时间的学习中我懂得怎么在一个企
2、业中做好做棒，知道怎么提升自己，如何在一个企业中许久做下去。二、工作方面端正工作看法，严守组织纪律。我始终以饱满的热忱迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。1。耐性细致地做好财务工作我在贵公司做了半个月左右，在这半个月里，我和公司的员工相处融洽，虚心学习且也许了解部门的相关财务和业务往来，同时也完成了领导支配的任务，了解在建工程科目和即将成立新公司的一些财务基本流程。半个月过后我被调到了新成立的公司，个人简历西藏昌都地区若巴温泉大酒店有限公司的财务部做会计，当时我非常胆怯，我怕自己做不好，一家新成立的公司在财务上什么都没有建立，财务部又才我一个人，我要把这个财务上没有的东西都要重新建
3、立起来，我很担忧，不过在领导和同事的激励下，我加班加点，虚心学习，看大量有关书籍，了解了公司概况之后我渐渐就学会怎么去打理一家新公司的财务部。酒店起先筹办修建过程中，我严格财务制度，做好每一笔账，确保了收支平衡。对于每一笔进出账，我都仔细核对发票、账单，依据财务的分类规则，分门别类记录在案。根据财务制度，我细化当月收支状况，搞好每月例行对账。2。主动主动地搞好文案管理对部门环境影响评价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进行分类存档，我仔细搞好录入和编排打印，并依据工作须要，制作表格文档。两个月来，我基本上保证了办公室日常
4、工作的有序运转，同时主动主动地完成上级领导交办的其他事情，并主动参加昌都地区投资公司相关学习和工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。在领导和同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。两个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在：1。缺乏创新精神。不能主动主动地发挥仔细钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作须要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。2。工作不很扎实，不能与时俱进。劳碌于日常小事，工作没有上升到肯定高度。不
5、能专注于工作学习，许多学问虽然了解但却不精。在工作中也常常马虎，不注意细微环节，就只知道也许就起先做了，到最终自己检查到了又得重头在来。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，最主要的是肯定要留意细微环节方面以便以后工作顺当进行，同时以更大的热忱投入到工作中去。首先，加强学习，提高政治思想素养和业务工作水平，树立良好的职业道德，以肃穆的看法，饱满的热忱，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础学问和基本技能。虽然造价的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作实力，以主动的心态面对每天的工作任务。其次，我也将注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断
6、在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。以上是我对两个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。三、感悟在这里我感谢我的领导对我的信任，感谢我的同事对我的支持及激励，短短的两个月里面让我学会了很过东西，这是以前从未有过的感受，两个月里看的书和做的事让我觉得是以前半年都学不来的。以前总是胆怯做某件事会出什么后果，总是叫其他同事帮着做，总想着有靠头，时间长了自己也有了依靠思想。可是在这里两个月我觉得自己变了，我学会了担当和责任，知道只有学习和看书才能提升自己水平而不是一味的去求助他人，也只有丰富了自己才能丰富他人。由衷的感谢你们让我对这份
7、工作的有了更深情的酷爱。在以后的工作中我会更加努力学习，把公司财务做好做棒。经理转正工作总结2时间总是如流水匆忙而过，转瞬间我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了许多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。在过去的两个月里，我负责x模块的需求探讨、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这
8、个项目，也增加了自己在项目管理方面的阅历，学习了许多x方面的业务学问，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作实力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深化的了解。xx评估方面，我主要了解*等业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。在已过去的x项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。1、项目组的限制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施安排任务的过程中，对其风险的限制程度不为乐观。我们
9、在制作相关安排任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了许多安排滞后的事务，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组限制力的满足度，当然也干脆影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以限制和预见的实力，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以限制，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。2、项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功
10、能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间须要进行简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码下来，然后加上自己的须要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们须要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前须要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对
11、其项目或别人的影响？经理转正工作总结3三个月的时间匆忙而过，也是自已职业生涯中的一个全新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业，跨入了前卫的触显行业。现在深有体会自已的这次选择是特别正确。在这段时间里大家赐予了我足够的宽容、支持、激励和帮助，让我充分感受到了领导们坚决的信念，和同事们主动乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。现将在公司三个月的工作做以下总结。一、学习方面：1、已学习并驾驭触摸屏和触显的基本工作原理。2、已学习并熟识了公司产品生产工艺流程。3、从工程研发学习并能处理基本生产异样4、从工程学习并能修理生产线不良品5、从工程品质人员学习到产品检验
12、方法和检验品质标准6、从上级领导学习管理方法，使自已的管理能务得到提升二、工作内容1、现已全面负责制造部一切事务，并规范了基本工作要求和报表制度，如生产日报表制度，不良品修理记录，设备工具点检记录，老化温度记录等。2、和生管共同制订生产安排并按安排实施，组织按排生产任务，并使安排达成率得到提升。安排达成率从85%提升到现在的95%以上。3、生产过程限制。和班组长检讨生产不良现象产生缘由和生产限制方法，规范生产作业过程的基本要求，以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90%提升到现在95%，屏体直通率从92%提升到现在94。6%，触显从88%提升到现在92%。各组生产效率基本均可达90%以
13、上。4、不良品的修理分析，改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生缘由，检讨改善方法并跟随踪改善结果。5、出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。刚好向业务反应生产进度，合理调配出货时间，以提升出货达成率。出货达成率从91%提升到现在96%以上。6、因工程部人力不足，需帮助工程部完成相关工作。如生产异样处理，设备的保养和架设，作为指导书的制订等。7、在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理实力。共同提升制造部各项管理。三、工作中的问题点和工作安排工作中还存在许多的不足，工作还够细致。主要问题点如下：1、生产车间管理不够规范。2、生产效率和直通率还
14、有很大提升的空间。3、生产成本管控做的还不到位。4、员工和班组长培训做的还不够。5、部分工作没有落实到位。当然在其它方面还存在着许多不足，也请公司领导指责指正，我将努力改正。xx年是自已更需努力的一年。现已制订xx年工作安排。成本管控是工作重中之重。我将按安排切实努力的工作。在这三个月的时间里，我始终兢兢业业做好本职业工作，主动自觉利用节假日参加公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，仔细履行岗位职责。经理转正工作总结4工作随着钟声走过了三个月，我也从一个适应期人员成为了公司正式成员，我担当的是经理护理，工作艰难，知道工作并不简单，在上班期间我始终都努力完成自己的申请，给经理分担压力，做好
15、自己份内之事。下面对工作简洁总结。一、工作主动进取我知道自己想要做好这份工作要靠自己的努力和坚持，对于工作我始终高度警惕，时刻提示自己要敬重努力，在工作中眼观六路，多听多做，少问，因为经理都比较劳碌，只有当我遇到自己不能解决的问题时我才会去和经理沟通同时也会通过自学，来提升自己并且我常常会学习一些基础的学问让我自己有更多的实力当经理须要我的时候我能够给经理帮助，给自己压力，给自己动力，这是我对自己工作的要求同样也是我始终工作的看法，每天我都在努力提升自己，完成任务，做好自己的事情，把须要我做好的绝不会让领导操劳担忧。二、完成经理支配的任务经理开会的时候我主动帮助经理打算好开会资料和稿件，同时把
16、消息传达到各个部门，保证每一个部门都能刚好参与这次的会议，并且会把会议布置好，做好会前打算，保证这次会议能够完备召开，达到经理预想的效果，同时也会帮助经理查看管理的布置实施等，并做好相关笔记，把重要的资料录入到资料库中，并且做好文档的整理与搜集，把酒店的一些回报总结刚好传达到经理手上，完成经理交付的任务保证自己在工作中没有给经理拖后腿，让经理能够提高工作效率，能够完成当前的任务。三、做好竞争对手分析在公司我还有一个特别重要的任务，就是调查竞争对手的消息，把他们整理成资料，在整理这些资料的时候我给自己的要求就是要精确，且全面，能够充分反映竞争对手状况。并且把相应的数据做好统计，做成饼图或者是柱状
17、图形便利领导观看这也是能够削减领导时间的正确做法，分析竞争对手我会从他们的经营模式，最终的成果，和他们的公司制度等想要让酒店有提升就要了解竞争对手，从竞争对手那里找到资料，从他们中吸取养分壮大自身，我要做的简洁，把竞争对手分析透彻，才能够取得更好的成果。四、帮助经理接待客户在工作中经理也会款待一些重要客户，他们提前到来须要我事先打算会议室，并且把会议谈判室整理好给经理供应便利，还会陪伴经理去看客户，作为助理要把这次会议做好记录便利下次查看，让我们的酒店有更多的发展。因为经理工作特别劳碌，我还会给经理支配会见客户的时间地点等。经过了三个月的努力我也得到了经验的认同，真是成为了我们酒店的一员，子啊
18、今后的工作中我作为经理助理我还将接着努力。经理转正工作总结5一、今年做出的主要工作：修订了员工考勤管理制度于xx年4月29下发，制订了食堂用餐管理规定在xx年4月23日下发、修订了工作餐管理方法在xx年4月23日下发;通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证;融合工伤保险条例、省出台实施工伤保险条例若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的工伤保险指导文件，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。经验了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;对公司保险一块进行了
19、规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;设计了适合公司统一运用的离职手续办理表，已经审批印刷下发运用，减化了繁琐的办理流程，达到了便利、好用，提高了工作效率;广播站设备接连齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶;二、目前存在问题：聘请方面：技术管理类人才难招;特别岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特别岗位建议从公司内部选择素养相对较高的人员进行培育;部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写人员增补申请单进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源聘
20、请过程中不尽完备;部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;考勤：考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤常常存在不一样的现象，每月须要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡，常常手脱皮的人员无法打卡。离职办理：部门未根据合同要求严格限制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以聘请人员到位进行工作衔/交接。合同管理：多数人员合同到期未进行任何处理，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，常常不做处
21、理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;员工手册未建立，对员工的宣扬未达到肯定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡;部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确，造成忙得特别忙，闲得上班甚至玩嬉戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;缺少激励机制，不能激起员工的工作热忱;岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢;生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果;经理转正工作总结6首先，特别
22、感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺当的开展工作。现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行指责指正。我是今年3月加入这个充溢朝气和创建力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的选购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（选购经理）对我来说既熟识又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的选购以及生产，选购的数量和金额都会比较大，同时安排性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个
23、品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以选购经理的工作不仅仅是制定选购安排、选购的实施和监控、供应商的管理等选购范畴的工作，而且很大一部分工作还要协作设计部门进行新产品的开发，同时还要协作推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说充溢了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（选购经理）的职能和要求的几点相识，以及自己认为今后自身须要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。一、新品的开发1，面辅料的开发因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配 合好设计部门的研发工作是选购部的主要职责之一。依据须要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、
24、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满意设计师对新辅料的需求，常常联系辅料公司供应新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。2，供应商的开发同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也须要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，选购的数量不多，但品种多，所以面料
25、的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。二、成本的估算每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。成衣成本包括面辅料成本、工厂加工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和当时设计定位的成本有多大的出入，假如很大，面辅料选购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。总之，面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，限制好了面辅料的价格很大程度上就限制好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我须要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很
26、好的把控，做到成本估算的精确。三、面辅料选购流程中的限制选购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的 交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面着手。1， 依据每一季须要上的新品的品类和数量，制定选购安排。选购安排包括面料数量、 金额、对应的供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。2，选购安排报批后，制定选购合同。选购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。制定选购合同的同时，最好能附一份验货标准，对
27、今后简单出现的质量问题进行约束。3，制定完选购合同后，依据合同的约定刚好从供应商那里选购物料，不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间，常常定期对选购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题刚好更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要常常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。4，面辅料交货时，要支配好收货的工厂，让面辅料精确无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。5，成衣生产过程中，常常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，刚好要求供应商解决；对出现严峻质量问题的要提出索赔。在面辅料选购的过程中，我要加强对各种面辅料学问
28、的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。四、供应商评估每一季要对供应商进行评估，逐步加大和好评的供应商进行合作，对差评的供应商提 出改进的建议，假如始终没有改进，就削减合作甚至不接着合作。供应商的评估主要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否刚好等方面。五、生产加工流程的限制为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和限制也特别重要，也是选购部 门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。1，依据新品的品类、成
29、衣工艺以及面辅料到货的状况，制定生产加工安排。生产安排包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。2， 生产安排报批后，签订生产加工合同，约定成衣加工数量、单价、交货期、付款方 式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有肯定的约束。3，生产过程中的跟踪。在生产过程中，常常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进行抽查是否有奢侈和跟换物料的现象；要求严格根据生产流程工序进行生产，不能出现随意削减生产工序的状况。4，成衣交货后，要刚好进
30、行抽检，发觉不合格的状况马上通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。因我们的产品品类比较多，所以生产限制中须要对每种品类的工艺和特点都要特别熟识，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。六、选购总结每一季的选购工作完成后，要对这一季的选购工作进行总结，重新核算每一款成衣的 成本，并对选购过程中出现的问题进行探讨，避开今后出现类似的问题。以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必需达到的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二是要诚信。做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成
31、好它；而作为选购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，因为有了诚信，才不会作出一些违反职业道德的事情。今后我会始终将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。回顾20xx年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺当地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任
32、务，现将我部门在过去8个月中的工作状况作一个汇报与总结。在过去的8个月里，我部门严格根据公司选购管理制度，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将接着努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施：一、严格遵守公司的选购管理制度，做好每日安排与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将
33、每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。二、坚持“多快好省”的选购原则，严格限制选购成本。我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平;加强与供应商的沟通，要刚好做好跟催工作，让他们主动协作我们的工作;遇到问题要刚好实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。四、
34、加强与各部门的沟通与协调，严格限制选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。五、要限制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作看法，为公司的发展
35、贡献我们的力气。经理转正工作总结7回首20xx年客务部几个月试用期的物业客服工作，感慨颇深。这几个月来我在物业各级领导的关切和支持下、在客服部全体人员的主动努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟，并且取得了肯定的成果。一、 提高服务质量，规范前台服务自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的几个月。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证物业各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。二、规范服务流程，物业管理走向专业化随着新物业管理条例的颁布和实
36、施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业物业的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格限制、加强巡察，发觉园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度动身，善意劝导，刚好制止，并且同物业的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发觉我们立刻下整改通知书，责令其马上整改。三、 变更职能、建立提成制以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡察放在第一位，收费放在其次位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样
37、，甚至收与不收一个样，严峻影响了收费率。所以，从本年度其次季度起先我们起先改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率干脆挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。20xx年将是崭新的几个月，随着我服务质量的不断提高，小区配套设施的逐步完善xx物业物业将会向着更高、更强的目标迈进，我也将会一如既往的保持高涨的工作热忱，以更饱满的精神去迎接新的几个月，共同努力为xx物业谱写崭新辉煌的一页!经理转正工作总结8光阴似箭，转瞬间，加入这个大家庭已经差不多快有三个月了
38、，和各位家人相处的这段时间里，发觉自己努力了许多，也进步了不少，在这个团队里，让我学到了许多以前没有过的东西，在这不仅是工作，更重要的是这个大家庭给了我一个学习和锻练的机会，为我供应了一个让我施展的欢乐舞台。从这段时间来看，发觉自己和客户沟通起来越来越轻松，而且时间也越来起长，考虑的问题也越来越全，我想这就是阅历。在此诚心的感谢汇瑞的家人们对我的关照和帮助。现将这三个月的详细工作状况总结：在此，我深刻的体会到了汇瑞这个团队从老板到同事踏实仔细的工作看法，共同以一颗主动向上的心态来迎接每一天的挑战，也正是这个时刻提示着我自己，要把每一天的工作做好。其实，每一个公司的制度和规定大体方向和宗旨都相同
39、，只是在细微环节上稍有区分而以，所以，我自然也很快适应了公司的工作环境以及工作流程，尽量协作大家的工作，其间虽然也有一些不当之处，但在大家的帮助下，我也主动的改正，避开再犯，所以，我就融入了汇瑞这个大家庭里，并且仔细的做自己的本职工作。我很喜爱这里，并且也很情愿把这里当作锻练自己的平台，和公司共同发展，把工作当事业对待，做出自己最大的贡献。其实，不论在哪里，在哪个公司，我们都必需以饱满的热忱，仔细的看法，恳切的为人，主动的融入工作中，这也是作为一个员工基本的原则销售经理试用期转正工作总结销售经理试用期转正工作总结。团队精神是每个公司都提倡的美德，我认为，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的。没
40、有各个部门和各们同事的相互协作，公司的工作进程必定要受到阻碍，工作效率也要大打折扣，公司效益也自然会受损，这样对公司和个人都无好处。在汇瑞，目前我的工作主要就是负责销售部的业务基本工作，每天必做的工作是点击关键词，更新b2b网站信息，熟识相关产品信息。与此同时也在完善每个网站上我们的供应信息，添加一些新的产品信息进去，让网站产品信息丰富起来，这样被关注的机会也就增多。同时也在帮助师傅这边的销售寄样寄货快递支配，自己这边也在不断的开发新客户。两个多月以来，我更能体会到，工作时，专心，用心，细心，耐性四者同时具备是多么重要。就拿每次接到客户电话来说吧，我要专心的倾听任何一位客户的需求，用心的为每一
41、位客户举荐我们最适合客户需求的产品，细心的为客户讲解产品的运用方法以及留意事项，耐性的跟进和维护好全部客户。在工作中，我深深感到加强学习，提高自身素养的紧迫性。一是向咱们的资料学习，坚持每天挤出时间看产品学问，以做到更专业。二是向我们的同事学习，工作中始终要保持虚心谨慎、虚心求教的看法，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。三是向实践学习，把所学的学问运用到实际工作中，要实践中检查自己不足的地方，更好的提高自己。要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，只有这样爱你的工作，工作才会喜爱你销售经理试用期转正工作总结工作总结。假如失
42、败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次胜利，不论怎样，在工作和生活中要始终保持主动乐观的看法，才能工作的更好，生活的更精彩。经理转正工作总结9人在工作的时候，时间会变得特殊的短暂，这不，我感觉自己还没学多少的东西呢，可我就已经快要度过三个月的试用期了。作为一名酒店经理助理，在这三个月里我从酒店的经理身上学习到了不少的东西，例如如何与人打交道、整理酒店的资料等等，这些都是我已经不怎么接触过的事情，所以我感觉自己在这段时间里面过得特别的充溢。现在，我再过几天就要转为正式员工了，我觉得自己有必要把这将近三个月的酒店经理助理工作做一个总结。酒店经理助理这份工作并不难，主要考验的就是我的耐性和反应速度，
43、因为许多时候我须要和别人打交道，要是脑子运转的不够快，那也没法把这份工作做好。还记得刚来酒店的时候，我整个人都是畏手畏脚的，因为我在平日里不会主动地与别人沟通，所以我这个人还是比较的害羞的，但是经过酒店经理的带领下，现在的我已经变得格外的开朗了，我已经能独立的完成一些酒店的工作了。这多亏了酒店经理对我的无私指引，是她传授了我大量的阅历教训。除了和客户打交道之外，我的工作还须要负责整理并收集一些资料，由于近期的客户较多，所以我须要整理的资料信息也多了不少。有时候因为自己的一些疏忽就会漏掉一些重要的信息或者资料，这往往就会导致酒店出现损失，我因此也被酒店经理指责了不少次。所以说啊，做事仔细细致肯定
44、是做好每一份工作的必要前提，要是连细微环节都做不好，那确定会给自己的工作埋下隐患的。为了能让自己的工作完成的更顺当更到位，我常常会在空闲时去查看自己的工作有哪些没做好，一旦发觉失误我就会刚好地进行改正，以免出现更大的问题。现在，我对于酒店经理助理这份工作越来越熟识了，对整个酒店也已经很了解了，这让我在酒店的工作开展的特别地顺当。在这三个月里，我也相识了不少的挚友，是他们带着我共同进步，让我一点点的积累了在酒店工作的阅历，我必需要对他们表示感谢。立刻就要转正了，我信任自己在接下来的酒店工作中能比现在做得更仔细细致，我不会辜负酒店同事们对我的期望的，我会仔细跟着酒店经理学习阅历，争取让咱们酒店的业
45、绩蹭蹭蹭的往上涨！经理转正工作总结10自20xx年X月X日进入公司已经一个月了，在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识了解，通过学习，我熟识了公司项目的整个操作流程。工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议；项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如下：一、全面熟识公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热忱，主动进取，呈现出勃
46、勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、订正错误、合理建议：由于前期多种缘由，造成物业管理服务中心工作滞后，特殊是工程修理方面，通过努力逐一处理，充分调查探讨，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农夫安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。三、规范管理制度、提高项目执行实力：接手XX项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发觉存在的问题隐患，刚好的讲解学习消退，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章
47、制度：1、装修装饰巡查制度；2、保安部周勤务执行制度；3、保洁勤务工作流程安排方案。经过初步的规化调整，每个员工的确做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核常常化，有效提高员工专业服务学问与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务实力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如别工程修理方面未能完全刚好的解决，现尽力逐个协调解决，本人信任在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。经理转正工作总结11岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年轻有为的时侯，更具有非常重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xxx支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成果，也有不尽人意之处