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1、2021年公司高管个人年终工作总结 2021年公司高管个人年终工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年公司高管个人年终工作总结 今日我就自己在_工作一年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和探讨，在我这_年的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！ 也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法，比如_站长、_副站长、_经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较胜利的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为_公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的
2、阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态，严格要求 作为一名领导者，对每一个员工都应当做到公允、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的_，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市
3、场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有实力养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些实力须要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的实力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛 在我的工作中，我主动主见这样一个理念：主动的人象太阳，
4、照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个主动的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我主动主见“先_后_”，一个团队必需要有铁的纪律，一切行好听指挥，步调一样才能获得成功。凡是违反纪律的肯定要受到纪律处分，而且领导肯定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这
5、个时候应当立刻进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、看法，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖；该否定的就否定，并赐予适当的指责和教化，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的_舆论。这种_舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确相识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的方法是借力用力，借助_的力气。三、领导工作细致化 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、
6、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。_公司高管个人年终工作总结 时间荏苒，光阴似箭，自_年头班以来，已有一个年头之久，从中经验了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也始终在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自_月二十四日班长考核领导点评之后，我细致端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，
7、不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生_，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的平安防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关切自己的员工，真诚的
8、关切。当他们犯错的时候，除了指责外还要多加激励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关切与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关切的挚友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语指责，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你须要的是一个团队的力气，你须要说你好的人的支持，你同样须要说你坏的人的执行。因为挚友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当时的
9、谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与阅历匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光须要埋头苦干的精神，还须要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随意捏的柿子；对于不屑你的员工要让他相识到你的实力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好，想让
10、每个人都得到领导的确定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从而导致班组间或的不和谐。譬如_月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未刚好深化了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致冲突，最终演化为口角，虽刚好制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加专心，争
11、取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力协助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心。_公司高管个人年终工作总结 根据党风廉政建设责任制考核要求结合国有企业领导人廉洁自律“五项规定”和“五条新要求”以及中_“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”的精神严格根据党章及廉洁从政准则的有关
12、规定本着实事求是、肃穆仔细的看法现将本人_年来履行岗位职责状况和党风廉政建设执行状况总结如下。一、履行职责状况 _年_月本人担当_总经理主要负责_的生产和管理；_月担当公司副总经理负责两个露天矿的平安生产和公司设备管理工作并帮助_同志负责生产协调管理工作分管机电设备管理部。根据中煤集团公司和_公司党风廉政建设要求一年来我仔细学习实行党的_大精神坚持以_理论和“_”重要思想为指导深化实行科学发展观坚固树立正确的人生观、价值观和世界观不断增加自己从业的廉洁意识严守纪律坚持原则主动面对企业发展的大好形势和困难艰难的工作任务紧紧围绕公司经营奋斗目标主动探究思路提高设备管理水平不断加强露天矿的平安生产管
13、理。同时根据现代化企业制度的要求努力学习煤矿企业平安生产的相关法律法规、MRP（制造资源安排）、TQM（全面质量管理）、ERP（企业资源管理）、JIT（准时制生产）等学问以提高自己的理论水平和业务实力努力使自己能够胜任本职工作为公司超额完成集团公司下达的平安生产任务指标、设备管理指标做出了应有的贡献。1、生产经营工作完成状况 _年_、_结合实际状况以成本限制为核心不断强化、细化环节管理全面提升矿山基础管理水平根据建设高效、平安、健康、环保、绿色矿山的发展要求以“立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿”的原则全矿职工紧紧围绕既定工作目标求真务实真抓实干圆满完成了生产经营工作任务各项指标也创历史最
14、好成果。_完成采剥总量_万立方米矿坑原煤生产完成_万吨外运商品煤完成_万吨矿坑剥采比安排5.23立方米/吨实际6.29立方米/吨。_完成采剥总量_万立方米矿坑自产原煤_万吨外运商品煤完成_万吨原煤剥采比安排5.72立方米/吨实际完成5.54立方米/吨。_年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高为_公司全面完成集团公司下达的目标考核任务奠定了坚实的基础。2、平安执行状况 根据年初平安会议精神要求以提高两矿经济效益为目标本着“以人为本平安第一”的原则全矿上下统一思想奋力拼搏加大平安管理力度降低了事故发生率平安工作取得较好成果。_年两矿严格落实平安责任追究制度结合平安整顿建立健全了多项平安管理制度初
15、步完善了平安管理体系。_全体职工仔细学习并制定了“岗位责任制”和“平安技术操作规程”；_矿共签署“职工平安承诺书”_份对职工进行了平安答卷考试；对两矿全部岗位逐一排查对“岗位责任制”进行了重新修订完成了岗位规范工作；对两矿全部员工建立平安档案扎扎实实进行职工平安培训教化举办各种与平安相关的培训比如：“平安用电培训”、“平安规程学习”、“平安生产法”、“群监员理论培训”、“工长培训”、“事故责任者培训”等等。完成了OHSMS18001职业平安健康管理体系等一次外审加强了外包队伍及工程的平安管理工作出台了“承包承租单位平安管理规定”。_年_共发生事故_起较去年同期下降_起同比下降_%实现了“四无”
16、杜绝了一级以上设备无事故实现了1、4、5三个月平安无事故。3、设备管理状况 为了提高设备管理水平增加公司经济效益先后制定了_矿设备处置暂行管理方法草案和总成件跟踪管理考核方法对设备修理及操作进行全程监控对各种设备及总成件的验收、交接、运用、损坏等进行严格的考核兑现充分发挥设备效率促进设备管理上水平。对设备检修、保养加大了奖罚力度消退了职工对设备维护上的投机心理提高了职工修理、操作设备的责任心对削减设备非正常损坏起到了主动作用。同时仔细探讨设备整机更新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系进行设备实力、总成件寿命、修复件费用与性能等内容的评估工作科学进行总成件和新配件的投入避开了旧件重复修理中与性
17、能不匹配造成资金、人力及效率的奢侈。依据两矿设备状况主动寻求技术沟通设备改进的方法与途径先后同小松、利勃海尔、卡特彼勒、PH、BE等国外公司就世界最新采矿设备技术的发展趋势进行了技术沟通。同时编辑发行综合技术专刊设立了技术稿专项基金激励全矿职工就技术问题投稿极大提高了职工学习、钻研科学技术的热忱。此外本人还顺当地帮助_同志完成生产协调管理工作保证了公司整体生产的协调、稳定运行。二、个人廉洁状况 作为_公司副总经理本人严格根据各级党组廉洁自律的规定要求自己自觉做到忠于职守尽心尽责全身心投入到集团公司和_公司给予的各项工作之中。在做好本职工作的同时本人还注意政治本质和理论水平的提高确保正确的政治方
18、向。仔细学习_主义、_思想、_理论和“_”重要思想深化实行科学发展观_关于党建、_建设的新理论、新思想坚固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与_、上级领导保持高度一样。根据廉政总则国有企业领导人“五不准”和“五条新要求”以及省、市集团公司、平朔公司制定的有关廉政规定从严要求自己在设备选购、工程建设、材料选购、外包剥离、财务管理等各方面都能严格按制度办事无越轨、越级、越权行为。一贯_铺张奢侈从未搞任何形式的特别化个人做到了明哲保身清廉从政。能够严格要求身边人不徇私舞弊不任人唯亲不与民争利。三、存在的不足及今后的努力方向 尽管本人在工作中取得了肯定的成果但是在实际工作当中也存在一些不足之处
19、。主要表现为：随着社会和企业的发展企业管理的新学问、新方法、新理念仍需进一步充溢加强；综合管理水平仍需进一步提高；亲密联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深化实际调查探讨关切广阔职工把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养在各方面严格要求自己一言一行一举一动都要经得起考验自觉接受_和同志们的监督。接着深化探讨当前管理工作的薄弱环节敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。虽然当前两矿生产经营形势较好但是平安生产任务依旧严峻基层和平安管理上仍旧存在肯定的不足有待于进一步加强和完善。职工作为平安管理的主体教化和培训的力度不够平
20、安意识淡薄相识不清的问题仍旧存在自保和互保意识也有待于进一步加强。为此下一步重点要加强职工的平安教化培训提高职工的平安意识防范人身损害事故发生做好季节性、危急性等重点平安工作。作为一名受党教化多年的党员特别情愿在党的领导教化下主动接受同志们的监督主动工作戒骄戒躁领先垂范做一名称职的党和职工满足的企业管理者。_公司高管个人年终工作总结 时间荏苒，_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，
21、回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开微笑服务工作，在惊慌的微笑服务工作之余，我们管理处在今年_月份_的拓展训练，不仅加强团队建设，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管
22、理者，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。对此我向领导做如下工作总结： 一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养 重视加强理论和业务学问学习，在管理处_月份_的业务技能考试中，成果还算志向，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。仔细学习工作业务学问，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作实力。在总公司_月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进行操作
23、，现在我们大家已经娴熟操作系统。二、努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，一心一意为管理处创建利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为所长当好参谋助手： （1）仔细分析各种数据，全面、精确地了解和驾驭车流量状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近所内的实际状况。（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关切、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成果，得到领导和同事的确定。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我肯定仔细克服缺点，发扬成果，自觉把自己置于所内同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员！ 范文仅供参考 感谢阅读