最新公司员工福利方案.docx

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1、最新公司员工福利方案 我们常常在节假日收到或送出礼物，那是因为送礼的时间也是特别重要的，那么企业礼物应当怎么去考虑赠送呢，那就须要拿出一个方案来。以下是范文社网小编为大家整理的最新公司员工福利方案优秀模板大全相关参考资料，希望能帮助到大家，欢迎你的阅读。 最新公司员工福利方案1 公司员工福利制度 一、目的 为增加员工的归属感和增加企业的凝合力，改善和提高员工的生活水平，特制度本制度。 二、适用范围 本制度运用于公司全部员工，部分福利仅适用于正式员工。 三、职责部门 本制度由人资部制定、修改、实施，报总经理审批。 四、修订原则 依据国家相关法律法规及公司发展需求，本制度以尽可能思索广阔员工利益为

2、修订原则。 五、福利的发放领用状况由人资部进行登记，记录。 其次章福利结构 本制度的员工福利包括以下四个部分 1。法定性福利：指企业为满意国家法定性要求而为员工带给的福利。包括：社会保险、法定节假日、劳动爱护、教化培训等。 2。通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括：生日礼金、结婚贺礼、慰唁金等。 3。职务性福利：企业依据各职务工作的性质二实行的具有针对性的福 利。包括：通讯补助、餐补、出差补助、商务款待费等。 4、激励性福利：企业为激励员工在公司的长期工作，而对优秀员工所带给的一种带激励性质的福利。包括：旅游活动、群众活动和其它福利。 第三章法定性福利 一、社会保险

3、 1。为保障员工的利益，公司依据劳动法等法律法规的规定，为员工办理相关社会保险。 2。归口办理：社保统一由人资部办理。 3。社保购买方法：由人资部为其办理参保手续。 4。社保缴费管理:社保中属于公司应缴费的数额从公司福利费中扣除;属于员工应缴部分，从员工工资中扣除，由单位为其代缴。 5。社保种类：生育保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险金。 二、法定节假日 1。种类：法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假、年假、病假等。 2。以上详细的执行方法见公司的考勤管理制度以及国家相关规定。 三、劳动爱护 公司依据劳动法等相关法律法规的规定，带给贴合规定的办公环境、办公用品、劳动防护用品等。 四、

4、教化培训 1。种类：内部培训(读书会、在岗技能培训)和外部培训(高管培训、 公开培训课)以及相关资格的考取。 2。以上相关方法见会在培训中不断完善。 第四章通用性福利 一、生日礼金 逢公司员工生日，公司对员工表示完备的庆贺。人资部应为公司员工购买生日礼物，价值150元左右;或者举报各种生日活动。 二、慰唁金 员工的直系亲属死亡(配偶、子女、父母)，公司将一次性赐予慰唁金500元。(只适用于正式员工) 三、结婚贺礼 1。条件：在公司工作满一年，凭结婚证在人事行政部领取。 2。工作年限满一年不到两年，公司赐予贺金500元;满两年不到三年，赐予1000元;三年以上赐予1500元。 四、高温补贴 1。

5、条件：公司正式员工 2。每年的6-9月发放高温补贴，每月100元。 第五章职务性福利 一、种类：通讯补助、出差补助、餐补、商务款待费、加班费等 二、详细相关执行方法根据公司管理规定。 第六章激励性福利 一、群众活动 公司将适时组织各种消遣活动，丰富员工生活。 二、旅游活动 在一年内公司将组织一到四次旅游，以更好激励员工的专心性。 三、年终奖 在一年的结束，公司将为优秀员工颁发“优秀员工奖”以资激励。 最新公司员工福利方案2 目的：为了规范公司福利管理，体现出对公司的方案，激发员工的工作你热忱，制定本制度。 范围：适用于本公司。 职责：1公司办公室、选购部、人事部负责公司的福利管理。2公司财务部

6、负责福利管理状况的监督管理。 详细资料及要求： 1福利范围： 1。1培训提升 依据须要，公司组织员工进行外出拓展训练、报考证书、深造等多种形式的外训，不断提升员工队伍素养，考取证书发放奖金，每年由人事部定制方案，报总经理批准后组织实施。 1。2工龄补助 公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助，详细执行标准为满一年000元，满两年000元，满三年000元，满四年000元，满五年000元。 1。3节日礼物 公司每年的中秋节、劳动节、春节等节日为公司员工发放节日礼品，以示慰问，详细由办公室、选购部执行。 1。4就餐补贴 公司为员工带给就餐补助。 1。5婚庆福利 入公司满一年的员工贴合国家相关规定结婚

7、的，本人填写结婚礼金领取申请表，凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的660元结婚礼金，以示祝愿。 1。6公费旅游 公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司担当，每年由办公室提出安排报总经理批准后组织实施。 1。7健康体检 为保障员工身体健康，定期组织员工进行健康体检，每年一次，详细由办公室落实。 1。8夏季高温补贴 夏季公司为员工发放夏季防暑用品，依据实际岗位状况发放防暑补贴。 1。9生日礼物 公司为入公司满3个月的员工发放生日礼物以示生日祝愿，详细由人事部负责落实。 1。10休假福利 (1)婚假 员工适龄婚假3天，贴合国家规定晚婚条件(男25岁、女23岁)的员工婚假10天，基

8、本工资照发。 (2)产假 女员工产假90天，剖腹产女员工产假105天，男员工护产假7天，基本工资照发。 (3)探亲假未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天(包括来回路程)，基本工资照发，并报销一般硬座车(船)票。 已婚员工的父母家住外地，每四年享受一次探亲假，假期期间基本工资照发，并报销一般硬座车(船)票。 1。11通讯补贴 当月的通讯补贴于次月1-5日凭票报销，原则上不允许跨月累积报销，报销金额与当月工资合并发放。 1。12交通补贴交通补贴按月计算，员工可凭正式发票，经财务管理部审核后领取，补贴标准为000元/月。 最新公司员工福利方案3 人力资源是现代企业的

9、战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的须要，增加其满足度，从而使他们的主动性和创建性接着保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在肯定程度上是确定企业兴衰的一个重要因素。 1 激励的方式 1.1 物质激励：物质激励是指通过物质刺激的手段，激励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质须要是人类的第一须要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式

10、，也是目前我国企业内部运用得特别普遍的一种激励模式。 1.2 精神激励：精神激励是指那些能带来主动看法、满足和激励作用的因素，能满意个人自我实现须要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。假如这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。 1.3 物质激励与精神激励相结合：随着我国改革开放的深化发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的主动性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不肯定能起作用，必需把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广阔员工的主动性。

11、2 影响激励的因素 一个员工的绩效如何，是由很多困难因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。 首先，员工是否信任他们的努力可以反映到绩效评估中去。假如绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公允，会出现某些员工绩效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的主动性，降低了其工作绩效。这些现象表明，员工激励程度低的一种缘由就是员工认为自己的努力不会得到回报。 其次，员工是否信任高绩效评估能带来高酬劳。很多员工认为，绩效与酬劳之间没有太大关系，缘由是企业的酬劳不是以绩效

12、为依据。例如，假如薪酬是按资格计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和酬劳之间没有多大关系，因而很难过到激励。因此，企业须要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣扬贯彻，让全体员工了解。 最终，员工得到的酬劳是否是他们希望得到的。一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪；或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种状况下，员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将酬劳个别化以适应不同员工的须要是特别重要的。但是，许多管理者错误地认为，全部的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化酬劳手段的激励性效果。因此，企业对不同需求的员工，须要实行

13、特性化的激励手段。 许多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与酬劳的关系，以及他们得到的酬劳与实际想要的酬劳之间的关系。假如想要激励员工，就必需强化这三者之间的关系。 3 激励体系的建立 3.1 制定精确、公允的激励机制：激励制度首先体现公允的原则，要在广泛征求员工看法的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力气转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最终是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必需系统地分析、搜集与激励有关的

14、信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地依据状况的变更制定出相应的政策。 3.2 建立合理公允的薪酬体系：美国哈佛高校教授威廉？詹姆士探讨发觉，科学有效的激励机制能够让员工把另外7080%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将干脆影响到其生存与发展。假如能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上，薪酬不仅是对员工过去工作努力的确定和补偿，也是他们以将来努力工作得到酬劳的预期。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在肯定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人实力、品德和发展前景。所以，薪酬激

15、励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种困难的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。 因此，薪酬体系设计上应达到三个目的：第一是供应具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；其次是确定组织内部的公允，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必需与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，嘉奖优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公允与公正”原则，特殊是对内公允，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必需反映岗位责任和实力的大小，也就是薪酬差别必需合理。 企业采纳何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必定存在差异，只有依据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪

16、酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，较好发挥薪酬的激励作用。 3.3 多种激励机制的综合运用：企业可以依据本企业的特点而采纳不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新颖感，从而给予工作以更大的挑战性，培育员工对工作的热忱和主动性；其次可以运用参加激励，通过“职代会”的方式参加，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满意自尊和自我实现的须要。此外，荣誉激励也是一种比较有效的方法。例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他

17、的家人被邀请参与隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。另外，负面激励，奖惩并用，引入末位淘汰机制，同样能够起到很好的效果。可以想像，人们在降低收入、失去工作等威逼面前，定会发奋工作。 事实上激励的方式多种多样，主要是采纳适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就肯定可以激发出员工的主动性和创建性，使企业得到进一步的发展。 3.4 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则：企业要依据不同的类型和特点制定激励制度，而且在

18、制定激励机制时肯定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对酬劳更为看重，而男性则更注意企业和自身的发展；在年龄方面也有差异；在文化方面，有较高学历的人一般更注意自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满意；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时肯定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。 4 有效激励的方法和技巧 4.1 有效激励的方法 （1）经济激励法，可通过激励要点；重奖重罚；向脏、累、苦、难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。 （2）任务激励法，将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合

19、，使下属能够从爱护自己的利益动身去做内心不愿做的事。 （3）纪律激励法，就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是天经地义的，而不遵守纪律则当然应当受到制裁与惩罚。 （4）心情激励法，通过在集团内部建立起密切、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日实行一、二次全体干部、工人及其家属参与的野游活动。这种做法在人情淡薄的美国社会始终是深得人心的。 （5）敬重激励法，通过敬重下级的看法、须要及敬重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一

20、种激励方法。 （6）行为激励法，用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。 4.2 有效激励的技巧 （1）先教后用激励技巧。在施以激励之前，必需先对人员进行启发、教化，使他们明白要求和规则，这样在采纳激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于惩罚不感到冤枉。 （2）公允激励技巧。不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公允相待，充分利用激励制度调动企业职工的主动性，才能保证企业各项工作的顺当进行。 （3）注意现实表现激励技巧。只注意激励对象的现实表现，将现实表现同过去的状况分开来看，当奖则奖，该罚就罚。 （4）适时激励技巧。行为和确定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的刚好性

21、，这们做至少有两个好处：一是当事人的行为受到确定后，有利于他接着重复所希望出现的行为；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立即受奖，这说明制度和领导是可靠的，因而大家就会争相努力，以获得确定性的奖赏。 （5）适度激励技巧。激励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲地努力。反之，假如激励对象的行为太简单达到被嘉奖和被惩罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去爱好，达不到激励的目的。“赏罚不中则众不威”就是这个道理。 5 结语 管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更敏捷的制度调动人的情感和主动性的艺术，无论什么样的企业要发展

22、都离不开人的创建力和主动性，因此企业肯定要重视对员工的激励，依据实际状况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，变更思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。 最新公司员工福利方案4 一、目的 规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的主动性，协作公司经营管理和发展须要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 二、范围 适用于本公司内总监及以下人员 三、定义 四、权责 1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及说明。 2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。 3.信息中心负责薪资

23、的核算。 五、内容 5.1薪资管理原则 5.1.1业绩优先 在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注意工资的激励作用。 (1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调整力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门业务提成管理规定; 后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的绩效考核管理方法 (2)对于计件工资或类似的销售工资，应仔细核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。 (3)对有重大贡献者要赐予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异样优秀，为公司挽回重大损失等。 5.1.2共享利益 随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当共享企业发展的部分利益。最主要体现为年终嘉奖，每年1月10日前，董事会制定出上年年终嘉奖安排，人力资源部、财务部负责安排详细的执行、实施。 5.1.3合法性 合乎劳动法规，保险法规，安排生育等法规。