生产经营部员工岗位职责.docx

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1、生产经营部员工岗位职责第1篇：生产经营部岗位职责 生产经营部岗位职责【篇1：生产经营部职责】 生产经营部职责 一、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。 二、广泛承揽工程业务，制定完善承揽工程业务的激励机制，做好工程业务的接待、洽谈工作。 三、加强对招标工作的监督、管理，认真对标书的审核、登录，搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。 四、努力搞好工程合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。 五、对企业分包工程和分包队伍进行监督与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。对分包合同签订，施工中考核与工程结算等项工作进行检查。 六、努力推进企业生产系统目

2、标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。 七、负责企业生产计划指标的分解，搞好生产统计与分析，认真完成企业各项对外统计报表国统表、上级要求的报表，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导性，发挥其应有的作用。 九、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的 使用、审批、登记等工作。 十、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。 十一、负责企业生产工作会议和其它专业性研讨会的组织安排与筹备工作。 十二、努力搞好部门间的合作关系，承担质量安全环境体系文件中所分配的各项要素工作和临时领导交办的应急工作。 十三、搞好施工机械设备的管理与

3、监督，认真对施工机械设备购置、报废进行审核，加强对使用、保养、验收等环节进行检查，努力落实两率指标。 十四、搞好企业物资材料的管理与监督，严格对合格供应商的评审加强对物资材料的采购保管、领发、消耗等环节进行督查，努力完成材料成本降低指标，推进工地现场管理达标。 十五、负责企业清欠与经济案件处理的管理工作。 【篇2：经营部岗位职责】 经营部经理岗位职责 1在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。 2组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。 3负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土年销售任务。 4负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、合同评审及合同交

4、底，指导业务人员预、结算等经营工作。 5负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。 6负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。 7负责合同履行过程中与其它部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。 8负责混凝土运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。 9指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。 10为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规

5、定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。 11经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。 12在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其它解决措施。 13负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。 经营部副经理岗位职责 1协助经营经理搞好经营管理工作。 2负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。 3了解工程进度，熟悉每一份合同，协助经理会同财务部及时收回应收账款。 4负责开拓经营业务，参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。 5负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。 6刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业

6、务水平。 7监督检查业务人员供应签证工作的落实，随时与需方保持联系，落实有关需方需要的服务提供。 8负责落实上报统计报表，及时向经理汇报工作情况。 业务员岗位职责 1在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。 2努力学习法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。 3必须“以客为尊”。为需方服务时，不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。 4做好售后服务的日常回访工作，及时向部门领导汇报情况。 5无论方量多少，在合同签订前必须先经最高管理者批准，不得随意与需方订立合同。 6时刻掌握所负责的工程施工进度情况，及时与需方沟通，确保按合同规定准时收回货款。 7懂得混凝土方面的基本知识，对公司要有较深的

7、了解，包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时，正确向需方及有关人员讲解、宣传，不应该有夸大虚构的成分。 8不是职权范围内的承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。 9及时分析未成交或暂未成交的原因，视具体情况，采取相应的补救措施。 10努力完成公司下达的年销售分配任务，参与投标报价，负责预结算、签证及索赔工作的取证等工作。 11注意个人仪表，工作时衣装整洁，待人热情礼貌。 经营部统计员岗位责任制 1在经营部经理的领导下，及时完成各项工作任务。 2负责及时按发货单统计或施工图预算混凝土供货量，做好结算单的编制，为供货量签证做好充分准备。 3

8、积极与业务员密切配合，共同高效完成混凝土供应量的预结算和签证工作，签证结算单需方签字盖章后，应及时交经理保存，为经理和财务部按合同规定索要货款提供可靠依据。 4负责协调、保持与需方的良好关系，确保签证工作的顺利。 5当供货量与需方有较大出入时，应进行重新计算，找出存在差距的原因。必要时，可对浇筑结构部位进行实测实量，对于按施工图结算的工程，这项工作应在混凝土浇筑前进行，避免事后在供货量上双方发生分歧，影响双方良好合作的关系。 6需方计算的混凝土供货量少于或超过2%时，只要肯定自己计算的量是准确的，不得签字认可，要求需方重新计算或共同重新计算。发现需方有拖、赖账行为，应及时向经理汇报。 7签证结

9、算单时，应注意冬施费、抗渗费、抗冻费以及混凝土增加损耗等应收费用不能发生遗漏和错误。 8参与索赔工作，负责提供有效证据。 【篇3：经营部经理岗位职责说明书】 经营部经理岗位职责说明书 1) 根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划； 2) 根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案； 3) 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议； 4) 根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款； 5) 制定本区域年度和月度费用预算； 6) 预估产品的市场需求并制订计划； 7) 编写本区域的月度、季度及年度销售报告； 8) 编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；

10、 9) 编写月度销售费用执行报告； 10) 编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告； 11) 维护现有市场业务； 12) 开拓新市场业务 13) 收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门 14) 提出本市场区域的营销策略 15) 配合有关部门做好客户服务工作； 16) 撰写本市场区域工作总结与计划 17) 管理本市场区的费用 18) 完成上级交办的其他任务 营销部总监岗位说明书 1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设 2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作 3、塑造企业形象 4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议 5、负责搜集市场资料

11、，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议 6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作 7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务 8、对市场营销的总体费用进行控制 9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步 10、对下属人员进行考核 11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持 13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理 14、负责协调涉及市场活动的各种关系 15、组织公司产品和竞争对

12、手产品在市场上销售情况的调查 16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态 17、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。 生产部经理岗位说明书 1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策； 2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产； 3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量； 4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行； 5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况； 6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉； 7、负责本部门人员协调

13、和工作安排及工资的初审； 8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养； 9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。 财务部经理岗位说明书 1.根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总监审批； 2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行； 3.有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 4.根据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系； 5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 6.负责组织公司各项

14、财务计划，预算执行情况的统计、分析、上报； 7.组织制定、实施财务管理制度； 8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 9.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； 11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议

15、； 13.每月25日汇总公司的月度工作计划； 14.负责组织物料管理部的库存物资盘点工作，指导物料管理部的工作； 15.负责对公司所有费用进行审核，控制生产经营成本； 16.负责公司固定资产的管理； 17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； 18.负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核； 19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 20.负责本部门费用计划与控制； 21.负责本部门的日常管理工作； 22.完成领导安排的其他工作 技术部经理岗位说明书 1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。 2、在总工程师的领导下开展工作。 3

16、、根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认； 4、负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认； 5、全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求； 6、负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具

17、的审核和确认； 7、负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部所有相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理； 8、监督下属进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题； 9、参与公司全面质量管理制度体系的建设； 10、负责部门内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本； 11、完成公司交办的其他任务； pmc经理岗位说明书 1、全面负责公司产品交期管理工作及pmc部日常管理的各项工作 是产品交期的直接责任人。 2、根据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产计划

18、科学、合理的组织各车间进行生产活动 并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及控制 3、全程跟踪生产过程中的生产进度情况、定单完成情况、物料供应情况、及物料损耗情况等 及时解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈 确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。 4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估 科学合理的安排各车间的生产 确保生产工作能正常开展。 5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查 做好前瞻性管理工作 对存在的问题及时解决 保证生产过程的有效性和可控性 使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的需要。 6、对生产中出现的异常情况 包括 产量、质量

19、、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。 7、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决 不能及时解决的要进行信息处理及反馈。 8、每天接收业务部订单后 根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等评估交货期回复业务部 9、每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程 10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总 做成客户订货清单 11、每天根据生产排程检查生产进度并进行调整 12、订单交期无法达成时用交期延误报告反馈给业务部 13、负责组织编制、审核pmc部门的工作文件并组织实施。 14、每周对生产完成率进行统计和评审

20、并做好下周的生产计划。 第2篇：生产经营部岗位职责 生产经营部岗位职责 一、在公司经理的领导下，具体负责生产部的设备管理及物资供应工作。 二、组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。 三、积极实行设备物资采购招标、议标工作，认真搞好市场调查及预测，了解市场信息，开拓采购渠道，降低采购成本。 四、负责本公司设备物资统计工作，按计划采购及供应，定期核算物资消耗，分析节超原因，按时上报各种报表。 五、负责车间所有设备的维修保养计划，最大限度发挥机械设备的作用。 六、建立健全设备物资台帐、档案，各项原始资料、收发料等凭证齐全，达到公司财务要求。 七、负责新购设备的验收、安装、调试以

21、及档案资料的归集整理并上报公司综合管理部门。 八、负责办理设备购置、调拨、报废手续以及车辆和驾驶人各类证件审验工作。 九、熟悉和掌握本公司的设备及周转材料数量、状况及设备操作人员基本状况。 十、自觉接受上级的监督指导。 第3篇：生产部员工岗位职责 生产部员工岗位职责 1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。 2.严格按工艺规程进行操作。 3.严格执行安全规程进行操作。 4.检查上工序和本工序的产品质量。 5.负责所使用设备的日常修护、保养和报修工作。 6.发现问题，按程序处理、上报。 7.负责工作现场的清洁卫生。 8.保守公司秘密。

22、9.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。 10.完成领导交办的其他工作任务并及时复命。 第4篇：生产部员工岗位职责 生产班长岗位职责 一 组织员工按规定的工艺程序生产，调动人员。 二 组织员工按定货时限完成生产任务。 三 组织设备检修及维护工作的开展。(如称具的校正) 四 监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。 五 班后与部门质量工作具体负责人，分析当日的产品生产情况，对产品的合格情况做出理论方面的鉴定。 六 班后办理产品入库手续，连同产品的合格情况，与保管员做产品交接。 七 负责生产车间生产过程中，及生产前，生产班后的安全检查工作。 八 负责生产过程中，员工状态的考核工作

23、。月末汇报。 九 积极配合生产厂长完成临时交办任务。 十 办理车间员工的考勤工作和卫生检查工作。 十一 组织人员，协助装卸车工作的开展。 十二 新进厂员工，执行技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。 十三 日生产情况以生产日报的形式当日统计、汇报。汇报当中应包括原材料的消耗、成品产出、出品质量和设备运转状态情况。 车间品控员的岗位职责 一 在得到原料保管的通知后，及时按扦样标准扦样。 二 填写原料进货验证记录，并及时将样品送到化验室进 行理化指标的检测。 三 对外观检测不合格或掺假严重的原料有权按采购标准执行。 四 每日监督和检查生产流程工艺标准的执行情况。日检查频次不少于3次。 五 完成对产

24、品的外观检测，对外观不合格的产品及时与生产班长研究处理方案并落 实。外观检测不合格的产品在调查清楚原因并有准确处理意见之前，禁止出库放行。 六 将产品需要检测的产品样品及时送到化验室检测，并填写 成品检测记录。 七 将检测结果及时回复给成品保管员。 八 定期与业务人员沟通及时了解客户对产品的反映。 九 结合原料和成品的外观状态和理化指标，以月份为时间单位，定期对原料和成品的稳定性给出综合客观的评价。并将原料的评价结果汇报给相关部门，成品的评价结果汇报给生产厂长及相关部门。 十 管理原材料和产成品保质期内的质量情况，特别是检测合格的入库产品。 十一 原材料和成品的料样储存和保管，并实施状态变化观

25、察。 原料保管员岗位职责 一 进货验证 1.通知车间品控员原料入厂，填写原料进货验证记录。 2.验证原材料的包装、运输质量、生产厂家、产品批号等信息。 3.数量检查，核准来货的数量。 4进货项目检查记录之后，转交给化验室（或品控部）保存，保存期一年。 二.入库管理 1. 在品控员通知可以入库的原料，组织装运人员对原料按种类码放整齐。 2.原材料入库以后，要求标注原材料的合格状态。建议采用待检、不合格标注，将正常品与非正常产品区分开来。待检标牌在检出结论为合格后撤掉。 3.入库原材料的摆放应符合“卫生环境、安全”管理的要求。 4.管理原材料的质量变化，保管员应定期对库存的原材料进行检查，发现异常

26、及时与质检部联系。 5.管理原材料的保质期，将近到期和已经过期的原材料一定要有标记，并且执行汇报制度。库存原材料的质量信息与技术、质检沟通，确定处理方案。 6.每日对库存原料进行点库并完成相关报表。 7.库存产品的管理坚持推陈储新的原则。 8.按原料库存标准及时上报原料的库存情况。 成品保管员的岗位职责 一与生产班长核对当日的生产计划，对已完成生产的成品进行入库管理。 三 组织生产人员对生产的成品按种类码放整齐并应符合“卫生环境、安全”管理的要求。 四 掌握各种成品预定的出货时间，将已到出货时间而未及时出货的成品告知厂长及销售内勤。 五 每日对库存成品进行点库，上报成品的库存情况。 配料员的岗

27、位职责 一、预混料生产员的岗位职责 1. 准确称量原料，精确度20g。 2. 根据预混料原材料的特点，在配料时要严格遵循以下原则： （1）维生素类原材料应保持避光、防潮，开启后立即使用，剩余原材料密封保存。 （2） 微量元素类原材料，主要考虑防止吸潮现象的发生。 （3）维生素、微量元素、氯化胆碱禁止同时配制。 3待生产的预混料原材料禁止敞口放置。 4.保证配料使用的器具（配料时使用的编织袋）清洁，避免交叉污染。 5.对配置完成预混料，按要求码放整齐，按种类码放或按锅次码放。 6.严格按照投料顺序将称量准确的原料经投料口投入，待全部原料进入混合机后开始混合计时，混合时间3分钟。 7.混合结束后按

28、包装要求对成品预混料进行包装。 8.每天对称量器具进行校正。 9.生产结束后负责打扫配料区的环境卫生。 10.积极配合生产班长完成临时交办任务。 二配小份配料员的岗位职责 1.核对配方，根据配方的要求准确取用原料。 2.准确称量各种原材料，精确至100g。 3.对配置完成原料，按要求码放整齐（按种类码放或按锅次码放）。 4.当取料人员取料时一定要和取料人员交待清楚，配置产品的种类和码放原则。 5.每天对称量器具进行校正。 6.生产结束后负责打扫配料区的环境卫生 7.积极配合生产班长完成临时交办任务。 投料员的岗位职责 一 与配料员核对生产产品的种类，确定取料原则。 二 将全部原料按照是否需要粉

29、碎的原则分为两份，分别从两个投料口投入。 三 严格按照生产工艺要求进行投料。 四 待全部原料进入混合机后，开始混合并负责混合计时。 五 混合结束后通知接料员及时接料。 六.生产结束后负责打扫投料区的环境卫生 七积极配合生产班长完成临时交办任务。 接料员的岗位职责 1.每日接料前应对接料秤具校正或符合。 2.与投料员沟通及时准确地完成接料任务。 3.将生产的成品数量及时告知生产班长，并核对成品生产量是否与生产计划一致。 4.按照车间品控员的要求完成对产品的留样。 5.负责产品外观检测，发现异常情况及时品控员沟通。 6.积极配合生产班长完成临时交办任务。 包装人员的岗位职责 一对产品的生产品种进行

30、核对，取用合适的包装袋，并检查标签是否与内容物一致，包装袋有无坏袋的现象。 二对外观检测合格的产品及时包装。 第5篇：生产部员工岗位职责 生产部员工岗位职责 【篇1：车间员工岗位职责】 车间员工岗位职责 1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥。 2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流

31、入下道工序。 6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 7 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。杜绝补假。 8 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区 放置并做好标记、保证数量的准确性。 11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 12 随时检查设备的运行情况，出现

32、故障及时报修。13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。 【篇2：生产车间员工岗位职责】 安徽润佳电缆集团股份有限公司 生产车间员工岗位职责 车间主任：受生产中心领导，其主要职责： a.根据计划的要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其他辅助工的配合工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准； b.根据成品完工数开具成品入库单； c.负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会； d.解决各

33、机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应及时向技术部反映； e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求； f.督促引导员工严格遵守操作规程，设备故障或隐患及时联系维修，提供设备改进建议； g.参加本班次不合格品的评审，负责不合格品隔离，落实并监督返工、返修、纠正/预防措施执行情况； h.审批本班次材料领用和紧急放行及例外转序的申请，对本班次任务完成和质量负责； i.负责工位器具、模具修理联系及其申购等工作； j.做好本班次台帐及交接班记录或备忘录； k.完成车间主任交办的其他相关事项。 统计员：受车间主任领导，其主要职责： a.负责派工单回收，并对内容的准确性与及时性负责； b.核对成品

34、入库单，月底交财务部； c.负责生产人员工时统计，月终经审核后交计划员； d.统计各机台材料耗用与定额消耗对比，计算出节、损数，月底组织盘点，统计在制品数，完成生产情况报表交计划员作成本核算； e.根据派工单对原材料领用单及各工序调拨单数据实施管理控制； f.协助车间主任统计、汇总车间员工项目考查表； g.负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作； h.完成车间主任交办的其他相关事项。 各工序组长：受值班主任领导，其主要职责： a.根据车间下达的目标和任务，制定班组的具体目标和措施，并使每个人都 明确自己所承担的责任。合理组织生产，保证按时、按质、按量完成生

35、产任务； b.组织班组成员认真学习工艺文件和相关的管理制度，提高岗位技能，落实本工序的质量责任； c.督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，认真做好自检、互检，控制自、互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异常波动时，班长要及时召开班组质量分析会，分析问题的危害性、分析产生质量问题的原因、分析并制订应采取的措施； d.督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作，认真做好质量记录，及时上报生产过程中自己不能解决的问题； e.负责班组经济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施； f.抓好班组安全教育，定期检查安全设施，严格执行安全操作规程，抵制违章指挥； g.加强班组管理

36、，创造良好的工作环境，搞好文明生产。做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备洁净、地面无油污，道路畅通； h.组织班组成员积极参加qc小组活动，不断实施质量改进，提高班组整体素质； i.完成值班主任交办的其他工作事项。 拉丝主挡工：受拉丝组长领导，其主要职责： a.根据派工单要求完成生产任务； b.按产品规格，配好拉丝模，负责模具借用手续办理并互检，使用后模具的清洗、自检，发现不符合及时报告部门领导； a.负责设备日常检查、维护及拉丝油的清理工作； b.按工艺卡片进行生产，遵守工艺纪律； c.负责产品自检，如实填写交接班记录和派工单及盘卡； d.参加本机台不合格评审，参加设备事故、人

37、身事故分析会； e.发生质量问题不能处理或任务完不成时，应及时向当班上一级领导反映； f.负责产品出库转移工作； g.协助本工序的统计工作，控制生产成本； h.末班下班后，应关闭所有应关电器开关、阀门。 拉丝副挡工：受拉丝组长领导，其主要职责： a.准备符合要求的拉丝工装盘； b.领用原材料和其他材料，负责互检并保管； c.负责工具、量具和文件资料的保管，摆放与定置图一致； d.负责拉丝过程及收线放线工作； e.负责原材料或下盘产品的现场摆放和计量工作，确保产品在指定区域正确 准确，符合定置要求； f.负责现场、设备卫生、设备润滑、保养工作； g.协助主挡工完成其他工作。 绞线主挡工：受绞线组

38、长领导，其主要职责： a.根据派工单要求，按工艺规范和操作规程，调整设备、人员，确保产品质量符合要求和完成任务； b.根据规格选配模具，负责模具互检，使用后模具的清理检查，发现不符合及时报告部门领导； c.根据型号、规格、数量，选择各绞笼转速、方向和牵引速度，确定各压轮扇形高度； d.绞线自检和截面积送检工作； e.正确填写交接班记录和派工单； f.参加本机台不合格品评审，设备事故，人身事故分析会； g.负责产品标识，建立新的盘卡； h.发现质量问题不能处理和生产任务不能按时完成，以及设备隐患，应及时报告当班上一级领导； i.末班下班后应关闭所有应关电器开关、阀门； j.协助本工序的统计工作，

39、控制生产成本； k.完成组长交交办的其它事项。 绞线副挡工：受绞线组长领导，其主要职责： a.负责工具、量具和文件资料的保管工作，符合定置要求； b.负责模具领用及归还手续的办理； c.负责辅助材料的领用和保管； d.协助主挡工完成其他工作。 绞线放线工：受绞线组长领导，其主要职责： a.负责导线互检工作，确保上盘导线质量和数量符合要求； b.负责绞笼张力调整，导线对焊、上下导线盘等工作； c.负责生产过程连续看管，发现异常及时通知主档工，必要时紧急停车； d.协助主档工完成其它工作。 绞线排线工：受绞线组长领导，其主要职责： a.根据绞线长度选择和准备工装盘； b.认真排线，做到整齐有序；

40、c.负责下盘产品按指定区域正确摆放，与定置图一致； d.搞好现场和设备的清洁卫生工作以及设备的润滑工作； e.协助主挡工完成其他工作。 绞线复线工：受绞线工序班长领导，其主要职责： a.及时对绞线工序产生的短头线按规格进行整合复绕，并对因复线产生的质量问题（如压线、焊头等）负责； b.复绕下盘导线称重后补写盘卡并送检，确保其状态标识； c.如实填写导体对焊记录； d.负责导线库收入及发出的台帐登记，确保“帐、物、卡”一致； e.负责导线库按要求定置摆放； f.负责导线库的现场卫生有复绕机的清洁、润滑和保养工作； g.依环境管理体系文件，对本工序的废品及固弃物及时处理； h.月底配合车间办完成裸

41、线工序的盘点工作； i.完成班长交办的其他工作。 成缆主挡工：受成缆组长领导，其主要职责： a.组织本机台人员，根据派工单要求完成生产任务； b.按工艺规范、操作规程调整设备、人员，确保产品质量符合要求和完成任务； c.按产品型号规格，选择绞笼转速，绕包转速和牵引速度，调整退扭、非 退扭； d.按工艺要求选配模具，并对模具进行互检和自检，发现总是及时报修或 反馈； e.正确填写交接班记录和派工单，并确保状态标识； f.负责产品的首检、互检、自检工作； g.发现质量问题不能处理或生产任务不能按进度完成及设备隐患或故障，及时报告当班上一级领导； h.协助本工序的统计工作，控制生产成本； i.末班下

42、班后，应关闭所有电器开关。 成缆副挡工：受成缆组长领导，其主要职责： a.负责原材料的领用、保管、退还工作，并互检； b.负责工具、量具、文件资料的保管，与定置图相一致； c.负责模具的领用及归还工作； d.协助主挡工完成其他相关工作。 成缆排线工：受成缆组长领导，其主要职责： a.根据产品型号、规格、数量、选择并准备工装盘； b.认真按要求进行排线，确保排线整齐有序； c.负责下盘电缆在待检区摆放，固定好线头，空盘运至指定地点与定置图一致； d.负责现场、设备的清洁卫生工作及设备的润滑； e.协助主挡工完成其他相关工作。 挤塑主挡工：受挤塑组长领导，其主要职责： a.组织本机台人员，根据派工单要求完成生产任务； b.按工艺要求调整设备、人员确保产品质量符合规定要求； c.按产品型号规格及原材料情况，控制各区域温度，选配模具，并对模具进行互检、自检，及时反馈信息或报修； d.负责首检、互检、自检工作； e.经常巡回检查各区域的温度显示，准确