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1、宿州城投集团党建工作总结第1篇：城投集团党建方案 企业党建文化布置 中心主题 凝心聚魂 筑城圆梦 国企党建要坚持国有企业党的核心领导，时刻铭记“国企”身份，坚持以“国”为重，学习党风，充分发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。同时，栖凤城投“五个主体一个基地”的主要职能体现了集团集聚县域一切国有资产、资源、项目、高端人才，为企业发展提供了坚实基础，以党建引领企业，凝心聚魂以维新，务本求实向筑城，齐心协力谱写城市新篇。 四楼：坚持国有企业党的核心领导 以党建引领推动企业发展 固党魂 筑城心 狠抓组织领导，筑城投之核心根本，夯实创新型党组织建设，坚持国有企业党的核心领导，打造过
2、硬党支部，凝聚党魂，从思想上行动上指引企业，树立党企融合理念，党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备，强调党支部在企业中的作用，以达到筑建文明发展城市的美好愿景。 四楼过道走廊 建议选择投放 1.企业简介（现板块已有，请审核内容）（过道左墙） 远安栖凤城市建设投资集团经县政府批准于2022年10月注册成立。集团母公司为远安县栖凤城市建设投资开发有限公司，简称城投公司，注册资本2亿元，是永久存续的国有独资公司。集团下辖栖凤水利、栖凤路桥、栖凤旅游、城投物业、科正检测等5个全资子公司及国资公司、凤祥置业公司、弘信担保公司、生态发展基金公司、森源生态公司、鹿
3、溪玉贡茶业公司、鹿苑茶叶合作社等7个控股公司，并持有湖北铜化昊坤化工有限公司5%和县农商行9.7%的股权。城投公司与各成员单位都是独立核算的法人机构和市场主体，经营范围涵盖城市公共设施建设投资、国有资产经营管理、地产开发、磷矿资源勘察、水利、路桥、旅游、茶叶、食用菌、广告、金融、担保、工程检测、物业管理等多个领域。 集团的法人治理结构由党委、董事会、监事会、经理层组成，集团党委发挥领导核心和政治核心作用，董事会发挥决策作用，贯彻落实县委、县政府决策决议，经理层发挥经营管理作用，组织实施董事会决议及指令性工作计划，监事会发挥监督作用，对董事会和经理层成员的职务行为进行监督。 按照统一管理、资源共
4、享的原则，集团内设综合管理部、人力资源部、财务管理部、资产管理部、工程管理部、法务部、投资发展部等七个职能部室，与母公司相应部室合署办公，共同承担集团及集团公司的日常管理工作，统一行使对各成员单位的监督管理权。 “十三五”期间，集团将紧紧围绕县委、县政府“三大战略”、“1234”发展目标及“十三五”经济社会发展战略部署，按照县委政府赋于的“财政管运转、平台管发展”的原则，以“做大融资平台、做强投资实力、做宽经营领域、做优经营业绩”为重点，以“理顺体制、规范管理、强力融资、创新经营、广泛合作、队伍建设”为抓手，努力营造“廉洁、高效、务实、担当、创新”的企业文化，不断推进转型经营。力争经过五年的努
5、力，把栖凤城投集团打造成为在产业发展、市政工程、地产开发、扶贫开发、公共服务等领域多元投入、综合收益的现代化企业集团。 2.企业精神（现板块已有，请审核内容）（过道左墙） 高效、廉洁、担当、务实、创新 3.企业使命（新增，请审核内容）（过道左墙） 创造财富:作为远安这座城市的建设者，我们担负着至关重要的城市基础设施建设任务；我们用辛勤的汗水和火热的激情，创造财富，让城市繁荣富强，让城市的人民群众都走上小康，过上安居乐业的生活，让远安的经济建设与社会发展的基石更加坚固。 经营城市: 所谓公益社会,是指运用市场经济手段，以提供公共产品或公共服务为目标,对包括城市基础设施（如道路、桥梁等）、城市资源
6、性资产(主要是城市土地)和城市无形资产（如广场、道路冠名权）在内的城市资产所开展的多种形式的经营管理活动，实现城市建设中社会效益和经济效益最大化，促进城市超常规可持续发展。 服务社会:作为国企，我们首先将把企业打造成服务型城投，服务社会，更是服务于城市的主体人民群众。服务型城投与以往的最大差别在于：它是在公众本位、社会本位的理念指导下，在城市公共服务供应领域里，将城投公司定位于公共产品提供者和公共服务提供者的角色。 4.发展历程（现板块已有）（过道左墙）（缺内容、缺照片） 5.集团架构及党组织架构（现板块已有）（缺内容、缺照片）（过道右墙） 6.公告栏（过道右墙） 塑党风 严城行 积极建设学习
7、型党组织，学习并贯彻落实党风制度建设，夯实党员人才队伍建设，突出党员先进性，立足岗位创佳绩，监督党员的行为举止，把栖凤城投打造成“行动派”国企，真正成为为民企业、文明企业，做到情为民所系，利为民所谋，全心全意为人民服务，争做合格党员及党员在工作中起到的先锋作用。 四楼会议室 会议室建议选择放： 1.学习党的作风 紧跟党的步伐（党员权利、义务、三会一课、组织生活会、发展党员、支部学习、支部作用）（现板块已有）（大会议室右墙） 2.榜样的力量（先进党员、向党说句心里话、心得体会）（缺内容、缺照片）（大会议室后墙） 3.党的光辉历程（现板块已有）（大会议室左墙） 四楼小会议室（荣誉室） 荣誉室建议选
8、择放： 1.建特色企业 创一流业绩（右面墙） 2.博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之（正面墙） 3.共筑中国梦 不忘初心 砥砺前行（进门墙） 四楼办公室走廊 办公室走廊建议选择放： 1.第一书记谋实事（第一书记责任制工作纪实）（缺内容、缺照片） 2.我为党旗添光彩（党员工作纪实）（缺内容、缺照片） 3.我为城市做贡献（先进工程/成果展示、新增）（缺内容、缺照片） 4.五小建设（现板块已有，请审核内容）（走廊右墙大版块） 关注小人物：小人物是指在群众身边、群众信得过、形象立得住的优秀普通人民百姓。宣传小人物，一方面有助于增强城市人民的主人翁意识，另一方面能够让人民群众信服并易于学习。我们在党
9、建工作中强调要树立和宣传身边的小人物。正是土生土长的身边小人物，在队伍建设中才能发挥重要的示范引领作用。 解决小问题：小问题就是广大人民群众最关心、最直接、最现实的切身利益问题。大问题往往是由小问题积累、演变而成的。小问题如果不及早解决，就可能导致严重的大问题。国企开展工作，如果仅仅把主要精力放在“大思路”、“大手笔”上，对涉及人民群众切身利益的问题熟视无睹，人民群众就会有意见，小问题就有可能演变为大问题。我们在工作中强调及时解决小问题，避免让小问题“发酵”成大问题。认真落实“三不让”承诺，即不让一个家庭生活在贫困线以下、不让一个人看不起病、不让一个百姓子女上不起学，帮助困难群众解决实际问题。
10、 重视小点子：引导企业职工为单位发展、引导或人民群众为城市建设出智出力。征集好意见、好点子，不但予以采纳，而且让提出建议的党员职工参与决策、实施，让党员职工在干事创业过程中收获成功、体验成就，激发他们“舍我其谁”的担当自觉。 树立小典型：创建“网络+实体”荣誉室，通过选树身边的模范人物，让企业全体职工学有榜样、干有标准。同时，完善员工考核评价机制，科学设置考核指标，将考核与测评、定量与定性、考事与考人、过程与结果紧密结合，实现以考促干。 创优小环境：尽心尽力为城市的基层人民群众优化生活环境、提供必要保障，创优工作环境、推动事业发展。严格按照党组织要求，听取讨论党支部工作报告等涉及党员群众切身利
11、益的重要问题，定期开展组织生活，倾听基层人民群众的利益心声，征求基层人民群众对解决基层问题的意见建议，使城投务实的工作态度得到尊重认同。 4.抓党建 带队建（党员作用发挥） （缺内容、缺照片） 5.扶贫攻坚 党风所向 民心所依（新增，请审核/补充内容） 聚焦精准扶贫，共建小康社会 党的精准扶贫思想是中国政府当前和今后一个时期关于贫困治理的指导性思想，“共同富裕”是根本原则，“全面建成小康社会”是宏伟目标。栖凤城投着力于针对不同的贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫对象实施“精确识别、精确帮扶、精确管理”的治贫工作。 落实精准扶贫，筑建栖凤家园（缺内容、缺照片） 为了落实精准扶
12、贫，栖凤城投围绕“六个精准”、“五个一批”、“五个坚持”、“十大要件”等核心思想，派出了26名干部职工结对帮扶，安排5名工作队员驻村，帮助建档立卡贫困户制定各类帮扶措施140余条；协调落实各类帮扶资金35万元。 6 .廉政作风建设（请审核内容） 加强国有企业的廉政作风建设，在企业内部营造风清气正、干事创业、勇于创新、敢于担当、真抓实干、时不我待的紧张氛围，增强广大干部员工的使命感、责任感和紧迫感，推动企业转作风、抓落实、接地气，真正把国有企业经营管理龙头舞起来。 坚决抵制“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”的“四风问题”，倡导廉政高效之风、学习钻研之风、担当负责之风、服务基层之风、务实高
13、效之风、筑牢基础之风、创新创造之风、严纪守规之风，让党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。 7.四个意识（现板块已有，请审核内容） 牢固树立“四个意识” 对党忠诚 为国分忧 树立政治意识，就是要牢记国企姓“国” 政治意识是凝聚国企改革发展动力的重要基础。国有企业最突出的特点就是姓国、是“国”的“企”，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业集中了国家重要资源和大量国有资产，掌握着国民经济命脉，这是党和人民对国企莫大的信任，同样国企要不辜负这份厚重的信任，要有国家情怀，要在改革大浪中勇立潮头，使国有企业成为党和国家
14、最可信赖的依靠力量。 树立大局意识，就是要放眼改革大局 大局意识是凝聚国企改革发展动力的重要要求。作为“共和国长子”，要自觉地从党和国家的大局出发，主动贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，适应、把握、引领经济发展新常态。在深化改革中整合有效资源，坚持围绕中心，服务大局，统一思想，凝聚能量，找路子、谋方法、求发展，走出一条具有中国特色的国有企业改革发展道路。 树立核心意识，就是要坚持党的领导 核心意识是凝聚国企改革发展动力的重要条件。强化核心意识，就是要坚决维护中国共产党这个中国特色社会主义事业的领导核心，坚决贯彻落实党的理论和路线方针政策，坚决听从党中央的决策部署。深化国企改革，要
15、贯彻习近平总书记重要讲话精神，关键是要提高思想认识，以讲话精神为引领，把国有企业党的建设各项任务落到实处。 树立看齐意识，就是要自觉紧跟党走 看齐意识是凝聚国企改革发展动力的具体保障。中国共产党是中国特色社会主义事业和中华民族伟大复兴中国梦的领路人，是十三亿中国人民和八千多万共产党员的主心骨。国有企业作为国民经济的重要支柱，更要紧紧围绕在以习近平同志为核心的新一代党中央周围，严格落实党在国企的有关政策制度，时刻向党中央看齐，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。 四个意识是凝聚国有企业改革发展动力的重要思想保证，只有增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上、政治上、行动上同
16、以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，才能在国有企业中凝聚起团结统一、矢志不渝、紧跟党走的强大力量，才能毫不动摇地坚持党的领导，才能为国有企业在深化改革中深根固柢、加油添力！ 五楼：务实创新促发展 固本筑基创辉煌 修党性 强城基 习近平总书记曾多次强调,基层是党的执政之基、力量之源。只有基层党组织坚强有力,党员发挥应有作用,党的根基才能牢固,党才能有战斗力。 “两学一做”学习教育正是引导党员筑牢信仰之基、铸造责任之魂、补足精神之钙,增强党的创造力、凝聚力和战斗力而做出的重大部署,对保持发展党的先进性和纯洁性具有重大意义。广大党员要认真开展“两学一做”学习教育,提升党性修养,树立党员先锋形象
17、。 五楼五楼过道建议选择投放： 1.发挥先进性作用 指导城市性建设（新增，请审核内容）（五楼过道） 作为建设城市和发展城市的主体，城投必须坚持科学发展观、在城市建设中发挥党员的先锋模范作用，这是摆在企业和广大党员面前的一项根本性的任务。保持党员的先进性，有其鲜明的时代特征和行业特征，城投的党组织和广大党员职工，在当前城市建设中，其先进性应该注意体现在以下四个方面： 始终坚持立党为公、建设为民和与时俱进，保持思想上的先进性。思想上的先进性是共产党员保持各方面先进的根基，也是城投在城市建设始终保持正确方向的思想基础。用立党为公的思想指导城市建设，用建设为民的思想指导城市建设，用与进俱进的思想指导城
18、市建设。 始终坚持党性观念、组织观念和纪律观念，保持政治上的先进性。城市建设必须要有一个正确的指导思想，这种指导思想应该高度统一到党的各项决策和部署上来，它需要正确的党性观念、组织观念和纪律观念作保证。城市建设中，城投作为国企，要强化党性修养，严守党的纪律，始终接受党纪的约束。 始终坚持以人为本、求真务实和开拓创新，保持工作上的先进性。履行岗位职责，做好本职工作，是共产党员保持先进性的基本要求。共产党员要保持工作上的先进性。牢固确立以人为本的理念，将它贯串于城市建设的各个方面。建设和谐社会，必须坚持以人为本，杜绝野蛮施工和抛洒滴漏，真正确保施工不扰民。大力弘扬求真务实的精神，将它贯串于城市建设
19、的各个方面。坚持开拓创新的观念，将它贯串于城市建设的各个方面。要坚持用创新的理念、开放的思维、宽广的视野和预见性的眼光，不断研究城市建设中出现的新情况、新问题，多谋创新之策、多出创新之举、多做创新之事。 始终坚持团结协作、廉洁奉公和联系人民群众，保持作风上的先进性。作风是共产党员党性的体现，优良的作风是党保持先进性的有力保证。城投要不断加强团结协作，增强凝聚力和战斗力；加强廉政建设，深入开展反腐倡廉活动。要密切联系群众，城市建设涉及许多群众的切身利益，企业在制订政策和实际工作中，要充分考虑可能给群众工作和生活带来的影响，使城市建设的力度同社会可以承受的程度相适应。 2.学党情 知党史 固党性
20、促发展（大字） （现板块已有）（五楼过道） 3.夯实城市之基 建设特色国企（大字） （现板块已有）（五楼过道） （特色国企是指城投想要建设成为什么样的国企，这个版块主要放规划或者是未来的发展目标，需要城投提供资料。如果没有其他资料，就按照五大板块的规划来提供） 五大板块（现板块已有，请审核/补充内容）（五楼过道） 优化融资策略/资本运作健康;（缺内容、缺照片） 力推项目建设/项目建设优质;（缺内容、缺照片） 完善资产管理/资产管理完善;（缺内容、缺照片） 引领产业发展/产业发展高效;（缺内容、缺照片） 强化人才培养/人才机制完备 （缺内容、缺照片） 履党责 重城效 狠抓党的领导工作，夯实重点项
21、目运作根基，国有企业想在经济领域发挥更大更好作用，坚持“一岗双责”，落实主体责任，承担起国有企业的责任，实现城市发展的愿景。这既是企业自身发展的需要，也是企业的责任所在。国有企业要适应新时代的新形势和新要求，做强做优做大国有资本，培育具有竞争力的企业，唯有进一步深化改革、务实创新，才能促进发展。栖凤城投紧紧围绕县三大战略，转型经营，创新商业模式，带动产业发展，取得了突破性成果，为县域经济贡献了力量。 五楼五楼办公室走廊建议选择投放： 1.一岗双责 落实主体责任（廉政建设责任书、廉政承诺书）（现板块已有）（五楼过道）（缺内容、缺照片） “一岗”就是城投每一个职工的职务所对应的岗位；“双责”就是城
22、投每一个职工既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责；也就是城投每一个职工应当对这个单位的业务工作和党风廉政建设负双重责任。 2.持续推进转型经营 全面服务三大战略 打造远安绿水青山（大字）（五楼走廊） 围绕县域开展工作 解决县域经济发展所遇问题（现板块已有，请审核/补充内容） 3.资产管理：深化改革完善监管体制，做大资产实现保值增值（五楼走廊） （请审核内容，缺照片） 党的十九大报告中指出：“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做优做强做大，有效防止
23、国有资产流失。”栖凤城投听从党的指挥，遵循党的要求，在降杠杆、减负债、防风险中率先带头，突出实业、突出主业，对那些实业、主业不相关、可以处理的资产进一步盘活，进一步充实资本，在夯实资产底盘的同时，不断提升资本收益，自觉、坚定的推进国有经济坚定壮大。 着力理顺资产权属：坚持党的务实作风，承担起了国企重责。按照“权属清晰，物证相符，管理有序”的要求，定期对公司资产的权属状况进行梳理清查，及时办理资产取得、转让、抵押、注入、置换等相关手续。目前，公司资产中的308宗房产、302宗土地、1宗林权，权属关系基本理顺，资产管理实现了静态精准，动态可控。优化了融资策略，保证了资本运作健康。 着力做大公司资产
24、底盘：学习党的创新精神，坚持效益至上，对县内可利用国有资产进行了细致的摸排，拟定了近15亿元的资产划转方案，报县政府批准后即全力组织实施。截止目前，公司全年实现资产新增7.65亿元，合并报表资产总额达到85.05亿元。 着力提升公司经营收益：不断提升旗下企业的经营管理水平。通过与市场充分对接，公司的市场生存能力明显增强，经营业绩创历史最好水平。2022年，公司实现经营收入11168.32万元，实现经营收益1289.5万元。其中，安置房销售收入3794.77元，国有资产租赁收入144.46万元，子公司经营收入2655.39元，委托代建项目收入3917.64万元。 4.项目建设：坚持安全生产，建设
25、精品项目（五楼走廊）（请审核内容，缺照片） 在中国共产党第十九次全国代表大会上，习近平总书记代表十八届中共委员会向大会作报告。报告中指出：“发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。”同时强调“必须坚持质量第一，效益优先。”在十九大精神的指引下，栖凤城投始终坚持贯彻新发展理念，务实践行，砥砺奋进，从多方面推送项目建设顺利开展。 监管并重：党的监督体系是党的建设的一项保障工程，栖凤城投作为国企，更是在不断完善优化项目监管机制。建立了项目建设中介服务机构备选库，优化了项目建设资金管理拨付流程，精简了审批流程，缩短了审批时效，保障
26、了资金使用安全。 保障民生：高效快捷服务征地搬迁，保障社会民生和谐安稳。以棚户区改造为主的征地搬迁协调服务工作良好开展，加强了资金管控，优化了审批流程，提高了资金使用效益。 提质增效：学习党的十九大报告精髓，党要提高建设质量，城投企业更要打造质量国企。积极对接搬迁办、乡镇人民政府等有关单位，优化服务，及时快捷、准确无误的完成了各项目征收补偿资金审核支付工作，为全县重点项目建设及城市发展腾出储备用地7656亩。 资金管理：以党的“廉政”为工作核心，各项工程款以及建设资金落到实处，用到急处，保证了项目建设的稳步推进，也保证了自建项目有序实施，如县内居民所需的停车场、茶叶公司车间改造、南门安置房入户
27、道路建设项目、珠宝山旁消防通道建设、国税局东侧地产开发以及车管便民服务中心等项目逐渐落实到位，实现了一切“以群众为中心开展工作”的要求。 5.项目融资：抢抓政策机遇，创新融资方式（五楼走廊）（请审核内容，缺照片） 坚定不移贯彻发展理念。坚持党的领导，坚决端正发展观念、转变发展方式，做大融资增量，加强了与政策性银行、商业银行的横向联系，发展质量和效益不断提升； 大胆尝试创新融资方式。启动了县城乡污水治理工程PPP项目；启动了二期企业债券发行，完成了券商招标遴选；牢牢把握了三峡创投产业发展基金在各县市区设立子基金的机遇，争取到了三峡创投产业发展基金3000万元。 科学应对融资政策调整。面对国家融资
28、政策收紧，传统融资方式受限的新形势，栖凤城投积极应对，及时调整融资思路，加强与金融机构的沟通联系，成功激活了绕城路、丹霞旅游公路等项目近10亿元的贷款项目，为县城“十三”期间重大基础设施建设项目提供了建设资金保障。 6.城市建设：努力构建文明城市，提高企业服务水平（新增）（五楼走廊） （请审核内容，缺照片） 道路建设：协调了绕城路、刘家湾大桥、输水管网、四馆一中心等重点建设项目的服务工作，保障了重点建设项目的用款需求。 便民服务：启动国税局东侧房地产开发、城东安置小区、车管便民服务中心项目建设。 7.产业发展：探索经营转型升级，引领产业创新发展（五楼走廊） （请审核内容，缺照片） 带动旅游产业
29、高效运行，主推区域农业健康发展。致力金家湾景区的深度开发，尝试文旅开发投资，三线文化旅游区项目已经快速落地；整合“宜昌恒生”和“远安晟茗”两家茶叶生产加工企业，组建了“湖北鹿溪玉贡茶业有限公司”，培育和打造了县内茶叶生产加工龙头企业。2022年，完成茶叶生产及加工403.22万斤，实现销售收入531.67万元；依托宜昌森源生态科技有限公司，完成了森源食品公司的增资扩股，拓展香菇外贸出口业务，香菇、黑木耳实现出口额140万美元。 加快推进地产发开速度，引导地产市场有序发展。组建团队做实凤祥置业公司，试水房地产业，启动了凤山棚改2022年还建房项目及国税局东侧地块的开发，推进了城东花园、简家河安置
30、小区项目建设；破解了城区停车难题，投资了收费停车场项目。 增强区域发展的协调性，优化企业内部经营管理。把党的“一带一路”的思想建设加强到子公司营运管理中来。通过优化岗位设置、完善薪酬方案、强化绩效考核等措施，确保了子公司的正常运行。 全面提升物业管理水平，拉升物业服务行业标准。（改板块已有） 8.人才培育：优化人才建设机制，全面提高城市素质涵养（新增）（五楼走廊） （请审核内容，缺照片） 组织人才培训：深入贯彻党的以人民为中心的发展思想，坚持服务中心、顾全大局，强化人才培养，每段时间组织人才交流与学习，建设人才培训班，为企业的队伍建设扩充了渠道。 提升思想觉悟：企业做到了真正的服务人民，服务社
31、会，坚持开展人才的组织建设工作，人民群众的思想觉悟得到了显著提高，全年管辖范围内无违法违纪案件，无安全责任事故，无集体上访等群体性事件。 四五楼楼梯文化墙：（现板块已有） 第2篇：城投集团党委工作总结汇报 城投集团党委工作总结汇报 X年以来，市城投集团按照市委、市政府的部署，认真学习贯彻十九大精神、新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，推动企业稳步发展。现将具体情况汇报如下： 一、企业概况及主要工作成效。截至目前，集团注册资本X.X亿元，主体信用评级XA+，总资产X亿元，净资产X亿元，资产负债率X%。现有职工X人，其中经营层X人，中层干部X人。集团下设综合管理部、党群工作部、纪检监
32、察室、财务审计部、资本运营部、工程管理部（总工办）；拥有X等X家全资子公司，X等X家控股子公司，参股X等X家公司。 （一）主要指标完成情况。X年至X年X月底，城投集团共完成主营业收入X.X亿元，主要来源于定销房销售、燃气销售、商业开发和施工业务；实现利润总额X.X亿元，主要来源于商业开发、对外担保、苏源热电资产处置和定销房补贴；完成项目投资X.X亿元，完成了奥体中心、X等项目建设，目前正在推进X等项目建设；融资到账X亿元，当前融资储备X亿元，棚改融资完成X亿元。 （二）企业经营管理情况。一是改革发展情况。完成X建设实体化改革，实现业务量和收入逐年提高，X实现收入X 万元，X年预计全年可实现收入
33、约X万元，利润可超X万元。对新设成立的汽车城公司、城市之家公司等，坚持完全实体化原则，公司管理架构及薪酬体系均按照市场化方式设定。二是主业经营情况。X年X月，集团经过深入调研、科学分析总结，研究确立了“地产开发、市政能源、城市物业”三大主营业务。第一、市政能源方面。完成市区至X燃气建设并运营；完成与市区昆仑燃气互联互通；目前正在推进*至X个乡镇的管道燃气通达。第二、房产开发方面。完成X项目建设并交付，目前正在推进X项目建设。第三、城市物业方面。X公司与X生活集团已完成物业公司混改，目前已承接多个项目物管业务；城市之家与上海运营商签订合同并开展经营；二手车市场建成并投入使用。三是内部管理情况。加
34、强制度建设，完善党委会议事规则、参股公司委派人员管理办法等五大类X项制度，相继提出“管理提升年”、“高质量发展年”、“三个提升年”主题活动，规范员工行为，明确办事流程；加大绩效考核力度，充分调动干部职工的积极性和主动性。 二、存在的突出问题和原因剖析。（一）新增融资举步维艰。城投集团各类融资余额X亿元，每年还本付息约X亿元，资产负债率高达X%，在当前政府平台融资收紧背景下，新增融资举步维艰。一是在融资供需结构上无法平衡。城投集团当前仍有X亿元的融资储备，但各储备融资产品均对资金用途有严格使用要求，如我们储备的短融产品无法偿还到期的企业债，储备的流贷无法偿还前期到期的公益性项目融资。 二是在量的
35、突破上遇到瓶颈。城投集团属于银监会监管类平台公司，新增贷款受到严格限制，无法注册公司债券。同时，企业债和债务融资工具传统融资额度用尽，在不增加净资产、改善收入利润的前提下无法新增注册新的债券。三是在成本管控上面临较大挑战。城投集团当前融资结构以项目贷款和发债为主，资金成本管控总体较好。但在传统渠道用尽的前提下，继续推进新的非标准化融资（如信托、租赁、境外债等），将大幅推高融资成本，使综合成本突破主管部门管控指导线。 （二）公益性项目占比过大，资产结构不合理。城投集团资产总额X亿元，其中公园道路学校等X个纯公益项目X.X亿元，融资性土地X.X亿元，政府划拨的广场X.X亿元，经营权划转至文旅集团的
36、项里景区资产X.X亿元。由于公益性项目和准公益性项目无现金流入，无法包装融资，集团为完成市政府下达的建设任务，只得将其他项目贷款和发债等资金统筹使用，推进公益性项目建设。公益性项目及项里景区资产贷款X亿元，每年财务成本超过X亿元，融资本息均得通过借新还旧偿还，债务规模越滚越大。 （三）资产经营管理不到位。集团资产经营管理存在归属不清、租金欠收及大量资产闲置等问题。具体为： X河湾片区X栋房产产权归属不清，主要是因为该项目当时由城投集团出资、市住建局建设，后移交城投集团管理，但无产权证明及移交手续。X河湾片区应收未收租金X.X万元、X花园商铺租金欠收X.X万元，租金欠收严重，主要是由于上述两个项
37、目消防验收未通过，承租方以此为借口拒绝缴纳租金，集团在催收租金方面管理缺位，造成租金欠收严重。X个保障房的储藏间X.X万平方米（X间）、车位X.X万平方米（X个）资产闲置，主要是安置小区入住群体多为拆迁户，储藏间及车位的购买需求不多，造成该部分闲置。 （四）企业盈利能力较弱。集团盈利点主要集中在房屋销售、天然气销售、施工业务、股权投资分红等。造成盈利水平低下的原因主要有两方面：一是政策因素。城投集团开发的地产项目以保障房为主，有别于商业地产开发，主要是为了保障安置，房屋销售几乎无利可取，有的项目甚至出现成本倒挂。二是转型发展刚起步，多数企业处于市场培育期且业务多带公益属性。X的X运营三年刚实现
38、盈亏平衡，泗洪的鸿城燃气今年刚投入使用，处在业务拓展期；城投彩生活物业服务公司年初完成混改；二手车市场一期去年下半年建成投运，城市之家项目刚启动招商，预计年底开业运营，总体上市场化经营项目才刚刚起步，同时我们的业务虽具有经营性，但大多带有公益性，与纯市场化的经营项目相比盈利能力偏弱。 （五）部分重点项目推进缓慢。近三年，城投集团承担X等X多个项目建设，其中有部分项目推进较慢，影响交付或后期经营。主要原因有：一是前期工作开展不畅，如X城市之家项目，该项目是我市首个采用EPC模式的建设项目，因EPC模式处于探索阶段，实际操作层面存在一定难度，且我集团专业力量薄弱，为达到最好的设计施工效果，集团前期
39、开展大量调研及研讨，导致项目启动较慢，影响了既定的开业运营。二是施工过程管理不到位，如X项目施工过程中，没有科学制定施工组织设计，缺少详细推进计划，管理人员组织不严密，赶工措施不多，最终导致项目交付延迟。三是客观因素影响，由于大气扬尘管控，混凝土供应、土方开挖等作业均受影响，导致许多工程施工作业无法正常进行，影响工期。 （六）群众对城投部分项目满意率不高。X年以来，集团公司先后承建了X个保障房项目，建设安置房X万多套，安置人员近X万人，特别是近两年，房屋集中交付期间，反映工程设计、质量、物业管理、学生入学等问题较为突出，群众满意率不高。主要原因有：一是房屋设计存在瑕疵，保障房设计单位大多数来自
40、南方，在设计过程中，没有充分考虑到本地居民的习惯，如隆城盘谷小区设置了架空层、采光井等，公共区域增大导致公摊面积比例较大，引发群众不满。二是物业管理不到位，由于管理体制机制未理顺，在部分保障房小区成立业主委员会（或物业管理委员会）并移交属地管理后，属地及物业公司不能尽职履责，和我集团三方管理边界不清，存在扯皮现象，如 X小区已移交属地管理，但小区内部乱停乱放、电梯故障等业主反馈的问题，尤其是在创文期间，物业公司不能及时或第一时间汇总上报加以解决，业主经常性进行网络问政，对物业管理满意度不高。三是工程细节管理不到位，在墙体粉刷、防水、排水等工程细节方面，未能完全做到严要求、高标准，各保障房小区均
41、不同程度存在外墙渗水、地下室漏水、墙面空鼓、雨污水管道不通等情况，业主反馈后未能及时解决，引发业主不满。 三、下一步改进措施.我们将以此次巡察回头看工作为契机，严格按照巡察组要求，对照排查出的问题，深入进行整改。（一）重点做好资金保障。针对新增融资难问题，重点做好以下几个两个方面工作。一是充分利用当前国家支持金融机构对隐性债务平滑延期置换的有利时机，推进隐性债务置换。二是充分利用江山春好和新建三个定销房项目开展新一轮融资，四个项目总建筑面积超过X万平米，项目体量大，既可以作为开展融资的有效载体，又可以作为增加收入现金流的重要来源。 （二）推动公益性项目向经营性项目转变。针对公益性项目占比过大，
42、资产结构不合理的问题。集团将推动旗下公益性资产向经营性资产转变。根据市政府会办要求，加快推进智能科技馆、奥体中心、钟吾国际学校等资产盘活。此外，向市政府建议经营性资产置换公益性资产，如划入*保安公司股权，既可以为集团增加现金流，又可以将等值资产的隐性债务移出，化解政府隐性债务。 （三）进一步加强资产经营管理。针对资产经营管理不到位问题，集团将通过组织清收欠缴，适时采用法律诉讼手段，维护企业合法权益。在完成消防验收手续后，及时制定资产经营方案，分批次推进资产经营，通过租售并举等方式盘活闲置资产，确保国有资产保值增值。 （四）着力做好主业经营。针对企业盈利能力较弱问题，重点做好以下三个方面工作。一
43、是依托土地资源，加强合作开发。按照市政府要求，收购文化园博览园项目，并根据地块规划定位，积极寻求品牌企业合作开发。同时做好江山春好及三个定销房的项目建设。二是聚焦做大市政能源板块，形成规模效应。加快与中石化沟通对接，尽早完成青宁线连通，实现双气源保障供气安全。同时，谋划市区至泗洪天然气高压管网向安徽泗县、X延伸，不断扩大管网辐射区域。三是聚焦拓展城市物业，创新运营模式。推进城投彩生活公司转变经营管理理念与本地市场情况相结合，打造物业管理品牌，找准服务定位，做大市场规模。对在手运营的二手车市场等项目，要抓住机遇、大胆创新，进一步开拓市场，实现新的突破。 （五）全力回应群众期盼。针对群众对城投部分
44、项目满意率不高问题，我们将进一步严格质量标准，围绕老百姓关注的房屋设计和质量问题，总结吸取以往保障房建设过程的经验教训，优化方案设计，加强施工质量管理、项目验收等环节把控，确保建成让老百姓满意的优质工程。针对群众不满意问题，集团采用按月通报、多轮问题专项整改的方式，加大整改力度，逐步提升满意率。同时逐步理顺体制机制，将小区管理移交社区，交由属地管理。 第3篇：城投集团党风廉政建设工作总结 党风廉政建设工作汇报材料 县城投集团 2022-12-20 国有企业掌握着大量的国家资源，是国民经济的支柱。海盐县城投集团作为县委、县政府设立的国有独资企业，承担着县城规划建成区范围内的土地征用、企业收储、拆
45、迁安置、市政基础设施和政府重大公益性项目的建设，涉及的领域广，建设的工程多，进出的资金量大，掌控的资产多。加强企业的党风廉政建设，建立健全监督约束机制，对于进一步发挥城投集团在城市开发建设中的主导地位和主力军作用，促进集团公司的发展有着非常重要而积极的作用。加之，今年正处于十二五规划的开局之年和城市建设三年行动计划的收官之年，如何对全体员工实行廉政风险防控管理，提高拒腐防变能力，远离职务犯罪，确保人员安全、工程安全和资金安全，始终是我们城市开发建设面临的一项重要任务。 为此，一年来我们严格按照海盐县建立健全惩治和预防腐败体系工作要点、2022年县级部门、单位党风廉政建设惩防体系构建工作责任分工
46、以及国有企业领导人员廉政从业若干规定等文件要求，紧紧围绕城市开发建设这一中心工作，通过抓组织机构、抓思想教育、抓廉政活动、抓制度建设、抓制度的贯彻落实，始终把加强党风廉政建设作为集团发展的关键环节，为推进城市建设三年行动计划等中心工作提供了有力的政治保 1 证和精神动力。 一、党委重视，加强领导，健全党风廉政建设的组织体系 把抓好党风廉政建设作为党委的重要工作之一，把加强领导，健全机构作为做好党风廉政建设的基础和前提，把领导班子成员以身作则作为做好党风廉政建设的关键。集团成立了由党委书记任组长，纪委书记任副组长，其他班子为成员的海盐县城市投资集团有限公司党风廉政建设和反腐败工作责任制领导小组，
47、领导小组下设办公室，具体负责集团公司党风廉政建设和反腐败工作的日常事务，明确党委书记对集团公司党风廉政建设负总责，领导班子其他成员根据分工对分管部（室）和子公司的党风廉政建设负直接领导责任。通过近三年的努力，党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部（室）和子公司各负其责、依靠职工积极支持和参与的反腐败领导体制和工作机制基本形成。 今年，我们继续把党风廉政建设和安全、稳定、工程建设紧密结合起来，将党风廉政建设责任考核与工作业绩目标考核结合起来。年初，领导干部都签订干部廉洁从政和作风建设承诺书，集团公司与各部（室）、子公司签订廉政建设责任状，层层落实党风廉政建设责任制，实行党风廉政建设考核一票否决，进一步增强了抓党风廉政建设的责任意识，并在实际工作中做到了三同时，即在工程项目建设启动时同时安排党风廉政建设，平时布置日常工作时同时布置党风廉政建设，检查指导业务工作时同时督办党风廉政建设，强化了集团公司上下齐抓共管的工作格局，促进了领导干部一