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1、关于审计工作计划精选范文3篇 作为审计，新的一年到了，你的安排制定好了吗？安排的重要性不言而喻，我们要养成制定安排的好习惯，一起制定看看吧。以下是我和大家共享的关于审计工作安排精选范文3篇，以供参考，希望对您有帮助。 审计工作安排1 依据教化部17号令教化系统内部审计工作规定和及省、市有关文件会议精神，结合芙蓉区教化局内部审计制度及详细状况，制定20xx年内部审计工作安排，详细如下： 一、指导思想： 仔细实行17大精神，以科学发展观为统领，接着坚持“围绕中心、服务大局”的指导思想，坚固树立“审计为发展服务”的科学理念，切实履行监督职责，发挥审计工作推动教化发展、推动依法行政、推动制度创新的作用
2、。 二、工作重点 （一）接着深化经济责任审计。仔细执行县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定，做到凡“离”必审。同时加强任期内经济责任审计，使审计关口前移，变审计发觉型为预防型。进一步规范经济责任审计行为，尝试实行经济责任审计预报制、工作联系制、状况报告制、跟踪落实制、结果公告制等。 （二）接着深化开展财务收支审计。以自主创新为动力，在经济责任审计的基础上实施财务收支的真实、合法、效益的审计，努力深化审计内容，不断改进审计方法。主动开展食堂、房屋出租等状况的审计，逐步规范核算行为，提高资金运用效益。 （三）进一步完善相关的内部审计制度和操作规程，搞好内审人员后续教化工作。 （四）仔细抓好
3、跟踪审计。以审计看法、建议的落实和审计成果的运用为重点，实行跟踪审计回访制度。督促检查单位自觉执行审计看法和建议，促进单位财务管理工作进一步规范化、制度化、法制化。 三、主要措施 1坚持以人为本，以法治审的原则。加强审计队伍建设，提高审计人员的素养，努力学习审计法、会计法、内部审计详细准则等法律、法规和审计业务学问，接着发扬“依法、求真、严谨、奋进、奉献”的审计精神。 2贯彻“全面审计、突出重点”的方针，做到相识到位；强化管理、夯实基础、质量到位；突出重点、落实责任，成果到位。开展文明审计树立公开、公正、文明、廉洁的审计形象。 3坚持求真务实，讲求实效的要求，坚持一切从实际动身，实事求是，以科
4、学发展观来正确对待改革发展中出现的新问题，做到原则性和敏捷性的和谐统一。 4发扬“严谨细致、一丝不苟”的作风，把它贯穿到审计业务的全过程，力求做到从审计安排、审计方案、审计取证、审计报告的撰写到审计成果利用，都严谨细致，以避开审计风险的产生。 审计工作安排2 一、以内限制度审计为基础，促进公司内限制度健全和完善。 1、先是要完善公司内审制度，XX年已对现行的内审制度进行了修改，XX年为使审计工作有标准可依，依据现有审计业务的类型，打算建立公司内部限制制度审计方法、公司合同管理审计方法、内部审计档案管理方法、托付社会审计管理方法四项内审制度。 2、内部限制制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整
5、，保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的限制系统，包括对与会计记录、会计业务处理干脆有关的会计限制系统和间接有关的管理限制系统。 XX年内审工作就应当建立在公司内部限制的基础上，对其执行状况进行检查和评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依靠程度如何；评价在其内限制度健全、有效、可依靠的前提下，在运行中是否得到仔细的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便刚好发觉管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计看法，促进下属企业健全和完善内限制度，保证其经营活动正常运行。 二、以经营业绩审
6、计为中心，结合经济责任审计，尝试经营决策审计。 内审必需以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每季度经营业绩审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，刚好发觉问题并予以订正，逐步实现由发觉型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析缘由，抓住关键，提出建议和看法，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。 在开展经营业绩审计时，内部审计应留意的问题是：经营业绩审计肯定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成状况以及真实性进行审计。不仅要搞离任审计，还应搞任中审计，注意对下属企业领导干部任中经营绩效的评价
7、，以此作为津滨公司选择、任免下属企业经营者及经营目标考核兑现的依据或参考。 在以上两项审计的基础上，内审还应尝试经营决策审计。经营决策审计，即对决策程序是否完整并符合公司规定、决策方法是否科学、依据是否牢靠、效果是否良好等实施审计。经营决策审计包括审计参加决策的过程和决策实施后的跟踪。通过经营决策审计，提高下属企业经营者的决策水平和决策质量，为津滨公司总体决策供应参考依据。 三、在审计部内部实行审计项目组长负责制，规范操作程序，狠抓审计基础建设，不断提高审计工作质量，细心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。 在今后的审计中，从审计项目起先实施到审计档案的归档，都由专人负责，并且岗位定期轮换，
8、这样既做到了责任明确，又提高了审计人员的业务实力。为下属企业供应好服务，又为公司领导当好参谋，应细心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。 1、对各下属企业的经营业绩审核 在对各下属企业XX年1至11月份经营业绩审核的基础上，对12月份经营业绩进行审核，并汇总出具审核报告，提交公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。 2、对银行存款大宗项的进出进行跟踪审计。 银行存款是反映公司经济活动的第一手资料，简单在此发觉一些违规问题线索，因此在审计中应作为重点进行审计。审计时要结合银行对账单进行核对，必要的话对原始凭证和原始票据进行核对或跟踪审计。 3、对往来款项的跟踪审计。 往来款项是公司本部及下属
9、企业财务核算的重要内容，也是最简单出现违规的地方，因此我们在审计中应对往来款项进行重点审计。对那些数额较大、账龄较长的应收、应付款项应逐个进行跟踪审计，特殊是对已经核销的应收款项，应延长到对方单位进行跟踪审计，以对其经济活动和核销手续的真实、合法进行审查，确保公司资产的平安和完整。 4、在各项成本费用支出中进行跟踪审计。 津滨公司本部已经与各下属企业签订了经营责任书，将各项成本费用纳入了下属企业绩效的考核。因此，对下属企业的各项成本费用支出进行审计，也是我们审计的重点内容。不仅要对各项成本费用支出的开支范围和标准以及帐务处理进行审查，还要对各项成本费用支出的原始票据的合法性进行审查，并对大宗支
10、出去向进行跟踪审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法，为津滨公司制定整体考核责任目标供应具体资料。 5、对合同签订及履行状况的审计 合同审查可采纳事前、事后两种方式进行，事前审计是依据津滨公司有关规定由各能各部门联合审批的合同，审计部要严格审计监督，做好审计记录；事后审计是审计部实行备案合同抽审方法，即每季度对下属企业签订的合同进行抽审，可实行结合其他审计项目和单独 抽审的方法进行。 6、做好工程项目的竣工结算和财务决算审计 工程竣工结算审计均聘请具有甲级工程造价资质的询问公司进行，工程财务决算审计原则上由审计部自行完成，特别状况由公司领导批准聘请外部审计。XX年应完成的工程项目审计
11、有以下五项。 （1）、津滨高科技园三期C区工程竣工结算和财务决算审计。 （2）、金融街二期工程竣工结算和财务决算审计。 （3）、津滨雅都天元居工程阶段性结算审计。 （4）、公司领导交办的其他工程审计。 7、做好下属企业改制前的审计工作 对须要改制的下属企业的资产、负债及潜亏状况进行审查 ，帮助下属企业摸清家底，加快企业改制进程。 四、依照“审而要究、审而要改、审而要用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计看法落实状况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行状况的检查。 对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要刚好进行回访，监督审计看法的落实，使企业存在的问题渐渐削减，同样的问题不重复出现
12、，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。同时，与津滨公司各职能部门尤其是财务总监室要进一步加强合作与工作沟通，将审计部驾驭的相关信息刚好通报，避开监督、考核脱节。共4页,当前第3页1234 五、加大宣扬力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。 我们要利用司刊宣扬内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让全部员工知道内审在企业中的作用，特殊是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。另外要对现有的内审人员进行业务培训，不断丰富业务学问，提高审计人员自身
13、素养，适应新形势、新任务的须要。 审计工作安排3 一、 指导思想 20xx年内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标，树立科学的审计理念，坚持“围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，即围绕增加集团公司经济效益这个中心，重点对集团公司的热点和难点问题以及带有普遍性和倾向性的问题进行专项审计，同时还要刚好对重大经济事项进行专项审计调查，求真务实即是审计工作要合理地分析评价事项，辩证地做出评价结论。努力构建与集团公司发展态势相适应的审计监督模式和审计服务体系，着力提升审计服务质量，切实履行审计监督职能，为集团公司的发展供应保障。 二、 工作目标 紧紧围围着20xx年经济工作目标，依据各项法律、法规
14、、制度，仔细履行公司给予监察审计部门的各项职责，全面的监督财务收支的真实、合法、效益性，突出重点领域、项目、资金和环节，在加大常规监察审计力度的同时，更加注意事后整改和事前跟踪过程限制，以监督促过程，从治理机制和完善制度的层面揭示问题，提出建议，改善公司经营，提高可持续发展的实力。 (一) 进一步建立健全内部审计制度，建立并完善内部审计工作手册。 加强审计制度的建设，通过审计制度的建立和完善，明确预防机制、监督机制和纠错机制，实现内部审计工作的科学化、制度化和规范化。 (二) 加强审计人员培训，进一步提升审计工作质量，力争审计报告优秀率(由上级评价90分以上为优秀)达30%以上。 加强审计队伍
15、综合素养实力建设，满意内审工作要求的适应程度、提高内审业务质量。 (三) 参照企业内部限制基本规范和企业内部限制配套指引，对本企业内部限制有效性进行一次全面、系统的评价。 审计评估公司内部限制制度的合理性、合规性、适时性，对内部限制环境、经营风险、限制活动等进行评估和测试。 (20xx年5月22日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委(以下简称五部委)联合发布了企业内部限制基本规范(财会20xx7号，以下简称基本规范)。 20xx年4月15日，五部委联合发布了企业内部限制配套指引(财会20xx1l号，以下简称配套指引)，自20xx年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自20x
16、x年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，在此基础上， 择机在中小板和创业板上市公司施行。同时，激励非上市大中型企业提前执行。 中国企业内部限制规范体系的建设与实施，一是加强和规范企业内部限制的须要。各类企业须要依据内控规范要求，对原有制度进行修改、完善和提升;构建企业内限制度和管控流程。二是有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范实力，促进企业可持续发展。) (四) 以财务收支审计为基础，开展对所属公司(事业部)经济责任和经济效益审计一次。 财务收支审计是监督各单位能否合法、合规和遵守财经纪律的有效措施，是开展各项审计业务的基础。定期对所属公司资产、负债、权益和
17、损益的真实性、合法性和效益性及内部限制制度的建立和执行状况进行的监督和评价，是建立领导干部监督约束机制，促进各级领导干部的增加大局意识、责随意识、绩效意识的重要手段。 (五) 建立审计结果落实反馈制度，加强对审计看法落实状况的跟踪，审计看法落实率达90%以上。 建立审计结果落实反馈制度。对下发整改通知责令限期整改的单位， 刚好进行回访，监督审计看法的落实，使公司存在的问题渐渐削减，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。 三、 工作措施(安排) (一) 制订并完善内部审计工作手册，安排于20xx年6月完成。 (二) 安排支配对现有的内审人员进行二次(每个人一
18、次)脱产审计业务培训(为期一周)，安排于20xx年68月完成。接着组织参与国际内审师资格考试，不断丰富业务学问，提高审计人员自身素养，适应新形势、新任务的须要。 (三) 深化学习并理解企业内部限制基本规范和企业内部限制配套指引内容，对本企业内部限制有效性进行一次全面、系统的评价。安排于20xx年11月完成。 (四) 结合预算执行状况，对所属公司(事业部)20xx年上半年的经济责任和经济效益状况进行 审计(必要时延长至以前年度)。安排于20xx年10月完成。 (五) 建立审计结果落实反馈制度，安排于20xx年2月完成。同时，加强对审计看法落实状况的跟踪。 (六) 结合效能监察，重点开展活动项目、
19、大宗物资选购等支出性经济合同事前审计工作，充分发挥事前审计的预防作用。 (七) 开展重要领域、重点活动项目的专项审计。 (八) 开展各项常规规性审计工作。主要审计内容包括：财务收支、经济往来的真实性、合法性;各经营单位的经济效益审计;经营管理人员经济责任审计;检查国家财经法规和企业财务规章制度的执行状况;对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查等。 (九) 对物资选购管理进行审计，特殊是对印刷选购、投递费选购管理、办公用品、设备、项目活动物资等选购管理活动进行审计监察。 四、 重要事项 (一) 制订并完善内部审计工作手册 (二) 深化学习并理解企业内部限制基本规范和企业内部限制配套指引内容，对本企业内部限制有效性进行一次全面、系统的评价。 (三) 结合预算执行状况，对所属公司(事业部)20xx年上半年的经济责任和经济效 益状况进行审计。 五、 主要资源 201x审计室将保持现有组织架构及人员配置不变，通过提高工作效率和工作质量，来保证各项目标任务的完成。