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1、德信诚55s岗位职职责说明明书岗位名称称：5SS推行委委员会主主任直接下级级：总干干事1、是本本次5SS实施管管理的最最高领导导者，决决定5SS管理的的总体规规划与布布署，评评价各个个阶段的的5S管管理成果果，决定定奖惩议议案，裁定本本次管理理中重大大事务，包包括重大大资源的的投入和和物资清清理的最最终处置置方案的的审批等等；2、定期期抽查督督导委员员对全厂厂5S工工作实施施检查。直接上级级：5SS推行委委员会主主任岗位名称称：5SS推行委委员会副副主任直接下级级：总干干事1、辅助助主任决决定5SS管理的的总体规规划与布布署，评评价各个个阶段的的5S管管理成果果、决定奖奖惩议案案，裁定本本次管
2、理理中范围重大大事务，包包括重大大资源的的投入和和物资清清理的最最终处置置方案的的审批等等；2、定期期抽查督督导委员员对各部门门5S工作作实施检检查。岗位名称称：5SS总干事事直接上级级：5SS推行委委员会主主任直接下级级：各推推行委员员会执行行委员；文化宣宣传干事事；稽核核岗位职责责：1、负责责5S整整个管理理的总计划划、协调调、督导导、监督督；改善善方向的的制订，是本次5S管理的直接责任人，主持推行委员会的日常全面工作；对整个5S项目实施负成败之责。2、负责责对各车车间各作作业部门门5S相关关标准的的检查，工工作重点点的指示示，改善善方案的的审核。3、实施施、监督督5S管理理的培训训和异常
3、常会议、总总结会议议，确保保5S整个个管理的顺顺利实施施与持续续改善；4、督促促检查小小组对全全厂5SS工作实实施的检检查，确确保其检检查不偏偏离管理理方向。5、在55S推行行工作中中如发现现有不符符合5SS标准的的，应按按照5SS标准督督导落实实；6、对整整个5SS管理具具有奖惩惩权、小小组各成成员任免免权及55S制度度、表单单的审核核、最终终裁定权权。7、5SS推进过过程中重重大资源源的投入入和物资资清理的的最终处处置方案案的整理理和提报报。岗位名称称：5SS推行委委员会文文宣直接上级级：5SS总干事事直接下级级：无1、负责责5S各各类标语语，宣传传资料制制作及发发放。2、收集集对各部的整
4、改改意见或或处罚罚单不不服的申申诉，并并负责向向5S推委委会提请请讨论仲裁裁。3、负责责推行委会会会议记录录，负责责经过主委核核准的文文件向所所有推行行委员传传交，并并交总干干事进行行追踪作作业。4、负责责5S管管理中相相关制度度和文件件的起草草。5、协助助总干事事做好55S管理理中的文文字及宣宣传工作作。岗位名称称：5SS推行委委员会稽稽核直接上级级：总干干事直接下级级：无惠州德信信诚精品品培训课课程(部部分)(按住CCTRLL并点击击课程名名称打开开课程详详细介绍绍)内审员系系列培训训课程A01 ISOO90001:220088内审员员培训班班(ISSO90001内内审员 2000元)A0
5、2 ISOO140001:20004内审审员培训训班(IISO1140001内审审员 2200元元)A03 ISOO/TSS169949:20009内审审员培训训(TSS169949内内审员 3800元)A04 OHSSAS1180001:220077标准理理解及内内审员培培训(3380元元)A05 IECCQ-HHSPMM QCC08000000内审员员培训(3800元)A06 ISOO134485:20003医疗疗器械质质量体系系内审员员培训(12880元)A07 SA880000社会责责任内审审员培训训(SAA80000内审审员 5580元元)A08 ICTTI玩具具商业行行为守则则内审
6、员员培训班班(ICCTI内内审员 5800元)A09 ISOO140064:20006内审审员培训训班(IISO1140664内审审员 6680元元)A10 GB/T2333311-20009能能源管理理体系内内审员培培训(8880元元)A15 量规仪仪器校验验与管理理实务课课程(仪仪校员 内校员员 3880元)A16 ISOO管理代代表及体体系推行行专员训训练营(ISOO管理代代表 8880元元)A17 ISOO文控员员培训/文管员员培训实实务课程程(ISSO文管管员 3380元元)A18 优秀管管理者代代表训练练营 (MR管管理代表表 8880元)JIT精精益生产产现场管管理系列列课程P0
7、1 JITT精益生生产与现现场改善善培训班班 (JJIT培培训 8880元元)P02 生产合合理化改改善-IIE工业业工程实实务训练练营(IIE培训训 5880元)P03 PMCC生产计计划管理理实务培培训班(生管员员培训 5800元)P04 高效仓仓储管理理与盘点点技巧培培训班(仓管员员培训 5800元)P05 目视管管理与55S运动动推行实实务培训训班(55S培训训 3880元)P06 6S现现场管理理推行实实施培训训班(66S培训训 4880元)P07 8S有有效落实实与持续续改进培培训班(8s培培训 5580元元)P10 采购与与供应链链管理实实务 (采购员员培训 6800元)中基层管
8、管理干部部TWII系列训训练 M01 优秀班班组长管管理实务务公开课课(班组组长 3380元元)M02 优秀班班组长现现场管理理实务培培训班(班组长长 3880元)M03 优秀班班组长品品质管理理实务培培训班(班组长长 3880元)M04 优秀班班组长生生产安全全管理实实务培训训班(班班组长 3800元)M06 提升团团队执行行力训练练课程 (执行行力培训训 3880元)M07 如何做做一名优优秀的现现场主管管培训班班(生产产主管培培训 5580元元)M08 中基层层现场干干部TWWI管理理技能提提升(TTWI培培训 8880元元)M09 有效沟沟通技巧巧培训班班(团队队沟通 企业内内外部沟沟
9、通 3380元元)M10 企业内内部讲师师培训班班(惠州州TTTT培训 8800元)M11 MTPP中阶主主管管理理才能提提升培训训班(MMTP培培训 112800元)M12 高效能能时间管管理培训训班 (时间管管理培训训 5880元)M13 高绩效效团队及及执行力力提升训训练营(团队执执行力 1-22天内训训)TS1669499五大工工具与QQC/QQA/QQE品质质管理类类Q05 TS1169449五大大工具实实战训练练 (五五大工具具培训 8800元)Q06 APQQP&CCP先期期质量策策划及控控制计划划培训(5800元)Q07 DFMMEA设设计潜在在失效模模式分析析培训(DFMME
10、A培培训 5580元元)Q08 PFMMEA过过程潜在在失效模模式及效效应分析析训练营营(5880元)Q09 MSAA测量系系统分析析与仪器器校验实实务(MMSA培培训 5580元元)Q10 SPCC统计过过程控制制培训课课程(SSPC训训练 5580元元)Q11 CPKK制程能能力分析析与SPPC统计计制程管管制应用用训练(5800元)Q12 QC七七大手法法与SPPC实战战训练班班(QCC7 & SPPC培训训 3880元)Q03 品质工工程师实实务培训训班(QQE质量量工程师师 8880元)Q02 品质主主管训练练营(品品质经理理人训练练 5880元)Q01 杰出品品质检验验员QCC培训
11、班班(质量量检验培培训 3380元元)Q13 品管常常用工具具QC七七大手法法培训(旧QCC7培训训 3880元)Q14 新QCC七大手手法实战战培训(新QCC7培训训 3880元)Q04 QCCC品管圈圈活动训训练课程程 (QQCC培培训 5580元元)节能环保保安全EEHS公公开课程程E01 节约能能源管理理培训(节能降降耗培训训 15500元元)E03 GBTT233331-20009能源源管理体体系培训训(GBBT2333311 6880元)A18 ISOO500001能能源管理理体系内内审员(12880元)A10 GB/T2333311-20009能能源管理理体系内内审员( 8880
12、元)S01 办公室室安全用用电培训训(办公公室安全全培训 1-22天内训训)A12 ISOO90000/IISO1140000一体体化内审审员培训训班 (2-33天内训训)A13 ISOO140001/OHSSAS1180001体系系二合一一内审员员培训班班A14 ISOO90000/IISO1140000/OOHSAAS1880011一体化化内审员员培训惠州德信信诚精品品企业内内训课程程A25 ISOO90001标准准理解及及执行力力提升内内训课程程(1-2天课课程)M05 优秀班班组长管管理技能能提升内内训班(1-33天课程程)P08 年终盘盘点与库库存管理理实务内内训班( 1-2天课课程
13、 )P09 如何提提升5SS活动推推行执行行力内训训班(55S内训训 1-2天课课程)Q15 FMEEA失效效模式分分析实战战训练内内训(FFMEAA内训 1-33天课程程)Q16 新旧QQC七大大手法实实战内训训(QCC7内训训 1-2天课课程)A11 ISOO内审员员审核技技巧提高高班(IISO内内审员提提高班 1-22天课程程)A23 ISOO100012测测量管理理体系内内审员培培训(22天课程程)A22 C-TTPATT体系反反恐验厂厂培训班班(精品品内训课课程 11-2天天课程)A21 ISOO200000 IT服服务管理理体系标标准理解解与实施施培训A20 ISOO270001信
14、信息安全全管理标标准理解解及内审审员培训训A19 ISOO100015培培训体系系标准理理解与实实施(IISO1100115内审审员)惠惠州德信信诚深圳圳培训中中心htttp:/wwww.qqs1000.nnetEE-maail：qss1000t1、按照照总干事事要求负负责对各各车间、部部门5SS管理实施施督导，并组织制订各责任范围的5S工作计划，确保按计划有序实施。2、负责责针对辖区内内部5SS工作与其他他部门协协调，对对辖区内内部工作作实施负负成败之之责。3、负责责所辖区区域5SS工作的的自查自自纠，针对不不良点应应主动开具具整顿顿单或或处罚罚单。4、负责责5S工工作中改改善问题题点的调调查分析析、改善善措施的的初步制制订，呈呈总干事事审批。5、负责责对改善善管理中中经费预预算的预预审。5S推行行委员会会执行委委员直接上级级：总干干事直接下级级：本部部门下属属1、负责责该单位位5S执执行面的的规划与与指导。2、按照照上级领领导要求求事项对对车间的的5S管管理落实实执行，确确保效果果。3、负责责本单位位整改计计划拟定定与执行行到位，并并维持其其效果。4、对所所属员工工进行常常态培训训，建立立正确55S及管管理的知知识与做做法。5、建立立本单位位的5SS作业基基准并进进行检查查与纠正正。6、负责责所辖区区域改善善经费的的预算，并并上报至至总干事事处理。