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1、设计预算部岗位职责及工作流程第1篇：预算部工作职责及流程 预算部工作职责及流程 第一章 总 则 为公司总体战略规划以及年度经营计划的顺利实现， 为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时、公平，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，保障开发效益，根据国家有关法规政策，结合公司预算管理方面的要求，制定本流程。 第二章 制度及要求 1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。 2.坚持原则，实事求是。 3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织企业的收入，提高投资效益。 4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料
2、。 5.必须在预结算过程中“不重不漏、准确无误”。 6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。 7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。 8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。 9.遵守预结算管理的总体原则 “合同为本、事实为据、合法合理”。 第三章 岗位职责 一、经理 1.负责项目开发过程中的工程造价管理工作，有效控制工程成本。 2.负责拟定并完善工程结算管理办法，并监督实施。 3.负责预算部全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序的开展。 4.负责编制部门年、月、周工作计划及总结，并组织落实
3、。 5.负责本部门人员的绩效考核工作。 6.负责建立工程造价管理体系，形成投资有估算、设计有概算、施工有预算、竣工有结算的工作程序。 7.负责项目进度款的审核工作。 8.负责审核项目工程变更单的造价核算工作。 9.负责完成项目的工程预、结算编制审核工作。 10.负责竣工工程的结算工作及项目经济指标分析及效益评估。 11.参与项目设计方案评审及图纸会审工作。 12.参与设计、施工、监理等单位的合同争议、处理及索赔等事项。 13.配合集团公司做好招标阶段合同价款的确定工作。 14.完成领导交办的其他工作。 二、土建造价工程师 1.负责审核施工单位预算 2.负责本专业的结算编制及审核工作； 3.负责
4、划分工程付款节点金额，审核项目进度款； 4.负责本专业变更工程量的计算及造价编制； 5.负责收集、整理本专业的造价资料； 6.负责建立本专业的造价信息资料库； 7.参与项目的图纸会审； 8.完成领导交办的其他工作。 三、安装造价工程师 1.负责审核施工单位预算。 2.负责本专业的预、结算编制及审核工作。 3.负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款。 4.负责本专业变更工程量的计算及造价编制。 5.负责收集、整理本专业的造价资料。 6.负责建立本专业的造价信息资料库。 7.参与项目的图纸会审。 8.完成领导交办的其他工作。 第四章 项目实施各阶段的工作内容 一、规划设计及施工图预算阶段 1.配
5、合集团公司做好项目开发建设前期的投资估算，严格按照投资估算所确定的投资限额做好成本控制工作。切实做到施工图预算不超设计概算，设计概算不超投资估算。 2.从专业、经济、适用及成本控制方面对规划设计及施工图设计提出合理化建议，为整个项目建设的成本控制打好基础。 3.合理编制投资估算、设计概算和施工图预算，让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力，充分发挥造价管理在投资决策阶段的重要作用。 二、施工招标阶段 1.根据设计图纸、施工技术规范、有关工程造价方面的文件等，及时准确的做好标底编制工作。 2.做好有关材料、设备等的市场询价工作，为标底的合理编制提供依据。 3.积极参与招标工作，就招标范围、招
6、标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，为集团公司提供有关数据。 4.按月向集团公司提供招标计划、合同执行情况。 5.根据招标计划的时间要求，按集团公司的标准及时编制招标文件，并报集团公司审阅。对集团公司编制的合同范本，根据工程实际情况进行补充、完善。 三、施工过程阶段 1.在施工过程中，配合工程部做好设计变更的控制工作，对发生的设计变更、工作联系单等工程资料及时整理归类，对变更要求当中的各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生的工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。为后期的结算工作提高便利条件。 2.设计变更要反复对照合
7、同、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、投标文件及会议纪要等有关文件规定慎重处理。 3.经常深入施工现场，与项目公司工程部对接，了解工程进度及合同执行情况，对设计变更内容与实际施工情况一一对照。 4.对照施工合同及进度计划，结合施工现场情况，计算已完工程量价值，为工程进度款的拨付提供依据。 5.施工单位上报的要求支付工程款的资料，对工程量、单价、应扣款项等全面审查，对工程造价负责。 四、竣工结算阶段 1.积极响应公司在工程结算方面的管理规定，即由项目公司预算部初审，集团合约部复审，审计中心审查的三级审核管理制度。根据公司结算管理流程，负责工程结算初审，并将初审结果报送集团公司合约部复审。
8、2.收集结算资料，统筹安排，保证合同结算及时办理。 3.要求施工单位按照审计中心要求及时提供竣工结算资料，具体资料为： （1）经济（商务）、技术招标文件及投标文件复印件。 （2）设计图原件。 （3）竣工图原件。 （4）施工合同（协议）及全部与工程造价有关的合同（协议）及补充合同（协议）复印件。 （5）施工组织设计（方案）复印件。 （6）图纸会审纪要原件。 （7）设计变更通知原件。 （8）隐蔽工程验收记录原件。 (9) 现场签证单原件。 4.对施工单位上报的所有结算资料的完整性、合理性、真实性进行审核。对结算资料不齐全或手续不完备的，要求对方及时完善，资料齐备后方可进入结算审核程序。 5.对送审
9、的结算工程量计算式审核前，必须对图纸设计变更等进行核实。审核过程中对其中不详之处，会同工程部等相关部门到现场进行核对，核对结果与变更相符各方签字确认后方可生效。 6.工程量核对过程中，应严格按照合同约定进行计量，核对后的工程量必须有清晰的电子版计算式便于复审。对合同内因工期、质量、安全等因素产生的扣款（含配合费、总包服务费、保修金、水电费等所有发生的费用）必须予以汇总计算。 7.保证结算造价的合理性、准确性、真实性，详细核对工程量，审定价格、取费标准计算工程总造价，做到资料完整，有理有据，数据准确。 第2篇：预算部工作职责及流程 第一章 总 则 为公司总体战略规划以及年度经营计划的顺利实现，
10、为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时、公平，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，保障开发效益，根据国家有关法规政策，结合公司预算管理方面的要求，制定本流程。 第二章 制度及要求 1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。 2.坚持原则，实事求是。 3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织企业的收入，提高投资效益。 4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。 5.必须在预结算过程中“不重不漏、准确无误”。 6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。 7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工
11、作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。 8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。 9.遵守预结算管理的总体原则 “合同为本、事实为据、合法合理”。 第三章 岗位职责 一、经理 1.负责项目开发过程中的工程造价管理工作，有效控制工程成本。 2.负责拟定并完善工程结算管理办法，并监督实施。 3.负责预算部全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序的开展。 4.负责编制部门年、月、周工作计划及总结，并组织落实。 5.负责本部门人员的绩效考核工作。 6.负责建立工程造价管理体系，形成投资有估算、设计有概算、施工有预算、竣工有结算的工作程序。 7.负责项
12、目进度款的审核工作。 8.负责审核项目工程变更单的造价核算工作。 9.负责完成项目的工程预、结算编制审核工作。 10.负责竣工工程的结算工作及项目经济指标分析及效益评估。 11.参与项目设计方案评审及图纸会审工作。 12.参与设计、施工、监理等单位的合同争议、处理及索赔等事项。 13.配团公司做好招标阶段合同价款的确定工作。 14.完成领导交办的其他工作。 二、土建造价工程师 1.负责审核施工单位预算 2.负责本专业的结算编制及审核工作； 3.负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款； 4.负责本专业变更工程量的计算及造价编制； 5.负责收集、整理本专业的造价资料； 6.负责建立本专业的造价信
13、息资料库； 7.参与项目的图纸会审； 8.完成领导交办的其他工作。 三、安装造价工程师 1.负责审核施工单位预算。 2.负责本专业的预、结算编制及审核工作。 3.负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款。 4.负责本专业变更工程量的计算及造价编制。 5.负责收集、整理本专业的造价资料。 6.负责建立本专业的造价信息资料库。 7.参与项目的图纸会审。 8.完成领导交办的其他工作。 第四章 项目实施各阶段的工作内容 一、规划设计及施工图预算阶段 1.配团公司做好项目开发建设前期的投资估算，严格按照投资估算所确定的投资限额做好成本控制工作。切实做到施工图预算不超设计概算，设计概算不超投资估算。 2.
14、从专业、经济、适用及成本控制方面对规划设计及施工图设计提出合理化建议，为整个项目建设的成本控制打好基础。 3.合理编制投资估算、设计概算和施工图预算，让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力，充分发挥造价管理在投资决策阶段的重要作用。 二、施工招标阶段 1.根据设计图纸、施工技术规范、有关工程造价方面的文件等，及时准确的做好标底编制工作。 2.做好有关材料、设备等的市场询价工作，为标底的合理编制提供依据。 3.积极参与招标工作，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，为集团公司提供有关数据。 4.按月向集团公司提供招标计划、合同执行情况。 5.根据招标计划的时间要求，按集团公司
15、的标准及时编制招标文件，并报集团公司审阅。对集团公司编制的合同范文，根据工程实际情况进行补充、完善。 三、施工过程阶段 1.在施工过程中，配合工程部做好设计变更的控制工作，对发生的设计变更、工作联系单等工程资料及时整理归类，对变更要求当中的各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生的工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。为后期的结算工作提高便利条件。 2.设计变更要反复对照合同、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、投标文件及会议纪要等有关文件规定慎重处理。 3.经常深入施工现场，与项目公司工程部对接，了解工程进度及合同执
16、行情况，对设计变更内容与实际施工情况一一对照。 4.对照施工合同及进度计划，结合施工现场情况，计算已完工程量价值，为工程进度款的拨付提供依据。 5.施工单位上报的要求支付工程款的资料，对工程量、单价、应扣款项等全面审查，对工程造价负责。 四、竣工结算阶段 1.积极响应公司在工程结算方面的管理规定，即由项目公司预算部初审，集团合约部复审，审计中心审查的三级审核管理制度。根据公司结算管理流程，负责工程结算初审，并将初审结果报送集团公司合约部复审。 2.收集结算资料，统筹安排，保证合同结算及时办理。 3.要求施工单位按照审计中心要求及时提供竣工结算资料，具体资料为： （1）经济（商务）、技术招标文件
17、及投标文件复印件。 （2）设计图原件。 （3）竣工图原件。 （4）施工合同（协议）及全部与工程造价有关的合同（协议）及补充合同（协议）复印件。 （5）施工组织设计（方案）复印件。 （6）图纸会审纪要原件。 （7）设计变更通知原件。 （8）隐蔽工程验收记录原件。 (9) 现场签证单原件。 4.对施工单位上报的所有结算资料的完整性、合理性、真实性进行审核。对结算资料不齐全或手续不完备的，要求对方及时完善，资料齐备后方可进入结算审核程序。 5.对送审的结算工程量计算式审核前，必须对图纸设计变更等进行核实。审核过程中对其中不详之处，会同工程部等相关部门到现场进行核对，核对结果与变更相符各方签字确认后方
18、可生效。 6.工程量核对过程中，应严格按照合同约定进行计量，核对后的工程量必须有清晰的电子版计算式便于复审。对合同内因工期、质量、安全等因素产生的扣款（含配合费、总包服务费、保修金、水电费等所有发生的费用）必须予以汇总计算。 7.保证结算造价的合理性、准确性、真实性，详细核对工程量，审定价格、取费标准计算工程总造价，做到资料完整，有理有据，数据准确。 第3篇：预算部经理岗位职责及预算员岗位职责 安徽安华建筑工程有限公司 预算科、预算员岗位职责 第一章 预算科部门职责： 第一条 认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方
19、政府制定的有关条例和规定。 第二条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 第三条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 第四条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 第五条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加
20、投标。 第六条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。 第七条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 第八条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 第九条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和
21、投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据 第十条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。 第十一条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 第十二条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。 第十三条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十四条 完成领导交办的其它工作。 第二章 工程预算员岗位职责： 第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准
22、图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。 第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为
23、工程决算的依据。 第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。 第十一条：完成领导交办的其他任务。 第4篇：预算部经理岗位职责及预算员岗位职责 预算部经理岗位职责 总 则： 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管
24、理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 具体职责： 第三条 认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 第七条 对
25、开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。 第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情
26、况。 第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据 第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。 第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。 第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第
27、十六条 完成领导交办的其它工作。 工程预算员岗位职责（建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化） 第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。 第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 第六条：正确及
28、时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。 第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。 第十一条：完成领导交办的其他任务。 第5篇：预算部岗位职责 预算部岗位职责 1.在项目经理的指导监督下，认真贯彻落
29、实职责内的各项预决算管理工作， 对公司项目的合同预决算业务负全部责任。 2.做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、 核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。 3.参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、 价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。 4.协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。 5.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行预算，为项目的投资和成本 控制提供依据。 6.对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目 进行监督管理和成本核算把关。 7.参与项目的最终决算，并
30、提出决算审核意见。 8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工 单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。 9.计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标。按照合同文件规定，认真 审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。 10.与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。 11.负责收集、整理有关市场信息和政策信息，组织整理及保存有关成本控制信息，建立 成本信息库。 12.负责收集和整理工程报价的结算等经济资料及时归档，工程经济签证有关的档案、文 件的保管、报送与发放工作。 13.项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴。除主管领导外，不得外泄。 14.完成公司及领导交办的其他工作。 设计部主管岗位职责及流程 计件工资核算岗位职责及流程 审计部门岗位职责及工作流程 工程公司预算部岗位职责 会计核算员工作流程及岗位职责论文 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页