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1、目录前 言22第一节 项目目经理部部现场组组织机构构4一、技术术力量配配备及如如何履行行职责44二、我公公司完成成本工程程的优势势8三、 项项目经理理部主要要组成人人员明细细10第二节 临水临临电专项项方案111一、施工工用电计计划111二、施工工用水计计划133第三节 安全、文文明施工工及环境境保卫措措施144第一节 安全全文明施施工措施施14第二节 施工工现场文文明施工工管理220第五节 环境境保护与与文明施施工措施施28第七章 消防防、保卫卫措施333第八章 劳动动力和主主要材料料计划与与管理336第一节 劳动动力计划划36第二节 主要要材料采采购计划划及管理理38第三节 主要要施工机机
2、械的配配置及管管理400一，前堂堂封闭 临时通通道422二，使用用临时通通道的时时间422三，临时时通道措措施422前言1、首先先感谢业业主对我我公司的的充分信信任，能能够给予予我公司司参加*大厦厦*改改造装饰饰工程部部装饰装装修施工工工程的的投标机机会！我我们深知知本工程程的特殊殊性和重重要性，我我们将会会十分珍珍惜此次次难得的的机会，我我公司从从上到下下也表现现出了高高度的重重视程度度，集中中强大的的技术及及管理力力量针对对本工程程的特点点进行了了精心的的策划。2、在和和建设单单位领导导简单沟沟通和拿拿到图纸纸后，公公司多次次组织工工程技术术人员对对图纸进进行仔细细认真的的、反复复阅看，并
3、组织各个专题小组对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较， 最终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。3、为了了更好地地进行施施工组织织设计文文件的编编制，使使今后的的工程施施工实施施更符合合实际，更更具针对对性，我我公司组组织相关关专业人人员对现现场进行行踏勘和和了解，获获得了宝宝贵的施施工现场场的数据据的第一一手资料料，对场场地和周周边环境境和各种种条件有有了很深深的了解解（诸如如道路交交通、场场地大小小。场地地实际情情况、施施工供水水、供电电等），这这对施工工组织设设计的制制定和今今后现场场施工十十分有益益。4、我公公
4、司通过过多年在在全国各各地的工工程施工工，积累累了丰富富的施工工经验，比比较熟悉悉政府与与工程建建设的有有关法令令法规及及有关要要求和限限制，与与工程相相关的注注册手续续，机械械设备、物物资材料料、厂商商等市场场情况和和周边资资源，地地方性的的现行规规范标准准，熟悉悉工程质质量和安安全文明明施工、环环保、环环卫、交交通、劳劳动用工工、施工工现场管管理的要要求和规规定，市市政供电电、供水水和雨污污水排放放条件和和有关规规定和要要求，地地方定额额和取费费标准等等有关工工程造价价方面的的文件和和规定等等。 5、我公公司通过过认真研研究招标标文件和和图纸后后，对本本工程的的装饰装装修，照照明光源源、自
5、动动感应门门等设备备的安装装、调试试实施“过程精精品”质量保保证措施施、工程程进度计计划的安安排和进进度计划划保证措措施、确确保安全全、文明明施工和和环境保保护的保保证措施施、对各各专业承承包商的的协调、与与业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合和协作作等工程程重点和和难点，进进行了认认真细致致的方案案设计论论证和方方案研究究和对比比，这将将是本工工程施工工组织设设计的重重点内容容。6、在本本工程上上，我公公司会积积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急、想想业主所所想”和“全心全全意为分分包商服服务”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、设计计和监理理等有关关各方的
6、的服务范范围和内内涵，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，与业业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目综综合目标标的实现现。7、建立立工地设设备检测测体系，设设备开箱箱初检合合格后，在在项目监监理的监监督下，立立即与供供货商一一道对设设备进行行电气、机机械性能能的检测测，确保保设备供供应质量量符合设设计要求求；同时时建立项项目经理理管理体体系，将
7、将质量责责任落实实到人，确确保质量量管理体体系在工工程开工工之时能能有效运运转。施施工机械械及设备备检测仪仪器仪表表按计划划进行配配置，适适时调运运到施工工现场。编编制实施施性施工工组织设设计方案案，优先先采用成成型的施施工工艺艺标准，针针对本工工程特点点，编制制详细的的施工工工艺和技技术标准准、各项项质量技技术保证证措施，制制定技术术管理办办法和实实施细则则。8、本工工程中，其其重点和和难点集集中在场场地相对对限制上上，其一一，本项项目地处处市中心心，对施施工躁音音控制要要求较高高，其二二，根据据本项目目自身特特点，为为整栋大大楼的交交通要道道，为了了确保对对周边环环境的影影响及施施工过程程
8、对大楼楼整体办办公的影影响较小小的前提提下，施施工工序序需分两两个部分分进行作作业，前前厅与后后厅。因此，大大部分材材料需要要人工倒倒运。施施工难度度比较大大，对周周围成品品保护难难度也比比较大。我我公司将将针对这这些特点点，编制制合理的的施工流流程，在在保质保保量完成成工程的的前提下下制定有有效可行行的施工工进度计计划。 综上所所述，本本组织方方案为我我司针对对*大大厦*改造装装饰工程程部装饰饰装修施施工的室室内装修修施工组组织方案案，一旦旦我司中中标后，各工种依据本方案的思路和要求组织施工，是整个工程施工的指导。整个工程的计划工期为90个日历天，质量目标为“优良工程”，施工现场按照省市相关
9、优良安全文明现场标准方案实施。第一节 项目目经理部部现场组组织机构构一、技术术力量配配备及如如何履行行职责1、现场场项目经经理部组组织原则则： 组组织强有有力的现现场管理理机构，分分别由现现场施工工管理，质质量控制制，安全全保护，综综合管理理组成的的项目班班子；遵遵照四个个坚持(坚持质质量第一一、坚持持全过程程控制，坚坚持质量量标准不不放松，坚坚持以人人为本)；争创创四个一一流(一一流的质质量、一一流的进进度、一一流的管管理、一一流的效效益)。项目经理理部组成成情况详详见下表表：项目目经理部部组织机机构图项目经理执行经理技术负责人商务经理 安全员资料员 预算员 材料采购员质量员 安装工程师装饰
10、工程师 幕墙工程师2、工程程项目管管理组织织机构本工程将将委派具具有同类类工程总总协调经验验和能力力的优秀秀项目经经理担任任本工程程的项目目经理，并并且由与与项目经经理本人人配合多多年的具具有同类类型工程程施工管管理经验验的高素素质的管管理人员员组成项项目经理理班子，以以项目经经理为核核心，充充分发挥挥企业的的整体优优势，以以全面质质量管理理为中心心环节，以以专业管管理和数数据化管管理相结结合的科科学化管管理手段段，以高高效率地地实现工工程项目目综合目目标为目目的，以以合同管管理为依依据，对对工程项项目进行行全过程程、全方方位的计计划、组组织、管管理、协协调与控控制。出出色地实实现质量量方针、
11、质质量目标标以及对对业主的的承诺。如如期向业业主交付付一个满满意的精精品工程程。3、项目目经理部部主要成成员如何何履行职职责，满满足现场场施工等等方面的的管理要要求。公司对项项目经理理部采取取授权管管理方式式，项目目经理作作为公司司法人代代表在项项目上的的委托人人，在授授权范围围内充分分行使职职权，实实施对工工程项目目的计划划、组织织、指挥挥、控制制、协调调管理，完完成管理理工期、成成本、安安全、现现场管理理等综合合目标，实实现总部部的决策策意图和和公司对对业主的的承诺并并根据业业主、监监理及建建设单位位的要求求结合施施工现场场的实际际情况履履行自身身职责，具具体如下下：（1） 项目经经理：1
12、)是国国家环保保总局履履约中心心室内精精装项目目经理部部全面工工作的领领导者与与组织者者。2)参与与建设单单位的合合同谈判判，并认认真履行行与建设设单位签签订的合合同。3)做好好与监理理单位、建设单位的协调工作。4)领导导编制国国家环保保总局履履约中心心项目质质量目标标与工期期计划,建立健健全各项项管理制制度，并并自身起起到模范范带头作作用执行行各种项项目制度度。5)指导导项目商商务经理理做好合合同管理理工作。6)是项项目安全全生产的的第一责责任者。7)参与与控制成成本的编编制，加加强项目目成本的的管理与与控制。8)是项项目部评评奖实施施领导小小组的主主要负责责人。（2）技技术负责责人：1)编
13、制制实施项项目质量量计划，贯贯彻执行行国家技技术政策策，协助助项目经经理主抓抓技术、质质量工作作，并且且根据奖奖项的验验收要求求严格控控制施工工现场的的工程质质量。2)主持持编制项项目施工工组织设设计及重重要施工工方案技技术措施施，尤其其是国优优奖工程程复查要要求的工工程技术术难度及及其相关关的控制制方法，并并且根据据现场的的实际情情况做出出相关的的处理解解决方案案。3)主持持图纸内内部会审审、施工工组织设设计交底底及重点点技术措措施交底底。4)领导导项目“四新”推广应应用：含含工程难难点、特特点，对对新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备的的推广应应用工作作。5)组织织安排技技术难点点、重点
14、点培训工工作，保保证项目目工程按按设计规规范及施施工方案案要求施施工。6)领导导和落实实施工过过程质量量控制。负负责技术术协调工工作。7)领导导工程材材料鉴定定，测量量复核及及工程资资料的管管理工作作，比如如石材、玻玻璃的复复试检测测及工程程后期的的室内环环境空气气检测。8)保持持与建设设单位、设设计单位位及监理理之间密密切联系系与协调调工作，并并取得对对方的认认可，确确保设计计工作能能满足连连续施工工的要求求。9)领导导项目计计量设备备管理工工作，对对项目的的检测工工具到相相关检测测部门进进行检测测，包括括米尺、靠靠尺、经经纬仪、水水准仪、游游标卡尺尺。（3）执执行经理理：1)现场场执行经经
15、理是施施工生产产的指挥挥者，领领导项目目安全生生产工作作,是安安全的责责任人，对对各分项项、分部部的施工工质量负负领导责责任。2)建立立健全各各项生产产管理制制度。3)领导导编制项项目总工工期控制制进度计计划，月月计划，并并对执行行情况进进行监督督与检查查，同时时根据施施工现场场的实际际情况，及及时的调调整和更更正，做做到在任任何的情情况下均均能够指指导现场场的施工工。4)主抓抓施工管管理工作作，控制制生产要要素的综综合平衡衡以及机机电安装装工程交交叉作业业综合平平衡，以以确保工工期如期期实现。5)严格格执行项项目质量量计划及及质量验验收程序序,保证证施工质质量及项项目质量量目标的的实现。6)
16、组织织工程各各阶段分分部分项项工程的的验收及及竣工验验收工作作。7)参与与质量事事故的调调查,并并提出处处理意见见。8)严格格执行安安全文明明管理办办法及奖奖罚制度度,确保保安全生生产及文文明施工工。9)组织织生产系系统信息息反馈及及各项工工作记录录。10)领领导现场场机械设设备的管管理工作作，负责责对公司司内部及及专业公公司的机机械调配配工作。（4）商商务经理理1)贯彻彻执行公公司质量量方针和和项目规规划，熟熟悉合同同中业主主单位、建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2)负责责组织项项目人员员对项目目合同学学习和交交底工作作。3)具体体领导项项目各类类经济合合同的起起草、确确
17、定、评评审。4)负责责项目经经营报价价、进度度款结算算及工程程结算，负负责编制制对建设设单位的的请款单单、专业业队伍的的结算单单。5)负责责专业施施工队伍伍、材料料供应商商的报价价审核。6)负责责项目的的成本管管理工作作。7)负责责组织编编制和办办理工程程款结算算，经济济索赔等等工作。（5）各各专业工工程师1)协助助技术负负责人做做好专业业技术管管理。2)负责责编制施施工技术术交底并并组织实实施。3)负责责工人的的技术指指导，制制定有效效的纠正正和预防防措施，实实现工程程质量目目标。4)组织织、参加加工程隐隐（预）检检、结构构验收和和竣工交交验。5)参与与（或负负责）测测量、翻翻样、计计量工作
18、作。（6）安安全员1)安全全员由公公司派驻驻现场，受受公司与与项目经经理部双双重领导导。2)协助助现场经经理执行行工作，负负责监督督和参与与项目安安全生产产、文明明施工、环环境保护护、成品品保护等等工作。3)参与与编制项项目质量量保证、环环境保护护计划，负负责编制制安全 生产产和现场场保卫组组织管理理方案和和管理制制度并监监督实施施。4)负责责安全生生产、环环境保护护、文明明施工、成成品保护护的日常常检查、监监督、消消除隐患患等管理理工作。5)负责责管理人人员和进进场工人人安全教教育工作作；负责责安全技技术审核核把关及及安全交交底。6)负责责安全生生产日志志和文明明施工资资料的收收集整理理工作
19、。7)负责责施工现现场以及及与本工工程实施施有关的的基地、驻驻地等场场所的保保安措施施的制定定、保安安人员的的配备和和管理以以及监督督落实工工作；8)现场场材料、物物资、机机械设备备等的看看管工作作。9)防火火、防盗盗、联防防等工作作。10)现现场交通通管理和和指挥工工作。（7）质质量员1)根据据项目需需要，下下设专职职质监工工程师，负负责项目目的质量量检查监监督工作作。2)协助助项目技技术负责责人，负负责项目目质量监监督、质质量管理理工作。3)负责责管理质质量工作作，实施施项目过过程中工工程质量量的质检检工作，并并负责与与业主建建立的质质量监督督对口工工作。4)负责责编制项项目评奖奖质量控控
20、制实施施保证计计划、环环境保护护实施计计划并负负责监督督实施。5)负责责项目全全员质量量保证体体系的培培训教育育工作。6)负责责部分分分项工程程工序质质量检查查和质量量评定工工作；负负责质量量事故的的预防和和整改处处理7)参与与管理竣竣工和阶阶段技术术资料、质质量记录录的整理理、分装装工作；负责项项目阶段段交验和和竣工交交验。8)负责责现场物物资材料料的质量量检验和和验收工工作。（8）材材料采购购员1)负责责项目物物资采购购计划、进进场计划划的审批批。2)协助助业主进进行材料料、设备备的选型型、考察察、报批批工作。3)协调调解决物物资材料料、成品品半成品品的质量量问题。4)负责责编制项项目物资
21、资领用管管理制度度和日常常管理工工作。5)负责责项目特特殊工序序和关键键工序的的施工管管理工作作。6)负责责制定项项目材料料标识管管理计划划并监督督实施等等。（9）资资料员：1)工程程开工前前，根据据工程情情况，准准备好相相关技术术资料规规程、规规范以及及相对应应的电子子版表格格，以备备项目所所需。2)协助助项目技技术质量量有关人人员及时时填写各各种表格格及资料料，填写写完毕符符合要求求及时向向监理报报批，而而后收回回存档；3)负责责管理项项目所有有的设计计图纸、规规范、规规程、标标准及施施工过程程中的各各种技术术质量资资料、工工程档案案；4)每月月至少一一次定期期对所有有工程资资料、档档案进
22、行行全面的的收集、整整理和汇汇总，确确保工程程资料完完整、查查阅方便便；工程程竣工前前，进行行一次全全面的收收集、整整理、汇汇总、装装订成册册工作；5)负责责工程资资料、档档案的保保管工作作，防止止霉变和和虫蛀，确确保工程程档案完完整有序序。（10）预预算员1) 负负责编制制工程的的施工图图预、结结算及工工料分析析，编审审工程分分包、劳劳务层的的结算。2)制每每月工程程进度预预算及材材料调差差（根据据材料员员提供市市场价格格或财务务提供实实际价格格）并及及时上报报有关部部门审批批。3)审核核分包、劳劳务层的的工程进进度预算算（技术术员认可可工程量量）。4) 掌掌握准确确的市场场价格和和预算价价
23、格，及及时调整整预、结结算。5) 对对各劳务务层的工工作内容容及时提提供价格格，作为为决策的的依据。6) 建建好单位位工程预预、结算算及进度度报表台台帐，填填报有关关报表。（11）现现场设计计总监1) 根根据现场场要求进进行本工程方方案深化化设计。2) 各各类装饰饰图纸的的绘制。3) 施施工现场场设计方方案执行行监督及及指导。4)配合合技术负负责人对对工程现现场的变变更、洽洽商及时时出图指指导施工工。5)对工工程具体体的施工工节点处处理进行行及时指指导。二、我公公司完成成本工程程的优势势1、地域域优势本公司总总部位于于项目所所在地，为为本地综综合实力力最强的的装饰公公司之一一，并具具有自建建厂
24、房优优势，对对部分装装饰构配配件的加加工提供供了必要要的场所所，在本本地也有有一些大大型工程程施工的的经验。我我们相信信，不管管在施工工队伍的的组织、材材料的组组织及项项目管理理技术骨骨干的组组织等方方面，我我司承接接本项目目都具备备一定的的地域优优势，对对项目的的工期要要要求、质质量要求求的达标标更有保保障。2、管理理经验优优势本公司是是集幕墙墙、室内内装饰、室室内设计计、幕墙墙为一体体的国家家一级资资质装饰饰工程公公司，具具有优良良传统的的大型建建筑装饰饰企业，公司成立于1993年，截止目前为止，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部达到合格标准，并多次获得过省市优良工程的奖项，其中
25、有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程是积累了丰富的总包管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。3、技术术优势我公司以以大型、高高档内外外精装项项目见长长，在施施工中积积累了丰丰富的施施工经验验，对高高档精装装工程的的技术难难点、质质量通病病有十分分清晰的的了解和和解决措措施，同同时总结结出了很很多宝贵贵的经验验；我公公司还具具有装饰饰设计甲甲级资质质，对设设计及图图纸方面面具有深深刻的理理解力和和创造性性的深化化能力，可可随时解解决内外外装作业业时遇到到的各种种技术难难题。因因此技术术工作的的落实和和前瞻性性
26、是我公公司保证证工程质质量首要要优势。4、设计计优势我公司拥拥有一支支居国内内建筑设设计行业业领先水水平的设设计队伍伍，构筑筑了公司司设计优优势，为为公司开开展工程程总承包包业务提提供了强强大的设设计及深深化设计计支持。我我公司设设计部从从设计方方案到现现场深化化设计的的各个环环节多年年来培养养了大批批专业人人才，用用于相同同类型建建筑设计计配合的的人员都都有着丰丰富的经经验，以以多年来来积累的的知识及及对现场场实践的的摸索能能够为工工程更好好的施工工提供有有力的技技术保障障。5、人力力资源优优势在装饰项项目中不不管使用用什么材材料，加加工(施施工)精精度对材材料使用用的理解解和认识识，交圈圈
27、收口部部位的处处理是作作好精品品工程的的三大要要素，是是表现装装饰公司司技术实实力及最最终质量量的最好好验证，也也是最难难把握和和最具有有挑战的的。我公公司多年年来培养养并锻炼炼了一批批优秀的的项目管管理人才才(项目目经理)，通过过实践的的考验，项项目管理理人员已已日趋成成熟。本本工程公公司所派派担任本本工程的的项目经经理，从从事装修修行业多多年，具具有丰富富的大型型、高档档办公楼楼装修经经历，具具有渊博博的行业业知识和和丰富的的临场组组织指挥挥能力。同同时选用用的工人人亦是与与我方长长期合作作的合同同制员工工。在长长期的施施工过程程中，本本着“以人为为本”的原则则，项目目管理人人员和施施工人
28、员员已建立立了良好好的伙伴伴关系并并形成了了工作配配合上的的默契，保保证施工工生产中中的高效效率和稳稳定性，这这也正是是我公司司在生产产管理方方面的独独到之处处。5、组织织优势我公司在在投标期期间，都都进行有有针对性性的分析析并制定定了相关关措施，主主要目的的就是为为保证顾顾客(业业主)的的需要，我我们深知知这样一一个道理理：只有有使顾客客最终满满意，企企业才能能最终受受益。因因此公司司给项目目部提供供了宽松松的环境境，增加加了项目目部的对对外联系系和协调调人员的的沟通，使使之发挥挥最大的的能量保保证目标标的实现现。确保保项目部部做到层层层严格格管理。项项目部管管理松懈懈一分，工工人就松松懈十
29、分分，我们们技术管管理人员员都将做做到：做做一步、想想三步并并以工序序倒排的的理念从从面层反反推回到到基层进进行构想想，把可可能出现现的问题题考虑进进去及时时提出解解决办法法。化解解了施工工中的潜潜在问题题，只要要能够控控制着每每一个环环节，将将所面临临的问题题和难点点考虑周周到，并并提出解解决方案案，再通通过技术术交底的的形式传传递给施施工人员员，同步步实施检检查和监监督措施施，就完完全可以以保证技技术与质质量的指指标，达达到精益益求精的的境界，实实现组织织的优化化，管理理的再提提高。6、管理理优势当施工人人员的技技术水平平达到一一定的高高度时，各各公司主主要竞争争的就是是管理手手段和技技术
30、实力力两项。管管理手段段主要是是公司对对项目部部的管理理手段，项项目部对对施工人人员的管管理方法法。技术术实力主主要是技技术能力力的体现现和技术术交底及及控制。对对一些未未承接过过大型、高高档装饰饰工程的的公司而而言，高高质量的的组织并并完成施施工任务务的把握握性不大大。而我我公司凭凭借多年年来的经经验和上上述优势势结合良良好信息息渠道，摸摸索出的的一套科科学的项项目(AA模)网网络管理理办法，完完全可以以最大限限度保证证施工的的顺利进进展。同同时我公公司总部部与本项项目距离离较近，更更易于快快速、方方便收集集来自施施工中的的各种信信息并快快速反馈馈到项目目中。当当工地出出现项目目部无法法解决
31、或或解决困困难时，公公司主管管领导能能及时到到达项目目中了解解情况，并并能快速速解决各各类疑难难问题，以以保证工工程能顺顺利进行行。应当当说：我我公司在在本项目目施工期期间可以以做到“轻车熟熟路、游游刃有余余”。7、各项项管理措措施编制制责任人人一览表表：下表表序号编制文件件(管理理措施)编制人1质量计划划书项目技术术负责人人2环境管理理方案项目经理理3临时设施施方案(平面布布置图)项目技术术负责人人4临时用电电方案及及管理办办法专业责任任师5临时用水水方案及及管理办办法专业责任任师6成品保护护措施执行经理理7安全、消消防保证证措施安全员8材料进货货、验收收和管理理办法技术负责责人、材材料员9
32、现场材料料领用管管理办法法材料员三、 项目经理理部主要要组成人人员明细细第二节 临水临临电专项项方案一、施工工用电计计划1、施工工用电：包括动动力用电电和照明明用电两两类。施工现场场分东西西两个用用电区，每每段按一一个接驳驳点配置置二级配配电箱。2、拟投投入的机机械用电电设备：详见下表表序号机械或设设备名称称型号规格格单位数量额定功率率（kww）总功率（kkw）1电焊机BX500台638.66231.66修边机（牧牧田）N37001台20.4440.8887型材切割割机（牧牧田）41100C台12.32.38云石切割割机（日日立）CM4SSB台101.24412.449手持砂轮轮机S3S-12
33、55台120.33.610角磨机（牧牧田）N95005B台60.4552.711抛光机（博博世）GP099-1880台20.8551.712空气压缩缩机HYA-1200台22.5513电锤（牧牧田）HR24410台80.6885.44414冲击电钻钻（博世世）PSB4420台20.4220.84415手电钻（牧牧田）64099台40.3551.417台钻（博博世）BS355台11.21.218施工照明明10103、临电电用量计计算根据主要要施工机机具和施施工照明明用电量量的估算算，高峰峰时施工工用电量量由下式式算得：据公式:P=11.0551.10K1（P1/ COS）+K2P2+K3P3式中
34、:PP供电设设备总需需要容量量（KWW） P11小型机机具额定定功率,为377.466KW P22电焊机机额定容容量,为为2311.6KW P33施工照照明容量量,为110KWW COOS电动机机平均功功率因数数取0.75K1、KK2、KK3需用因因数，分分别取00.6,0.55,1.0则:P=1.11（0.637.46/0.775+00.52311.6+110）=1.11（29.9688+1155.8+10）=1711.344（KWW）所以用电电高峰期期每段的的用量为为90KWW左右。P=33UI COSS (CCOS取0.8)可设置VVV-44*700+1*35mmm2的聚氯氯乙烯护护套铜
35、芯芯电缆做做临时电电缆。3、用电电必须注注意安全全：（1）凡凡临时用用电设备备在5台台及5台台以上或或设备总总容量在在50kkw及550kww以上者者，应编编制临时时施工组组织设计计。（2）现现场的施施工、照照明线路路，必须须采用软软质橡皮皮护套线线，并配配有漏电电保护器器保护。灯灯具的金金属外壳壳应接地地(零)保护。（3）相相线应经经开关控控制，不不得将相相线直接接引入。（4）移移动式灯灯具的金金属支架架应有可可靠接地地(零)，灯具具距地高高度不得得低于22.5mm。（5）临临时用电电施工组组织设计计必须由由电气工工程技术术人员编编制，技技术负责责人审核核，经主主管部门门批准后后实施。（6）
36、临临时用电电工程图图纸设计计必须单单独绘制制，并作作为临时时用电施施工的依依据。（7）施施工现场场临时用用电，必必须由持持证的专专业电工工架设和和管理，并并要符合合国家安安全用电电技术规规范规定定的要求求。（8）施施工现场场电气设设备和线线路必须须绝缘良良好，电电线不得得与金属属物等导导体扎在在一起，严严禁电源源线托地地，乱拉拉乱接。（9）推推行“三相五五线”制，做做好接地地接零保保护，在在三相五五线制电电路中，各各种电动动工具和和铁壳电电箱必须须按规定定接地接接零，不不允许在在同一系系统中部部分设备备接地，部部分设备备接零，严严禁用接接地线作作载流零零线。（10）实实行一机机一闸。严严禁多机
37、机一闸，并并选用适适宜的保保险丝，不不得用铜铜线作保保险丝使使用。（11）生生产、生生活用电电都要普普及推广广使用设设置防漏漏电掉闸闸装置并并要经常常检查，发发现失灵灵的要立立即更换换。（12）检检修设备备或装接接电线电电气时，应应拉闸停停电，不不准带电电作业，实实行挂牌牌警示“有人操操作，禁禁止合闸闸”制度，配配电房应应有专人人监管，不不得随便便离开岗岗位。（13）施施工现场场一切机机具设备备，必须须接地，接接地电阻阻不得大大于4欧欧姆。（14）任任何情况况下，严严禁任何何人用手手、脚摸摸试有无无电流或或漏电，一一切线路路接设必必须按安安全技术术规程进进行，应应有足够够的安全全距离，不不足时
38、应应采取停停电办法法或用隔隔离防护护措施。（15）施施工现场场临时用用电要定定期检查查，要每每月检查查一次，并并应复测测接地电电阻，对对不安全全因素必必须及时时处理。二、施工工用水计计划1、装饰饰涉及施施工用水水量计算算公式Q= qq1 + q3q1=KK1(Q1*N1/T1*b)*K22/8*36000q1施工工工程用水水量K1未预见见的施工工用水系系数Q1年（季季）度工程程量N1施工工工程用水水定额T1年（季季）度有效效工作日日b 每天工工作班次次K2用水不不均衡系系数q3=PP1N3*K4/b*8*336000q3施工现现场生活活用水量量P1施工现现场高峰峰期生活活人数N3施工现现场生活
39、活用水定定额K4施工现现场生活活用水不不均衡系系数施工用水水不均衡衡系数系数用水名称称系数取值值K1未预见施施工用水水1.055-1.15K2施工工程程用水1.5K4施工现场场生活用用水1.300-1.50第三节 安全、文文明施工工及环境境保卫措措施第一节 安全全文明施施工措施施我们严格格按照招招标文件件及甲方方对于安安全文明明施工方方面的要要求及省省市安全全文明施施工管理理标准执执行实施施，做到到文明施施工，达达到“文明施施工工地地”要求，创创建“样板文文明施工工工地”。严格格遵守国国家、部部、省市颁发发的安全全生产有有关规定定，加强强安全管管理与教教育，严严格执行行国家、省省、市有有关防火
40、火、施工工安全规规定。我公司将将专门成成立安全全监察小小组，制制定安全全计划，按按施工阶阶段、施施工进度度情况详详细制定定不同工工况下的的安全管管理措施施，严格格按施工工规范及及操作规规程施工工，不得得有任何何人为的的安全事事故，并并采取严严密的监监控措施施。本工工程的安安全目标标为：杜杜绝重大大安全事事故，将将轻伤频频率控制制在0.1以以下。一、安全全文明施施工管理理制度1、施工工现场派派专职人人员做现现场安全全保卫工工作,落落实必要要的防盗盗措施,非施工工人员不不得擅自自进入施施工现场场。2、现场场所有施施工人员员(包括括管理人人员)必必须挂牌牌施工。3、施工工现场建建立和执执行防火火管理
41、制制度, 设置消消防设施施,在易易发火灾灾区采取取特殊消消防安全全措施。4、施工工现场的的临时用用电线路路、设施施、安装装和使用用必须符符合安装装规范和和安全操操作规程程,严禁禁任意拉拉线接电电。整个个临时用用电由专专业人员员统一布布设和维维修。5、施工工现场的的各种安安全设施施和劳动动保护器器具, 必须定定期进行行检查和和维修,及时消消灭隐患患,保证证安全。施施工现场场的临时时设施布布置、材材料、机机具堆放放应按平平面图且且应做好好明显标标识。6、施工工现场布布置好安安全、文文明、卫卫生标语语,对于于危险区区域应做做好围护护和安全全标识。7、施工工现场材材料、机机具应堆堆放整齐齐,施工工作业
42、段段应当保保持无积积存垃圾圾、无积积废水,无散落落材料,无废弃弃物品。8、每道道工序完完工,每每天施工工完毕时时都应及及时清理理现场,将余料料放好,做到工工完场清清。9、施工工现场的的临时设设施保持持环境整整洁,厕厕所及便便具应保保持清洁洁并及时时清洗。10、施施工现场场应控制制施工现现场的扬扬尘和噪噪声,尽尽量减少少对周围围环境的的影响。同同时做好好与市政政、环保保、卫生生、城建建、市容容、交警警等友好好协调工工作。11、施施工现场场空中作作业,应应搭好架架子,系系好安全全带,要要有专人人看护。12、施施工现场场若需动动火施工工,必须须先申请请,动火火时须有有专人监监督。13、现现场严禁禁吸
43、烟,随地大大小便,违反者者将罚款款5000元。14、22M以上上高空作作业, 必须配配带好安安全带。15、对对成品进进行保护护,并设设置专人人负责。16、设设立一名名专职安安全值班班人员,负责巡巡逻施工工现场。二、安全全文明施施工保证证措施1、建立立三级级安全管管理制度度,由由公司经经理和项项目经理理签署安安全合同同书(一一级);由项目目经理、工工长签署署安全合合同书(二级);由工工长和工工人签署署安全合合同书(三级)。进行行安全管管理。2、在项项目经理理领导下下,设置置安全及及文明施施工领导导小组,配专职职人员负负责日常常安全及及文明施施工检查查,发现现问题及及时整改改,消除除隐患,严禁违违
44、章作业业。3、全体体施工人人员要牢牢固树立立“安全第第一”和“预防为为主”的思想想, 执执行各自自岗位上上的安全全责任制制所规定定的职责责。4、对所所进场的的工人进进行安全全教育和和安全技技术培训训。5、在施施工现场场，做好好安全“三保”及“四口”防护工工作，现现场设安安全防护护栏，防防止刺伤伤、摔伤伤、物体体打击、机机电伤害害、高空空坠落等等事故发发生，不不得随意意拆除、搬搬移和取取消。6、加强强安全生生产、防防火教育育,严格格遵守安安全操作作规程和和规章制制度。分分期分项项做好安安全交底底工作。7、班前前自我检检查脚手手架是否否牢固,登梯脚脚手杆是是否稳固固,机具具运转是是否正常常,任何何
45、人不得得从架子子、凳梯梯上抛物物件工具具,以免免伤人。8、电气气闸刀开开关有箱箱有锁,箱内空空气开关关,熔断断保护等等齐全，性性能良好好。手持持电动工工具装置置漏电保保护器。9、现场场严禁明明火,进进入现场场不得吸吸烟。在在易燃作作业场所所和材料料库场,油漆库库房等地地方,配配备足够够的消防防灭火设设施,现现场动火火要严格格履行申申批准手手续。10、专专业工长长在施工工交底的的同时,要进行行书面安安全技术术交底,贯彻安安全操作作规程,对施工工中可能能发生安安全问题题的环节节进行预预测, 提出预预防措施施。11、严严格执行行国家和和地方的的安全标标准、规规程和规规定：建建设工程程放现场场管理规规定；建建筑工程程安全检检查评分分标准；建筑施施工高空空作业安安全技术术规范；建设工工程施工工现场供供电安全全规范；遵守各各专业的的安全操操作规程程；12、现现场施工工人员要要严格遵遵守国家家建设部部颁发的的建筑筑安装工工人安全全技术操操作规程程。13、高高空、立立体交叉叉作业必必须有安安全防范范措施。14、现现场配备备安全员员,发现现问题及及时纠正正,消灭灭事故隐隐患。15、安安全帽经经国家关关部门检检查合格格后方可可使用（应应有质保保单）必必须正确确使用安安全帽,扣好帽帽带不准准使用缺缺带及破破损的安安全帽。16、必必须遵守守甲方统统一管理理, 甲甲方所规规定的安安全生产产防火条条例要