《2022财务年会发言稿9篇_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022财务年会发言稿9篇_1.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022财务年会发言稿9篇财务年会发言稿1今日，集团在总部召开20xx年度财务工作会议，会议开得很紧凑，既务实又高效。计财部刘燕部长对集团20xx年度财务工作做了总结，对明年工作做了部署，集团财务工作抓得较早，主动主动，措施得力，希望各企业仔细实行。20xx年初，集团对财务系统进行体制改革，让财务总监进入经营班子，兼管财务工作，肩负起管理及监督双重职责。你们作为企业领导班子成员，所处的平台更高，视野和思路更为开阔，管理的职权更有力度，促进各企业的财务管理工作有了新的起色。集团财务部在保证集团财务管理工作正常高效运转和转型创新方面，发挥了主动作用；xx信息力抓资金管理及成本管理两条主线，推动企业
2、管理的精细化；特力集团理财取得成效，提高了资金运用效率和效益；黎明集团重点抓住财务制度及财务队伍建设，开展专题培训，提升财务人员素养；香蜜湖目前处于待开发阶段，以租赁经营为主，资金理财和风控管理实力逐步提高；小梅沙和物业公司从资金流入手，查找经营中的薄弱环节，通过提升财务管理促进了企业经营管理工作的改进；地产公司致力于税务筹划工作，合理避税，体现了财务价值创建的实力；小贷公司根据金融企业要求，建立财务管控体系，已经进入了正常运营阶段。过去的一年，集团系统全体财务人员做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成果。在此，我代表集团对大家表示诚心感谢！刚才，在听取企业财务总监、财务经理工作汇报时，我在始终
3、思索，结合xx集团的实际状况，我认为主要从以下“三项服务”来思索和评价财务工作：一是能否为达成企业战略目标服务，二是能否为提升企业经营管理效率服务，三是能否为实现企业价值最大化服务。接下来，就如何做好集团财务工作，与大家进行沟通，主要是希望集团财务管理转型升级工作，在实现“三项服务”方面，有更加全面的思路，有更加作为的表现。一、加强财务功能战略管理，处理好远期目标及近期指标的关系企业财务战略一方面以远期发展为中心，关注的是企业将来发展的机会；另一方面以近期利润为中心，关注的是企业现在经营状况的改善。财务战略管理既要依据企业的财务状况，制定出符合企业发展规律的总体战略，又要依据总体战略制定出一份
4、支撑企业总体战略的财务战略，保证远期发展目标的实现和近期经济指标的完成。因此，财务战略管理就是为了实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施和限制、计量和评价等活动进行全局性、长期性和创建性的谋划过程。其重点是要把财务战略放在集团战略体系中，提升财务战略管理的地位，为实现企业战略目标服务。一是推动集团的总体战略和单元战略的落地。财务管理工作要依据集团战略规划、主导产业，制定并执行财务战略，其中涉及投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、财务结构规划、探讨与发展规划等，最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。二是财务管理工作要
5、突出重点。“十三五”期间，财务部门要突出围绕集团加大投资和拓展新项目、开发存量资产、提高资源和资本运营实力等方面，主动发挥职能作用，刚好供应必要的财务支撑。三要留意财务战略的评估调整优化，促进企业战略管理应变实力的提升。企业战略为企业指明白发展方向，但详细实施则须要企业在市场竞争中摸索和不断调整，而调整的依据同样也来源于企业的财务功能。财务管理须要供应与执行各种战略实施安排有关的成本、利润和财务的明细状况，确保最大程度地实现企业战略目标，并发觉未能预知的机遇和挑战。四是加强财务部门与其他职能部门的协调，帮助企业业务管理人员分析各种战略备选方案和行动方案的财务可行性，共同实现集团和各企业的战略。
6、二、优化全面预算管理体系，体现预算管理价值集团从20xx年起先建立全面预算管理体系以来，全面预算管理水平逐年提升，特殊是今年在预算的编制审核、问题分析、预算调整等方面，做到科学编制，符合实际，坚持预算调整原则，强化执行及监督。但是，现阶段对预算执行评估还不到位，集团提出的预算整改措施，往往仅仅以预算结果为导向，只是从结果动身，总结不足，仅仅满意预算指标完成的要求，忽视了预算编制及执行过程中反映出的经营漏洞，预算的价值没有得到充分体现。因此，集团全面预算工作应优化对预算执行状况的评估，转变为以预算考核、预算执行的过程为导向，在评估过程中发觉管理、营销、产品开发、商业模式等环节的短板，提出更有价值
7、的整改措施，以完善经营管理流程、优化盈利结构、合理配置资源和加强组织协调，从而提高企业管理水平，使全面预算管理真正成为提升企业经营管理效率和盈利水平服务的有效工具。三、提高投资财务的分析实力，提前介入项目投资环节财务战略中最为核心的是投资和筹资。目前，集团存量资金较充裕，加大投资是事关集团发展的最重要工作。在集团加大投资的过程中，财务管理工作应关注以下三点：一是要提高资金成本的核算实力。在投资决策过程中，要应用货币时间价值、机会成本等理念和工具，为管理层提高决策的依据，推动投资项目决策。二是提前介入到投资项目选择，提高投资项目的财务分析效率，不能等业务部门将投资项目材料转到财务部门再做投资分析
8、，时间就耽搁了，影响决策的效率。三是提高投资分析水平。目前部分企业对投资项目分析存在走过场、满意审批流程的要求的问题。投资财务分析必需深化到投资项目中，要分析项目运作模式、投资可行性、投资效益等，不能走过场，为科学决策供应依据。另外，投资财务分析应列入财务部门的考核，如投资后评价发觉财务分析数据出问题，应追究财务的责任。四、挖掘财务的价值创建实力财务的价值创建，主要从两个方面去探讨：一是要顺着资金收支二条线的流向和成本的限制，深化到生产、营销、投资等环节，挖掘价值潜力，堵住管理漏洞，体现财务价值创建实力。目前各企业在这方面做了一些工作，但还不够，各企业财务总监要在这些方面发挥更大的作用。二是要
9、接着通过税务筹划、资金理财方面创建价值。五、夯实会计基础工作，永无止境会计核算始终是财务管理的基础工作，我们在强调财务工作转型时，不能减弱会计基础工作。各级财务部门要严格根据财务制度、流程的要求，扎实做好会计核算工作。另外，要重点强调加强财务审核、业务款待费的管理。必需坚持严格执行制度和预算，厉行节约，不弄虚作假，不奢侈奢侈，对不能报销的坚决拒绝报销。要加强财务监督，防范系统性和结构性风险。六、加强财务队伍建设，全面提升“三服务”的意识近年来，集团在财务队伍建设工作中投入了大量精力，通过抓住财务总监管理、财务人员管理及财务后备人才管理三条主线，财务队伍在综合素养、业务实力等方面有了质的提高。但
10、在新学问不断涌现和信息化时代，我们的学问结构、创新的理念还要提升。财务人员必要的专业学问不能退化，还要学习和接受新学问，对资本的管理、信息化管理、货币时间价值、机会成本、边际成本等现代财务理念，在实际工作中，要能够驾轻就熟地运用。另外，要通过组织财务人员、各企业财务高管的专题培训、学习沟通等方式，全面提升“三服务”的意识和财务业务水平。希望各级财务人员新的一年在集团财务管理转型中取得新的成效，努力推动集团财务管理工作更上一层楼，为集团“十三五”规划开好局起好步，做出应有贡献。财务年会发言稿2各位同事：大家好!在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特殊激烈，而且特别荣幸的在这里发
11、言。我在Xx公司任职会计工作一年有余，这是我其次次参与公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我许多指导和帮助，在此，我深表感谢，感谢大家!在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主子翁的心态主动、热忱、严谨、微小地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。20xx年财务部门顺当地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作状况向大家做一个简洁的汇报：首先，我们专心工作。在日常工作中专心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍
12、的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，主动主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，刚好上报，刚好解决。使得各分公司人员根据公司的制度和标准完成每项工作，娴熟驾驭工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑醒悟，刚好驾驭各公司签订合同和收付工程款项等状况。在工作中发觉问题，解决问题，接受大家提出的合理化建议。其次，我们看法端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培育，履行会计职能，勇于负责，主动主动，虚心向各位同事学习，协作公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，仔细审核
13、每笔业务，本着对事不对人的看法工作。在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，须要不断的学习，不断的更新专业学问，结合本企业实际状况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，相互协作的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺当。经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出珍贵看法，而且在专业方面我会争取多学习财务管理学问，充溢自己，更好地为企业服务。公司是平台，我们每个人都是主子，把企业的事当
14、自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：安排限制财务成本、审核监督费用开支、主动协作销售安装、保证财产物资平安、精确刚好进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 最终，让我们全体员工以高度饱满的工作热忱、主动端正的工作看法，不断提高自己的业务水平和业务素养，努力奋斗!信任在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!信任公司的明年会更加绚丽辉煌!再次祝大家新年欢乐!全家华蜜!感谢大家!财务年会发言稿3各位领导、同仁：大家好!伏尔泰曾经说过这么一
15、句话：“最长的莫过于时间，因为它恒久无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们全部的安排都来不及完成。”回望xx，财务部基本上都在惊慌劳碌中度过，每一天都过得充溢而繁忙，现将xx年的工作总结如下：在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了足够的发展，这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，xx年财务部在为全公司供应优质服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部限制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不断提高财务服务质量。在公司领导与各部门的协作下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入XX亿，同比上年增长XX%，营收毛
16、利率XX%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的状况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算状况的执行，严格限制了公司成本;项目财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提示工程部总经理或项目经理现场资金的状况，协作选购部、物料部做好现场材料物资的管理，并主动与总部财务进行沟通，确定资金动态，以确保项目的正常运行并主动协作现场商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。俗话说的好：“查找不足赶先进，立足根本争先进”。时间飞逝，xx的工作转瞬即为历史。一年中，财务系统有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将xx的工作做得更好，现将财
17、务部详细工作规划作如下汇报：一、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。在办理睬计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的刚好告知办理相关手续以及指出解决问题的方法，特殊是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每
18、笔经济业务的合理性、合法性。二、主动筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金1、加强筹资系统管理，确保资金来源。加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融单位和企业的关系。利用企业良好的信誉，主动争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。这样可以拓宽和稳定信贷资金来源渠道。2、用好金融产品，拓宽融资渠道目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客户特地订制，我们也在主动的变更思路及理念，不能老是把眼光放在银行的传统业务上，刚好了解金融产品，依据公司的经济业务特点，寻求两者之间的平衡点
19、，传统的信贷业务拓展到肯定规模，很难再有大的突破，而且价格成本也低不下来，今年几个银行的授信，我们都采纳了串用规则，贷款规模没有配臵，我们可以做银行承兑汇票、可以做发票融资、也可以做海外人民币贷款等业务，一方面确保公司的现金流，另一方面外币贷款利率低能很好地降低财务成本;另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在国内的银行账户上，银行开出担保函，利用境外银行放款给我们的子公司，对于我们来说人民币存款利率高于海外贷款利率，赚取了利率差，在银行也有了存款，增加了我们在银行的话语权，这个业务我们在蒙古项目上已经起先在实施。3、利用商业信用的形式在资本市场干脆融资。可能在座的各位在xx年对“钱
20、荒”这个词都不感到生疏，“钱荒“出现了两个慌，一是流通货币短暂紧缺而引发银行业间相互抢钱以应对到期兑付，导致银行间市场隔夜回购利率大幅飙升;二是不辩真假的消息满天飞，造成了民众和企业的肯定恐慌。在面对国家“用好增量、盘活存量”的货币政策时，我们财务部门又能做什么呢?那就是：做好资金运用安排，优化配臵资金。在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，通过合理的分析预料，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配臵结构。确定各项结构资金安排额度，并将其分解下达到有关部门，以求以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益。三、加强成本限制限制成本利润最大化是每个企业追求的最终
21、目标，我们都知道“收入-费用=利润”这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等方面确定，我们能限制的只有成本和费用，企业的生产经营过程，其实就是成本费用的形成过程。要想降低成本费用，限制活动就要贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为也会对企业的成本水平产生影响;严格限制日常费用支出，对有的费用则实行严厉的限制手段，即在肯定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节约。工程总承包是公司发展的方向，对于工程总承包的核算目前财务部还没有完全达到专业化、规范化的要求，公司费控部也是刚刚成立还没有一个完善的工程预算体系，今年，财务部将协作费控部完善这一工作，合理限制工程成本。四、加快企
22、业会计信息化建设通过采纳计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式借助计算机管理软件的应用予以取代，使管理工作的“手”伸长，特殊是规章制度可以通过计算机程序固化，削减人为因素，从技术上解决信息不刚好、不对称和监督乏力、滞后问题。因此，依据集团信息化进程，集团财务以现有的ERP财务软件为基础，主动协作集团建立NC管理网络的步伐，建立建全NC财务系统。通过培训使每个员工成为合格的NC系统操作员。并将NC推广到项目财务，使集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算
23、、监控等财务管理工作规范化、高效化。五、人才的培育及储备 财务人员从整体上看年龄结构年轻化，专业技术欠缺。特殊是财务管理人员不足，主要从以下两方面着手：1、建立严格的聘请程序，招收具有较高的财务专业学问，并且具有肯定的实际管理阅历的财务管理型人才和精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的技术性人才。2、定期对员工进行培训，帮助提高业务素养，更好地完成规定的任务。培训内容包括：员工入职培训;岗位技能培训;资格职称证书培训;最新科技、经济、管理和行业等学问培训。除对财务人员学问培训外，还需从人际沟通实力、财务创新意识、综合事务处理实力等方面加强培训。六、发扬团队精神、主动参与企业文化建设 企
24、业文化是企业中不行缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内形成凝合力、向心力和约束力，形成企业发展不行或缺的精神力气和道德规范，使企业资源得到合理的配臵，从而提高竞争力，创建和谐的工作环境，发扬团队精神。xx年将会是我们公司的发展年，今后，我将以一颗感恩的心来做好每一件事，为快速发展中的公司贡献自己的一点能量，同时也希望我们大家为公司的美妙明天而共同努力。最终祝大家在新的一年里身体健康!合家快乐!财务年会发言稿4冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。虽然已是严冬，但天气的寒冷怎么也阻挡不了我心内的热忱。冬天已经来临，春天还会很远么？过去的一年，是我走上新
25、工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。过去的一年，是公司领导培育关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友情。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。现打算将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位。企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理
26、对财务部门的重要性。过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受*，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，肯定要扭转这样的局面。肯定要把敌人们的嚣张气焰打下去！在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的资金管理方法，公司全部资金实行安排管理，全部副总签字后一律要总经理审批，各位副总全部费用报销必需要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。通过资金的安排管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了
27、公司的授信额度，更多运用一些金融工具。特殊是银行承兑汇票的运用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将接着强化资金管理，把为公司创建更大的经济效益而不断努力奋斗。二、加强成本监管，修订公司成本管理方法，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的冲突并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的缘由是公
28、司的管理粗放。 公司是一个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽视了在激烈的市场竞争的现实状况下，“管理才是第一生产力”的硬道理。今年每月召开的成本分析会很有成果。公司去年有四个亏损产品，但本年度却歼灭了亏损的产品。公司的成本预警制度很胜利，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，刚好实行了多种监控措施，降低了公司成本。成本管理的目标，就是要歼灭亏损、降低成本、提高效益。三、接着抓好基础工作，刚好供应精确牢靠的财务数据，为公司领导供应决策支持。财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现。今年无论供应的财务会计报表还是管理报表，都相当刚好
29、。并且精确性保持了相当的高。总经理多次表场我们主动介入公司决策。今年我们部门推翻了公司数笔上千万元的定单，就是同志们刚好供应精确数据的结果。公司要市场，更要风险！财务部门中把握风险的最终一道关，今年推翻的几个定单，现在看来是特别正确的。我们为领导的英明决策鼓掌吧！目前来看，接下我们推翻定单的几个竞争对手，现在都陷入了财务危机。我们从以前这几位客户的资信分析出他们今年必定是出手更狠，推翻他们不是失去市场，相反，是得到了市场的确定。财务年会发言稿5敬重的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导
30、的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没
31、有真正进入角色；其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗
32、竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度
33、通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面接着加
34、强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮
35、助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企
36、业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持；七、加强应收款催收管理力度，限制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理限制资金的运用：公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管
37、理上进行限制，压缩库存，合理生产，限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、接着做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在管理上创
38、新，如何在实施成本限制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。最终祝公司兴盛发达，蒸蒸日上！ 以上发言，如有不当，请在座的各位领导指责指正！财务年会发言稿6各位同仁：下午好！时间荏苒，岁月如梭，不知不觉中20xx年已经过去，我们全体同仁以崭新的姿态迎来了20xx年。过去的一年是转型的关键一年，也是我加入到这个团队的第一年。刚来时看到繁多的商品和生疏的品名，有点晕的感觉。虽然自已有多年的财会工作经验，但对于商业会计还是比较缺乏了解，加之之前没有可以
39、参照的财务账目，要从新建账、盘库，无形中增加了工作的难度。一周后，盘库工作正在进行时，我收到了其他老板高出700元薪水的工作邀请，是走是留？我曾动摇过，但闪念过后我还是坚决的留了下来。因为通过那短短一周的接触，我感受到了这个大家庭的暖和，感受到了张总昂扬的工作激情和对员工的关爱，感受到了先生对我不厌其烦的帮助和良好的工作状态，感受到了王经理手把手的帮助和任劳任怨的敬业精神，感受到了孩子们对我的敬重和身上焕发出的青春气息，由此我也看到了辉煌的前景，我舍不得离开你们，所以今日我就成了这个大家庭中的一员。财务工作一般不被人理解，都会觉得很轻松，但其中的繁琐和操劳只有自己知道。一年来，在大家的关切和帮
40、助下，财务工作也在根据要求不断地改进和完善，给领导供应了牢靠的资料，在每月的报税工作中专心操作，为单位节约了数千元资金，在和供货商对账中账目清楚完整，受到了夸奖，我在这里也学到了不少的东西。但我深深知道我们的工作离领导的.要求还有肯定的距离，由于自己几十年来始终在国企从事着按部就班的财会工作，报表和工作程序基本都是一成不变的，来到这里就要适应新的工作环境和要求，这就使得自己要不断学习，充溢自己，提高业务水平和工作实力，尽快适应新的形势改变和管理要求。过去的很长一段时间始终都是自己一人在担当着财务工作的全部，有些手忙脚乱，力不从心，现在有了同行，我信任我们的工作会越做越细越做越好。在这里，我怀着
41、一颗感恩的心，再次感谢张总对我的信任，感谢王经理无私的帮助和默契协作，感谢其他部门的大力支持，感谢你们陪我一起走过，感谢你们！过去的一年我们付出过辛勤的劳动，也曾哭过、笑过、并开心的工作和华蜜的生活着。当看到硕果累累的时候，谁能不为之欢欣鼓舞呢？目前这个行业竞争还是相当激烈的，但我坚信：我们有同甘共苦的领导，有亮剑般的团队，只要大家同舟共济，肯定能创建更加辉煌绚丽的明天！感谢大家！财务年会发言稿7各位领导、各位同仁：大家好！时间过得真快啊，不知不觉中20xx年已经过去了。我们北京XXXX和北京XXX的全体同仁，在忙劳碌碌中迎来了崭新的一年。特别感谢领导给我这个机会站在这里发言，也特别感谢大家一
42、年来对我工作的支持和帮助。大家都知道，我是兼做两个公司的会计，工作量比较大，工作之中难免出现差错，还请大家多多担待。20xx年对我来说是个更大的挑战，我会更加努力地工作，不断学习，提高自己的业务实力，工作中力求完备。大家都知道，财务管理是公司的重中之重，”当好家，理好财，更好的为公司服务”是财务部门应尽的职责。节约成本就是增加利润，一个企业要想走得更高更远，必需有强大的财力支持。而我们每一个员工的利益都跟公司的利益休戚相关，一荣俱荣，一损俱损。只有把公司做大做强，员工才有更好的发展。因此，节约成本，人人有责。20xx年，财务部门会加大财务管理力度，聘请财务及成本核算人员，把材料选购和库存管理、
43、外协加工等管理放在首位，运用生产管理软件进行数据化管理，为公司领导决策供应帮助。在工作中，我发觉公司员工的流淌性比较大、个别员工散漫以及工作量不饱和等问题，给出以下合理化建议：1、健全公司的管理制度，提高员工基本工资标准和福利待遇，增加公司竞争力，留住优秀的员工为公司服务。在员工中发觉人才，提拔任用。2、实行业绩定额，绩效考核，股权激励等制度，实行提成跟成本挂钩制度，培育员工的成本意识。3、实行部门考核制度，以部门为单位，对表现优秀业绩突出的员工给与年终重奖，加薪，以致激励。4、加强企业文化建设，把企业文化跟企业管理融会贯穿，培育员工的主子翁意识。5、加强团队建设，售后服务，定期员工业务素养培
44、训，提高业务实力，少出次品。最终，希望大家一起努力，多出产品，保质保量，扩大市场销售份额，20xx年更上一层楼，让北京XXXX研发，北京XXXX制造走出国门，走向世界！祝福祝福公司多赚钱，大家多拿红包。感谢！财务年会发言稿8首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成果赐予确定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关切和支持我们的各级领导表示诚心的感谢!今日是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今日起先，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、
45、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和谐，平平安安发大财。在过去的五年里，立奇峰公司经验了许多波折起伏，中间经验过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经验多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在起先的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业发展奠定了今日的基础，使公司能够快速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，
46、使我们得以发展，感谢我们的供应商,使我们的发展有了坚毅的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后静默的支持。在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的许多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去许多公允晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的奢侈超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料
47、损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润，以至于我们的销售额未降低的状况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间手足无措。感谢我们魏总在企业最为艰难时期自告奋勇，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的赐予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分簇新血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公允的内
48、部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，面貌一新，在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的发展离不开全部员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳，给员工一个公允的内部竞争平台是企业必需要做的大事，展望将来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在将来发展的必不行少的管理要义。财务年会发言稿9各位领导、同仁：大家好！伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，因为它恒久无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们全部的安排都来不及完成。”回望20xx，财务部基本上都在惊慌劳碌中度过，每一天都过得充溢而繁忙，现将20xx年的工作总结如下：在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了足够的发展，这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务