《管表S試07人員考核表(七)(主管、管理人員適用)1583.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管表S試07人員考核表(七)(主管、管理人員適用)1583.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、列管等級密 級機密級極機密人員考核核表 (七)(管理人人員、主主管人員員適用)評核日期期:年月日受評人人姓名：部門:表單編編號:管表S試08項目考核內容容配分自評初評複評一、領導能力善於領導導部屬提提高工作作意願，積積極達成成目標。14靈活運用用部屬並並能順利利達成目目標。10尚能領導導部屬，勉勉強達成成目標。6不得部屬屬信賴，影影響工作作士气，但但尚能自自我完成成工作。4領導方式式不佳，常常使部屬屬不服或或反抗。2二、策劃能力策劃能力力極強且且有系統統，努力力求精進進，應變變能力极极佳。14有策劃能能力，工工作能力力求改善善，應變變能力佳佳。10稱職，工工作尚有有表現，應應變能力力平平。6只
2、能完成成交辦事事項，不不知策劃劃改進，應應變能力力差。4缺乏策劃劃能力，須須依賴他他人，應應變能力力极差。2三、工作績效工作效率率极高，具具有卓越越創意。12能勝任工工作，表表現尚可可。10工作不誤誤期，表表現差強強人意。8勉強勝任任工作，無無特別的的表現。6工作效率率低，時時有差錯錯。4四、責任感有積极責責任心，能能徹底達達成任務務，可放放心交待待重要工工作，向向心力佳佳。12具有責任任心，能能搶先達達成任務務，可以以交付重重要工作作，忠誠誠度好。10有責任心心，能如如期完成成工作任任務。8責任心不不強，需需有人督督促才能能完成任任務。6無責任心心，時時時督促，時時時誤事事，向心心力差。4五
3、、溝通協調善于上下下溝通平平衡協調調，能自自動自發發與人合合作。12樂意主動動與人溝溝通，使使順利達達成任務務。10能與人溝溝通協調調及合作作，達成成工作目目標。8協調不良良，常致致使工作作開展困困難。5無法與人人協調，常常致使工工作無法法進行。2六、授權指導善于分配配權責，積積极傳授授工作知知識，引引導部屬屬達成任任務。12能靈活分分配工作作權責，有有效傳授授工作知知識以達達成任務務。10尚能分配配工作與與權責，並並指導部部屬完成成任務。8欠缺分配配工作權權責及指指導部屬屬之方法法，任務務進行偶偶有困難難。5不善分配配權責及及指導部部屬，內內部時有有不服及及怨言。2七、品德言行品德廉潔潔，言
4、行行誠信，剛剛正不阿阿，足為為楷模。12品行誠實實，言行行規矩，平平易近人人。10言行正常常，無越越軌行為為。8常固執己己見，不不易與人人相處。5私務多，經經常利用用上班時時間處理理或擅離離工作崗崗位私自自外出。2八、成本意識成本意識識強烈，能能積极節節省，避避免一切切浪費。12具備成本本意識，並並能主動動節省，避避免浪費費。10尚具成本本意識，尚尚能節省省，避免免浪費。8缺乏成本本意識，偶偶有浪費費成本情情況發生生。5無成本意意識，經經常浪費費。2加分嘉獎加11分小功加33分大功加99分累計加分分: 分小計扣分警告扣11分小過扣33分大過扣99分累計扣分分: 分總分等級被評人意意見及希希望：主管意見見：核示審核複評人初評人人事主管管1.流流程：人人事自評初評(單位主主管)複評(部門主主管)審核(管理部部)核示(總經理理)管理部部存檔。2.總分分之計算算以複評評人之評評分為準準。