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1、企业文化建设 英文参考文献（共10篇）第1篇：企业文化外文参考文献 Corporate Culture The concept of enterprise culture Enterprise culture is formed in the long-term of the venture and development proce among the enterprise staf.They cultivate the common goal, the highest value standard, basic beliefs and behavior.It contains a very
2、 rich content, including busine philosophy, value concept, the spirit of enterprise, enterprise morality, group consciousne, enterprise image, enterprise system.Its core is the spirit of the enterprise and values.The value of enterprise culture 1.Enterprise culture affects the enterprises life Cultu
3、re is informal.But it exist everywhere and every time.In the developing of an enterprise, things informal is more important than that of formal, software is usually more important the hardware.This is not only the character of modern economy, but also the outcome of enterprise cultures effect in lon
4、g time. Enterprise culture is the spirit of the enterprise, is the power that drives the enterprise developing, and is the best way for the enterprise to get the growth of its economy.The development needs culture and the culture can support the development.In any case, there will be no long time de
5、velopment without culture support. 2.Enterprise culture builds the enterprises core competence The 1960s the core content of enterprise competition is technology , in the 70 s, it is management, in the 80 s, it is marketing, in the 90s, it is the brand, and the 21st century the core competition betw
6、een enterprises is the culture.Enterprises short-term prosperity can get in so many ways, but the enterprise long time growth can be only from the power of the excellent enterprise culture, the effect of suitable culture on the development and growth of enterprises is huge, because it has infinite d
7、riving force on the staff. The spirit and ideas is the core of the enterprises culture.When a good enterprise culture establishment, it brings the wisdom of the group, the spirit of collaboration, fresh vitality, this is equivalent to for enterprise with a powerful engine for enterprise innovation a
8、nd development, and can uninterruptedly supply spiritual power for the enterprise. Culture the best way to mobilize the staff of an enterprise.It brings staff home feeling in their work.It is the resource of the cohesive power inside and the expansionary force outside of the enterprise. The concept
9、of brand culture Brand culture is the core of brand value, it include the value concept, grade, appeal, expre feelings of the brand, the value of the brand culture is that it brings items of the brand to the flourish spirit world of human being.Brand culture not only can bring people good feeling bu
10、t also improve the core competence of the brand. Brand culture mainly has three level content: the first level is the brand value system, which is made up of a series of concept of brand owners and operators, including the pursuit of quality concept, management concept, service concept, social conce
11、pt and so on; The second level is the behavior model of the brand, including the operators management and marketing strategy, market development means, transmiion channels, service mechanism and attitude, etc.The third level is the brand in the visual image level.This aspect mainly includes the name
12、 of the brand, brand appeal, brand identification, product external image and so on.The brand culture construction is the proce to adapt to the consumer demand, realize the brand image, maintenance for goals, and complete the heart contract between the brand and the consumer. The concept of culture
13、marketing power Culture marketing power is that enterprises, through the cultural marketing, get strong marketing idea, super marketing image, a new marketing model, and so get strong marketing power. 企业文化 企业文化的概念 企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业
14、道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。 企业文化的价值 1、企业文化影响企业生命力 文化虽然是无形的，但他无处不在，无时不有。无形的比有形的重要，软件比硬件重要，这不仅是经济时代的特征，也是企业文化管理方式作为管理理论和管理实践长期发展和自然结果。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是获得经济效益和经济增长的最佳途径，发展需要文化，文化支撑发展，没有文化底蕴的企业是不可能快速发展和长盛不衰的。 2、企业文化塑造企业核心竞争力 20世纪60年代企业竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌，21世纪企业竞争的核心在于文化。
15、企业的短期繁荣可以通过许多方式获得，但企业持续增长的力量只能从优秀企业文化中获取，适宜的企业文化对企业的发展壮大的作用不可估量，因为它对企业员工有着无穷的驱动力。 企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发觉企业的潜能。一个好的企业文化建立后，她所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于为企业装上了一台功率强大的发动机，为企业创新和发展提供源源不断的精神动力。 文化是调动和组织员工最有效的手段，是员工归属企业的界限和标准，是企业产生内部凝聚力和外部扩张力的源泉，这就是企业文化所具有的强大力量。正是这这种无形的、深藏于人心的力量，正
16、是这种不需文档传递，不用人为操作、监督、检查不被复制的特点使企业文化成为企业的核心竞争力。 品牌文化的概念 品牌文化是品牌价值最核心的体现，品牌文化蕴涵着品牌超越物质使用价值的价值理念、品位、情趣、情感抒发等精神元素，是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露，是品牌触动消费者心灵的有效载体。品牌文化最核心的价值就在于，把产品从没有情感的物质世界带到丰富多彩的精神世界。品牌文化不仅能增进消费者对品牌的好感和美好联想，更能使品牌形成核心竞争优势。 品牌的文化主要由三个层面构成：第一个层面是品牌的价值系统，它由一系列的理念所组成，包括品牌拥有者和运营者所追求的品质理念、经营理念、服务理念、社会理念等等，是
17、品牌运营者企业文化所有精髓的完整体现；第二个层面，是品牌的行为模式，包括品牌运营者所采用的管理方法、营销策略、市场拓展手段、传播渠道、服务机制与态度等等；第三个层面是品牌的视觉形象层面，这一个层面主要包括品牌的名称、品牌的诉求、品牌的标识、品牌产品的外在形象等等。品牌文化建设即是从以上三个角度出发，以适应消费者需求，实现品牌形象塑造、维护为目标，完成品牌与消费者“心灵契约”构建的过程。 品牌文化的概念 品牌文化是品牌价值最核心的体现，品牌文化蕴涵着品牌超越物质使用价值的价值理念、品位、情趣、情感抒发等精神元素，是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露，是品牌触动消费者心灵的有效载体。品牌文化最核心的
18、价值就在于，把产品从没有情感的物质世界带到丰富多彩的精神世界。品牌文化不仅能增进消费者对品牌的好感和美好联想，更能使品牌形成核心竞争优势。 品牌的文化主要由三个层面构成：第一个层面是品牌的价值系统，它由一系列的理念所组成，包括品牌拥有者和运营者所追求的品质理念、经营理念、服务理念、社会理念等等，是品牌运营者企业文化所有精髓的完整体现；第二个层面，是品牌的行为模式，包括品牌运营者所采用的管理方法、营销策略、市场拓展手段、传播渠道、服务机制与态度等等；第三个层面是品牌的视觉形象层面，这一个层面主要包括品牌的名称、品牌的诉求、品牌的标识、品牌产品的外在形象等等。品牌文化建设即是从以上三个角度出发，以
19、适应消费者需求，实现品牌形象塑造、维护为目标，完成品牌与消费者“心灵契约”构建的过程。 第2篇：通讯企业的企业文化建设论文参考文献（写写帮推荐） 通讯企业的企业文化建设论文参考文献 通讯企业的企业文化建设论文参考文献(一) 主要参考书目 谭道明主编：企业管理概论，武汉大学出版社，2000年3月第2版 金思宇：企业文化建设是探索现代企业思想政治工作的有效途径，中国企业文化网，2004年12月 高峰：企业文化，中国纺织出版社，2002年9月第一版 通讯企业的企业文化建设论文参考文献(二) 刘光明：企业文化，经济管理出版社，1999年9月第1版。 魏杰：企业文化塑造：企业生命常青藤，中国发展出版社，
20、2002年7月第1版。 刘仲康：企业经营战略概论，武汉大学出版社，2003年1月第2版。通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献。 谭道明：企业管理概论，武汉大学出版社，2000年11月第2版。 李大军：中外企业文化知识500问，企业管理出版社，2002年2月第1版。 王璞 武凌：企业文化咨询实务，中信出版社，2003年6月第1版。 约翰 科特 詹姆斯 赫斯克特：企业文化与经营业绩，华夏出版社，1997年3月第1版。通讯企业的企业文化建设论文参考文献化建设论文参考文献(三) 世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容
21、。企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。通讯企业的企业文化建设论文参考文献论文。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。 1倪东生.企业流程再造中的文化建设J.经济师,2002(01). 2贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示J.企业经济,2000(05). 3罗长海.企业文化要义M.北京：清华大学出版社，2003(8). 4黄静.以人为本的企业文化M.湖北：武汉大学出版社，2003(9). 5李胜.构建优秀企业文化 提高市场营销能力 供电企业经营观
22、念的转变J.安徽电力职工大学学报，2003(04). 6李蓉，卢晓君.企业增长的文化动力J.鞍山科技大学学报，2006(04). 第3篇：企业文化建设参考资料 企业文化建设、宣灌及强化措施 l 企业文化的强化措施 1.体制、机制保证：要有专门机构负责宣传、推广。要给予适当的机制，如：目标、考核、激励等。 2.领导带头：集团领导从上到下都应身体力行，尤其高层领导，既是带头实施者，又是努力宣灌者。 3.要有适合的载体，如： 1) 环境氛围的营造； 2) 标识 3) 宣传企业文化的刊物 4) 建立企业理念培训制度 5) 建立企业文化案例库 4.贯彻、实施 1) 根据企业文化理念，制定集团员工行为守则
23、 2) 在企业制度制定、修改中，设定企业理念审核环节以体现企业文化理念，并将此作为必要环节固定下来。审视已有制度，修改不符合企业理念的制度条款。 3) 奖惩，表扬先进，鞭挞落后：对符合企业理念要求的典型事例，给予表彰、奖励；对不符合企业理念要求的行为进行批评，严重的，要给予惩处；筛除不认同企业文化理念的人。 5.测评、完善 适当时候，组织对企业文化进行测评。在实施过程中，收集员工对现有企业文化的反映，为完善企业文化，作准备。 l 企业文化测评指数 一、公司是否将自己公司的目标、价值观通过准则、口号、标语等形式不断地公布于众。 二、公司的主要领导人是否经常谈论自己公司的理念、经营模式或行事的一些
24、方法。 三、公司的经理是否能够严格的要求自己和公司员工，努力遵守公司的各项制度。 柳传志：管理中最关键的两条是：第 一、坚持原则，第 二、善于妥协。 西方管理学中管理的“管”：严格的管理制度，管人、财、物。初建，发展的过程中间； “理”：代表软的手段，是理顺行为，理顺思想，理顺人的整个工 作行为。 四、公司是按照本身的长期经营策略和经营的行为方式运作还是根据现任总裁的经营行为 和经营方式运作。 五、公司更换了领导人，企业的运行方针、方式、方法和经营状态、企业文化会不会随之改 变。 要用的始终是最熟悉企业理念的人，而不是看似最聪明、最能干的人。这样企业就容易以正常的、原有的经营模式和运行方式运作
25、下去。 1.XX是什么（who）：XX是一家为校园后勤提供综合服务的企业。 2.XX将要成为什么（what）：成为校园后勤服务标杆企业或领袖型企业。 3.XX如何去做（how）： 例1： 2.集团愿景与使命 在2005年，意锐为XX设计的愿景是“成为令顾客乃至竞争对手尊敬的国内服务行业标杆企业”，为XX设计的使命是“奉献社会，体现价值”。在过去的5年里，该愿景和使命作为XX具有前瞻性的计划和开创性的目标，在鼓舞内部士气、激发个人潜能和指引企业发展等方面发挥了重要的作用。 然而也正是在这5年间，从外部看，XX面临的宏观环境、产业环境与竞争环境都发生了很大的变化；而从内部看，XX旗下各业务在取得各
26、自成绩的同时，表现出不同的新态势。在这样的内外环境下重新审视当初的愿景和使命，可以发现：上一次的愿景中“国内服务行业”这一业务边界设计过于宽泛，不再适用于XX当前的内外部环境；使命中“奉献社会，体现价值”的表述也过于笼统，不能更明确地传递XX的价值诉求。因此，有必要对过去的愿景与使命，以及“一体两翼”的业务组合进行适时适度的调整，以顺应内外部环境的变化，引领集团新战略的制定与实施，激励集团上下为之努力前行，使XX集团更有价值和更富竞争力。 2.1 集团的愿景 愿景回答的是“我们希望成为什么”的问题。愿景是对企业前景和发展方向高度概况的描述，由企业核心理念和对未来的展望构成。好的愿景陈述要能够激
27、励全体员工，揭示所有相关者的共同利益，帮助企业聚焦于机遇与挑战。 根据本次合作前一阶段内外部环境分析的成果，意锐认为对于以公寓管理与高校餐饮为核心的主业，XX的“机遇在高校市场、威胁在社会竞争、强项在浙大基因、弱项在专业素质”；对于旅业，XX“未来要重点定位的人群是高校消费人群”；对于房地产业，由于当前业务的退出壁垒问题，恒业公司“未来若干年内还应当维持当前业务”。这些分析结果都表明，XX在未来较长一段时间里，坚定不移地依托教育后勤产业实现自身发展是总体战略的核心与主体。教育后勤服务产业具有良好的发展空间，是XX成长过程中得以发展壮大的基础，是XX自身核心能力和竞争优势的集中所在，因此，XX的
28、愿景为 做引领中国教育后勤服务的卓越企业。 其中，“教育后勤服务”强调了对教育后勤产业的聚焦和持续关注，是XX作为企业的核心理念，突出了XX自身进步与中国教育后勤业态发展的紧密关系，明确了“XX”作为教育后勤品牌这一最大特色。这一核心理念表明，持续聚焦于教育后勤服务是XX核心价值观和长期不变的信条，反映了XX自我认识的新阶段。XX集团在这一核心理念的指引下，不但目前的发展成长和业务组合要紧紧围绕教育后勤服务而展开，在今后培育新增长点而引入的新的商业模式也要以教育后勤服务为基本立足点。 “引领”与“卓越”是XX作为企业对未来的展望，建构了“XX”这一教育后勤服务品牌与“领先者”之间的联系。这一展
29、望一方面承接了上一次“令顾客乃至竞争对手尊敬”这样的来自企业外部的认知，并提出了更高的要求；另一方面包含着将来定位高端、引领教育后勤服务商业模式创新这样的来自企业内部的认知。 2.2 集团的使命 使命回答的是“我们的业务是什么”的问题。使命是企业存在的目的和理由，是确定企业实现愿景必须承担的责任和义务。以这个问题为核心，并承接上一节中的愿景陈述，XX的使命为 专业服务，立足学校，提供全新后勤解决方案； 广泛合作，携手各方，打造校园市场开发平台。 该使命陈述包含如下几方面要素： - 我们的客户（为谁创造价值）：学校（及师生）、社会各方参与者 - 我们的产品和服务（创造什么价值）：全新后勤解决方案
30、、校园市场开发平台 - 我们的技术（怎样创造价值）：专业服务、广泛合作 其中，“全新后勤解决方案”彰显XX在当前与竞争对手的不同之处，“校园市场开发平台”则包含了XX在未来搭建服务和信息平台、引领后勤服务新模式这一发展方向，阐明了“战略定位”的问题，即在集团整体层面上，如何与竞争对手相比做不同的事情，形成差异化的竞争。 而“专业服务”以及“广泛合作”则揭示了创造上述价值的必经之路与必要方式，阐明 了“经营有效性”的问题，即在各个可能与竞争对手有所重叠的单项业务上，如何比竞争对手做得更好。 总之，该使命较之“奉献社会，体现价值”提出了更为明确进而具体的要求。第一，XX存在的理由是成为综合性后勤服
31、务的提供者；第二，XX生产经营的哲学定位在于为客户和内外利益相关者提供价值，并承担相应的社会责任。XX的事业就是助力中国教育事业的发展；第三，XX生产经营的形象定位是一个整合学校和社会资源的可信赖的合作者，通过与各方参与者的合作实现自己的梦想。 例2： 企业使命：奉献社会体现价值 以专业扎根校园后勤，以服务树立信誉品牌，以创新实践与时俱进，以规模实现综合效益，以奉献体现企业价值。 解读：我们是一家在校园后勤服务行业从事综合服务的企业，为全国校园后勤提供行业咨询、专家解决方案和综合服务。我们将汇聚各类专业人才，紧密结合校园管理的要求，利用已有的公寓管理服务成功经验和品牌优势，以专业的态度、专业的
32、管理，扎根于校园后勤服务行业；以诚挚的服务不断提升新宇的市场信誉和品牌知名度；持续开拓创新经营管理模式，努力在适应市场发展趋势、保持行业领先地位方面做到与时俱进；积极承接各类学校的后勤服务，不断扩大市场份额，以规模效应和配套增值服务实现综合效益；以突出的奉献服务于社会的教育事业及其他事业，在奉献中体现企业存在的价值。 企业愿景：成为令顾客乃至竞争对手尊敬的中国校园服务标杆企业 解读：若干年后，新宇将以先进的理念、高效的管理、优质的服务和突出的效益逐渐发展成为一个各类人才荟萃、实力雄厚、经营管理专业、经验丰富、市场运作良好的，业务涉及校园后勤综合服务、教育培训、房地产、旅游业等产业，客户遍布全国
33、各区域的全国校园服务企业集团。在专业、规模和效益上成为全国校园后勤服务产业前三名的，令顾客乃至竞争对手尊敬的中国校园服务标杆企业，“新宇”品牌将成为校园后勤行业的第一品牌 第4篇：企业文化建设中英文 警句20条： （1）关心我们的工厂，就是关心我们自己。 Caring about our factory is caring about ourselves. （2）团队精神是完成工作的基础。 Teamwork is the basis of work. （3）产品就是人品，诚信铸就未来。 Product represents the character, integrity creates th
34、e future. （4）不为失败找借口，只为成功找方法。 No excuse for failure, but the solution for succe. （5）生产任务要完成，安全事故要杜绝。 completing production tasks with eliminating incidents. （6）每一天都是安全日，每一名员工都是安全员。 Every day is safety day, every employee is safety supervisor. （7）从我做起，保证品质。 Start from me to ensure quality. （8）下道工序就是客
35、户。 The next proce is for customer. （9）控制每一道工序，做好每一件产品。 Control each proce, and ensure each product well done. （10）5S不只是口号，更需要全员实践。 5S is not only a slogan, but also needs to fully practice. （11）把握安全，拥有明天。 Hold safety, hold tomorrow. （12）每个问题都是一个金矿或宝藏。 Each problem is a gold mine or treasure.（13）创造最大
36、价值回报社会。 Create the greatest value to return to society. （14）零缺陷的产品源于细节。 Zero-defect products are from details. （15）高品质的服务在于用心。 High-quality services rests with our hearts. （16）始于客户要求，终于客户满意。 Start with customers requirements, and finish with customers satisfaction. （17）客户是衣食父母。 Customer is god. （18）
37、一切为用户，追求零缺陷。 All for customers, and seek for zero defect. （19）用户至上，诚实守信。 Customer first, be honesty and trustworthine. （20）爱企、创新、感恩、和谐。 Love enterprise, innovation, gratitude and harmony.装配东墙（内装车间）56米1.4米 内容：零缺陷的产品源于细节，高品质的服务在于用心 Zero-defect products are from details, and high-quality services rests
38、 with our hearts. 定子车间西墙（大炉对过）36米2.1米 内容：追求卓越实现用户、社会、员工满意最大化 Pursuing super excellence to achieve maximizing satisfaction of customers, society and employees. 栈桥18米4米 内容：坚持科学发展，构建和谐企业。 Adhere to the scientific development and building a harmonious enterprise.栈桥18米4米 内容：爱企、创新、感恩、和谐 Love enterprise, i
39、nnovation, gratitude and harmony. 栈桥18米4米 内容：始于客户要求，终于客户满意 Start with customers requirements, and finish with customers satisfaction. 扎努西欢迎您 WELCOME TO ZELT. 第5篇：文献检索报告日本企业的企业文化建设 文献检索综合实习报告 课题名称：日本企业的企业文化建设 班级： 姓名： 学号： 二零一二年三月 检索范围： 1.时间：1990201 22.文种：中、英 3.文献类型：期刊、学术论文、会议论文、学位论文 4.检索词：日本（japan）、企业
40、（enterprise）、企业文化（Corporate 建设（build） 检索工具： 1.维普数据库 2.清华数据库 3.万方数据库 4.EBSCO 5.EI 6.Springer culture） 检索结果 一、维普数据库 题名：企业文化建设关键词：日本 1日本企业文化建设的基本经验和启示余静雯商场现代化-2022年13期 2日本企业文化建设对中国企业的启示陈建建造师-2009年4期 3日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示以日本松下电器公司为例李翠翠经济研究导刊-2008年18期 二、清华数据库 关键词：日本企业文化建设 1日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示于静科技创业月
41、刊 2009/02/10 2日本企业管理文化特点及启示刘思齐商业文化（学术版）2009/11/25 3忠孝伦理与日本企业文化王敏；许启伟日本问题研究2007/09/20 三、万方数据库 （一）期刊： 关键词：日本 企业文化建设 1 日本企业文化建设的6大特点日本企业文化考察报告（上）国务院国资委赴日企业文化培训团企业文明 2005年8期 2.日本企业文化建设对中国企业的启示日本企业文化考察报告（下）国务院国资委赴日企业文化培训团企业文化2005年9期 （二）学位论文： 关键词： 日本 企业文化建设 1.日本企业文化变化及对我国企业文化建设的启示朱小龙2006年合肥工业大学：马克思主义理论与思想
42、政治教育 学术论文：关键词 日本企业文化建设 2.浅谈日本企业文化建设带给中央企业企业文化建设的几点启示王显平；王玉库大庆社会科学 2006年2期 四、EBSCO 关键词：Japans corporate culture construction 1.Title: Japans kinky corporate culture is just a clich.Authors: McNeelJohn MDate 2007Publication Type:PeriodicalDatabase:Busine Source Premier 五、EI 关键词：Japancorporate culture
43、construction Title: A web strategy for cultural inheritance centered on agriculture case study approach: The olive project in Shodoshima Japan Author: Takashi Togami, Yoshitaka Motonaga, Ryoei Ito, Atsushi Hashimoto, Takaharu Kameoka and Tsuyoshi Nakamoto Culture and computing Lecture Notes in compu
44、ter Science, 2022, Volume 6259/2022, 200-213, DOI: 10.1007/978-3-642-17184-0_16 六、Springer 关键词：japanenterpriseCorporate culturebuild 无相关文献 课程小结 通过文献检索课程的学习不仅提高了我的信息意识，而且培养和提高了我的信息素养能力：提高了我获取信息资源的能力，锻炼了我解决具体问题的能力。使我的信息素养能力得到了提高，使我体会到学习无处不在，从各个方面提高我的素质与能力。通过使用维普数据库、清华数据库、万方数据库、springer、EI、EBSCO等数据库搜索文
45、献专利等，使我的信息搜集技巧得到了锻炼，以更广阔的视角，从多个方面来学习各种知识。通过文献检索课的学识使我受益匪浅。 第6篇：同心动力企业文化建设模型参考（推荐） 同心动力企业文化建设模型参考 一、企业文化建设的一般目标 基于发展历程的继承性企业文化 体现管理个性的独特性企业文化 支撑发展战略的前瞻性企业文化 提升整体绩效的实效性企业文化 提升品牌价值的竞争性企业文化 二、基于企业文化的品牌价值分析模型 基于企业文化的品牌价值分析模型 定量化价值与定性化价值之间的相互关联性和相互影响创造了品牌地位。横轴所表示的定量化指标是众所周知的，而纵轴所表示的定性化指标在某种程度上却难以衡量。但对公司来讲，应该尽可