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1、采购部人员月度工作总结工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益。下面就让WTT带你去看看采购部人员月度工作总结范文5篇，希望能帮助到大家!采购部月度工作总结120_年8月的工作即将告一段落。回忆这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况8份消费形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。
2、8月份最头痛的事就是电镀了，价格进步了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于消费上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项方案、方案，一直与消费部门严密联络，实在满足订单的消费需求。(2)与局部供给商建立了良好关系，可以进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。(3)在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司消费，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比拟不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工作
3、量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。四、解决的方法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况明晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析p 等，更加严密联络两个部门。(3)对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、消费部沟通好，尽可能完善采购方案及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对采购工作进展管理规划，与各个部门联
4、络更加严密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱。采购部月度工作总结2每月的月初末是每个会计最忙的时候，每月的工作结果都要在这几天归集，编制报表，进展纳税申报。每天都在和时间赛跑。充实着自己的工作生活。我喜欢的一句话：效劳就是效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，所以这也是盛华热力所以员工共同的目的。在我们各部门积极配合下我们有序地完成了供暖期最后的一个月，为了使财务工作进一步的进步，为了把供暖工作做的更好，月工作做如下简要回忆和总结。一、会计根底工作(1)做好根底工作，根据本月发生的业务归集编制记账凭证、编制报表、并且申报纳
5、税。(2)采暖期临近完毕，核对账目是必做的一项工作，从中找出漏记、多记的错误，更好的把账目核对清楚。(3)通过给我们提供热的河北盛华化工核对账目，我们即时的核对出多记的水费，并开具出热费专用发票，合理的计入本钱。(4)处理财务有关往来问题，并严格对审批单进展复核把关，对不合理的发票即时提出。二、加强工作程度(1)认真执行会计法，进一步加强对自己财务根底工作的程度，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的管理。(2)要正确合理的避税，及时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。(3)勤于学习，不断进步自己的职业素养与技能，积极
6、响应两会的指导道路，并且学习领会两会给我们企业带来的好政策，领悟两会的精华，学习营业税实行的有关政策，认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。(4)通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。(5)不断学习、改变自己、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代的步伐。三、下月方案(1)编制报送20_年度报表，发现问题，解决问题，总结经历。(2)整理20_20_年凭证并装订存档。(3)采暖期完毕归集整理采暖费记账收据联并装订。(4)积极配合各部门工作，提早做好供热工程的准备工作。(5)合理的调配和运用资金，使得财务状况有条不紊的进展。采购部月度工作总结3在公
7、司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教诲下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所理解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求理解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问局部厂家或贸易商，先理解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终
8、价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说
9、明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教诲，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!采购部月度工作总结4来到_公司从事_采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，如今对七月份的工作感悟如下：1、身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通。2、要有预测才能，把自己的定位进步。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们
10、的定位是什么?他们和各部门、各供给商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么?3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本钱职位的同时多理解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的才能。4、对待供方来料异常，必须严格控制。不管是如今做还是以后去新的公司，面对质量异常，在消费允许的情况下全部安排退货，强迫让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止。5、和供给商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原那么，树立正面威严的形象。6、要有可以刁难供给商的习惯，让他
11、们知道自己该怎么做。7、别做老好人。采购部月度工作总结5一、在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析p ，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按
12、质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步!采购部人员月度工作总结第 9 页 共 9 页