《施工组织设计-社会福利院14354.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计-社会福利院14354.docx（73页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造目录第一章 综合编编制说明明第二章 工程概况况及施工工特点第三章 施工总体体组织管管理计划划第四章 施工现场场平面布布置和临临时设施施布置第五章 施工进度度计划和和各阶段段进度保保证措施施第六章 各分部分分项工程程的施工工方案及及工艺第七章 质量保保证体系系及保证证措施第八章 安全文文明施工工及环境境保护措措施第九章 项目管管理班子子人员配配备、素素质及管管理经验验第十章 劳动力力、机械械设备和和材料投投入计划划第十一章 关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决方案案第十二章 已有设施施、管线线加固的的施工措措施第十三章 雨季施工工措施
2、第十四章 成品、半半成品保保护措施施第十五章 新技术、新新产品、新新工艺、新新材料应应用第十六章 对本工程程的合理理化建议议第十七章 施工技术术、工艺艺的质量量通病和和及防治治措施第十八章 材料供应应管理办办法附表： 1、施施工进度度计划表表 2、施施工总平平面布置置图近三年承承包的类类似工程程的施工工经验第一章 综合合编制说说明1.1 综合合说明江苏裕联联建设工工程有限限公司很很荣幸参参与南京京市社会会福利院院颐养楼楼外墙出出新改造造的邀请请投标，这这是业主主给我公公司展现现自我的的一次宝宝贵机会会，为此此，我公公司将以以科学严严谨的工工作态度度来珍视视这一难难得的机机会。公司领导导十分重重
3、视该工工程的投投标工作作，多次次召集公公司设计计、技术术、业务务等部门门认真研研究本装装饰工程程的特点点、难点点，成立立有公司司技术尖尖子组成成的投标标委员会会和项目目部，确确保科学学编制施施工组织织设计和和优质施施工，发发扬攻坚坚莫畏难难的精神神，为南南京市社社会福利利院颐养养楼外墙墙出新改改造的建建设作出出贡献。如我公司司一旦中中标，项项目实施施将完全全按照国国际标准准ISOO90001：220088版质量量保证体体系、IISO1140001环境境管理体体系及职职业安全全健康管管理体系系标准的的要求，按按设计图图纸和建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规
4、规范等等规范的的要求，严严格把好好材料、设设备、成成品和半半成品的的采购和和检验关关；以安安全、文文明生产产为中心心，以优优质、高高效为目目标进行行工程建建设，完完成本项项目装饰饰工程任任务。本施工组组织设计计是根据据南京市市社会福福利院颐颐养楼外外墙出新新改造的的施工招招标文件件及施工工图纸设设计要求求而编制制的，是是用以指指导该工工程施工工的技术术文件。我我公司一一旦中标标，将竭竭诚履行行“质量创创优，服服务一流流，安全全百分百百”的诺言言。在工程竣竣工后的的保修期期内，我我们将随随时提供供优质服服务；保保修期满满后，我我们将一一如既往往地为业业主提供供优质服服务，满满足业主主的一切切需要
5、。我们将积积极诚恳恳地与业业主、设设计、监监理、行行业管理理部门等等单位密密切配合合，真心心诚意地地接受业业主、设设计人员员和监理理工程师师在施工工全过程程中的热热忱指导导和帮助助。1.2 编制依依据1、南京京市社会会福利院院颐养楼楼外墙出出新改造造的施工工招标文文件；2、南京京市社会会福利院院颐养楼楼外墙出出新改造造答疑文文件；3、南京京市社会会福利院院颐养楼楼外墙出出新改造造现场堪堪察结果果；4、ISSO1440011-20004环环境管理理体系；ISOO90001：220088质量管管理体系系；OHHSASS 1880011：20007职职业安全全健康管管理体系系；6、我公公司现有有技术
6、机机械装备备，施工工力量及及工程施施工管理理等文件件；7、其他他相关资资料等。1.3执执行的规规范、规规程和规规定按照照招标文文件的要要求1.4 编制说说明根据招标标文件要要求和工工程的现现场实际际情况，本本文件针针对本工工程的工工程概况况；施工工组织总总体管理理计划；施工现现场平面面布置和和临时设设施布置置；施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施；各分分部分项项工程的的施工方方案及质质量保证证措施；安全文文明施工工及环境境保护措措施；项项目管理理班子的的人员配配备、素素质及管管理经验验；劳动动力、机机械设备备和材料料投入计计划；关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难
7、点和解解决方案案；已有有设施、管管线的加加固、保保护等特特殊情况况下的施施工措施施；新技技术、新新产品、新新工艺、新新材料应应用；工工程成本本控制及及资金保保证措施施；季节节性施工工；成品品、半成成品的保保护措施施；工程程回访保保修等方方面作出出综合阐阐述，用用以指导导本工程程的建设设。本施工组组织设计计既是项项目部综综合性指指导文件件，又是是该工程程项目部部的质量量计划。我公司项项目部依依据招标标文件及及图纸等等资料，组组织专业业技术人人员综合合分析本本工程装装饰要求求、内容容、规模模和功能能，遵照照建筑设设计师的的思路和和意图，遵遵守设计计图纸各各部位的的设计要要求与节节点进行行配套施施工
8、，从从而达到到高标准准、高质质量的装装饰效果果。第二章 工程概概况及施施工特点点2.1工工程概况况本工程为为南京市市社会福福利院颐颐养楼外外墙出新新改造，建建筑面积积约为534404.95平平方米，装装修范围围包括地地面、墙墙面、顶顶面及隔隔断装饰饰，插座座、照明明、拆除除、加固固等安装装。本工程质质量标准准：合格格。工期要求求：合同同签订之之日起445日内内（日历历天）。2.2本本次招标标工程现现场条件件本工程施施工现场场，主要要表现为为：1、施工工道路：现场施施工道路路已具备备。2、施工工用电：已具备备施工条条件。3、施工工用水：已具备备施工条条件。2.3工工程主要要内容及及特点2.3.1
9、 工工程范围围：工程范围围为南京京市社会会福利院院颐养楼楼外墙出出新改造造，主要要工程项项目有吊吊顶工程程（石膏膏板吊顶顶）、乳乳胶漆工工程、墙墙柱面工工程（墙墙砖、乳乳胶漆）、给给排水、电电气安装装等。2.3.2 各各分项工工程内容容1、地面面工程：地砖。2、油漆漆工程：外墙、墙墙柱面乳乳胶漆等等。3、吊顶顶工程：石膏板吊吊顶。4、墙面面、柱面面装饰工工程：墙墙砖、乳乳胶漆等等。5、水电电工程：给排水水、电气气安装工工程等。2.3.3 工程各各方面特特点：在文明施施工方面面，本工工程文明明施工方方案的重重点，在在于制订订详尽可可行的施施工措施施，在施施工机械械噪音控控制、扬扬尘控制制、施工工
10、垃圾的的处理等等方面，严严格遵守守文明工工地施工工管理要要求，项项目经理理部需精精心组织织，科学学管理，把把粉尘污污染降低低到最小小限度，不不影响其其它人员员正常工工作。教教育员工工要时刻刻注意企企业形象象，施工工人员要要着装统统一，佩佩带好工工作证，严严格执行行业主的的统一管管理。第三章 施工工总体组组织管理理计划3.1 总体目目标3.1.1 指指导思想想我公司的的质量方方针为“设计先先进、工工艺精湛湛、质量量合格、用用户至上上”。本工工程施工工面广、安安全文明明施工要要求高、。如如何优质质、高效效、低耗耗、按期期、安全全、文明明地建好好该项工工程，是是塑造本本公司新新世纪新新形象的的良好机
11、机遇，为为此，我我公司非非常重视视该项投投标工作作，决定定一旦中中标，将将该工程程列入公公司重点点工程，确确保可以以全面调调度公司司的人、财财、物，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，严严格按照照全面质质量管理理（TQQC）、IISO990011:20008质量管管理体系系、ISSO1440011：20004环环境管理理体系、职职业安全全健康管管理体系系运行。精精心组织织、科学学管理，确确保实现现各项承承诺目标标。施工组织织设计的的编制内内容应把把握“详略得得当、重重点突出出、技术术先进、经经济合理理、安全全可靠、保保证质量量、措施施有力”的原则则,以满满足招标标文件需需要
12、,具具有竞争争性、以以体现我我公司实实力和信信誉为目目标。包包括以下下几个方方面的主主要内容容。 1、施施工总体体部署包包括：施施工组织织机构的的设置,施工阶阶段的划划分、施施工任务务的安排排,生产产要素的的配置以以及施工工准备工工作计划划等。 22、总体体施工平平面布置置：工程程实施所所需的临临时生产产和生活活设施,临时道道路、占占地情况况。 3、施施工方案案包括：施工程程序、施施工方法法的选择择,施工工机械的的选用和和配套,劳力、主主要材料料、半成成品的投投入等。 4、进度计划安排包括：总工期,工程开工、竣工时间,分期、分批实施的工程项目以及重点工程、关键工程的进度计划,施工进度计划表及说
13、明。5、各种技术组织措施包括：保证质量、安全、进度的技术组织措施、环保、文明施工及冬雨季施工的技术组织措施等。3.1.2工程程质量目目标工程质量量是企业业的生命命。我公公司已多多次获深深圳市、广广东省、国国家优质质装饰工工程奖，对对创杯工工程积累累了丰富富的经验验，我公公司会确确保质量量等级合合格。3.1.3工程程工期目目标该工程的的如期建建成并交交付使用用对我们们双方都都有十分分重要意意义，我我公司计计划工期期为：暂暂定455日历天天。3.1.4工程程现场目目标现场安全全生产，文文明施工工与否直直接关系系到正常常的生产产生活，严严格遵守守上级主主管部门门对安全全生产、文文明施工工的有关关规定
14、，狠狠抓创标标化工地地的各项项软硬件件工作，确确保“标化”工地的的各项要要求。3.1.5 公公司管理理机构1、本工工程作为为重点建建设项目目，如我我公司中中标，我我们把该该工程的的质量、进进度、安安全、文文明施工工纳入公公司总计计划与管管理之重重点，公公司将投投入最优优秀的人人员，组组织强大大班子阵阵容，确确保工程程自始至至终处于于受控状状态。3.1.6项目目控制目目标3.1.6.11项目控控制目标标的制定定程序：执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据项目经理部、部门、班组、操作人员确定控制目标与公司、项目部签订责任合同编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控
15、制目标体系制定各阶段控制目标和年度、季度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施3.1.6.22项目目目标控制制的全过过程 项目目标控制事中控制事先控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理3.1.6.33 项目目目标控控制的基基本任务务与方法法：控制目标标控 制制 任任 务务采用方法法进度控制制.使施工工顺序合合理、衔衔接关系系适当，均均衡有节节奏施工工.实现计计划工期期，（合合同工期期）要求求横道图法法、网络图法法、质量控制制.使分部部分项工工程达到到质量检检验评定定标准的的要求.实现施施工组织织设计中中保证施施工质量量的技术术组织措措施和质质量等级级，保证证合
16、同质质量目标标等级的的实现检查对比比法、数理统计计法、方针目标标管理法法成本控制制.降低每每个分项项工程的的直接成成本.实现项项目经理理部盈利利目标.实现公公司利润润目标和和合同造造价价值工程程法、偏差控制制法、估算法安全控制制.实现施施工组织织设计的的安全规规划和措措施.控制劳劳动者、劳劳动手段段和劳动动对象、使使人的行行为安全全.物的状状态安全全.控制环环境、消消防环境境险源安全检查查表法、因果分析析图法、故障树分分析法、事件树分分析法3.1.6.44 项目目部管理理体系流流程示意意图总经理工管中心项 目 经 理现场生产经理现场安全员现场质检员现场资料员现场施工员员3.1.6.55工程管管
17、理目标标名称单 位位 工工 程程 管管 理理 目目 标标质量管理理目标质 量1. 合合格。工 期2. 确确保工期期：暂定定45日日历天业 主满 意3. 施施工中主主动征求求业主意意见，业业主抱怨怨性意见见当天处处理4. 合合同履约约率1000%环境管理理目标建 材使 用1. 采采取“推荐环环保标志志的建材材、优先先选用环环境质量量管理体体系和和质量量管理体体系认认证企业业的产品品”等2. 采采购装饰饰材料的的有害物物质达标标排放的的符合率率1000%控 制污 染3. 施施工项目目场界噪噪声控制制：严格格执行建建筑施工工场界噪噪声限值值4. 施施工污水水经检验验符合污污水综合合排放标标准环环保标
18、准准后，才才能排放放文 明施 工5.文明明工地标标准职 业病1. 杜杜绝职业业病的发发生2. 劳劳保用品品按规定定发放和和使用率率1000%安 全管 理3. 三三级安全全教育覆覆盖面1100%4. 安安全交底底率1000%5. 安安全隐患患整改率率1000%6. 电电、气焊焊“两证一一监护”符合率率1000%7. 不不发生火火灾事故故、不发发生人身身死亡、重重伤事故故表7 拟拟派主要要管理、技技术人员员情况一一览表序号姓名拟任职职称专业工作年限限承担项目目名称一、总部部1杨军伟总经理助理工程程师建筑工程程装饰装装修30南京岱山山保障房房、南京京赛斯吸吸气剂有有限公司司、苏州州玉山行行政中心心2
19、陆雪文工程部经经理助理工程程师建筑工程程装饰装装修8南京中航航科技城城A座、南京京森林警警察学院院屋面维维修、南京岱岱山保障障房、苏州津津西美术术馆3徐静如财务经理理财务20二、现场场1陆雪文项目经理理助理工程程师建筑工程程装饰装装修8南京中航航科技城城A座、南京森森林警察察学院屋屋面维修修、南京岱岱山保障障房、苏州津津西美术术馆2高忠国施工员建筑工程程装饰装装修20南京岱山山保障房房、南京京赛斯吸吸气剂有有限公司司、江苏苏新华日日报大厦厦3杨静安全员助理工程程师建筑工程程装饰装装修5南京同曦曦青春花花园、江江苏新华华日报大大厦4蒋姗姗材料员助理工程程师建筑工程程装饰装装修3南京同曦曦青春花花
20、园、江江苏新华华日报大大厦5王璇质量员助理工程程师建筑工程程装饰装装修5南京同曦曦青春花花园、江江苏新华华日报大大厦6吕宝华机械员工民建10南京同曦曦青春花花园、江江苏新华华日报大大厦7陶云翔劳务员工民建15南京同曦曦青春花花园、江江苏新华华日报大大厦8郭新超防水操作作工工民建16南京同曦曦青春花花园、南南京岱山山保障房房、南京中中航科技技城A座座9杨贺平防水操作作工工民建15南京同曦曦青春花花园、南南京岱山山保障房房、南京中中航科技技城A座座10周建超防水操作作工工民建10南京同曦曦青春花花园、南南京岱山山保障房房、南京中中航科技技城A座座11刘成科建筑架子子工工民建南京同曦曦青春花花园、南
21、南京岱山山保障房房、南京中中航科技技城A座座12王龙建筑架子子工工民建南京同曦曦青春花花园、南南京岱山山保障房房、南京中中航科技技城A座座13刘洪发建筑架子子工工民建南京同曦曦青春花花园、南南京岱山山保障房房、南京中中航科技技城A座座投标单位位：（单单位盖章章） 法法定代表表人：（签签字或盖盖章） 20116 年年06月 05 日日表8 项目目管理班班子配备备情况辅辅助说明明资料一、项目目管理班班子配备备项目管理理班子有有：项目目经理、技技术负责责人、合合同商务务负责人人、专职职安全生生产管理理人员、质质检员、材材料员、施施工员、造造价员、资资料员等等岗位人人员。并并附有注注册资格格证书、身份
22、证证、职称证证、学历证证，专职职安全生生产管理理人员应应附有效效的安全全生产考考核合格格证书，主主要业绩绩须附合合同协议议书。二、职责责分工：1、项目目经理：代表企企业法人人，对该该工程全全面负责责，其职职责为负负责项目目经理部部的全面面工作，沟沟通部门门之间、项项目经理理部与作作业队之之间、与与总公司司之间、与与业主、监监理、设设计之间间、与各各协作单单位之间间的关系系。2、技术术负责人人：（11）学习习研究施施工图纸纸，熟悉悉图纸尺尺寸，负负责该项项目的施施工技术术。（22）主持持和参加加该项目目的施工工组织设设计，施施工方案案编制工工作。建建立质量量和安全全保证体体系，并并报上级级审批。
23、（33）认真真贯彻国国家和上上级有关关部门颁颁发的技技术规范范和规程程。（44）组织织图纸预预审和参参加图纸纸会审，并并向有关关人员进进行技术术交底。（55）负责责指导按按设计图图纸、施施工规范范操作规规程、施施工组织织及技术术安全措措施进行行施工，发发现问题题及时处处理或请请示上级级解决。（66）负责责复查工工程测量量定位、抄抄平、放放线，组组织单位位工程的的质量评评定工作作，参加加隐蔽工工程验收收和分部部分项工工程的质质量评定定。3、专职职安全生生管理人人员：主主要负责责施工现现场安全全检查动动态管理理、消防防保卫、环环境保护护等软件件及硬件件的管理理工作。4、质检检员：负负责工地地所有试
24、试验和检检验工作作及验工工工作。5、材料料员：主主要负责责工程材材料的询询价、采采购、计计划供应应、运输输；工程程材料的的质量、数数量等控控制工作作。6、施工工员：协协助项目目工程师师搞好技技术管理理工作，主主要负责责该项目目的定位位、放线线、轴线线、标高高、尺寸寸间距等等工作，及及各分项项工程的的验收工工作。7、造价价员：主主要负责责施工图图预算和和工料分分析，做做好当月月的技术术核定和和预算调调整工作作，为工工程决算算提供资资料。8、资料料员：负负责工程程资料的的收集、整整理/归归档工作作。注：1、辅辅助说明明资料主主要包括括管理班班子机构构设置、职职责分工工、有关关资格文文件复印印证明资
25、资料以及及投标人人认为有有必要提提供的资资料。辅辅助说明明资料格格式不做做统一规规定，由由投标人人自行设设计。2、项目目管理班班子配备备情况辅辅助说明明资料另另附（与与本投标标文件一一起装订订）3.2施施工总体体部署3.2.1 施施工准备备情况3.2.1.11 施工工条件：1.根据据招标文文件要求求，一旦旦我公司司中标，我我公司保保证按业业主发出出的开工工日期进进场，尽尽可能早早点开展展装饰施施工工作作。2.充分分利用现现场用水水、用电电的条件件，根据据我公司司装饰施施工内容容的要求求，安排排到位。3.2.1.22 施工工技术准准备1.会同同业主、设设计师对对建筑物物的楼地地面标高高、墙面面等
26、进行行全面复复核,以以此确定定本次装装饰的楼楼地面标标高基准准点，以以避免建建筑物实实际尺寸寸与装饰饰图不符符带来的的问题。并并出具完完整的施施工图设设计文件件，保证证建筑物物的结构构安全和和主要使使用功能能。2.施工工人员认认真阅读读所有装装饰施工工图,并并根据复复核的现现场实际际尺寸作作深化翻翻样,对对图纸上上未指明明的做法法、材料料、色泽泽等问题题立即同同设计师师和业主主研究商商定，以以书面形形式增减减或变更更通知书书，呈业业主或设设计师认认可后实实施。严严禁违反反设计文文件擅自自改动建建筑主体体、承重重结构或或主要使使用功能能；严禁禁未经设设计确认认和有关关部门批批准擅自自拆改配配套设
27、施施。3.在工工程进入入连续施施工阶段段时，拟拟订每周周召集一一次各工工种施工工协调会会议，用用以解决决上一周周的问题题，制定定一周的的工作计计划，解解决因施施工现场场与图纸纸不符等等具体问问题，接接受业主主单位对对施工质质量的检检查和批批评。3.2.1.33 施工工现场用用水、用用电计划划1.根据据施工规规范要求求，对现现场施工工配电采采用三线线五相制制，施工工用电采采取三级级配电、二二级保护护。施工工现场设设主配电电柜一套套接至各各分柜，照照明系统统增设变变压器，照照明采用用安全电电压366伏，照照明系统统覆盖分分布大部部分施工工区域，个个别区域域（较小小）临时时拉线照照明，主主电箱接接驳
28、位置置按甲方方提供电电源口引引入室内内。2.根据据施工、生生活的要要求，水水源从业业主规定定处接出出。3.2.1.44 施施工现场场材料的的堆放运运输1.本公公司将严严格遵守守甲方的的既定原原则，利利用好有有限的平平面道路路和场地地，在规规定的时时间及范范围内解解决好材材料的进进场、堆堆放、交交叉使用用、垃圾圾的清运运和现场场卫生等等项工作作，保证证正常施施工并创创建出环环境良好好、清洁洁卫生、布布置有序序的文明明工地。2.本公公司保证证现场材材料的运运输、搬搬运和存存放，使使其流畅畅、有序序的进行行是创造造良好施施工条件件之必须须，也是是体现现现场管理理水平、组组织能力力的验证证。各类类材料
29、做做到计划划提料、计计划采购购、计划划使用，使使材料供供应有序序流动，不不大量存存货，不不提前采采购，减减少现场场存储压压力，并并保证现现场使用用。3.考虑虑到计划划采购、计计划使用用、材料料滚动进进场的具具体情况况，将安安设搬运运工和管管库人员员，保证证到场材材料、物物资随到到随进库库，使材材料进场场存放和和运输处处于良好好的控制制状态。4.我公公司对所所有的已已进场设设备材料料，按照照监理工工程师的的指定位位置妥善善分类保保存。设设备、材材料的储储存方式式，应保保证其质质量并适适应工作作的要求求，应注注意防火火、防水水、防尘尘、防潮潮，并适适应工程程进度的的要求。材材料堆存存以前，必必须清
30、理理、整平平、硬化化、围砌砌全部堆堆存场地地。材料料采用分分类堆放放的贮存存方式，并并搭建雨雨棚遮盖盖，保证证其质量量的完好好并适应应工程进进度的要要求，同同时应不不污染环环境，又又便于检检查。3.2.2 施施工方案案制订总总原则 满足工工程质量量与工期期要求的的前提下下，根据据本工程程的具体体情况，重重点抓好好四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为：1.认真真贯彻执执行“建筑法法”及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必纠、一一抓到底底的原则则。2.制定定合理的的施工方方案、科科学的技技术措施施，可行行的工程程进度。3.组织织强
31、有力力的项目目经理部部，运用用科学的的管理模模式进行行管理。4.配备备过硬的的施工队队伍，足足够的技技术力量量，齐全全的施工工机械。5.确保保物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。6.合理理安排临临时设施施和制定定施工现现场文明明管理措措施。7.做好好与周边边环境的的协调工工作，为为之提供供一切尽尽可提供供的方便便服务。8.运用用计算机机辅助计计划管理理，合理理有效的的配置资资源，对对项目进进行动态态管理。3.2.3 工工程开工工原则 施工按按照合同同规定的的工期、质质量和安安全要求求以及施施工条件件，在具具备开工工条件时时，由项项目经理理填写“单位工工程开工工申请报报告”，经同同意后
32、，本本项目经经理部按按业主同同意的施施工顺序序来指导导施工。3.2.4 进进场后的的管理工工作1、在工工程开工工时，召召集所有有进场人人员进行行施工动动员，简简明交代代有关事事项，例例如：工工程的意意义和重重要性、工工期要求求、质量量、安全全、工地地纪律、现现场文明明卫生、施施工管理理人员的的分工等等，提高高所有工工地人员员对整个个工程的的认识。2、工地地放样，按按照平面面图纸尺尺寸依次次弹线放放样，并并认真核核对实地地放样与与平面图图纸尺寸寸是否有有出入，若若出现实实地尺寸寸与图纸纸不符时时应及时时与设计计人员、监监理、业业主研究究处理，征征求意见见，在得得到共同同认证后后方能进进行施工工。
33、3、施工工调度包包含人员员（工种种）、材材料、机机具的调调度。根根据施工工进度及及实际情情况合理理地、科科学地进进行调度度，避免免出现施施工混乱乱，施工工间断，避避免浪费费和损失失，具体体内容：1）人员员（工种种）调度度 针对各各种施工工特点和和相关的的联系，加加强计划划管理，使使施工的的进展具具有均衡衡性和节节奏性，消消除停工工、窝工工现象，避避免工序序工量不不均，相相互引发发窝工，当当某些工工程项目目上下工工序不能能同时交交叉进行行时，可可适当集集中力量量于上道道工序，完完成一段段就移交交一段，当当一些工工程受场场地制约约，无法法集中太太多人员员施工时时，可在在保证重重点工程程的同时时，管
34、理理者须安安排一些些后备工工程。总总之，通通过人员员的合理理调整，达达到保证证各工种种专业人人员不间间断，按按次序从从一个项项目移到到另一个个项目进进行施工工。2）材料料调度 施工工期间，管管理者须须对各工工种材料料库存量量登记清清楚，并并预计出出未来数数天内对对材料的的需要量量，及时时予以调调供，禁禁止出现现待料停停工现象象。同时时要注意意保持工工地整洁洁，切勿勿使材料料乱置于于现场。为为避免工工地空间间变小影影响施工工，需控控制材料料进场时时间。对对进场材材料，设设置工地地材料库库房进行行保管，施施工材料料的发放放以当天天用料当当天发放放为基本本原则。管理者在在施工中中须防止止施工人人员随
35、意意浪费材材料，主主要抓好好二个方方面工作作：一是是抓好下下料设计计，二是是抓好剩剩余材料料的利用用。此外外，要防防止偷盗盗及顺手手牵羊的的现象。3）机具具管理 实行施施工机具具领用登登记制度度，以“谁领用用、谁保保管、谁谁负责”为原则则，防止止出现不不正常的的损坏和和遗失。调调度好各各工序机机具的使使用，可可避免一一些工序序机具闲闲置，提提高施工工机具的的使用率率，同时时还需要要加强对对施工机机具的保保养，使使用前应应仔细检检查机具具，使用用过程若若发生故故障应及及时排除除。工程程完毕，应应安排专专人对机机具进行行清理、保保养之后后方可收收回仓库库。4）施工工日记 施工日日记是反反应整个个工
36、程施施工详细细过程的的备忘录录，施工工日记需需坚持当当日写记记，内容容包括：当天日日期、天天气、施施工内容容、施工工人数、材材料使用用、工作作进度、施施工现场场状况及及有关工工程的事事项。4、工艺艺质量检检查 检查各各阶段中中各工序序在施工工中是否否符合装装饰工程程质量验验收规范范要求，及及时发现现问题及及时纠正正，以免免发生不不可挽回回的损失失。5、安全全检查： 1）严防防施工场场地发生生火灾，在在易燃场场地烧焊焊时，应应清理净净周围的的易燃物物品，配配制灭火火器械，必必要时指指定专人人监护。2）施工工现场禁禁止吸烟烟；禁止止在工地地用电炉炉电热锅锅等烧煮煮食物。3）严禁禁非电气气人员安安装
37、及维维修电路路，防止止发生触触电伤亡亡事故。4）防止止闲杂人人员破坏坏，每日日施工完完毕，现现场安全全员要定定时和不不定时的的地检查查火源、电电源，必必须清理理、清扫扫工作场场地，切切断电源源，并将将门锁好好，注意意工地钥钥匙的传传递，巡巡视工地地，检查查防范措措施。5）安全全用电，严严禁乱拉拉乱接。6、施工工进度检检查1） 除除重点检检查关键键工序的的施工进进度外，还还要经常常了解其其它工序序的进度度，发现现问题及及时解决决，避免免出现关关键工序序的阻滞滞，影响响整个工工程工期期的现象象。2）根据据进度检检查结果果，按实实际施工工进度状状况不断断地修正正原进度度表，以以方便控控制工程程进度。
38、对对阻碍施施工进度度的工序序，除修修正进度度表外，还还须做出出该工序序的施工工流程图图，以便便合理调调动人力力、物力力进行施施工。7、与甲甲方建立立沟通渠渠道 施工过过程中，管管理人员员需经常常与甲方方联系，约约同甲方方检验工工作，介介绍施工工情况，并并及时将将甲方的的意见反反馈给施施工人员员，互相相沟通，增增强甲方方对施工工的信心心。主要要联系工工作的内内容：1）工程程开工时时，请甲甲方在工工程开工工报告表表上签章章，以便便作工期期计算之之基础。2）陪同同甲方看看工地，并并介绍施施工情况况。3）按时时参加甲甲方召开开的工程程会议。4）重视视甲方提提出的意意见，对对不能实实现的意意见需做做详细
39、解解释，设设计变更更及费用用须得到到甲方签签章认可可。5）邀请请甲方参参加对隐隐蔽工程程的验收收。6）协助助甲方办办理消防防及报建建手续。7）呈报报工程进进度月报报表。3.2.5 完完工的善善后工作作工程施工工结束后后，大部部分施工工人员撤撤离现场场，管理理人员应应选择少少数技术术好、责责任心强强、能胜胜任的多多面手，并并带领他他们留守守施工工工地，进进行善后后工作，主主要做好好以下几几方面工工作： 1、工工程收尾尾工作：认真检检查各工工地施工工项目的的质量，有有缺陷的的地方限限期改善善，尤其其需要仔仔细检查查。2、工程程清洁工工作：清清理工地地，对涂涂饰面与与非涂饰饰面之间间分界处处的涂料料
40、油污点点应彻底底清除干干净，所所有玻璃璃、石材材应抹擦擦干净。3、内部部初验：在上述述两项工工作完成成后，须须作内部部初验收收，检查查发现的的问题及及时修整整，力求求甲方验验收时一一次通过过。4、填写写完工报报表，呈呈请业主主、监理理工程师师检查验验收、签签证。5、现场场机具、余余料撤场场。收缴缴机具、清清点数量量、检查查是否有有损坏，如如有损坏坏，按不不同情况况提出处处理意见见。剩余余材料应应整理捆捆绑，对对易损易易污材料料加以保保护，合合理装车车，避免免造成不不应有的的经济损损失。6、计算算实际工工程量，进进行成本本核算，作作为今后后估价的的参考资资料。第四章 施工工现场平平面布置置和临时
41、时设施布布置4.1施施工平面面布置图图说明：1、我公公司在施施工现场场只安排排值班人人员负责责夜间施施工工地地的安全全保卫，施施工人员员的现场场住宿和和食堂，在在施工区区外另外外安排。2、在施施工现场场考虑布布置以下下内容：普通材材料仓库库、易燃燃易爆材材料仓库库、现场场加工区区域、值值班室、现现场临时时办公室室、五金金机具仓仓库等。3、在施施工场地地适当布布置消防防设施；封闭施施工中不不需要的的通道。4、普通通材料仓仓库：该该仓库考考虑储存存石材等等材料各各种材料料根据不不同的堆堆放要求求在仓库库内进行行合理立立体化堆堆放。仓仓库内将将易损毁毁材料单单独集中中堆放，容容易受潮潮影响质质量的材
42、材料堆放放时采用用金属架架架高。5、易燃燃易爆材材料仓库库：主要要存储胶胶水等易易燃易爆爆材料。易易燃易爆爆材料仓仓库的搭搭设，根根据国家家标准工工程建设设标准规规范汇编编建筑筑防火规规范部分分的要求求，与其其他木材材等可燃燃烧材料料仓库的的防火间间距，不不应小于于10米米。我公公司将在在仓库内内材料铁铁架上连连接地线线，防止止静电火火花；仓仓库内采采用低压压防爆灯灯和防爆爆插座；门口设设置泡沫沫灭火器器等消防防器材；设置温温度计等等安全监监控设施施。仓库库设专人人管理，并并加强巡巡视。6、现场场加工区区域：场场地内设设置加工工区。7、施工工现场平平面、道道路：本本公司将将严格遵遵守甲方方的既
43、定定原则，协协调配合合共同利利用好有有限的平平面场地地和道路路，在规规定的时时间及范范围内解解决好材材料的进进场、堆堆放、交交叉使用用、垃圾圾的清运运和现场场卫生等等项工作作，保证证正常施施工并创创建出环环境良好好，卫生生清洁、布布置有序序的文明明工地。 第五章 施工工进度计计划和各各阶段进进度保证证措施5.1总总进度计计划根据招标标文件要要求，本本工程计计划工期期为暂定定45日日历天，具具体开工工日期以以甲方发发出开工工通知书书为准。5.2 计划开开、竣工工日期和和施工进进度计划划表（附附后）5.3 进度控控制原则则我公司充充分认识识到本工工程的工工期将与与业主的的经济效效益紧密密相连，因因
44、此我公公司将在在保证工工程质量量的前提提下，通通过人力力、财力力、物力力的投入入，运用用科学的的管理方方法和先先进的设设备、合合理的进进行资源源分配将将本工程程工期控控制在业业主招标标工期之之内。5.4保保证工程程进度的的组织措措施1、我公公司充分分认识到到本工程程项目的的重要性性与工期期的紧迫迫性，为为此必须须组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务、与其其他单位位互相协协调的思思想，在在保证工工程质量量的前提提下，用用下列措措施来保保证计划划工期的的实现。2、劳动动力的投投入
45、是保保证工期期的关键键，因此此当本工工程的工工作面一一旦形成成，立即即按序调调集劳动动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。3、用施施工进度度的三级级动态管管理来保保证工期期进度的的措施。由由公司制制定一级级进度计计划（施施工总进进度控制制计划表表）、项项目经理理部编制制二级进进度计划划（旬工工作计划划）、各各专业施施工队组组编制三三级进度度计划（各各分部分分项工程程每周进进度计划划）。三三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，做做到周保保旬，旬旬保月，月月保总进进度的三三级动态态进度管管理。通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。月月计划和和周计划划的编制制，必须须具体、详详细，具具有实际际性和可可操作性性。4、项目目经理部部每旬召召开一次次施工现现场会议议（邀