《仁新高速公路TJ10合同段实施性施工组织设计(房建)13386.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仁新高速公路TJ10合同段实施性施工组织设计(房建)13386.docx（136页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、仁新高速TJ10合同段实施性施工组织设计 中铁二十三局集团仁新高速TJ10合同段项目经理部目录目录11第1章 编制说说明及编编制依据据31.1 编制制说明31.2 编制制依据3第2章 工程概概况及重重难点分分析42.1 工程程概况42.2 施工工条件42.3 实施施目标42.4 重难难点分析析5第3章 项目管管理经理理部组织织机构及及其成员员职责53.1 项目目管理组组织机构构53.2 项目目部人员员职责6第4章 主要施施工方案案174.1 施工工准备工工作174.2 施工工测量194.3 桩基基施工234.4 基坑坑土方264.5 混凝凝土施工工方案274.6 钢筋筋工程施施工方案案284.
2、7 模板板工程施施工方案案344.8 脚手手架工程程施工方方案374.9 砌筑筑工程施施工方案案394.100 装装饰工程程施工工工艺414.111 屋屋面工程程施工工工艺544.122 门门窗工程程644.133 水水电安装装工程67第5章 工程程投入的的主要物物资（材材料）情情况及进进场计划划745.1 主要要材料采采购质量量保证745.2 主要要材料设设备进场场计划75第6章 主要要施工机机械设备备的配置置计划766.1 总体体部署766.2 江尾尾管理中中心工程程主要施施工机械械设备配配置计划划766.3 江尾尾管理中中心安全全防护用用品及测测量实验验仪器计计划表77第7章 劳动动力配
3、置置计划787.1 总体体部署787.2 江尾尾管理中中心劳动动力投入入总计划划表78第8章 确保保工程质质量的保保证措施施798.1 质量量目标798.2 质量量保证制制度798.3 质量量保证措措施828.4 质量量通病防防治措施施95第9章 确保保安全生生产、环环境保护护的保证证措施10009.1 安全全管理组组织机构构10009.2 安全全保证措措施10669.3 环境境保护措措施11119.4 消防防应急保保证措施施1133第10章章 确保保文明施施工的保保证措施施114410.11 施施工现场场文明施施工管理理措施114410.22 办办公生活活区文明明管理措措施115510.33
4、 营营造良好好文明氛氛围116610.44 现现场三通通一平和和排水（污污）、控控尘、控控废达标标117710.55 施施工现场场噪声控控制达标标1177第11章章 施工工进度计计划及工工期的保保证措施施118811.11 施工进进度计划划118811.22 施工顺顺序安排排11811.33 施工工工期保证证措施121111.44 雨期、台风季季节工期期保证措措施1244第12章章 附图图128812.11 进进度网络络图128812.22 江江尾管理理中心工工程施工工平面布布置图1344第1章 编制说说明及编编制依据据1.1 编制制说明针对广东东省仁化化（湘粤粤界）博博罗公路路仁化至至新丰段
5、段附属房房建工程程的特点点，通过过施工现现场踏勘勘，结合合建设单单位提供供的现场场条件，为为达到业业主要求求的施工工管理目目标，编编制本施施工组织织设计。1.2 编制制依据1.2.1经审审批后的的广东省省仁化（湘湘粤界）博博罗公路路仁化至至新丰段段附属房房建工程程相关施施工图纸纸1.2.2建设设单位发发出的工工程管理理手册等等相关读读本。1.2.3国家家有关规规范、规规程及技技术标准准（以图图纸及有有关文件件要求的的版本）。表1.22-1 规范、规程及及技术标标准序 号标准、规规范、规规程名称称1建筑工工程施工工质量统统一验收收标准 GGB 5503000-201132建设工工程项目目管理规规
6、范 GGB/TT 5003266200063工程测测量规范范 GBB 5000266200074建筑地地基与基基础工程程施工质质量验收收规范 GGB 5502002-200025混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范 GBB 500204420002(220111版)6混凝土土强度检检验评定定标准 GGBT 501107201107混凝土土质量控控制标准准GBB 5001644-200118混凝土土外加剂剂应用技技术规范范GBBJ1119-2201339砌体工工程施工工质量验验收规范范 GBB 50020332011110砌筑砂砂浆配合合比设计计规程 JGGJ/TT 9882011111钢筋
7、砼砼用热轧轧带肋钢钢筋 GGB 1149992000812钢筋焊焊接及验验收规范范 JGGJ 1182011213钢筋机机械连接接通用技技术规程程 JGGJ 11072011014冷轧带带肋钢筋筋 GGB 1137888-22008815冷轧带带肋钢筋筋砼结构构技术规规程 JGJJ 955-2001116建筑地地面工程程施工质质量验收收规范 GGB 5502009-2011017屋面工工程施工工质量验验收规范范 GBB 50020772011218建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 GB 502210-2000119建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 GB 502242-20
8、00220建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 GGB 5503003-2011121建筑施施工安全全检查标标准 JJGJ 592011122建筑施施工高处处作业安安全技术术规程 JJGJ 809123建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范 GBB 5001944-22014424施工现现场临时时用电安安全技术术规程 JJGJ 462011225建筑机机械使用用安全技技术规程程 JGGJ 3332011226建设工工程文件件归档整整理规范范 GBB/T 50332820001第2章 工程概概况及重重难点分分析2.1 工程程概况本合同段段为广东东省仁化化（湘粤粤界）博博罗公路路仁化至至新丰段段
9、附属房房建工程程TJ110标段段，分为为坝仔停停车区、坝仔收收费站、江尾管管理中心心、江尾尾收费站站及养护护工区、隆街停停车区、翁源服服务区、隧道电电房单体体工程。其中江江尾管理理中心，占占地面积积867715.03，房屋屋建筑面面积为1120337.33（办办公楼、综合楼楼、高管管宿舍楼楼、管理理员宿舍舍楼、收收费员宿宿舍楼11、收费费员宿舍舍楼1、羽毛球球馆、水水电房、门卫房房、污水水处理设设备房）。建筑结构构形式为为以钢筋筋混凝土土框架，设设计使用用年限为为50年年，抗震震设防烈烈度为六六度；耐耐火等级级为二级级。2.2 施工工条件建筑位于于四个独独立的位位置，较较分散。 现场场“三通一
10、一平”工作尚尚未具备备，进场场施工前前，需要要先完成成“三通一一平”的具体体工作。2.3 实施施目标2.3.1安全全目标严格遵守守国家和和广东省省安全生生产法律律法规标标准，大大力开展展“平安工地地”和安全全生产标标准化建建设。控控制一般般安全生生产责任任事故，确确保无较较大及以以上安全全生产责责任事故故。2.3.2质量量目标标段工程程交工验验收的质质量评定定：合格格。竣工验收收的质量量评定： 合格格。2.3.3进度度目标江尾管理理中心工工程：计计划开工工日期220155年100月311日开工工(具体体开工日日期以监监理人签签发的开开工令为为准)，竣竣工日期期20116年99月300日；其其余
11、工程程开工日日期以业业主实际际交付场场地为准准，竣工工日期220188年5月月1日。2.4 重难难点分析析序号工程重难难点主要措施施和对策策1工期紧，江江尾管理理中心220155年100月311日开工工(具体体开工日日期以监监理人签签发的开开工令为为准)，220166年9月月30完完工；其其他工程程计划220177年4月月1日,具体开开工日期期以甲方方交地为为准，完完工时间间20118年55月1日，包包括室外外工程及及室内装装修，施施工任务务相当紧紧迫。1. 加加大劳动动力投放放，组织织施工素素质高、技术熟熟练、能能打硬仗仗的施工工队伍，进进行本工工程的施施工。2.提前前做好技技术、设设备、材
12、材料等施施工准备备，采取取切实可可行的施施工措施施，保证证工期计计划的顺顺利完成成。2本合同段段负责：YK3302+6000-K3365+6088.8666，附附属房建建工程，全全线长663公里里，而且且房建工工程分散散，面积积小，对对人力资资源控制制安排和和质量控控制都存存在难点点。多配备管管理人员员和施工工工人,只要有有条件各各工程可可采取平平行施工工。3装修材料料暂未确确定，存存在后期期选材的的时间风风险。提前与监监理、甲甲方沟通通，协调调，以确确定装修修材料，并并做好备备料准备备。第3章 项目管管理经理理部组织织机构及及其成员员职责3.1 项目目管理组组织机构构房建工区区设项目目经理1
13、1名，技技术负责责人1名名，现场场负责人人1名，下下设工程程技术部部部、安安质环保保部、物物资设备备部、计计划合同同部，工工程部设设技术员员1人，施施工员44人，测测量员11人，试试验员11人，资资料员11人，安安全员11人，质质检员22人，机机械员11人，材材料员11人，预预算员11人。土建劳务安装劳务装饰劳务项目经理现场负责人技术负责人技术员工程技术部安质环保部物资设备部计划合同部施工员测量员试验员资料员安全员质检员机械员材料员预算员图3.11-1 组织机机构图3.2 项目目部人员员职责3.2.1项目目经理职职责3.2.1.11坚决执执行国家家的政策策、法规规及企业业有关规规章制度度，全面
14、面负责项项目的生生产指挥挥、行政政管理。3.2.1.22作为本本单位在在施工现现场的全全权负责责人，处处理好与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位、政府有有关职能能部门等等各方面面的协调调配合。代表公公司处理理与项目目有关的的内外部部关系，做做好各方方面协调调工作，保保证工程程施工中中的资源源供给。3.2.1.33主持项项目部的的全面工工作，对对项目的的生产进进度、工工程质量量、安全全生产、文明施施工、成成本效益益等全面面负责，保保证完成成项目管管理的各各项指标标。代表表公司履履行对业业主的工工程承包包合同，对对保证合合同的工工期和质质量要求求负责，对对完成公公司下达达的生产产任务、创优计计
15、划、利利润指标标和安全全指标负负责。3.2.1.44负责配配备项目目部的人人、财、物资源源，组织织建立、建全本本项目的的工程质质量、安安全、防防火保证证体系，确确定项目目部管理理人员的的职责权权限。做做好与公公司各职职能部门门的业务务联系与与经济往往来，定定期向主主管部门门领导汇汇报工作作。3.2.1.55对项目目范围内内的各单单位工程程组织内内、外发发包并对对发包工工程的进进度、质质量 、安全、成本和和场容等等进行监监督管理理、考核核验收。组织并并参加每每月二次次施工现现场安全全检查，并并落实专专人负责责整改复复查。3.2.1.66根据公公司年（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制季（月月
16、）度施施工计划划，包括括劳动力力、材料料、机具具设备、计量器器具的使使用计划划。据此此与有关关部门签签订供需需和租赁赁合同，并并严格履履行。3.2.1.77严格公公司财务务制度，加加强项目目部财务务、预算算管理。本着实实事求是是的原则则正确处处理国家家、公司司、集体体与个人人之间的的利益关关系。3.2.1.88主持项项目工作作会议，审审定签发发对内对对外各类类文件。3.2.2技术术负责人人职责3.2.2.11组织学学习和贯贯彻执行行相关的的技术标标准、规规范及质质量检验验标准。3.2.2.22对施工工生产中中的安全全、质量量、进度度等方面面技术问问题全面面负责，并并协助项项目经理理加强本本合同
17、段段工程的的全面管管理。3.2.2.33负责本本合同段段工程的的技术、质量、计量的的标准化化管理工工作，组组织项目目部相关关人员进进行施工工图会审审及交底底工作。3.2.2.44负责与与业主、监理、设计单单位洽谈谈施工项项目的有有关技术术问题，确确定技术术方案和和安全措措施并负负责办理理技术资资料的签签证。3.2.2.55负责对对分部、分项工工程和关关键工序序进行技技术交底底，负责责工程技技术协调调、技术术难题攻攻关，技技术问题题的处理理，并督督促落实实整改措措施。3.2.2.66负责审审核竣工工验收资资料和组组织绘制制竣工图图。3.2.2.77参与调调查、处处理质量量事故和和安全事事故。3.
18、2.2.88组织推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料，及及时收集集工法素素材协助助公司技技术部门门编写工工法。3.2.2.99执行公公司质量量、环境境、职业业健康安安全体系系文件中中确定的的其他质质量职责责，完成成公司领领导交办办的其他他工作。3.2.3项目目副经理理职责3.2.3.11在项目目经理的的领导下下，主持持项目日日常施工工管理工工作，贯贯彻执行行公司质质量、环环境、职职业健康康安全方方针，组组织实施施项目目目标及管管理方案案，对各各分部、分项工工程的施施工质量量、工期期、安全全负直接接领导责责任。3.2.3.22负责制制订施工工网络，月月进度计计划，落落实月形形象进度度。主持持
19、工程协协调会议议，拟定定实施工工程进度度奖惩办办法。3.2.3.33负责工工程质量量和安全全的过程程控制，组组织有关关人员向向工区和和施工人人员进行行技术交交底，主主持质量量事故和和不合格格工程的的分析处处理工作作。3.2.3.44负责协协调各工工区、施施工队交交叉施工工中工序序的衔接接与工作作配合，定定期或不不定期组组织工程程项目检检查，及及时统计计与总结结，提出出建议和和决策意意见，对对不合格格和不经经济的施施工方案案，行使使否决权权。3.2.3.55严格按按合同要要求组织织施工生生产，将将项目质质量保证证体系、环境管管理体系系、安全全管理体体系要求求落实到到各项工工作之中中。3.2.3.
20、66负责与与业主、监理进进行工程程施工计计划、计计量、质质量、材材料等方方面的请请示联系系工作，负负责协调调和处理理业主、监理的的意见，负负责工程程项目变变更、工工程索赔赔的内部部初审工工作。3.2.3.77定期考考核施工工、技术术和管理理人员，负负责对施施工队伍伍的监管管，参与与劳务合合同和分分包合同同的审核核，向项项目经理理推荐施施工队伍伍和技术术骨干人人员。 3.22.3.8负责责材料与与设备管管理，做做好内部部和外租租设备的的管理和和调配以以及工程程材料采采购、运运输、储储存、使使用、防防护与交交付的监监管工作作。3.2.3.99负责本本项目竣竣工资料料的收集集与整理理，参与与本项目目
21、的竣工工验收和和工程竣竣工决算算。3.2.3.110定期期向项目目经理汇汇报工作作，落实实员工思思想交流流，接受受公司相相关部门门的监督督和服务务，完成成领导交交办的其其它工作作。3.2.4工程程部部长长职责3.2.4.11主持本本部门全全面工作作，并认认真贯彻彻执行国国家方针针、政策策以及行行业、本本企业的的有关规规定。3.2.4.22熟悉技技术标准准、规范范、规程程和设计计文件，组组织所项项目部开开展图纸纸会审和和深入施施工现场场调查核核对工作作，不断断提出优优化设计计的建议议并组织织编制实实施性施施工组织织设计。3.2.4.33组织本本级技术术交底、指导下下一级技技术交底底工作，并并经常
22、深深入施工工现场检检查、指指导技术术管理工工作。3.2.4.44负责组组织“四新”技术科科技成果果的推广广应用，组组织对新新、难技技术的科科技攻关关并不断断总结科科技成果果。3.2.4.55准确、及时、全面地地掌握施施工进度度和施工工动态，分分析施工工生产形形势，根根据工期期要求和和整个工工程进展展情况，定定期向领领导汇报报并提出出合理化化建议并并监督实实施，确确保施工工生产正正常进行行。3.2.4.66指导调调度统计计管理工工作，掌掌握经济济技术指指标及施施工形象象进度，指指导工程程测量工工作。3.2.4.77掌握技技术资料料档案整整理编制制要点，督督促、指指导项目目经理部部和下属属单位技技
23、术资料料管理归归档工作作，审查查施工原原始记录录和检查查签证的的及时性性和规范范性，负负责组织织编制竣竣工技术术资料以以及变更更设计管管理。3.2.4.88就技术术工作，负负责和业业主、监监理之间间的协调调与沟通通。3.2.5技术术员职责责3.2.5.11认真学习习、钻研研业务、不断提提高技术术水平。3.2.5.22熟悉图图纸，了了解工程程概况，绘绘制现场场平面布布置图，搞搞好现场场布局。3.2.5.33参与图图纸会审审和解决决图纸中中的疑难难问题，碰碰到大的的技术问问题，负负责与甲甲方和设设计部门门联系，妥妥善协调调予以解解决。3.2.5.44坚持按按图施工工，分项项工程施施工前，写写出书面
24、面技术交交流。3.2.5.55填写施施工日记记和隐蔽蔽工程验验收记录录，配合合质量员员、资料料员协助助做好相相关技术术资料和和月度生生产计划划。3.2.5.66工作认认真负责责，一丝丝不苟，实实事求是是，坚持持以数据据为依据据，实行行科学管管理。3.2.5.77协助上上级主管管部门和和公司的的动态管管理检查查，完成成项目经经理及公公司指定定的其他他技术任任务。3.2.6测量量员职责责3.2.6.11负责本本合同段段工程的的坐标网网测设，接接受建设设单位提提供的规规划红线线、水准准点、坐坐标网，并并按规定定形式文文字资料料，作为为永久性性档案保保存。3.2.6.22负责本本合同段段工程的的首次施
25、施工放线线，指导导埋设轴轴线桩和和水准桩桩，经复复测检查查验收后后向施工工队移交交，并定定期检查查。3.2.6.33负责本本合同段段工程的的沉降和和变形观观测，按按照施工工组织设设计要求求，每施施工一层层楼，作作沉降观观测一次次，并将将每次观观测结果果向项目目经理和和主管工工程师汇汇报。工工程竣工工后对建建筑物的的轴线、标高、垂直度度进行观观测，并并将观测测结果汇汇总整理理作为竣竣工资料料。3.2.6.44保管好好测量仪仪器及工工具，定定期按规规定校验验仪器，使使之能处处于正常常状态。3.2.6.55指导并并协助施施工队作作好轴线线的内外外测控、标高的的引测工工作，使使其成果果均在规规定偏差差
26、之内。3.2.6.66负责组组织并施施测本合合同段工工程完工工后的竣竣工图，并并按规定定向建设设单位移移交。3.2.7施工工员职责责3.2.7.11协助项项目经理理、总工工对工程程进行现现场管理理，并对对施工现现场出现现的施工工问题负负主要责责任。3.2.7.22熟悉施施工图纸纸，参与与施工图图会审，编编制施工工图预算算和材料料设备供供应计划划。3.2.7.33贯彻执执行工程程施工中中的各项项规章制制度及相相应的规规范、标标准，严严格按照照施工图图和施工工组织设设计的要要求组织织施工。3.2.7.44编制施施工现场场的进度度计划、进度报报表、劳劳动力计计划、机机械设备备使用计计划，并并报项目目
27、经理核核准后实实施。3.2.7.55按月编编制实物物形象进进度验工工月报，及及时办理理经济变变更签证证并完备备手续。3.2.7.66负责做做好对施施工作业业班组的的技术、质量、安全的的交底工工作，并并经常督督促检查查。3.2.7.77认真做做好工程程施工日日记的记记录，及及时搜集集和整理理工程的的技术资资料和竣竣工验收收资料。3.2.7.88负责隐隐蔽工程程验收，分分部分项项工程交交工及中中间交工工验收，负负责工程程竣工结结算工程程量的编编制。3.2.7.99参与施施工项目目费用的的成本控控制，协协助回收收工程进进度款及及项目部部与劳务务分包方方的工程程款支付付核算工工作。3.2.7.110负
28、责责对施工工现场存存在的质质量、安安全、文文明施工工等方面面的事故故隐患和和问题进进行检验验和整改改落实，完完成项目目经理交交办的其其他工作作。3.2.8安全全环保部部部长职职责3.2.8.11协助总总工程师师负责本本标段工工程质量量、环水水保和安安全管理理工作。3.2.8.22负责编编制本标标段工程程的总体体质量计计划和创创优规划划。3.2.8.33检查各各项目部部及质量量管理人人员对有有关质量量方针、政策及及质量文文件、措措施等的的执行情情况。3.2.8.44负责分分项、分分部、单单位工程程质量评评定及隐隐蔽工程程检查签签证；审审核已完完工程质质量，负负责验工工，并对对已签证证的工程程质量
29、负负责。3.2.8.55对违反反施工规规范的施施工队，有有权签发发质量量或安全全监察通通知书和和罚款单单，有权权责令暂暂停施工工并及时时上报总总工程师师处理。3.2.8.66负责质质量或安安全事故故的调查查、处理理并产生生报告，做做好质量量或安全全资料的的归档和和信息管管理工作作。3.2.8.77负责组组织落实实内外部部质量审审核中不不合格报报告纠正正措施并并向集团团公司安安质部报报告。3.2.8.88总结施施工质量量及管理理工作的的经验教教训，按按时上报报月、年年度工程程质量情情况报表表。3.2.8.99组织本本标段优优质工程程的申报报工作，负负责整理理优质工工程评比比和申报报的基础础资料。
30、3.2.9安全全员职责责3.2.9.11贯彻执执行国家家、地方方政府主主管部门门关于安安全的方方针、政政策、规规范、标标准及公公司的安安全规章章制度和和规定，坚坚持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针。3.2.9.22协助项项目经理理、总工工对工程程进行全全面的安安全管理理，对施施工现场场出现的的安全问问题负主主要责任任。3.2.9.33认真做做好项目目的开工工安全报报监、安安全生产产评估和和安全文文明示范范工地的的创建工工作。3.2.9.44认真检检查督促促施工现现场的安安全防护护、劳动动保护和和各项安安全生产产责任制制及规章章制度的的落实。3.2.9.55参加安安全文
31、明明施工组组织设计计（方案案）及安安全技术术措施的的编制，负负责项目目安全管管理资料料的建立立并及时时记录、完善。3.2.9.66负责对对工程的的月检、旬检及及日常安安全检查查活动的的开展，并并做好检检查记录录，对发发现的安安全隐患患负责“定人、定时间间、定措措施”限期落落实整改改，协助助项目经经理落实实奖惩措措施，对对现场违违章现象象及时制制止，对对一般事事故做出出处理和和记录。3.2.9.77对进入入施工现现场的新新工人及及转岗工工人进行行安全教教育，开开展日常常生产的的安全教教育工作作，协助助施工员员对作业业班组进进行安全全技术交交底。3.2.9.88参加对对工伤事事故的调调查、分分析、
32、处处理、总总结和上上报等工工作。3.2.9.99执行公公司质量量、环境境、职业业健康安安全体系系文件中中确定的的其他职职责，完完成项目目部领导导交办的的其他工工作。3.2.10质质检员职职责3.2.10.1贯彻彻执行国国家和上上级机关关颁发的的有关法法令、规规范、规规程和质质量管理理制度，严严格按照照质量检检验评定定标准和和验收规规范对施施工全过过程及重重点环节节和部位位的检验验、试验验进行控控制监督督。3.2.10.2协助助项目经经理、技技术负责责人对工工程进行行质量管管理，对对施工现现场出现现的工程程质量问问题负主主要责任任。3.2.10.3负责责对工程程技术质质量资料料进行监监管、检检查
33、和收收集整理理，做到到工程技技术质量量资料的的完善与与工程施施工工序序同步完完成。3.2.10.4负责责分部、分项工工程、隐隐蔽工程程的质量量检查评评定和分分项工程程技术复复核工作作。3.2.10.5组织织工程质质量抽检检、联检检、巡检检，参与与质量事事故的调调查与不不合格品品的控制制、分析析和处理理，并检检查落实实纠正和和预防措措施及整整改情况况。3.2.10.6负责责填写单单位工程程、分部部、分项项工程的的质量技技术资料料及工程程各项质质量检查查评定的的记录、报表，保保证业务务台账齐齐全。3.2.10.7负责责项目部部的计量量标准器器具的送送检和维维护保养养。3.2.10.8执行行公司质质
34、量、环环境、职职业健康康安全体体系文件件中确定定的其他他质量职职责，完完成项目目经理安安排的其其他工作作。3.2.11计计划合同同部部长长职责3.2.11.1在项项目经理理领导下下工作全全面负责责计划成成本部工工作。3.2.11.2负责责组织编编制、修修改、下下达实施施性的工工程投资资计划和和进度计计划。监监督施工工进度计计划落实实情况。3.2.11.3负责责统计工工作，督督促落实实建立统统计台账账、编制制统计分分析、按按时报送送工程统统计报表表的等工工作，确确保其正正确、真真实、完完整、及及时。3.2.11.4负责责合同文文本起草草、洽谈谈、签订订、审查查、登记记工作，建建立合同同管理制制度
35、，负负责组织织检查、督促合合同履行行。参与与本项合合同的预预测、评评估、预预算、履履行及终终止，负负责日常常的合同同管理工工作。3.2.11.5参与与工程材材料、物物资设备备的招标标采购和和商务合合同的谈谈判工作作。3.2.11.6负责责组织验验工计价价工作。3.2.11.7根据据局集团团相关规规定切实实落实责责任成本本制度，组组织责任任成本分分析工作作，建立立责任成成本台帐帐。3.2.11.8根据据设计变变更和洽洽商记录录，及时时办理经经济变更更洽商。3.2.11.9参与与施工图图纸会审审和施工工方案变变更工作作。3.2.11.10负负责组织织工程竣竣工决算算工作，参参与工程程竣工验验收工作
36、作。3.2.12预预算员职职责3.2.12.1根据据每月完完成工程程进度，负负责向甲甲方和公公司报送送当月完完成产值值报量。3.2.12.2根据据技术部部提供的的每月进进度计划划计算工工作量计计划，负负责向公公司和甲甲方报送送工程量量产值计计划报表表。3.2.12.3负责责对本合合同段工工程的人人工费的的工程量量及定额额工日进进行测算算、审核核，建立立人工费费台账，在在工程完完工时对对人工费费进行汇汇总分析析；3.2.12.4负责责技术部部门移交交的经济济签证（包包括现场场签证、技术方方案签证证）、设设计变更更等资料料进行整整理、分分析，确确认造价价后移交交存档。3.2.12.5负责责项目部部
37、的合同同管理，参参与项目目劳务合合同、材材料采购购合同的的制订。3.2.12.6全过过程地对对施工过过程中各各种施工工方案、技术方方案进行行经济对对比分析析，为项项目决策策提供参参考。3.2.12.7在成成本会计计员的协协助下，动动态地提提供每个个月的项项目成本本状况，组组织每月月及阶段段性的成成本分析析会，并并及时、准确地地提供成成本分析析报告和和改进、整改措措施。3.2.12.8负责责对甲方方的单项项、单位位工程的的预结算算，对量量工作，及及时提交交材料汇汇总表，分分部分项项材料汇汇总表，并并进行经经济技术术分析。3.2.13设设备物资资部部长长3.2.13.1贯彻彻执行有有关物资资设备的
38、的方针、政策，在在项目经经理的领领导下，负负责设备备物资部部的日常常管理工工作。3.2.13.2建立立物资设设备管理理的规章章制度。审核设设备物资资用款计计划和报报销审批批。3.2.13.3负责责组织设设备物资资招标采采购工作作，物资资消耗定定额的制制定和管管理，监监督指导导项目部部物资消消耗、综综合利用用和合理理开支。3.2.13.4坚持持宏观调调控，组组织物资资核算核核消，为为经济活活动分析析提供有有关资料料。随时时掌握钢钢材、水水泥等主主要物资资市场行行情和价价格走向向，正确确指导和和把握采采购时机机。3.2.13.5按程程序文件件要求，做做好本部部人员的的业务培培训。3.2.13.6认
39、真真检查监监督各设设备物资资管理制制度落实实情况。3.2.13.7审核核物资采采购计划划，认真真组织做做好物资资设备保保障工作作。3.2.14材材料员职职责3.2.14.1认真真组织采采购施工工中所需需的各种种材料，保保证渠道道畅通，避避免因材材料供应应不上而而误工。3.2.14.2在保保证材料料供应的的同时，严严把好材材料的质质量关，坚坚决杜绝绝不合格格的产品品流入工工地。3.2.14.3对进进入工地地的原材材料，必必须经建建材检测测中心试试验合格格后方可可使用。3.2.14.4在采采购材料料的同时时，应积积极向经经销商索索取材料料的合格格证书，以以便向技技术员提提供必须须的技术术资料。3.
40、2.14.5对其其采购的的材料应应经常进进行检查查，发现现质量问问题，立立即停止止使用，待待查明问问题后，再再进行妥妥善处理理。3.2.14.6及时时提供施施工中所所需的各各种劳动动保护用用品，以以确保施施工人员员的安全全和身心心健康。3.2.14.7对因因原材料料不合格格而造成成的质量量事故，要要追究其其材料员员的责任任。3.2.15实实验员职职责3.2.15.1负责责对单位位材料取取样、送送样和委委托工作作，严格格按试验验管理办办法取样样、制作作；3.2.15.2负责责现场砼砼和砂浆浆的施工工过程检检查，及及时委托托砂石含含水率作作为调整整施工配配合比的的依据；3.2.15.3负责责检查测
41、测定砼落落度和砂砂浆稠度度，按规规范要求求每班按按时测定定，并做做好记录录；3.2.15.4负责责检查搅搅拌站砼砼养护室室的达标标工作和和搅拌计计量检查查，并及及时纠正正；3.2.15.5按冬冬施要求求进行砼砼养护室室和搅拌拌站砼的的测温工工作，并并建立全全过程记记录；3.2.15.6检查查搅拌站站原材料料、外加加剂与配配合比是是否符合合，发现现问题及及时向技技术经理理汇报，及及时纠正正；3.2.15.7检查查搅拌站站砼及砂砂浆的拌拌合时间间，并及及时纠正正；3.2.15.8及时时整理记记录、试试验资料料，按时时交资料料员归档档。3.2.16资资料员职职责3.2.16.1认真真学习国国家和地地
42、方有关关建筑工工程技术术资料的的文件、规定，熟熟悉和掌掌握城市市建设档档案的归归档要求求。3.2.16.2建筑筑工程技技术资料料的管理理、收集集、编制制和移交交，必须须具备全全面性、完整性性、真实实性。3.2.16.3正确确掌握项项目工程程、单位位（子单单位）工工程、分分部（子子分部）工工程、分分项工程程的划分分，程序序和条理理清晰。3.2.16.4依据据相关规规定，需需盖章和和签证的的资料盖盖章必须须齐全清清晰，除除特殊文文件、表表格外，其其填写均均使用计计算机。3.2.16.5工程程使用的的原材料料、制品品、设备备等进场场，应收收集相关关的产品品质量证证明文件件，做到到及时整整理归档档，资
43、料料整理应应做到可可追溯和和跟踪条条件。3.2.16.6根据据施工进进程做好好施工管管理资料料的填写写的报审审工作，评评定表的的填写应应按规定定会同质质检员对对施工实实物进行行实测、实量和和目测后后填写，确确保检验验项的真真实可靠靠。3.2.16.7做好好材料、施工机机具和设设备的检检验和报报审工作作，确保保其各项项指标符符合相应应的施工工规范要要求。3.2.16.8按城城建档案案要求做做好工程程竣工资资料的编编制和装装订、竣竣工图的的绘制、施工总总结等相相关工作作。第4章 主要施施工方案案4.1 施工工准备工工作4.1.1组织织准备成立房建建工区，配配备管理理人员，落落实工作作职责，确确定任
44、务务分工。4.1.2管理理准备落实施工工人员、材料、机械，签签订施工工承包合合同。4.1.3技术术准备熟悉施工工图纸，分分析工程程施工重重难点，制制定施工工方案。4.1.4现场场准备本合同段段工程划划分为四四个施工工区域，分分布在坝坝仔、翁翁源、江江尾和隆隆街，目目前要求求组织施施工的是是江尾管管理中心心，其余余三处尚尚不具备备进场条条件，需需路基施施工达到到一定条条件后，在在进行施施工组织织，针对对江尾管管理中心心周边环环境及设设计图纸纸，建筑筑用地距距离江尾尾镇约22km，建建筑用地地场地内内尚有大大量树木木，原始始地貌为为不规则则土丘，施施工前需需进行场场地平整整工作；现场施施工用电电尚
45、没有有安装到到位；施施工用水水需要引引入；目目前仅存存在一条条约3mm宽进场场土路，道道路两旁旁为一座座木材加加工厂货货场，施施工准备备工作首首先进行行“水通、电通、路通、场地平平整”的具体体工作。4.1.4.11水通江尾管理理中心工工程的用用水划分分为施工工用水及及生活用用水用途途，施工工用水采采用现场场打井，生生活用水水采用自自江尾镇镇接入自自来水管管。 4.1.4.22电通江尾管理理中心工工程用电电自江尾尾镇石龙龙新村支支线2号号高压电电杆接入入，距离离现场约约2kmm，需绕绕过桉树树地及占占用农田田布置115m高高电杆，现现场设置置干式变变压器一一台，供供电能力力5000KVAA。4.1.4.33路通进场道路路在原有有道路的的基础上上进行拓拓宽，道道路拓宽宽至6mm，需征征用部分分土地，道道路基础础为原土土压