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1、安全生产责任落实情况汇报（四页）平安生产责任落实状况汇报 企业平安生产主体责任落实是企业平安生产健康发展的核心。近年来我公司坚持以平安第一，预防为主，综合治理的管理理念，深化生产一线调查探讨、分析缘由，特殊针对普遍存在的问题查找根源。班组是平安生产管理工作的基础，班组平安生产管理在纵究竟、横到边方面有很多工作要做。我们要从严要求，过细管理，以全面推动班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，实行多种有效方式，为规范管理、平安作业树起了一面旗帜。一、领导带头抓平安，强化平安机构建设， 平安生产是企业发展的重中之重，建立，健全平安领导机构，更是平安生产的主要保障，把组织机构建设引向最基
2、层，把平安生产管理机构建设到班组。（1）加强警示教化，筑牢平安生产的思想防线，提高班组的平安生产意识，始终将思想教化放在首位，严格管理，点滴入手。教化引导员工深刻理解平安生产的重要性。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从微小处做起，从点滴做起，以限制异样，削减障碍，防止事故；“实”就是实事求是，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。（2）坚持“平安第一，预防为主”的平安工作方针，根据“谁主管谁负责，管生产必需管平安”的原则，落实生产经营岗位人员的平安职责。通过班组
3、机构建设，将平安工作实行于正常的生产经营活动之中，实现了对平安生产经营过程中的全程限制及全员平安管理。（3）确主体，扎实基础。在建立单位平安生产领导机构的基础上，把组织机构建设引向最基层，把平安生产管理机构建设到班组。班组是企业的细胞，是平安工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是平安生产的主体，班组平安工作干脆影响企业的平安生产。我厂始终明确班组建设在平安生产中的主体地位，坚持将加强班组平安管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，限制物的状态，严格执行压力容器制造管理标准，仔细开展平安性评价工作，全面提高运行管理规范化水平，达到平安第一的标准。二、强化班组责任制
4、度建设，促进平安生产责任层层落实根据“平安第一，预防为主”的工作方针，我们层层建立了平安生产工作责任制，将平安生产工作目标逐条逐项进行分解，同时与各科室签订责任书，将责任落实到每一个岗位、每一位职工。（1）把制度制订与平安管理学习相结合、与宣扬教化相结合，深化开展“班组平安生产管理建章立制活动”。依据我厂投产以来积累的运行阅历及设备增加和扩建的须要，制订了操作性强的平安生产操作规程；基层从业人员和各单位管理人员得到了自我平安教化，提高了平安意识。（2）完善了生产环节中工作标准。依据我厂投产以来积累的运行阅历及设备增加和扩建的须要，制订了操作性强的平安操作规程；对工作人员进行了技术培训、检查、监
5、督、检验等工作标准,每年企业与员工之间都签订了平安生产书。三、加强员工培训，提高员工的平安技能和平安意识 平安教化培训工作是贯彻生产的方针、目标，实现平安生产和文明生产，提高员工平安意识和平安素养。通过年度安排的培训以及对新员工三级教化的培训，全面提高职工的平安生产意识。凡在职的员工都定期进行技术培训与考核，而且都必需持证上岗。特种作业人员一个特别的工种，尤其对他人和四周设施的平安有重大危害因素的作业。凡是从事特种作业的职工，都必需持证上岗，每从事一次特种作业都要领取作业票，切实主见无票不作业，作业必领票。四、落实企业主体责任，加大平安生产投入 在平安生产中，只靠生产管理是不够的，要实现对平安
6、生产全过程、全方位的管理，就必需对全厂的人、事、设备、器具的平安状况进行全方位限制。每项工作的人员安排是否合理、足够，精神状态是否良好，技术水平是否符合平安要求等干脆关系着能否达到平安指标。我厂依据平安生产过程中的须要，每年不定期对技术装备、器材、仪表以及其它平安生产设备设施进行检修更换。平安生产资金的投入是由企业主要负责人来赐予保障。我厂坚持“以人为本”，提高员工的精神状态水平，受到职工的拥护和好评。各位领导，各位兄弟单位的同仁，XX设备厂在班组建设和平安生产中做了一些工作，也取得了一些成果，同时也相识到做的还远远不够，在以后的生产过程中还须要更多的改善和驾驭平安学问。我们将在仔细听取各兄弟单位阅历的基础上，迎难而上，改进工作，使淄博XX化工设备厂各项工作做得更好。感谢大家！