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1、关于下发发公司司员工绩绩效考核核实施方案案的通 知各单位：为实现总总公司效效益目标标，打造造一支营销销铁军，加加强人力力资源管管理、提提高员工工工作积积极性，建建设用户户满意工工程，现现下发*公司员工绩效考核实施方案，该方案为指导性方案，各单位可据此制定出本部门员工绩效考核实施细则，并组织本单位员工通读考核细则，让每一个员工熟知考核要素及考核标准，使绩效考核工作得到有效地贯彻落实，促进钢材营销业绩的快速提升。主题词：绩效考考核 通知*公司司员工绩效效考核实施方方案提高员工工绩效水水平是公公司赢得得顾客与与市场、实现效效益目标标的根本手手段，是是企业加加强核心心竞争力力、提高高用户满满意度、创造
2、品品牌的重重要条件件。为进进一步做做好员工工业绩评评价，经经研究决决定实施施员工绩效效记录考考评，运运用系统统的方法法、原理理，记录录、评定定、测量量员工在在职务上上的工作作行为和和工作效效果。现现提出如如下实施施方案：一、 考评的目目的和用用途加强人力力资源管管理，促促进员工工不断转转变观念念、提高高素质能能力，全全面提升升个人和和团队的的绩效。通过对对员工的的工作业业绩、工工作态度度、工作作能力的正正确评价价，为员员工薪酬酬管理、职务调调整、岗岗位调整整、工作作改进、培训需求求、员工工发展等等人力资资源管理理提供参参考依据据，并促促进员工工绩效的的提高。二、 组织领导导（一）、成立绩绩效考
3、核核工作领领导小组组组 长长：组 员员：员工代表表：（二）、主要工工作：1、明确确员工绩绩效考评评的工作作原则，审审定具体体实施方方案。 2、审定定员工绩绩效考评评相关管管理制度度及相应应考核办办法。3、协调调解决员员工绩效效考评过过程中存存在的有有关问题题。4、对员员工绩效效考评定定期检查查分析，提提出阶段段性的新新要求。三、 考评的的原则 1、 相关性。考评指指标的确确定要紧紧紧围绕绕公司生生产经营营的中心心和重点点工作。2、 一致性：在一段段连续时时间之内内，考评评的内容容和标准准不能有有大的变变化，至至少应保保持1年年之内考考评的方方法具有有一致性性。3、 客观性：考评要要客观的的反映
4、员员工的实实际情况况，避免免主观臆臆断和个个人感情情色彩、偏见等等各种因因素带来来的偏差差，对同同一（可可比性）岗岗位的员员工要使使用相同同的考评评指标及及标准。4、 公开性：考评的的方法、标准要要公开。5、 双向沟通通原则：考核结结果要及及时反馈馈给被考考核者，肯肯定成绩绩，指出出不足，并并提出今今后努力力和改进进方向。6、 发展性原原则：绩绩效考核核的立足足点在于于业绩的的不断改改善和提提高，员员工根据据考核结结果在下下一周期期不断改改善绩效效。绩效效成绩作作为制定定薪酬方方案、职职务调整整、岗位位调整的的依据，作为员员工培训训的依据据，使员员工培训训更具针针对性。四、 绩效考评评的主要要
5、内容及及分值权权重1、 重要任务务：在规定定时间内内完成上上级布置置的重要要任务，由由任务布布置者（通通常是上上级）考考评；2、 本岗位工工作内容容：该岗位位完成职职责及考考核指标标完成情情况，由由直接上上级进行行考评；3、 工作态度度：主要考考核员工工的工作作责任心心、协作作性、工工作主动动性，以以及工作作制度、规章、劳动纪纪律遵守守情况。由部门门内部同同事、被被服务者者或上级级进行考考评；4、 业务水平平提高情情况：主要考考核员工工对从事事该岗位位需要掌掌握的知知识、技技能、创创新能力力等方面面的提高高情况。5、 其他：用用户等相相关方评评价等。6、 各单位应应紧紧围围绕公司司生产经经营目
6、标标，如毛毛利润、订单量量、产销率、直销率率、用户户服务等等制定考考核指标标、评分分标准和和分值比比重。7、 评定分值值原则上上以1000分为为基准，未未达到考考核要求求的扣分分，表现现出色的的可以加加分。8、 由于主管管人员与与一般员员工在工工作岗位位上要求求的侧重重点不同同，分值值在设置置上也就就有所差差别。其其中主管管人员重重要工作作占300分，其他他三项各各为5分分；一般般员工本本岗位工工作为25分，其其他三项各为为5分。9、 各单位应应结合各各具体岗岗位的实实际情况况设立相相应的岗岗位难易易系数。五、 绩效考评评的程序序1、 各单位可可根据实实际情况况，制定定本单位位的绩效效考评办办
7、法、考考评指标标和评分分标准，报报办公室室备案。2、 员工的直直接上级级为该员员工的考考评负责责人，同同时，各各单位还还可以采采取3660度考考评等方方式，如如可请同同事、上上下级、上上下道工工序、客客户代表表等参与与评定。3、 各单位绩绩效考评评每半年年进行一次次。4、 考评结果果可以根根据评分分情况依依次划分分5个等等级，分分别为优优、良、中、一一般、需需改进。原则上上优等级级比重不不超过55%，良良等级比比重不超超过一五五%。5、 考评结束束时，考考评负责责人必须须与该员员工单独独进行考考评反馈馈沟通，帮助员工查找绩效不佳原因和科学制定职业生涯规划，指导员工克服不足，提高工作效率，完成工
8、作目标和职业追求。考评结果须经员工签字认可方可生效，员工如对考评结果存在异议，可向考评人申述，或直接向更高层领导申述，直至双方达成共识。6、 考评结果果只对考考评负责责人、被被考评人人、人事事负责人人、公司司领导公公开；考考评结果果及考评评档案交交由办公公室存档档；做好好BaooMi工工作，任任何人不不得将考考评结果果告诉其其他无关关人员。六、 绩效考评评的推动动各单位要要不断营营造绩效效考评氛氛围，加加强宣传传和引导导。搞好好员工绩绩效考评评不能一一蹴而就就，在落实实方案的的过程中中，应不不断征询询各个层层次员工工的意见见，对考考评方案案加以修修正。七、 本通知知由*负责解解释。八、 本通知
9、自自20009年55月起实实行。附件1：年度员员工绩效效考核表表附件2：员工绩绩效考核核结果沟沟通情况况表*20099-5销 售 总 公公 司 员 工工 绩 效 考考 核 评 分分 表 考核要素 考核指标姓名主要工作作职责及及工作负负荷（45分分）专业知识识和技能(10分分)能力和行行为(一五分分)工作态度度(200分)相关方评评价(110分)合计得分上级重要要任务完成情况况(30或或5分)本岗位工作完成情况况(5分或或30分分)工作质量(5分)工作效率(5分)专业知识(5分)岗位必需需技能(5分)解决问题(5分)学习能力(3分)团队合作(3分)沟通(4分)责任心(7分)主动性(4分)服从性(4分)出勤(5分)主动性(5分)解决问题(5分)100分分*员工工绩效考考核结果果沟通情情况表部门时间年月日被考核人人姓名：职职位：主管领导姓名：职职位：绩效考核结果沟通讨论论要点：给予员工工的发展展建议：主管领导导(签名)被考核核人(签名)