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1、杨庄煤矿单项工程管理制度杨庄煤矿单项工程管理制度为加强单项工程项目管理，规范单项工程流程，充分发挥市场机制作用，特制定本办法：一、单项工程范围：采、掘单位不在本单位作业地点所施工的工程或调度会安排的临时工程，辅助单位自身业务范围以外的工程或调度会安排的临时工程。二、计划申报：施工单位月度25日前将本单位下一个月度单项工程计划(注明材料、劳务费用计划金额、开、竣工时间)报经管科，逾期不予立项或处罚责任单位正职100元/人middot;天,但最迟不得超过28日.三、安全、技术、经济一体化论证：经管科汇总全矿单项工程计划，由经济副总召集安监处、技术科、经管科及施工单位相关人员进行安全、技术、经济一体
2、化论证后审核单项工程材料、劳务费用计划(注明计划金额)。四、签发：经集中论证审核后的单项工程计划，由经管科上报矿主要领导签字后，由经济副总发包，预付材料、劳务费用，原则上单项工程材料费用包含在系统月度承包费用计划之内。五、验收：单项工程竣工后，由施工单位书面提出验收申请，由分管副总牵头，经管科、工资科、施工单位共同验收，经验收合格后进行决算，多领的材料扣减施工单位劳务工资，经验收不合格的工程，由施工单位负责赔偿。无故延期完工的工程，酌情扣减工程费用。六、原则上仅支付单项工程所需主要材料，工具类及辅材由施工单位自行解决。内容总结（1）杨庄煤矿单项工程管理制度杨庄煤矿单项工程管理制度为加强单项工程项目管理，规范单项工程流程，充分发挥市场机制作用，特制定本办法：一、单项工程范围：采、掘单位不在本单位作业地点所施工的工程或调度会安排的临时工程，辅助单位自身业务范围以外的工程或调度会安排的临时工程（2）无故延期完工的工程，酌情扣减工程费用（3）六、原则上仅支付单项工程所需主要材料，工具类及辅材由施工单位自行解决3