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1、人力资源部党建网工作汇报第1篇：人力资源部工作汇报 人力资源部工作汇报 范文一：人力资源部工作打算 20XX年，人力资源部将通过聘请、录用、培训、选拔、调配、调整、流淌、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项治理活动来完成12年度工作目标，并不断提高职员的整体素养，有效地组织职员、充分调动职员的工作积极性、制造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。 （一）要做好职员聘请、录用工作 酒店的治理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部XX年度的重要工作。我们将依照酒店经营进展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗
2、位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，依照编制，将采取不同形式的聘请方式，来汲取有经验的治理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把职员质量关，也不弄虚作假，幸免一些庸才进入酒店。 （二）制定完善的培训打算，做好全员的培训工作 培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是同意培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直截了当反映了治理者的重视程序与治理水平。 1、确定培训循环过程，将分为培训打算时期、培训实施时期和培训评估三
3、个时期，即：决定培训政策确定培训需要制定培训打算拟定培训方案落实培训条件实施培训记录培训情况拟定评估方案对培训实际情况进行评估评估培训总体打算并提出改进措施。 2、确定培训活动的差不多步骤，即确定培训需要制订培训打算确定培训对象实施培训评估培训。 3、建立基层培训打算，即确定以提高基层治理的领导能力及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。 4、完善职员的在岗培训，以个不培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、
4、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。 （三）作好职员考核工作 1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。 2、每月对优秀职员做好评审考评工作。 3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖方法。 4、每半年对治理人员进行考评一次，对治理人员拿出调整意见。考评目的：了解职员的工作情况，发觉酒店治理上存在的优、劣，掌握员要及治理者的工作能力、治理能力，并通过激励措施充分调动职员的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。 （四）做好职员事务的治理工作 1、制定详细的事务治理制度及工作程序：饭卡发放
5、方法；每日菜谱标准；原材料验收制度及成本预算方案；就餐治理方法；食堂卫生标准；宿舍治理方法；宿舍分配治理方法；更衣柜治理方法；劳保用品发放方法。 2、定期召开民主生活会，听取职员意见。 3、组织召开卫生宣传日活动，提高职员卫生防疫意识。 （五）有效开展酒店内部人际沟通工作 有效的沟通是人事治理获得成功的重要保证。 1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是阻碍沟通的障碍之一，解决这一咨询题的方法，首先需建立合乎规范的科学岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容），每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分认识规范化工作程序、工
6、作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。 2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、认识职员，最后要对职员真诚相待。 （六）有效开展对外沟通工作 在维持现有关系单位基础上，采取电话访咨询、登记访咨询、座谈等形式和用节假日时刻进行适时访咨询，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。 （七）下大力抓好榜样的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶。榜样的力量是无穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好优秀职员的评估工作，每月抓出10
7、名左右的典型，在会后组织学习（拟制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围）。 在新的一年里，人力资源部所有职员将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续进展战略，在五星级酒店创建的伟大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。 范文二：人力资源部工作打算 依照目前公司人力资源治理和运行的实际情况，结团公司进展战略，人力资源部2022年的工作将在2022年的基础上进行修订和完善，满足总公司进展运营所需的人力资源支持。2022年，人力资源部打算将从以下六方面开展2022年度的工作： 一、修改和完善人力资源治理制度。 1、建立和健全人力资源治理在
8、聘请、培训、考核、劳动合同等方面相应的制度，并依照实际执行情况不断完善，变人力资源以人治为法治。 需建立和完善的制度有聘请治理制度、转正治理制度、人员调动制度、考勤治理制度、请假治理制度、培训治理制度、考核治理制度、奖惩治理制度、解聘治理制度、人事档案治理制度等制度及规定。 2、执行制度是企业治理的必定手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到，以更好的完善治理制度，提高治理水平。 （1）就治理，团队建设，奖惩绩效等方面进行系统调查。 （2）为职员制造与人力资源部经理面谈的机会和方式，畅谈对公司治理的理解和建议。 （3）采纳面谈与调查咨询卷等方式，全方位了解职员对公司在治理及各
9、方面的中意程度，从而及时向决策层提供改进建议。 3、完善岗位职责和建立新增部门职能和岗位职责 本年度新增人力资源部和国际贸易部，建立两部门的部门职责和岗位职责。完善其它部门和岗位的职责。 4、制定岗位职责相应工作标准，完善建立各种人事治理表格以健全人事治理方面的工作 使相应岗位职员的工作有具体的质化和量化标准，让其对工作的内容、方法、程序和质量要求有全面的了解，按相应标准进行工作。 建立完善各种人事报表及其它表格，使工作规范化、程序化，健全人事治理工作。如：用人需求申请表，需求单位或部门填写，详细填写所需人员的相关要求，使人事部门聘请时有标准可依，有文可查。 5、建立公司内部沟通机制，确保渠道
10、畅通。加强团队建设，增强团队合作意识，加强职员关系治理，提高企业凝聚力。 （1）构建公司内部信息沟通制度。建立并规范内部沟通流程。 （2）以人为本，尊严至上。保持与公司每一位职员的沟通交流，并给予充分的尊重和重视。 （3）积极组织各种公司内部集体活动和文娱活动，增强团队感情联系，丰富职员业余生活。提高企业凝聚力。 （4）组织职员外出学习参观其它较高水平公司的治理及工作经验，增强团队感情同时提高其工作能力。 二、全面展开并进行聘请及后备人才的储备工作。 全面进行聘请及人才储备工作，拓宽聘请渠道，广开思路，为公司网罗各方面人才。配合公司进展的需要，完成聘请工作，提高聘请质量。 按照既定组织架构和各
11、部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与操纵。考虑到公司目前正处在快速进展时期，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、慎重聘请。 本着聘请工作低成本的原则，关于高级治理及技术人才尽量采纳免费的网络聘请、现有外聘技术人员介绍等方式，积极为企业招揽高级治理和专业技术人才，以满足企业进展需要。 关于大批一般职员的聘请工作采纳电视聘请、人才交流会等渠道进行，并积极选用其它无成本的渠道，做好储备工作，以满足各单位用人之需。 随时做好自愿前来应聘人员的接待，建立储备档案，对优秀的人员如有岗位空缺，及时安排工作。
12、三、建立三级培训机制，培训实施、考核与评估分析工作。（详见培训打算） 四、完善绩效考核制度，建立分层、分段考核机制，进行考核实施、评估和结果反馈工作。 坚持公平、公正、公开的原则进行考核工作的实施、评估与结果反馈，提高绩效考核的权威性、有效性。进一步完善绩效考核治理制度。 （一）建立分层、分时刻段考核标准及工作流程，并进行实施。 1、建立各单位、各部门及高级治理、技术、业务、治理、职工各层岗位的不同考核标准及工作流程。 2、建立各单位、各部门、各层人员的月、季、年度考核标准及工作流程。 3、依照各部门工作打算及财务指标完成情况，对部门绩效进行考评实施，将部门考核结果与职员的绩效考核结果相结合，
13、平衡职员绩效工资。 （二）加强沟通，着手解决绩效评估系统实施过程中的咨询题。 1、改变治理者和职员的观念。 （1）通过培训，改变观念，使绩效治理从治理者对部属单向的领导和操纵工作转向双方真正的合作；提高我们治理人员和职员的素养。 （2）许多治理者和职员认为评估就是在月末针对过去的表现和业绩进行的治理行为，而实际上通过评估，对被评估者的能力提升和职业生涯规划会起到更有效的推动。 2、组建三级评估体系。实行职员自评、直截了当领导评价和建立绩效考核小组。 被考核人进行自我评价和直截了当领导进行评估的同时，又受到绩效领导小组的审核和监督，假如直截了当领导的评估结果欠公平或偏离事实时，绩效领导小组可通过
14、审核监督来进行调整。这保证了评估过程和结果的公平性和公正性。 3、建立绩效评估投诉制度。 假如部门领导对部属的打分程度有偏差，可退回重新评估，当职员对评估结果有争议时，可提出申诉由绩效领导小组进行调解，达到客观公正。 4、对治理层人员实施绩效评估培训。 使治理者人员认识绩效评估系统本身，培养责任感，掌握绩效评估的技巧和方法。 五、完善劳动合同的治理，解决劳动争议。 1、按照国家和地点相关法规，制定劳动合同治理制度，与职员签订劳动合同。尽量做到劳动合同治理制度与劳动合同的签订不与国家和地点的相关法规相斥。幸免因劳动合同的不规范给企业带来损失和阻碍企业形象。 县人事局领导在人事编制和社会保障会议上
15、的讲话内容，今年劳动部门将加强对企业签定劳动合同的监察执法力度，要在16年内实现劳动合同签订率达到90%。 首先按劳动合同法规定与治理层及技术人员签订劳动合同，逐步开展全体职员劳动合同的签订工作。年内实现劳动合同的签订率达到地点政府部门的要求。 2、协调处理好劳资双方关系，合理操纵企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。要熟悉本地劳动法规，尽可能幸免劳资关系纠纷。争取做到每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 （1）劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个职员的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛
16、盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司全然利益动身，尽可能为职员争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。幸免因过多考虑公司方利益而导致职员的不满，也不能因迁就职员的要求让公司利益受损。 （2）人员流淌率的操纵要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展；但流淌率过高容易造成人心不稳，企业职员忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意职员思想动态
17、，并了解每一位辞职员工的真正离职缘故，从中做好分析，寻出应对方法，确保幸免职员不正常流淌。 最后，本打算经领导审批后人力资源部将按审批后的打算组织进行工作。 范文三：人力资源部工作打算 新的一年差不多到来，20XX年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的治理，使人力资源治理工作更上一层楼。现将2022年打算 一、工作打算： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据； 2、完成日常人力资源聘请工作及考量各部门人力配置合理化； 3、推行薪酬治理，完善职员薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 4、充分考虑职员福利，做好职员激励工作，建立内部升迁制度，
18、做好职员职业生涯规划，培养职员的主人翁精神和献身精神，增强职员之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 6、大力加强职员岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人； 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有职员的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 9、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障职员合法权益，又维护公司的形象和全然利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费打算：（合计：17970元）
19、1、聘请：16200元 a、登报聘请：2022年估计3次大型登报聘请，每次聘请费用操纵在500元以内，即15000元； b、人才市场聘请：宇辉年卡1200元/年； 2、办公用品：810元 a、档案袋400个，0、5元/个，即200元； b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元； c、打印纸4件，120元/件，即480元； d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：50元； 3、交通费：960元 80元/月，960元/年（用于人力资源部每周聘请、每天例行下店、外出办事等） 范文四：人力资源部工作打算 总的讲来，过去的20XX年关于我来讲既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提供给我非常大
20、的发挥空间和一个良好的平台，正是因为如此，也让我感受到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部20XX年的工作做了如下规划： 一、制度建设方面 力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位讲明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考核及定薪的基础资料，专门关键。那个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。 二、聘请方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格
21、按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行操纵。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。 三、培训方面 1）因要配合绩效治理的开展，拟在XX年1月或2月对公司的主管级以上职员进行相关知识的培训。总结XX年考核工作开展的不行的缘故，公司绝大部门治理人员对绩效治理不理解、不明白，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。 2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依照各治理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。 3）公司
22、培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和打算，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。 4）可在XX年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。 5）在公司派员参加培训的同时，能够进行职员的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该职员的能力，也能提高该职员的积极性，为公司的进展逐步储备人才。 四、考核方面 考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、时
23、期性任务指标等，依照各部门实际情况一一签订。 考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程操纵，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、寻出咨询题，关心部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。 五、薪酬方面 拟在20XX年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节职职员作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程操纵，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的治理。 以上是对20XX年工作的总结和对20XX年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自
24、身的优势和潜能，将人事治理工作提高到一个新的台阶！ 范文五：人力资源部工作打算 为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续进展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定2022年度人力资源工作打算。 一、2022年度人力资源整体目标 依照本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司进展状况和进展规划，人力资源打算从以下5个方面开展2022年度的工作： 1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位讲明书的编制，同时做到让每位职员都了解自己的职责与权限。 2、建立企业治理层、专业
25、技术、专业治理以及后备人才三大人力资源治理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等治理方法，丰富企业职员的进展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。 3、完成日常人力资源聘请与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。2022年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位职员包括一线职员的工作量以及所能制造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行聘请或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。 4、建立并推行全新薪酬治理制度，在进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。 5、建立KPI
26、绩效考核体系，在现有绩效考核基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行。绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性。 二、各项工作具体实施方案 1、规范工作流程、科学定岗定编 （1）实施步骤 2022年2月底前：规范各部门业务流程，明确各项业务之间的连接点及关键操纵点，并按新流程开展工作，做好跟踪治理，对不合理之处及时进行更改完善。 2022年3月底前：完成各部门定岗定编工作，将部门工作任务分配到各个岗位上，并提炼出各岗位的关键绩效指标，同时完成岗位讲明书的编制。 （2）实施注意事项 在规范业务流程工作中应本着高效快捷、科学合理的原则，在提高工作效率的同时保证
27、工作质量，重点分析各项流程衔接的关键操纵点。规范工作的具体体现形式表单，减少表单数量的同时不忽视工作环节，要明确每一项表单的作用及传递过程。 定岗定编应建立在科学的工作分析基础之上，结合职员的素养技能进行科学分工。各部门定岗定编后应开展一次部门会议，使每位职员都能够清晰掌握自己的职责及权限，人力资源部门时刻做好配合、协调工作。 （3）责任人 第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源治理员 2、三大人力资源治理体系建立 （1）实施步骤 2022年1月底前：完成专业技术、专业治理人才治理方法制定，并通过总经理审核，按程序完成各部门的专业技术、专业治理人员评定。 2022年4月底前：完成治理层
28、及后备人才治理方法制定。 （2）实施注意事项 制定企业三大人力资源体系治理方法时要深刻分析各体系建立的目的，有针对性的制定评定方法及考核方法，能够充分发掘职员的潜能，并促使职员能够发挥最大力量为企业制造价值。 （3）责任人 第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源治理员。 3、人力资源聘请与配置 （1）实施步骤 2022年4月底前：分析各部门工作量及人员配置情况，进行企业人力资源配置分析及规划。依照企业人力资源配置现状及以后进展需求制定2022年度聘请打算。 2022年6月底前完成一线职员信息分析，包括所从事岗位、操作设备、所制造产值、人工成本付出情况等。通过分析有效操纵一线职员的人员配
29、置，同时能够在聘请工作中更加精确的选择合适人才。 （2）实施注意事项 此项工作重点要深入基层，多了解相关信息并加以分析，真正掌握企业的人力资源现状，从而为企业提供更加科学可靠地人力资源服务。 （3）责任人 第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源治理员。 4、薪酬治理 （1）实施步骤 2022年1月中旬前：完成薪酬结构及薪酬标准的初步制定，形成薪酬方案草案，并报总经理审核，1月底进行试运行。 2022年3月底前：依照各岗位关键绩效指标将薪酬体系有效同绩效考核相结合。 （2）实施注意事项 改革后的薪酬体系和治理制度，应以能激励职员、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。
30、（3）责任人 第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源治理员。 5、绩效考核治理 （1）实施步骤 2022年3月底前完成企业绩效考核治理制度建立，明确考核形式、考核周期、考核指标等相关规定，报总经理审核。 将绩效考核同薪酬体系结合，并在3月底实施绩效薪酬制度。 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 （2）实施注意事项 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核全然意义的宣传和释疑，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效考核工作是
31、一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 （3）责任人 第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源治理员。 三、小结 以上为2022年度人力资源的重点工作，在完成以上工作的同时要做好人力资源日常业务处理，保证及时无失误。在新的一年，人力资源将本着事事分清因果关系、做好深刻分析的基础上开展工作，以期达到真正的人力资源保障、管控的目标。 范文六：公司人力资源部工作打算 结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部打算从以下几个方面开展20XX年度的工作，总的思路是通过考核使得基础治理工作再上一个台阶： 1、聘请方面：配合碳黑厂的开工建设和投产
32、，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好20XX年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培治理工作和取证考试工作。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训打算落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源治理知识”等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 完善指纹考勤机的各项治理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月
33、必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态治理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面 配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制。 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善职员培训治理方法等有关培训治理制度，规范治理，提高培训开发的效率。 6、其他 做好理工大学实习学生的入学工作。 总之，通过2
34、0XX年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化进展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团2022年的进展做出应有的贡献。 第2篇：人力资源部工作汇报 精选人力资源部工作汇报 公司人力资源*年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下： 第一部分 2022年重点工作回顾 一、认真执行政策法规制度，有力促进
35、职能管理工作 (一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次,印发纪要30期,周报10期。 (二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得
36、到明显提高。 (三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。 二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作 (一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。 (二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，
37、并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。 (三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。 三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干 (
38、一)多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象，同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识约定面试。 (二)按章办事，严格把关。我们严格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。 (三)骨干到位，发挥作用。公司2022年新招聘技术骨干50名，其中技术监督5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积极性较高、工作责任心较强、完成工
39、作任务较好的状况。目前看来，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。 四、积极配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会 (一)征求意见，查找不足。配合公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9个方面29条意见建议。 (二)分析检查，形成材料。严格按照总部在篇幅、内容、格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并多次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿。班子发言材料得到总部领导
40、的充分肯定。 (三)精细服务，会议圆满。10月11日公司领导班子专题民主生活会如期召开。会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作。 五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用 (一)掌握政策，改进方法。组织薪酬管理岗位人员认真学习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识，使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。 (二)抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实收集信息变动
41、表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并积极联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。 (三)及时发薪，有效激励。经过坚持不懈的积极努力、各级领导的大力支持、相关部门的密切配合，半年来，公司月度工资一直持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充分体现了公司对员工切身利益的高度重视。 六、精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算 按照化学总部的工作安排，我们对2022年的工资、奖金、福利、社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析，走访基层单位进行调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、
42、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完成了2022年公司人工成本预算工作，此项工作对公司2022年人工成本管理工作具体十分重要的指导意义。 七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升 我们按照公司绩效考核管理体系，积极开展公司绩效考核工作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考核对于推动公司重点工作发挥了积极的促进作用，特别是直接参与项目建设的广大员工，能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进的良好状态。 八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质 (
43、一)培训工作全面展开。我们积极协调培训资源，完善培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等形式，努力提升全员综合素质。全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。 (二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能提升发挥了积极作用。 九、切实抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量 (一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析
44、、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与生产作业实践学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌握。 (二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。根据国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分准备。 (三)积极参与安装调试，切实掌握工艺流程。我们从培训学习角度关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为今后顺利进入正常生产作
45、业奠定基础。 十、克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作 (一)特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题。针对员工来源广和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。 (二)积极完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。五是办理职工社