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1、姓 名名职 务务考核时间间指标类别别指标名称称目标值权重得分财务类（550%）实际成功功签单毛毛利润（季度度签单毛毛利润-季度签签单计划划毛利润润）/季季度签单单计划毛毛利润1000%达到1100%，255分；达达到800%，220分；低于880%，115分。25%预计成功功签单毛毛利润（季度度预计签签单毛利利润-季季度计划划签单毛毛利润）/季度计计划签单单毛利润润1000%达到1100%，3分分；超过过1000%，55分。5%实际完成成签单收收入（季度度签单收收入-季季度签单单计划收收入）/季度签签单计划划1000%达到1100%，155分；达达到800%，112分；低于880%，99分。1
2、5%坏账损失失计划应应收款-实际应应收款无坏账账，5分分；收回回80%，4分分；低于于60%，3分分。5%内部运营营类（225%）工作计划划完成率率实际完完成数量量/计划划完成数数量*1100%达到1100%，100分；达达到800%，88分；低低于600%，66分。10%销售应收收款回收收率计划应应收款-实际应应收款全部收收回，33分；收收回800%，22.5分分；低于于80%，2分分。3%工程安全全事故次次数未出现安安全事故故，3分分；出现现一次，00分3%工程项目目验收项目通过过验收，33分；未未通过验验收，00分3%新项目新新产品研研发无新项目目新产品品研发，22分；有有新项目目新产品
3、品研发33分3%资质保级级、升级级、增加加保级、升升级、增增加3分分；降级级0分3%客户类（55%）重要客户户综合满满意度满意人数数大于不不满意人人数3分分；满意意人数小小于不满满意人数数0分；全部满满意5分分5%学习成长长革新类（200%）员工流失失率超过200%，00分5%培训计划划完成率率全部培训训通过，55分；出出现一个个不通过过人员，335%员工测评评（能力力和态度度）依据测评评表实际际得分10%合计得分分100%绩效评价价1、重要要客户综综合满意意度：考考核期内内打电话话抽查打打分考评人签签字被考评人人签字复核人签签字总经理绩绩效考核核表项目开发发部负责责人绩效效考核表表被考核人人
4、姓名职位部门考核人姓姓名职位部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1工作计划划完成率率20%实际完完成数量量/计划划完成数数量*1100%达到1100%，200分；达达到800%，116分；低于60%，112分。2项目可行行性报告告编制及及时率20%考核期内内及时提提交项目目方案且且得到认认可得220分，及及时率达达到800%得116分，低低于600%得112分。3项目调研研报告编编制及时时率15%考核期内内项目可可行性报报告编制制及时率率达1000%，得15分分，及时时率达880%得得12分分，低于于60%得9分分。4述职报告告工作计计划及时时上交率率5%按时上交交5分，未未按时上上
5、交0分分5培训考试试通过率率5%全部培训训通过，55分；出出现一个个不通过过人员，33分6批办任务务完成20%以10为为基准值值，完成成重要任任务者加加6分；普通任任务者加加3分；简单任任务加22分，220分为为顶点；没有完完成者，进进行相应应扣除，扣扣完为止止。7员工测评评（能力力和态度度）10%依据测评评表实际际得分8项目开发发档案归归档及时时率5%技术档案案归档完完好5分分；归档档不合格格，每次次扣0.255分，扣扣完为止止。9部门员工工流失率率本次考核核总得分分绩效评价价 考核核人（签签字）：下期改进进计划 被考核核人（签签字）：被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签
6、字： 日期期：报建员绩绩效考核核表被考核人人姓名职位部门考核人姓姓名职位部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1工作计划划完成率率20%实际完完成数量量/计划划完成数数量*1100%达到1100%，200分；达达到800%，116分；低于60%，12分。2项目立项项所有手手续的报报批完成成率15%项目立项项手续完完成率达达1000%得115分，完完成率达达80%得122分，完完成600%以下下得9分分。3总体规划划方案报报批及时时性、快快速性10%总体规划划方案完完成率达达1000%得110分，以以任务批办单单为依据据。4配合项目目阶段竣竣工验收收10%项目阶段段竣工验验收成功功率达1
7、100%得100分，不不成功为为0分。5述职报告告工作计计划及时时上交率率5%按时上交交5分，未未按时上上交0分分6培训考试试通过率率5%全部培训训通过，55分；出出现一个个不通过过人员，33分7批办任务务完成20%以10为为基准值值，完成成重要任任务者加加6分；普通任任务者加加3分；简单任任务加22分，220分为为顶点；没有完完成者，进进行相应应扣除，扣扣完为止止。8员工测评评（能力力和态度度）10%依据测评评表实际际得分9项目开发发档案归归档及时时率5%技术档案案归档完完好5分分；归档档不合格格，每次次扣0.255分，扣扣完为止止。10部门员工工流失率率本次考核核总得分分绩效评价价 考核核
8、人（签签字）：下期改进进计划 被考核核人（签签字）：被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：项目部（项项目公司司）负责责人绩效效考核指指标量表表被考核人人姓名职位部门考核人姓姓名职位部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1工作计划划完成率率20%实际完完成数量量/计划划完成数数量*1100%达到1100%，200分；达达到800%，116分；低于60%，12分。2材料设备备到位及时时率10%材料设备备到位及及时率达达1000%得110分，到到位及时时率达880%得得8分，到到位及时时率600%以下下得6分分。3施工单位位到位及时时率5%施工单位位到位及及时
9、率达达1000%得55分，到到位及时时率达880%得得4分，到到位及时时率600%以下下得3分分。4项目进度度计划达成成率10%项目进度度计划达达成率达达1000%得110分，达到80%，8分；低于60%，6分。5原材料、配配套设备质量量合格率率5%原材料、配配套设备备质量合合格率达达1000%得55分，达到800%，44分；低低于600%，33分。6述职报告告工作计计划及时时上交率率5%按时上交交5分，未未按时上上交0分分7培训考试试通过率率5%全部培训训通过，55分；出出现一个个不通过过人员，33分8批办任务务完成20%以10为为基准值值，完成成重要任任务者加加6分；普通任任务者加加3分；
10、简单任任务加22分，220分为为顶点；没有完完成者，进进行相应应扣除，扣扣完为止止。9员工测评评（能力力和态度度）10%依据测评评表实际际得分10部门员工工流失率率5%大于300%，00分；小小于等于于30%，4分分；无流流失，5分11项目开发发档案归归档及时时率5%技术档案案归档完完好5分分；归档档不合格格，每次次扣0.255分，扣扣完为止止。本次考核核总得分分绩效评价价 考核核人（签签字）：下期改进进计划 被考核核人（签签字）：被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：营销策划划及销售售管理部部负责人人绩效考考核表姓 名名职 务务考核时间间指标类别别指标名称称目
11、标值权重得分财务类（440%）实际签单单收入完完成率考核期内内每季度度完成签签单收入入目标值值为1000%，完完成率超超过90%得得27分，完完成率超超过800%得224分，低低于800%为00分，无无销售任任务为220分。30%销售回款款率计划应应收款-实际应应收款全部收收回，110分；收回880%，88分；低低于600%，66分。10%内部运营营类（440%）工作计划划完成率率实际完完成数量量/计划划完成数数量*1100%达到1100%，100分；达达到800%，88分；低低于600%，66分。10%述职报告告工作计计划上交交及时率率按时上交交5分，未未按时上上交0分分5%销售策划划实施次
12、次数考核期内内每季度度完成策策划任务务3次及及其以上上5%批办任务务完成率率以5为基基准值，完完成重要要任务者者加3分分；普通通任务者者加2分分；简单单任务加加1分，110分为为顶点；没有完完成者，进进行相应应扣除，扣扣完为止止。10%策划方案案提交成成功率策划方案案提交全全部成功功5分，成成功率660%以以上3分分，600%以下下0分。5%市场调研研计划完完成率市场调研研计划完完成全部部完成55分，完完成600%以上上3分，660%以以下0分分。5%学习成长长革新类(200%)员工流失失率大于300%，00分；小小于等于于30%，5分5%培训考试试通过率率全部培训训通过，55分；出出现一个个
13、不通过过人员，33分5%员工测评评（能力力和态度度）依据测评评表实际际得分10%合计得分分绩效评价价1、批办办任务完完成率：以5为为基准值值，完成成重要任任务者加加3分；普通任任务者加加2分；简单任任务加11分，110分为为顶点；没有完完成者，进进行相应应扣除，扣扣完为止止。考评人签签字被考评人人签字复核人签签字销售管理理主管绩绩效考核核表被考核人人姓名职位部门考核人姓姓名职位部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1工作计划划完成率率20%实际完完成数量量/计划划完成数数量*1100%达到1100%，200分；达达到800%，116分；低低于60%，12分。2述职报告告工作计计划及时时
14、上交率率5%按时上交交5分，未未按时上上交0分分3培训考试试通过率率5%全部培训训通过，55分；出出现一个个不通过过人员，33分4批办任务务完成率率10%以5为基基准值，完完成重要要任务者者加3分分；普通通任务者者加2分分；简单单任务加加1分，110分为为顶点；没有完完成者，进进行相应应扣除，扣扣完为止止。5员工测评评（能力力和态度度）10%依据测评评表实际际得分6实际签单单收入完完成率30%考核期内内每季度度完成签签单收入入目标值值为1000%，完完成率超超过90%得得27分，完完成率超超过800%得224分，低低于800%为00分，无无销售任任务为220分。7销售回款款率5%计划应应收款-
15、实际应应收款全部收收回，55分；收收回800%，44分；低低于600%，2分8新客户实实现率5%新客户实实现率=实际新新增客户户数/计划增增加客户户数*1100%（按照照计划完完成签单单客户55分，完完成60%以以上3分分，600%以下下0分）9客户满意意率5%满意人数数大于不不满意人人数3分分；满意意人数小小于不满意人人数0分分；全部部满意55分10部门员工工流失率率5%大于300%，00分；小小于等于于30%，5分本次考核核总得分分客户满意意率绩效评价价下期改进进计划被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：置业顾问问绩效考考核表被考核人人姓名职位部门考核人姓姓
16、名职位部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1工作计划划完成率率20%实际完完成数量量/计划划完成数数量*1100%达到1100%，200分；达达到800%，116分；低低于60%，12分。2述职报告告工作计计划及时时上交率率5%按时上交交5分，未未按时上上交0分分3培训考试试通过率率5%全部培训训通过，55分；出出现一个个不通过过人员，33分4批办任务务完成5%以3为基基准值，完完成重要要任务者者加1分分；普通通任务者者加0.5分；简单任任务加00.255分，55分为顶顶点；没没有完成成者，进进行相应应扣除，扣扣完为止止。5员工测评评（能力力和态度度）10%依据测评评表实际际得分6实
17、际签单单收入完完成率30%考核期内内每季度度完成签签单收入入目标值值为1000%，完完成率超超过90%得得27分，完完成率超超过800%得224分，低低于800%为00分，无无销售任任务为220分。7销售回款款率5%计划应应收款-实际应应收款全部收收回，55分；收收回800%，44分；低低于600%，2分8销售合同同额5%考核期内内完成计计划签订订销售合合同总额额的1000%得得5分，880%得得4分，660%以以下得22分9客户合同同归档率率5%全部归档档得5分分，未归归档齐全全得0分分。10新客户实实现率5%新客户实实现率=实际新新增客户户数/计划增增加客户户数*1100%（按照照计划完完成签单单客户55分，完完成60%以以上3分分，600%以下下0分）11客户满意意率5%满意人数数大于不不满意人人数3分分；满意意人数小小于不满意人人数0分分；全部部满意55分本次考核核总得分分客户满意意率绩效评价价下期改进进计划被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：