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1、n 当前文档档修改密密码：8836228399n 当前文档档修改密密码：8836228399n 更多资料料请访问问.(.)某化纤企企业生产产中心总总经理职职务说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级董事会职系直接下级级营销总监监、生产产总监、技技术总监监、财务务总监、行行政总监监工资等级级所辖人员员5人岗位分析析日期*-12-一八本职：领领导制定定和实施施公司总总体战略略，完成成董事会会下达的的年度经经营目标标；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道，负负责建设设高效的的组织团团队，管管理直接接所属部部门的工工作。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：组织织
2、制定公公司战略略规划并并组织推推进实施施工作时间间百分比比： 220%工作任务在董事会会的授权权下，根根据公司司发展阶阶段性战战略目标标，制定定长、中中、短期期战略规规划频次：在董事会会的授权权下，制制定战略略规划实实施计划划和方案案并推进进实施频次：跟踪和预预测外部部环境变变化，结结合公司司自身优优劣势调调整战略略规划和和实施方方案频次：积极探索索公司发发展的潜潜在商机机频次：根据战略略规划制制定资源源配置、整整合及投投资计划划并组织织实施频次：职责二职责表述述：在董董事会的的授权下下，制定定年度经经营目标标并组织织实施工作时间间百分比比： 220%工作任务根据董事事会下达达的年度度经营目目
3、标，组组织拟订订公司年年度经营营计划、财财务预算算频次：将年度经经营目标标分解到到副总和和职能部部门，审审批其年年度计划划频次：对年度经经营计划划的实施施进行监监督、控控制和指指导频次：监督检查查下属工工作计划划的实施施，帮助助解决执执行中的的问题频次：职责三职责表述述：建立立务实高高效的组组织体系系和管理理体系工作时间间百分比比： 110%工作任务根据发展展需要，不不断优化化组织结结构和业业务流程程频次：完善管理理体系，保保障组织织运行顺顺畅频次：监督检查查重要管管理制度度的执行行频次：职责四职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作时间间百分比比： 220%工作任务负责与董董事会保保持良好好
4、沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其它重大大事宜频次：领导建立立公司与与客户、供供应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等单单位顺畅畅的沟通通渠道频次：领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象频次：领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系频次：职责五职责表述述：组建建高效团团队工作时间间百分比比： 110%工作任务激励和团团结高层层管理团团队，形形成经营营管理核核心频次：选拔、培培养和任任免中层层管理人人员；提提出其它它高层管管理任免
5、免建议，报报董事会会审批频次：塑造良好好的企业业文化，增增强公司司的凝聚聚力频次：职责六职责表述述：主持持公司日日常经营营工作工作时间间百分比比： 220%工作任务主持召开开总经理理办公会会，对重重大事项项进行决决策频次：代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动频次：负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向董事会会汇报频次：权力：公司日常常经营管管理决策策权对经营目目标和重重大投资资决策的的建议权权公司年度度经营计计划的审审核权公司内部部管理机机构设置置方案的的拟订权权公司的基基本管理理制度的的拟订权权公司的具具体规章章的审批批权高层管理理人员任任免的提提名权，对中层管理人员的
6、聘用权财务报销销的最终终审批权权下属工作作监督检检查权和和考评权权对直接下下级人员员奖惩的的建议权权及授权权范围内内的决定定权对下级工工作争议议有裁决决权董事会赋赋予的其其它权力力工作协作作关系：内部协调调关系董事会、各各总监及及各职能能部门、分分厂外部协调调关系股东单位位、地方方政府、供供应商和和客户、新新闻媒体体及其它它社会关关系任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业工科或企企业管理理类专业业培训经历历接受过职职业培训训，财务务、人事事、企划划知识培培训经验10年以以上工作作经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业业管理知知识，具具备技术术管理、财财务管理理、质量量管理、法法律、金金融证券券等方面面的知识识，了解解聚酯、化化纤等领领域专业业知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，具具有较强强的语言言表达能能力和一一定的写写作水平平，具备备很强的的领导能能力、计计划与执执行能力力、分析析判断与与决策能能力、沟沟通能力力其它：使用工具具设备一般办公公设备工作环境境办公楼环环境工作时间间特征正常工作作时间，有时加班，经常出差所需记录录文档及传达部部门和人人员战略规划划、经营营计划、工工作报告告、会议议纪要、工工作指令令、制度度文件、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告考核要点点备注：