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1、私立幼儿园创业项目计划书范例2私立幼儿园创业项目安排书范文2 随着现在人们对于孩子教化问题的越来越重视，以及进城务工人员的增多，孩子的教化问题就成为大多数进城务工者的一块心病，他们不忍心把孩子放在老家，但是在城里又没有钱没有上幼儿园的资格，因此，以目前我国的状况来看，开办一家私立幼儿园是很有前景的一个创业项目. 一、项目市场评估及前景预料 我所居住的地方_市的城乡结合部，又是_区经济发展较快的村镇._城的落户和物流配货的旺盛，使该村的外来人口在近两年间呈几何型_.我经过收集信息和调查，该村的外来人口日均流量约3万人，本村约有1800口常住人口. 其中，2-学龄前的儿童约五百人.这样一支强大的顾
2、客队伍，为我将要开办的幼儿园供应了市场.由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5十年内会有很大的发展空间.幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会削减.假如不是自身经营管理的失误，市场不会下滑. 二、目标顾客及市场占有率 我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童.二岁之前，在开办初期先不予考虑.因个体办园开办初期条件有限，师资有限.二岁以下的幼儿从语言、行动、自理实力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的实力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿.幼儿园的生源主要来自以下三部分： 1、收入低的家庭： 国办幼儿园收费最低在
3、400元以上，有的高达千元.这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教化，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园. 2、从事商贩和打工的外来人口： 这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照看孩子.国办幼儿园定点接送，不能满意这些家长的要求.我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿. 3、常常加班的双职工家庭： 这些家庭望子_，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为剧烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教化，很多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教化.开办个体幼儿园，并在教化特色、卫生、
4、平安方面下功夫，交给肯定的特地学问，肯定会吸引不少家长. 目前，在该村有1座小学，内有学前班二个；有个体托儿所1所，约100元左右，个体幼儿园2所，收费约在150-170之间，均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好；我开办的幼儿园若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，开办的好，能够占有20%-30%的份额，或者更高. 三、市场营销安排及风险评估 要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区分于其他幼儿园.同时，要利用好天时、地利、人和. 1.服务项目及价格. 为了满意不同家长的须要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等. 2.选址. 除
5、了在服务项目上多样化，同时，选址很关键.地点惹眼，四周环境平安也是吸引家长的一个重要因素.我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，平安牢靠.同时，选在一楼，不仅便利家长孩子出入，避开孩子登高危急，而且不会影响楼上居民生活. 3.促销手段. 如何吸引家长和孩子对幼儿园感爱好？实行一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获.例如，利用人和手段，借助四周熟识的邻居邻居推广，增加影响力和信任；在街区惹眼处常年悬挂招生广告，印发名片；与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等
6、.采纳以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果. 4.规范教学. 个体开办幼儿园，肯定要取得办园许可证.对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣.有了办园许可证，园幼双方都会得到爱护，也会取得家长的信任. 5、经营风险及规避. 不论从事什么样的生意，都会存在经营风险.这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身. 幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为实力的特别人群，须要无微不至的照看和看护.对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治. 假如这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭遇质疑，极简单将幼儿园至于死地. 反之，这三个工作
7、做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就胜利了一半.由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会渐渐增加. 来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手.关键还是加强幼儿园自身的管理. 四、前景规划 我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所.麻雀虽小，五脏俱全.个体办园虽比不上国办园的条件，但不论从教室的布置、人员的支配、教学安排等等，都要学习国办园，并建立健全幼儿园平安制度、卫生制度、接送制度、作息支配、保教人员制度等等一系列制度. 如我在前面做的市场调查和评估，加之幼儿园的办园质量和办园特色，在一年内达到70一百个孩子应不是问题. 我开办的幼儿园在六月份开张，
8、在开办前三个月，有可能出现亏损，随着幼儿园阅历渐渐丰富，信誉越来越好，家长也渐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的. 2五年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等.不仅扩大了幼儿园经营，同时也解决了许多待业女性的就业问题. 五、人员组织结构 办园初期，安排招大、中、小三个班，配3名带班老师，1名保育员，1名炊事员，1名司机，园长1名. 六、开业成本及财务评估 开办这样的一个幼儿园最好是一个人投资，不要合伙，削减合作上的麻烦，影响幼儿园的决策.在打算开办前，首先预料先期投入.在投入上，分为固定资产投资和流淌资产投资.为了便于更清
9、晰的核算投入成本. 只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入预料和成本安排，以便清晰的知道盈亏保本点，不至于我们盲目投资. 我开办的幼儿园在六月份开张，那可预料到明年五月份整个一年的销售收入.在开办初期，如能作好宣扬和招生，开张之月预料可达到五十人，随着幼儿园的起步、成长，通过家长的认可、转介绍和宣扬，孩子会渐渐增加. 须要说明的是，由于幼儿园90%以上都是外来人员子女.二月份春节期间，外来人口返乡，会很大的影响孩子的数量，故在二月份幼儿园放假，避开发生工资、原材料等费用，削减当月亏损.另外，我开办的幼儿园解决了学龄前儿童的入托问题，算是福利事业，免一切税费. 有了销售预料和成本安排还不够
10、，幼儿园的经营，每月都要有现金流入和流出，为了保证幼儿园任何时候都不会出现捉襟见肘的窘境，时刻保持足够的动力，有必要做一个现金流量安排. 通过销售预料和成本安排，一年可实现利润2万6千余元，两年多一些可收回投资；通过现金流分析，到年底，可积累5万余元的现金，这样可以保证了幼儿园明年的发展不会在资金上卡壳，还可用于幼儿园的规划和发展. 七、资金来源 通过上述的分析和预料，开办这样的一个幼儿园，在开办初期，约须65000元的启动资金.就我个人而言，在办园初期，自己还能担负开业费用，暂不想向亲朋借钱和贷款. 我现在有存款7万元，为这几年的工作积蓄和失业补偿金.留出5000元，加上我爱人1000元/月工资，前几个月的生活是没有问题的.利用我现有的楼房做经营场地，可节约房租. 幼儿园的收费均为预收制，没有赊帐，可使每月有足够的流淌资金以应付开销.假如幼儿园经营的好，在2年以后，我会扩大幼儿园经营.有了办学阅历和信念，在扩园时，资金有困难，再寻求亲朋的帮助或贷款，也会简单一些. 做任何一件事情都须要持之以恒的决心与毅力，我肯定会努力学习，即使总觉阅历教训，在给孩子供应便利的同时也能圆我的创业幻想.