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1、报恩家园（新型社区）工程施工组织设计 目录第一章工程概况第一节 工程概况其次节 编制依据其次章施工现场管理机构及组织部署第一节 指导思想与实施目标其次节 协作业主方按时完成整体工程安排措施第三节 项目管理班子主要管理人员配置第四节 项目管理人员岗位职责第五节 施工打算工作第三章施工现场平面布置图第一节 布置原则其次节 布置依据第三节 平面管理体系第四节 管理安排的制定第五节 临时设施布置第六节 施工现场平面布置第四章劳动力安排支配第一节 劳动力安排其次节 劳动力支配保证措施第五章工程材料的 进场安排、材料质量的限制方法第一节 材料进场安排其次节 材料保管制度第三节 材料质量的保证措施及限制方法
2、第四节 材料供应保证措施第六章施工机械的进场安排，施工机械的配置、布局第一节 施工机械打算 其次节 施工机具、检测设备进场安排第三节 主要施工机械设备一览表第四节 施工机械保障措施第七章施工进度安排第一节 工程施工进度安排表（见附表）第八章施工方案第一节 施工测量其次节 钢筋工程第三节 混凝土工程第四节 花岗石、灌县黑石材铺装第三节 聚氯乙烯双壁水纹管线施工第四节 聚乙烯（PE）给水管施工第五节 沥青混凝土道路工程第六节 电力电缆施工第七节 绿化施工第八节 安防工程施工第九节 混凝土路面工程施工第十节 已建成建筑工程爱护方案第九章质量保证措施第一节 质量目标其次节 创优规划第三节 质量保证体系
3、第四节 质量保证措施第十章季节性施工方案第一节 雨期施工措施其次节 夏季施工措施 第十一章平安生产、文明施工、环境爱护措施第一节 平安生产保证措施其次节 文明施工组织措施第三节 环境爱护措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力安排表 附表四：安排开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 工程概况 第一节工程概况本工程项目名称为报恩家园（新型社区）工程项目总平工程土建安装部分、景观绿化部分和安防部分工程，工程地址位于成都市温江区万春镇，工程主要建设内容有土建安装工程、园林景观工程、给排水工程、绿化
4、工程、安防工程等，本工程项目景观总占地面积约 40972 平方米，其中铺装面积约 14069 平方米，绿化面积约 27903 平方米；工程工期 150 日历天，质量要求达到现行有关验收规范要求的合格标准。其次节编制依据一、报恩家园（新型社区）工程项目总平工程土建安装部分、景观绿化部分和安防部分工程施工图纸； 二、城市绿化工程施工及验收规范CJJT/T8299； 三、马路路基施工技术规范JTGF10-2006； 四、木结构工程施工质量验收规范GB50206-2012； 五、建筑排水塑料管道工程技术规程 CJJ/T29-2010； 六、埋地塑料排水管道工程技术规范 CJJ 143-2010； 七、
5、给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2010； 八、建筑工程质量验收评定标准GB 503002013； 九、建筑电气工程施工及验收规范 GB 503032012； 十、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011； 十一、环境景观室外工程细部构造 03J012-1； 十二、沥青混凝土路面施工及验收规范 GB50092-96 十三、施工现场临时用电平安技术规范 JGJ 46-2012； 十四、建设工程施工现场供用电平安规范 GB 50194-2014； 十五、国家现行的其他有关标准、施工规范和行业标准； 其次章 施工现场管理机构及组织部署 第一节指导思想与实施目标抓产值、树
6、品牌、强管理、创一流建筑企业是我公司管理人员、工程技术人员及广阔职员的神圣使命，为确保此项目达到国家质量验收规范合格标准，我们本着细心施工，预防污染，爱护环境；保障平安，关爱生命；遵纪遵守法律，持续改进的质量方针，细心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好的企业文化氛围与合作关系。一、 质量目标我公司依据招标文件要求，本工程的质量标准达到国家质量验收规范合格标准。二、环境、职业健康平安指标、目标如下：1、环境部分 （1）施工现场噪声达标； （2）施工固体废弃物分类处理； （3）节约电能；2、职业健康平安部分 （1）保证用电平安 （2）火灾事故为零 （3）焊接
7、作业意外损害事故为零 严格贯彻执行公司 ISO9001 与环境与职业健康平安管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工规范化、制度化。其次节协作业主方按时完成整体工程安排措施依据业主方对于整体工程的施工总进度安排，编制所含的各施工部位的施工进度安排，报业主方、监理审批，修改后执行。主动协作完成业主方、监理下达的施工安排支配。项目部将按时参与业主方召开的各项工程会议，刚好解决施工过程中的问题，保证施工进度安排顺当实施。一、协作业主方实现进度安排的管理措施 （1）安排管理协作措施 科学编制施工安排做到切实可行，在业主方、监理给定的总体时段和各专业进度与相关工序协作严谨关系的条件下，编制施工及纲要
8、安排，并在业主方的总体调度下适时调整。实现抓纲控目，卡工序，定期调整保证安排严谨、周密、持续有效切实指导限制施工进度。（2）协作业主方按时完成整体工程安排的措施 仔细敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业打算充分完成，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉协作作业。在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；安排作业有效完成，不留质量隐患，防止返修误时。 通过进度管理敦前促后，保当日，以短促长，实现以最短期安排的项项落实，保证中长期
9、安排的有效性。（3）安排调整协作措施 本工程依据区域与室外作业特点，实行局部安排的调整，如：业主方因协作须要做安排变更时，可以刚好在局部调整作业安排，整体进度安排预留出调整时间，可作为业主方进度调整时间，在必要时仍能做出更好的时间调整，同时确保完成整体工程。第三节项目管理班子主要管理人员配置项目管理机构：组建项目部，实行项目管理。项目部负责施工全 过程的安排、组织、指挥、监督、协调和限制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素养高，具有组织大型项目和同类工程施工阅历的项目经理、平安项目经理、项目部技术负责人，以及其他质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层
10、，并细心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工阅历的作业队伍，担当本工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺当完成。 项目管理组织结构机构图 第 四 节项目管理人员岗位职责一、 项目经理岗位责任制1、依据合同、订单安排、分包合同、工程项目管理规范，指挥工地生产运营活动，调配并管理进入工程项目的人力、材料物资等生产要素，对工程项目施工进行有效限制，确保工程成本、质量、进度、平安文明施工措施等各项指标的完成。2、根据国家颁布的设计、施工规范、
11、技术标准要求组织工程项目施工，对项目工程的成本、质量、进度、平安等负全责。项目经理 平安项目经理 技术负责人 质量管理 材料管理 安排管理 平安管理 预算管理 施工管理 施 工 班 组 3、仔细根据质量管理体系文件的有关规定实施。4、负责施工现场的各项技术问题与指标达标问题的解决。5、加强对施工人员的平安、质量教化，在施工中坚持做到平安第一。6、组织材料员、质量员加强施工过程的质量检验。7、协调业主、监理、总包等单位的协作关系，有效保证工程顺当进行。8、刚好进行现场检查，对发觉的质量、平安隐患，支配整改，制止违章作业、违反施工工艺的现象，杜绝违章指挥，督促施工人员 留意文明施工，作到工完料净场
12、地清。9、依据合同进行工程结款，保证项目资金供应。10、全面负责现场的变更签证工作。二、 平安项目经理岗位责任制1、负责项目的平安生产活动，管理项目的平安组织系统。2、进行施工现场的标准化平安管理，创建文明工地。3、仔细组织实行平安生产规章制度，对所担当的工程平安生产工作干脆负责。4、对施工现场的用电设备等方面配置平安防护装置，并对装置进行检验，合格后方可运用。5、组织工人学习平安操作规程，教化工人严禁违章作业，常常进行平安检查，发觉隐患刚好整改。7、发生平安事故主动实行有效措施，刚好上报并参与事故调查处理。8、仔细领悟和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质
13、量和施工工艺严格把关； 9、严格按施工程序组织施工，刚好填写施工日志，搜集质量原始记录，随时驾驭工程质量状况，组织和落实周例会和月例会； 10、仔细执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作； 11、严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工，发生质量事故要刚好上报；三、 项目技术负责人 岗位 责任制1、全面负责项目技术质量日常管理，详细协调施工技术管理工作。对本工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工，并常常进行检查。2、仔细推行全面质量管理，对职工进行百年大计，质量第一的思想教化
14、，开展创优质工程活动。3、负责施工组织设计的编制。严格按施工程序组织施工，刚好填写施工日志，搜集质量原始记录，随时驾驭工程质量状况。4、仔细执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作。5、严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工，发生质量事故要刚好上报。6、仔细组织实行平安生产规章制度，对所担当的工程平安生产工作干脆负责；对施工现场的电气及设备等方面配置平安防护装置，并对装置进行检验，合格后方可运用。7、组织工人学习平安操作规程，教化工人严禁违章作业，常常进行平安检查，发觉隐患刚好整改。 8、发生平
15、安事故主动实行有效措施，刚好上报，并参与事故调查处理。四、 质量员岗位责任制1、负责本工程内的质量自检、互检，常常分析质量状况，驾驭质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工。2、收集整理质量资料，对现场状况随时随地进行监督，刚好填报分项工程质量检查评比报表，帮助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。3、按质量标准刚好对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失照实上报。4、验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发觉问题要刚好予以处理，对发生的质量事故照实上报。5、参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析、调查和处理。6、主
16、动帮助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。依据实际检验状况，常常提出质量探讨课题。7、在工程质量评验中，严格驾驭质量标准，对检验评定的工程质量负责。8、坚持原则，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映状况。9、仔细实行目标管理和全面质量管理。10、对职工进行百年大计，质量第一的思想教化，做好质量预防限制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。11、仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、 施工程序组织施工、根据质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付运用。12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应刚好报告，并主动
17、协作技术、质检部门分析、探讨处理。13、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责。14、对职工进行质量、平安教化，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。15、仔细执行国家有关平安生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种平安生产规章制度，详细领导本单位的劳动爱护和平安生产，常常进行平安检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要刚好上报，并仔细分析事故缘由，制定出处理看法和改进措施。16、主持制定平安技术措施，常常探讨解决施工中存在的平安问题。五、 材料员岗位责任制1、收集供应商资料，提出
18、供应商评价看法。2、编制材料选购安排，选择合格供应商，起草选购合同，实施物资选购。3、合理组织运输，确保物资平安和包装完好。4、负责进货检验和验证工作。5、协同保管员搞好现场材料标识工作，刚好索取并妥当保存材质资料。6、严格材料入库出库手续，加强用料管理。 7、调剂材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。8、刚好驾驭市场信息，努力降低选购成本，提高经济效益。六、 资料员 岗位责任制1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。2、根据公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效限制，建立收发台帐。3、根据有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所
19、都运用相应文件的有效版本。4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。5、负责文件和资料的借阅、回收工作。6、刚好检查质量记录的填定状况，确保质量记录真实、齐全、刚好、完整。7、收集质量体系运行和施工过程牛的各种资料，并按规定整理，归档上报。七、 平安员岗位责任制1、帮助领导做好平安管理工作。探讨贯彻执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令及规章制度。2、参与审查施工组织设计和编制平安技术措施安排，负责督促有关人员实施。3、深化施工现场进行平安检查，解决生产中的平安问题，制止违章作业，遇有严峻问题时有权令其停工整顿。4、与有关部门共同做好特种工人的平安培训和考核发证工作。5、开展平安宣扬活动，总结
20、和推广平安生产的先进阅历，对职工进行平安教化。 6、对工伤事故进行统计、分析并上报，参与事故的分析调查及处理工作。7、在质量验评中，严格驾驭质量标准，坚持原则，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映状况。8、一旦发觉担心全因素及隐患，应刚好向有关领导照实反映，以便刚好消退担心全因素，保证施工正常进行。9、参与工程验收，定期总结平安管理阅历。八、 预算员岗位职责1、探讨工程合同规定的有关项目，拟定工程变更资料，刚好办理增加项目。2、依据预算定额，施工进度安排及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。3、仔细进行分部、分项、各班组成本分析。4、收集整理好竣工资料，编制施工决算
21、。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工安排、材料安排、机械安排等管理数据。5、编制单位工程材料限制安排，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参加项目部管理责任状制定。6、参加工程投标工作，主管报价编制，提出保本限制方案和经济对比分析，对标价保密。7、刚好收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策供应依据，审核物资选购资金安排。参加企业贯标、达标和公众事务，帮助科室领导主办务工作。参加组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算刚好精确真实。九、 施工工长岗位责任制 1、要做到三懂四会。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程
22、；四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检。2、爱惜建筑、装饰材料，留意爱护好建筑、装饰成品，爱惜各种机器设备，使其保持良好状态。3、严把质量关，做到不合格的材料不运用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。5、自觉维护工号形象，施工现场不得闲聊、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发觉，罚款处理；情节严峻者，马上开除。6、自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不违章作业。7、自觉遵守平安生产纪律，听从指挥。8、爱惜施工
23、中的各项防护设施及个人防护用品。9、现场一旦发生事故，要冷静处理、主动抢救，并照实反映状况。第 五 节施工打算工作一、 技术打算仔细熟识施工图及相关技术资料，做好图纸会审，包括与业主进行工程各部位功能的确认，施工范围的界定。依据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确认。 补充深化施工组织设计。做好施工技术交底，包括质量、平安交底。二、 现场打算支配好现场项目管理的办公室、物料库房，并设专人管理。架设各施工单元的临时水、电管线及消防桶，灭火器到位。在施工区域明显位置，挂贴平安警示牌。三、 资源安排打算劳动力的打算，测算此工程施工高峰期劳动力。材料资源打算，应首先报业主
24、、监理封样认可后，组织材料加工进场。依据施工图纸及现场测量状况，深化设计方案，制定材料的半成品、成品加工、订货安排。依据监理、业方要求对材料进行复试，检验 。四、 施工现场周边关系协调主动与业主、监理联系，了解工程管理程序及要求，为施工顺当进行奠定基础。主动与治安、城管等部门联系，办好民工暂住证等一切手续。第三章 施工现场平面布置图 第一节布置原则为保证施工现场顺当进行，我公司将施工平面布置原则确定如下：施工现场临建设施布置应符合卫生、平安、防火和环境爱护等要求。 其次节布置依据1、依据招标文件的有关要求。2、依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定。3、总进度安排及资源需用量安排。4、总体部
25、署和主要施工方案。5、平安文明施工及环境爱护要求。6、施工现场临时用水、用电布置待我公司中标后解决。施工现场的平面管理原则：仔细贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设程序。以遵守国家及江苏省各项建设法规为前提,确保履行合同。合理支配工序，充分利用时间与空间，实行分区分段流水作业，妥当支配雨期施工项目，确保全天候施工，提高工效。切实执行各项施工规范和操作规程,实行全面质量管理,建立PDCA循环管理活动，坚持平安第一、质量第一的原则。推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，应用科学管理，实现产品性价比最佳结合。落实平安生产责任制,制定切实牢靠的平安技术措施,确保无重大的伤亡事故,并
26、限制一般事故的发生率。重视现场文明施工,作好现场平面布置,削减物资倒运工作,制定环保措施,削减施工公害,提高职工生活质量。第三节平面管理体系由一名项目管理人员负责总平面的运用和管理，建立健全现场管理制度，依据工程进度及施工须要对施工现场平面的运用进行协调和调整，并对总平面的运用实施日常管理监督工作。 第四节管理安排的制定施工平面科学管理的关键在于科学的规划和具体的安排，在工程进度安排的基础上做出主材、机械、劳动力的进退场等安排，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行的实施安排。第五节临时设施布置在入口区域设立临时宣扬栏，张挂六牌一图，施工时各施工现场设置可移动式临时照明
27、灯具。全部灯具必需有相应的防爆、防水措施。本工程现场平面布置为投标阶段的也许现场平面布置，详细的切实可行的平面布置于我单位中标后，与现场总包、监理协商后解决 。第六节施工现场平面布置 （附表五 施工总平面图）第四章 劳动力安排支配 第一节劳动力安排针对本工程的特点,我公司确定超常投入劳动力,主要表现在以下几方面：在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场全部施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流淌性。 劳动力进场安排依据图纸和施工进度
28、合理支配劳动力进场安排。其次节劳动力支配保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行安排、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的主动性，不断提高其劳动力生产率。1、劳动力管理的基本原则 （1）充分挖掘劳动资源，合理支配和节约运用劳动力。（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的主动性。（3）编制劳动力运用安排，合理、节约、限制运用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合
29、理定额水平，监督劳动定额的运用。（5）合理执行工资制度，限制工资限额，搞好工资安排，正确驾驭奖惩制度。（6）编制劳动安排，确定安排期内劳动力的须要量，随着施工 过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理运用。2、提高劳动生产率的措施 （1）开展科学探讨，促进技术进步。全面开展科学探讨工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之 间的安排和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术娴熟程度。加强职工的文化教化，使全部参生产的职工都能驾驭肯定的现代化管理学问和有关的新工艺、新
30、技术、新方法。3、施工队伍是确定工程最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍详细施工本工程：（1）具有丰富的施工阅历，从业时间达十年以上，能独立担当施工业务，以保证所选施工队伍熟识先进施工工艺，能充分保证施工的质量。（2）承建过大量大型室外配套工程，以保证施工队伍对本工程有超群娴熟的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准配套工程的组织阅历与管理阅历。（3）自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的阅历，长期从事配套施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。（4）具有劳务承包的资质，施工用
31、工人员手续齐全。4、根据工艺要求的工种作业依次和工程进度安排组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推动施工进度,我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲惫赶工的成品必定粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避开盲目疲惫赶工，严把质量关。5、配备完善足够的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，其次可以在很多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。 6、对整个工期的影响程度大小和施工难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。在详细施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工
32、。7、施工组织不仅是组织一线的施工力气，还是为工程正常施工供应后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必需组织一个适应工程须要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、安排以及垃圾清运，现场保安、平安、防火、文明作业及物品爱护检查等等。8、管理体系：一线的施工力气及后勤保障力气根据预定施工工序及进度安排推动工程施工，必需在一个有效的管理体系的限制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。由于是企业长期发展形成的优化管理方式，其组织工作难以在这里具体介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的。9、施工部署及技术交底 施工管理人员在驾驭了全盘施
33、工资料时，根据施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有阅历、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工绽开后，施工管理人员应干脆抓各工种负责人，各工种负责人要担当各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避开管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代留意事项，对一些图纸上技术要求高的或者须要特别处理的部位应做明确指示，遇到一些施工人员不熟识或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同探讨出施工方案，使工程顺当进行，必要时进行事先培训。 10、办理工
34、地保险 工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外损害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外损害等事故后可由保险公司担当损失，避开劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。 第五章 工程材料的进场安排、材料质量的限制方法 第一节材料进场安排凡由公司材料部选购的材料，项目部需提前 7 天申报材料安排，由公司选购的半成品，需提前十五天申报运用安排，由项目部选购的材料和半成品，需经业主或设计单位确认样品后方可选购。项目部在现场需设临时库房，并设特地材料人员分别负责材料的选购供应和保管、发放、运用工作。材料部门要协作工程部门完成与本部门有关的技术资料收集工作，对安排运用或已到场的材料，要依据业主
35、或监理或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。（1）报验 材料部依据建设单位审批认可的材料质量、规格、性能和等级，在建设单位规定的时间内组织有关的材料和设备样品(或资料)交建设单位及有关单位确认。材料选购除建设单位有特别要求外，严格根据投标时供应样品及技术资料选购报检。材料样品之规格及标准将按 照建设单位的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品(或资料)一份留于建设单位封存，另一份由我公司做选购样板。（2）报检 室外配套工程所用的材料品种、规格和质量必需符合设计要求及 国家现行产品标准和工程技术有关规定，符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限定标准的规定，达到环保要求。当
36、设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁运用国家明令淘汰的材料。其次节材料保管制度全部材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装完好，应有产品合格证书、产品保修承诺书、中文说明书及相关性能的检测报告。对购入的材料和成品，设置特地的仓库由专人保管、发放，须要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥当保管。在仓库中储存的各种材料必需加强保管和维护。针对不同材料，实行相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并实行防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，爱护不同材料，避开材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发觉问题，刚好处理，并要留意仓库保安、防火工作。第三节材料
37、质量的保证措施及限制方法（1）材料的样板制度 我公司对材料品牌及样板，实行从专业生产厂家选购样板回来，并把实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为日后比对依据，同时我公司将有材料确认单签定制度，每次凡涉及封样材料进场后将有建设单位驻场代表签字确认方可运用。（2）材料验收制度 本工程中全部材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必需先将材料技术资料和检验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术 指标报请建设单位和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量限制的检测手段进行实地调查。原材料
38、的质量限制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在运用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组依据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。（3）材料质量的限制方法 本工程所需的材料，选购前必需按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。主动帮助业主对主材的选用、调研、把关。对所购材料，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主供应材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。选购的材料必需先行自检，再报验。检验不合格，不准运用。为保证工程质量，本工程所采纳材料均按国家建材规范及防火规范验
39、收，合格方可投入运用，不合格材料决不运用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格根据质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按安排选购、供应。贯彻执行质量体系选购限制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。全部现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行运用。工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）若属不合格，马上禁 止运用，搬离施工现场。第四节材料供应保证措施因本工程地面运用的单种材料数量较大，为了保证正常供应，我公司拟实行以下措施确保材料的供应：（1）刚好
40、精确地供应材料安排且具有超前意识；安排刚好精确，关系到工程进度的顺当进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作。（2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业工程师来担当此项工作。（3）做好材料供应及保管工作，设置特地的仓储库房，配备专人看管，对材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的材料不丢失，不奢侈，为业主降低工程造价。（4）材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的刚好精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素，所以在做好日常工作管理方面重点
41、抓好如下几点：加强材料安排的刚好性、精确性、肃穆性 项目部将执行规范化的安排编制、审核、选购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝安排盲目性，铺张奢侈的不肃穆工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。加强选购成本的限制 在保证质量、数量供货刚好的基础上，降低选购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的选购必需有选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意的选购指令。 加强保管、刚好回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭安排发料，在保管工作上配备专业的保管工人。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料
42、节约嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。第六章 施工机械的进场安排，施工机械的配置、布局 第一节施工机械打算依据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，开工前，材料部将相关机械设备清点维护，保证施工中的正常运用。施工机械的布局体现于施工平面图中。其次节施工机具、检测设备进场安排依据施工方案合理支配机具、检测设备按安排进场。第三节主要施工机械设备一览表 （附表二 拟配备本标段的主要施工设备表）第四节施工机械保障措施（1）工具设专人管理，运用特地工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。（2）对易损配件和工具要有足够存货。（3）仓库配
43、修理技师 1 名和保管人员 1 名。（4）对损坏工具自己不能修理的立刻送专业店修理。 （5）应驾驭工具运用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。第七章 施工进度安排 第一节工程施工进度安排表 （附表四 安排开、竣工日期和施工进度网络图）1、 向业方及监理单位提交具体的施工进度安排，以达到协作实现总竣工工期的目的。2、依据工程的总体施工部署，施工总工期 150 天（日历天）。3、 此施工进度安排的编制意图主要目的是为了让项目实施前过程中各项工作及协同单位都得到有效的限制，为了确保施工进度安排的顺当实施，我公司在工作中还应当做到：（1）施工组织设计的施工进度安排应列为与分包商签订的分包合同中一项主要
44、考核内容，凡按安排竣工者，应予嘉奖，拖期者，相应受罚。（2）在编制分部分项工程施工安排，材料选购安排，劳动力安排等相关安排时，必需从制度上使之与施工进度安排紧密协作，相互连接，融为一体。（3）充分落实编制施工进度安排的条件，避开过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用。（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度安排的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度安排，以保持指导施工的前锋作用。（5）确保施工进度安排上通下达，加强汇报交底工作，避开进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复 劳动，又影响进度的贯彻。（6）留意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反
45、馈，并经过整理、加工和系统化管理，成为编制施工进度安排的有效参考数据，同时还可存入计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能，使项目管理软件系统更好的为工程服务。第 八章 章 施工 方案 第一节施工测量该工程用地区域平面形态规则，室外总平、建筑物、构筑物的主要限制点已给出具体座标，用全站仪分别布控限制点即建成首级测量限制网。一、测量程序测量程序如下图：二、测量打算工作与建设单位办理限制点移交手续，现场交接引测点位，编制施工测量限制点记录表； 依据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定限制轴线并进行内业计算。配备测量人员：测量人员 2 人，协作人员 4 人。仪器配置：测量仪器必需通
46、过计量局检验并有合格证，依据现场状况配置以下测量仪器：序 号 名称 数量 备注 1 电子全站仪 2 台 已有 2 50m 钢卷尺 2 把 已有 3 水准仪 4 台 已有 4 5m 卷尺 3 把 已有 三、平面测量限制网的建立及校核本工程平面呈矩形。拟定室外总平施工平面定位限制网采纳方格网，用平移法。测量遵循的原则是先总体后局部，先对工程进行整体限制，再进行各区段限制点的加密和放样工作。1、建立首级测量限制网 依据甲方供应的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建筑物的首级测量限制网。为了便利地上工程的施工测量，轴线限制点布置在基坑外的平面上和建筑物的立面上，并爱护好各限制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。每次放线时，将激光经纬仪架设在限制点上，后视另一相应的限制点，这样依次投出全部主限制线，然后依据主控轴线，用50m 钢尺，根据施工图纸，分出各限制轴线位置。2、建立二