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1、培训规划流程2018 年培训规划流程（一）培训需求问卷调查由综合管理部协调各部门文员每年向员工发放培训需求调查表，并组织填写，由各部门文员负责汇总各部门的培训需求，整理汇总完毕后提交给给部门负责人确认。（二）指定培训安排部门主管依据各自业务发展的须要，确定部门详细培训需求，并依据培训需求结合公司整体战略目标及发展安排，以及公司相关培训的政策、财务预算等，制定年度培训安排，填写年度培训安排表，电子档形式发给综合管理部部长。（三）培训安排审批培训安排由综合管理部部长统一呈报常务副厂长、总厂长审批；未审批通过的培训项目，综合管理部部长刚好与各部门负责人沟通说明未通过缘由，可修改后再次呈报审批。（四）
2、培训联络培训安排审批通过后，由综合管理部组织协调相关部门选择培训单位或内、外部讲师联络等事宜。（五）发布培训通知由综合管理部编制培训课程清单，发布培训通知。（六）培训组织实施按培训课程清单，内训：培训专员需提前半小时打算好培训签到表及培训设备，提前 5 分钟支配受训员工到齐，签到后，通知培训师起先培训；外训：由培训专员提前一天提示受训员工培训事宜。（七）培训评估培训完毕后，内训：由培训专员负责完成培训效果评估及培训效果压力测试；外训：由培训专员联系培训单位或讲师了解培训相关状况，备案签到、效果评估、考试成果等，评估结果统一发至综合管理部部长备案。（八）培训报告由培训专员草拟年度培训报告，统一交
3、至综合管理部部长。8 2018 年度培训需求调查问卷 填写人姓名：入职日期： 填表日期： 部门：现任职务： 您在本行业已有年个月的工作经验，您在您目前岗位的任职时间已有 年 个月；目 前 您 的 直 接 下 属 有 人 ， 您 的 间 接 下 属 有 人；请您以 2-3 句话简洁描述您的现在的主要工作职责：1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： 特别重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为，培训对于提升您和您下属的工作绩效能否起到实际帮助作用，您是否情愿参与培训：敬爱的同事：首先，感谢您以往对公司做出的贡献和付出！为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训安排更具针对性和好用性，切
4、实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请赐予珍贵看法。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司发展要求、公司业务模式等制定 2018 年度的培训安排。您的信息、看法和建议将得到充分的敬重，我们会仔细阅读并对您供应的信息严格保密。另外，请您于 年月日前填妥本问卷并交还至综合管理部，以便整理统计。第一部分 个人基本信息 （1）（2）（3）其次部分 培训认同度 特别有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参与 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参与 基本没有什么帮助，不想参与 3、 您认为自己本身对于公司培训需求的迫切程度如何： 特别迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么
5、紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求4、 目前您本人所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样： 绰绰有余 足够 刚好 不够 特别不够 5、 您目前的学习状态是： 常常主动学习，有安排地持续进行 间或会主动学习，但没有安排性，不能坚持 有学习的念头或准备，但没有时间 有工作须要的时候才会针对须要学习 很少有学习的念头 1、 鉴于公司的目前的实际运营状况，您认为 2018 年度内最有效的培训方式是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 支配受训人员到外部培训机构接受系统训第三部分 培训的组织和支配 由公司内部有阅历的人员进行讲授 公司/部门内部组织阅历沟通与
6、共享探讨 利用光碟、视频等声像资料培训学习 建立公司图书库或网络学习平台进行学习 其他：2、 公司在支配培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：（最多选择 3项） 实战派企业专家，有标杆企业阅历 询问公司高级顾问，有丰富的项目阅历 职业培训师，有丰富的授课技巧和阅历 公司内部中/高层管理者 公司内部对该课题领域特别熟识的优秀员工 其他：3、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3种： 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 嬉戏 PK 竞赛 培训课题研讨会其他：4、 您认为，对于某一项目/次课程来讲，多长的时间您比较能接受：（须选 3 项） 1-3 小时 6 小时（1 天）
7、12 小时（2天） 12 小时以上（2 天以上） 无所谓，看课程须要来定其他： 5、 您认为培训时间支配在什么时候比较合适：（须选 2 项）（工作日指周一至周六） 工作日上班时间 工作日下班时间 周日休息时间 无所谓，看课程须要来定6、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：（如：淡季 每 月4 天，旺季 两 月 1 天） 淡季 月 天，旺季 月 天 看公司整体支配7、 您认为，过去一年内举办的培训课程整体来说，最须要改善以下哪 3 项？ 培训内容理论程度不够 培训内容好用程度不够 选择的讲师授课水平需提升 培训次数适当增加 培训时间支配不合理 培训课题应少而精 其他：8、 您认为，以下哪
8、 3 个因素对于培训的效果影响最大： 领导的重视程度 员工的培训参加意识 培训方式与教学方法 培训时间的支配和时长 培训组织与服务 培训内容的好用性 培训讲师的授课水平 培训效果的跟进9、 假如，鉴于您在公司某一领域的丰富阅历，您被举荐担当某一课题的内部培训讲师，您是否乐意：（限选 1 项） 特别乐意，既可以熬炼自己，又可以共享学问，何乐而不为 乐意，但是没有阅历，希望公司能供应关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间 须要考虑一下 不会担当 1、 作为公司的管理人员，您认为您本人在 2018 年度的培训和学习需求重点在于哪些方面：（可多选） 管理/领导实力提升方面 高效/高执行力团队建设方
9、面 团队/下属员工激励方面 公司文化/制度/流程方面 岗位专业技能方面(如：选购部的供应商管理、营销部门的沟通技巧等) 心态(心情/压力/职业道德等)管理方面 时间管理/效率提升/沟通技巧/办公软件应用等职业技能方面 其他方面需求：2、 您认为，过去一年内您所负责的部门内部关于操作流程、操作技巧、岗位工作技能的培训、学习或共享是否充分： 特别充分 充分 刚好 不够充分 基本没有3、 您认为，您部门的员工在2018年度的培训需求重点在于哪些方面：（可多选） 岗位专业操作技能方面 公司文化/公司制度方面 员工个人职业发展规划方面第四部分 培训需求信息 心态(责任心/品质意识/职业道德等)方面 岗位
10、通用技能方面(如消防平安/办公软件应用/职业沟通技巧等) 其他方面需求： 4、 在您下属的新进员工参与入职培训时，您希望入职培训能让他/她了解公司哪些方面的内容：（可多选） 企业文化理念 公司发展规划 组织架构和部门设置 公司品牌、产品和服务 公司各类规章制度 公司薪酬福利 消防平安学问 心态(责任心/品质意识/职业道德等)方面 员工职业发展规划 岗位工作职责 其它： 5、 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对您和您部门的业务/工作特点及管理重点，以文字进行描述。1）您本人在工作中(包括个人专业实力和管理实力)常常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的实力？获得哪些方面的培训或支持
11、？ 2）您认为你部门员工在岗位专业技能方面，须要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）： （1）（2）（3）您本人在日常工作中常常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：（1）（2）（3）希望提升哪些方面的实力：希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：（1）（2）（3）下载文档可编辑 8 2018 年度××公司员工培训安排表序号培训内容培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1 1 月2 2 月3 3 月4 4 月5 5 月6 6 月7 7 月8 8 月9 9 月0 10 月1 11 月2 12 月培训时长考核方式备注费用预算1 （例）入职培训 全体员工 讲授 培训专员 自制PPT 招工办 教室 50 分钟 书面考核 新工入职 无 2 3 4备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施安排表为准，将依据实际状况由综合管理部统一合理支配。下载文档可编辑下载文档可编辑下载文档可编辑下载文档可编辑下载文档可编辑下载文档可编辑下载文档可编辑