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1、2022前期部个人工作总结前期部个人工作总结1今年3月末，我带着热忱和希望加入某某公司。我心里很清晰，这将是我职业生涯中最值得珍惜的一段新经验的起先。回顾即将过去的一年，首先感谢公司领导对我的信任与支持，感谢公司同仁对我的帮助与协作，尤其要感谢某某和某某二位对我工作的鼎力相助。现就今年的工作总结如下：一、今年已完成的主要工作。（一）沁mm项目规划评审、局部调整和审批；（二）mm购物中心项目规划审批；（三）二mm综合楼项目规划审批；（四）宜mm小区67号、10号、2223号住宅楼项目补办规划手续；（五）宜mm小区6号住宅楼续建项目规划审批；（六）青某某二期15号27号楼住宅楼项目前期手续；（七）
2、青某某幼儿园项目规划手续；（八）青某某二期13号综合楼项目前期手续；（九）mm大厦项目规划评审、方案调整和审批；（十）宁mm项目总规评审、调整和审批；（十一）白某某小区东侧、mm试验小学（包括相邻的彩瓦厂）、租用我公司的mm肉干厂、mm步行街以北“经济综合体”和雅某某相邻的“旧城改造区”等五处拟开发地块的民航限高手续.二、今年尚未完结的工作。(一)宁某某小区项目因局部重新调整,需待逐级审批。（二）宜某某25号商住楼项目因用地性质变更、容积率调整需重新申批。三、今年的工作心得和体会。（一）有压力才有动力，有动力才有实效。今年公司开发量大且目标明确，项目任务紧、动工急，前期手续更急。从四月初起先，
3、我几乎是快马加鞭的穿梭于各大局相关口子。“某某手续办的如何”也几乎成了公司相关领导见我的头一句话。其实也是我和本部门人员见面常说的一句话。虽然工作有压力，但我还是时时提示自己：尽快将自己融入企业当中，变压力为动力，力争提前完成前期手续的办理工作，为下一项工作留出多一点的时间。其实有些时候工作难度和工作压力的确是比较大的。比如在“沁某某”项目实施过程中出现的规划突然调整和某某大厦项目规划手续须要紧急办理的时候，以及在刚接手前期部工作时，宜某某小区几栋住宅楼急需补办规划手续的时候。压力的确不小，但同时也激发了我的工作热忱。除了刚好寻求领导的帮助之外，最主要还是充分发挥了自己的主观能动性，全力以赴去
4、完成工作任务。今年前期部之所以能够比较好地完成上述工作，与部门人员自加压力、扎实工作亲密相关。，（二）只有协调好各部门关系，才能保证工作实效。今年是国家对房地产业实施宏观调控力度最大的一年。同时，也是规范行业管理严格办事程序力度最大的一年，本地区也不例外。虽然各部门办事程序不尽相同，但还是比以往要规范和严格。在任务紧、手续急的状况下，只有理顺和协调好各部门业务关系，才有可能既保障项目开发建设的合法性又能刚好完成施工所必备的各项手续。从“沁某某”项目起，我和本部门人员留意加强协调好外部关系，仔细领悟领导意图，并依据各个项目的不怜悯况和轻重缓急，刚好调整工作思路，加强与相关部门的沟通和联系，在详细
5、办事过程中注意细微环节和方式方法，遇到一般问题刚好协调刚好处理，遇到难题充分协调合理应对，特别问题请示领导特事特办，有效地保证了工作实效和前期各项工作的顺当推动。（三）、其他。自担当部门主任以来，本人能够严格遵守公司的各项规章制度，肃穆组织纪律，听从领导指挥和支配，仔细履行岗位职责，在实际工作中，能够团结和带领本部门人员主动完成既定目标任务和领导支配的各项工作。同时主动参与公司组织的各项学习和劳动，与公司各部门相互协作，紧密协作，团结共进。（四）、一点建议。由于规划方案是前期办事的源头，不仅关系着项目安排的统一性和完整性，而且也关系着前期办事的实际效率，特殊是在规划方案确定并批准实施阶段，应尽
6、量避开做大的调整，假如是单一的或者规模较小的项目规划，适当调整尚可在短时间重新办理，超出20亩以上的用地，大幅度调整规划会造成前期办件的多次重复，对完成安排目标极为不利。因此，建议公司加强规划方案的前瞻性和规范化管理。我认为规划方案一旦确定，应当把它视为一幅完整的作品。20xx年的前期工作会依旧惊慌而劳碌，因为公司已经对明年的经营目标有了比较详实的规划。我也会依旧全心身地投入到工作当中去。因为来到某某公司以后，使我深切感受到了公司求真务实的方方面面，也让我进一步领悟到了欢乐工作和欢乐生活的真谛亦在于求真务实。因此，我会尽自己的力气，全力以赴接受每一项工作，努力完成好每一项工作任务。也诚心希望公
7、司明年的经营目标顺当实现。前期部个人工作总结220xx总是让人难忘，经验了许多，我不但完成的自己分内的工作，完成和同事们的磨合，在工作上找出自己的不足，让自己的工作做的更加完善。总结以上，我回顾自己的全年工作，主要有一下事项：1、第一批次的报建以及其次批次、第三批次规费调整之前的报建、规费缴纳工作为公司节约成本：2895万元。2、其次批次报建，空中花园、阳台的为公司增加面积2800平米以上3、完成其次批次六栋楼的报建工作，并取得规划许可证。4、为了加快一批次的开工建设，协调火烧寨村里设置在工地内的变压器的移位工作，为公司节约20余万元5、散装水泥押金的缴纳，为公司节约成本32万元6、工程未达到
8、正负零的要求，为公司营销节点要求，第一时间办理出来预售许可证，保证营销推广的顺当进行7、二批次消防审查，相应问题规避审批完成8、示范区弱电落地的落实以及根据领导要求的时间完成，并保证了示范区开发的时间工期。9、物价备案报备的完成，并办理了1-4、9-11号楼的预售许可证，在1#楼和9#楼还未达到预售条件，发展部协调相关部门，规避相应问题，为保证顺当开盘争取时间。10、人防报建以及审查备案的完成。11、正式用电批复的取得。12、资质证法人变更的申报以及完成。13、资质升级的申报完成。14、为了加快公司资金周转，办理在建工程房管局办理抵押以及后续销售解押的完成，从而保证营销以及财务工作的正常开展。
9、15、第一批次报建劳保统筹以及节能基金的欠费（共计570余万元）缓期缴纳的沟通，为公司解约资金上的周转。16、自然气的报建资料申报的完成17、弱电部分资料申报的完成18、12亩地的报建的.前期沟通工作19、其次批次招标的完成以及施工证的办理以上工作，是我自己对自己全年工作总结的也许，工作看起来一般，但是让我经验了不一般的历程。站在平凡的起点，让自己要看的更高、更远，这样，自己才能提高的更快，才能协作公司各项工作更好更快的进行推动。前期部个人工作总结3上半年转瞬间就过去了，回首这半年的工作，xx事业部研发团队，依据公司下达的任务，在大家的一样努力下，顺当的完成了各项任务，应当说成果是有的，但同时
10、也有问题和不足，须要我们不断改造和优化。一、工作状况（按项目）1、xx项目该项目由于是公司重要项目，上半年研发客户端组投入了几乎全部人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个项目，该项目花费工作量为1067天。该项目已经根据安排与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只支配了3个人进行少量的优化工作。2、xx项目该项目于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会xx移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，根据安排将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括pc端、手
11、机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。3、xx项目该项目于启动后，始终是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入463.5个工作日的工作量，该组全部人员都干脆参加了该项目的开发，目前该项目已经在重庆运行，并根据安排投放了部分手机盒子做试点。现在开发工作量小。4、xx业务平台对于增殖业务运营平台的工作，主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年根据要求从平台事业部接手过来，并做过多次业务功能的升级，投入开发工作量22个，目前系统运行稳定。5、xx、xx、xx移动pc客户端接入，x
12、x移动pc客户端扩容项目针对adc平台的pc客户端产品，上半年主要工作集中在xx移动pc客户端的扩容上，扩容了多台powerlead机器，同时软件方面也做了重要调整，包括分多模块、细分模块功能等改造，为xx农信通的开发架构做了一个好的基础。6、xx总部行业应用平台项目xx总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷，提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。目前模块改造开发都已经完成，并提交测试部测试通过，一个模块已经上线，另一个等待局方通知。终验申请以及相关文档资料已经提交，正等待局方审批。目前系统运行稳定，已经接入sp52家，每天业务量在150万条左右，业务运行正常
13、，同时我们已经协作产品部同事起先做三期扩容方案。二、工作状况（按工作量）上半年客户端组和手机端业务组分别为1238和936.5个工作日，详细分布状况如下（略去）从上面两张表可以看出，主要工作量体现在xx农信通农政、农生、劳务版本、后台、web服务平台、丰佳100手机终端以及xx移动短信运营业务的相关项目上。三、团队管理方面状况1、团队建设在团队管理方面，上半年主要完成了二个部门3个项目组的整合工作，根据公司发展须要，将原有xx事业部客户端组与xx事业部客户端及手机端组进行了整合，3个组合并为2个组，调整了原有各组人员结构，根据pc客户端、手机端以及增值业务的业务特点，并考虑人员开发技能、特点等
14、因素从新划分到了新的组，对工作进行了细分，使得更加趋于合理。2、思想工作根据公司要求，留意做好人员的思想教化工作，多次开会强调工作重要性，培育团队合作精神，提高团队成员士气，竭力解决员工提出的.各种问题。3、安排考核在安排执行方面，要求两个组项目经理制定一个月的具体工作安排支配，下二个月的也许方向和粗的开发安排，由我们商议定出安排，再由他们精分到项目组每个人的每一天。严格要求按时提交工作周报、安排、总结，每月根据要求实事求是的做好成员的考核工作。四、存在问题和缺点在成果的背后，总是存在一些问题，详细表现在1、团队人员的流失问题上半年特殊是客户端组，人员流失状况比较的严峻，纠其缘由有许多，从一个
15、团队建设者和管理者的角度来说，虽然自己也做了不少工作，但是应当负有肯定的责任，今后再多思索多想解决方案，尽可能的做好本质工作。2、工作安排的执行监控问题须要提高安排执行监控问题，安排的执行状况监控工作还要接着加大力度，提高执行率。3、管理方面学问的缺乏问题安排通过学习一些相关的学问不断充溢自己，多向同事请教相关学问，努力提高管理水平。五、总结上半年过去了，下半年我们将面临许多的机遇，如xx部的项目、家校通、xx行业应用平台的扩容机会等等，同时我们也不得不面对更多的挑战，人员的不整、技术上xx这些技术和业务上肯定会遇到许多问题和困难，但我想只要我们团队踏踏实实的做好每一件事情，不怕艰险，我们就肯定能够完成下半年公司交代的各项任务。